【華恒智信經(jīng)典咨詢案例】某咨詢公司工作流程管理設(shè)計方案

1、1華恒智信經(jīng)典咨詢案例某咨詢公司工作流程管理設(shè)計方案客戶評價看似日常工作中簡單的管理問題，卻是困擾我們企業(yè)整體工作效率和績效的關(guān)鍵所在，華恒智信顧問團(tuán)隊所提出的各種流程管理過稱中的改進(jìn)要點(diǎn)，切實(shí)解決了我們企業(yè)的一些問題，使得工作效率大大提高，非常感謝華恒智信顧問老師們的支持與幫助！——北京某資訊公司總經(jīng)理【客戶行業(yè)】服務(wù)行業(yè)【問題類型】流程管理【客戶背景及現(xiàn)狀問題】某公司是北京一家專門從事信息傳播服務(wù)的資訊公司，成立于2000年，雖然企

2、業(yè)成立時間不長，但是良好的市場前景、高端的信息化服務(wù)特色，使得該公司成長迅速，在短短的幾年內(nèi)就成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾囊患夜尽５窃诎l(fā)展過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些管理中所存在的問題，如員工的工作任務(wù)往往出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，員工的理由是工作太多，忙得顧不過來；當(dāng)工作未按時或按要求完成時，員工總會以其不知道信息或者是別人未準(zhǔn)時提供相關(guān)信息為由來辯解；相互配合的工作事項往往會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，工作的延誤到底是誰的責(zé)任，總是不能清晰地鑒定，因?yàn)橐豁椆ぷ鞯耐瓿?/p>

3、一般會牽扯到幾個部門或者是幾個崗位；當(dāng)所需完成該項工作的人員請假或者是不在工作崗位上時，其工作往往就會因其不在而受到影響在日常工作中，作為員工，是不是會為工作繁多而無頭緒做好每一項工作而煩惱？是不是在相互配合中出現(xiàn)推諉扯皮？作為管理人員，是不是會為員工的一大推未有效完成工作的理由而煩惱？是不是時刻在思考員工們?nèi)绾尾趴梢愿咝瓿晒ぷ?？是不是為有效把控好員工的工作進(jìn)度或標(biāo)準(zhǔn)而苦思冪想對于這些問題，華恒智信與您一同思索3流程管理，是保證工作效