【信息建設(shè)】智慧醫(yī)院建設(shè)在行政后勤的應(yīng)用

1、【信息建設(shè)】智慧醫(yī)院建設(shè)在行政后勤的應(yīng)用高效科學(xué)運營的“發(fā)動機”醫(yī)院如同一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜體系龐雜的機器，各部位看似獨立，但卻相互交融。對于一個決策者而言，運作這么一個龐大的“機器”，有時眼觀六路、耳聽八方都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在我院，網(wǎng)絡(luò)如同推動機器高效運轉(zhuǎn)的“發(fā)動機”，為提升醫(yī)院管理水平助力。在辦公室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只需輕點鼠標(biāo)，全院業(yè)務(wù)運營情況就可盡收眼底。院內(nèi)信息綜合查詢系統(tǒng)提供的完整、真實、準(zhǔn)確的人財物信息，為決策者提供依據(jù)，讓管理更加科學(xué)、及時、

2、有效。而對醫(yī)患而言，網(wǎng)絡(luò)加快了辦公自動化進(jìn)程，架起信息溝通的橋梁，搭建了學(xué)習(xí)教育平臺?；颊咄ㄟ^門戶網(wǎng)站，預(yù)約掛號、尋醫(yī)問藥，便捷就醫(yī)。醫(yī)務(wù)人員通過院內(nèi)局域網(wǎng)“飛秋傳書”，互通信息，加強交流，利用內(nèi)網(wǎng)上設(shè)置的學(xué)習(xí)專欄和建立24小時醫(yī)學(xué)教育頻道和數(shù)字圖書館，了解各種文件資料，瀏覽《情況通報》，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要保證醫(yī)院科學(xué)高效運營，財務(wù)后勤管理不可小覷。我院建成的以收費管理為主線，以財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、物流管理、核算管理為核心的財務(wù)后勤信息管

3、理系統(tǒng)，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)所特有的信息共享優(yōu)勢，搭建成醫(yī)院科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、高效運營平臺。成本、收入、效益、綜合分析、績效等4類15種報表，對各核算單元的收入、成本及配比關(guān)系，實現(xiàn)了“從時期到時點”、“從靜態(tài)到動態(tài)”全方位、多層次的數(shù)據(jù)分析，為增收節(jié)支、挖潛降耗提供了客觀真實的數(shù)據(jù)信息支持?！氨R未動，糧草先行?！币七M(jìn)醫(yī)院高效有序運轉(zhuǎn)，先進(jìn)的物流管理是保障。我院建立了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，相關(guān)科室通過網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)院固定資產(chǎn)信息進(jìn)行對接，建

4、立固定資產(chǎn)電子檔案，實現(xiàn)了對不同年限、價值、類別的物資的排序和檢索，便于全面掌握資產(chǎn)情況，更易于物資的清查和盤點，加強了對固定資產(chǎn)從論證、購入、使用，到保養(yǎng)、維修、盤點、報廢的跟蹤管理。針對全院上萬種品目繁雜的物資和醫(yī)用耗材，我院利用信息化技術(shù)實行電子管理，擰緊了節(jié)支降耗的“水龍頭”。實行代碼管理，采供物資“一商一碼”、“一品一碼”便于信息核查；設(shè)立效期管理，自動標(biāo)注耗材的過期時間，使物資管理前移，避免浪費；加強庫存管理，系統(tǒng)自動匯總各