認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案設(shè)計范例及評析

1、認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案設(shè)計范例及評析認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案設(shè)計范例及評析一、范例：上海天馬微電子有限公司認(rèn)股權(quán)激勵計劃方案一、范例：上海天馬微電子有限公司認(rèn)股權(quán)激勵計劃方案上海天馬微電子有限公司由多名股東共同出資設(shè)立，于2006年4月在上海某高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)注冊成立，注冊資本10.3億元人民幣，各股東方的持股比例依次是30%、21%、20%、19%、10%。為促進(jìn)快速發(fā)展，上海天馬微電子有限公司擬通過管理層和骨干員工持股強(qiáng)化激勵機(jī)制，構(gòu)

2、建卓有成效的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以適應(yīng)激勵的市場競爭，從制度上確保公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，制定了《上海天馬微電子有限公司認(rèn)股權(quán)計劃暨管理辦法》。第一章第一章認(rèn)股權(quán)計劃的目的認(rèn)股權(quán)計劃的目的第一條第一條本認(rèn)股權(quán)計劃由上海天馬微電子有限公司董事會制定。第二條第二條為進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動公司高級管理人員及核心員工的積極性、責(zé)任感和使命感，有效地將股東利益。公司利益和員工個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，并為之共同

3、努力。奮斗，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程等文件，特制訂本計劃。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)第三條第三條公司股東會是本計劃的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)履行以下職責(zé)：1、審批由公司董事會提交的認(rèn)股權(quán)計劃；2、審批公司認(rèn)股權(quán)計劃的重大修改、中止和終止；3、對董事會辦理有關(guān)認(rèn)股權(quán)計劃相關(guān)事宜的授權(quán)；方面的意見和建議，并給出解釋。6、根據(jù)認(rèn)股權(quán)計劃，決定計劃參與人相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜；7、向董事會報告認(rèn)股權(quán)計劃的執(zhí)行情況；8、對認(rèn)股權(quán)計劃實(shí)施過程中

4、的有關(guān)具體事項做出最終解釋；9、其他應(yīng)由員工持股工作委員會決定的事項。第六條第六條員工持股工作委員會由公司董事會聘任的高級管理人員組成。第七條第七條員工持股工作委員會的表決，實(shí)行一人一票。員工持股工作委員會就相關(guān)事項作出決議，由半數(shù)以上的成員表決通過。第八條第八條員工持股工作委員會下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)認(rèn)股權(quán)計劃的具體操作和日常管理，禁止行為的監(jiān)督、工商登記變更等事宜。工作小組成員屬工商內(nèi)部人員，由員工持股工作委員會任免。第九條第九條公司認(rèn)