淺談醫(yī)院文化建設(shè)在醫(yī)院管理中的地位作用

1、1淺談醫(yī)院文化建設(shè)在醫(yī)院管理中的地位作用摘要：加強醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建高品質(zhì)的醫(yī)院文化，形成與醫(yī)療體制改革同步、與社會人文發(fā)展相適應(yīng)體系，這是當(dāng)前醫(yī)院文化建設(shè)中一個重要課題。醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動的靈魂，是醫(yī)院的核心競爭力，在真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念中起到不可替代的作用。關(guān)鍵詞：文化建設(shè)醫(yī)院管理地位作用醫(yī)院文化是在一定社會文化基礎(chǔ)上形成的富有醫(yī)院自身特征的一種群體文化，是醫(yī)院全院員工在工作和生活的長期過程中創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果

2、和精神成果的集中體現(xiàn)。江蘇省如東縣人民醫(yī)院從建設(shè)之初就擺正位置，牢牢把握其特有的政治內(nèi)涵，努力構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展的價值體系，使醫(yī)院文化與管理相得益彰。本文結(jié)合該醫(yī)院實際，對醫(yī)院文化建設(shè)在醫(yī)院管理中的地位作用作了膚淺的思考和探討。1.提高醫(yī)院文化建設(shè)認(rèn)知，開辟醫(yī)院管理廣闊的新天地醫(yī)院文化是企業(yè)文化在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的拓展和延伸，是醫(yī)院作為一個特定的社會組織，繼承一定的社會文化傳統(tǒng)，在長期醫(yī)療服務(wù)實踐過程中逐步形成的具有醫(yī)院特色和行業(yè)特征的一種行業(yè)文

3、化，其作為現(xiàn)代醫(yī)院管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其科學(xué)的管理思想、開放的管理方式以及人性化的管理手段，為醫(yī)院管理的創(chuàng)新開辟了廣闊的新天地，也成為醫(yī)院提升競爭力的源泉和動力。醫(yī)院文化也是醫(yī)院精神的體現(xiàn)，它是醫(yī)院的靈魂，體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，是醫(yī)院價值觀念的3理部、門診部配合共同成立醫(yī)院通訊組，每月定量提供新聞稿件素材，圍繞醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)和重大活動以及常見病的預(yù)防保健知識展開宣傳，定期對結(jié)對幫扶村和社區(qū)開展義診活動，樹立醫(yī)院良好形

4、象。要完善院務(wù)公開工作，實施民主管理、民主監(jiān)督、民主決策、以職代會、院周會、公示欄為載體，對醫(yī)院工作計劃、財務(wù)預(yù)決算、大型設(shè)備購置等重大事項進行決策和公示，促進醫(yī)院民主政治建設(shè)，增強醫(yī)院凝聚力，弘揚醫(yī)院新風(fēng)尚。3.深化醫(yī)院文化內(nèi)涵，構(gòu)建和諧統(tǒng)一醫(yī)院文化新模式“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”卡耐基管理模式的創(chuàng)始人安德努？卡耐基這句名言表明，不管企業(yè)還是醫(yī)院，發(fā)

5、展的關(guān)鍵因素是員工，科學(xué)發(fā)展觀的“以人為本”思想，要求醫(yī)院要樹立新的財富觀，在醫(yī)院有形無形的財富中，員工是最重要的財富。醫(yī)院文化必須融入每個員工心中，通過醫(yī)院員工這個載體發(fā)揮作用。健康所系，性命相托，敬畏生命，勤勉奉獻，這是新時代賦予醫(yī)務(wù)人員的神圣使命。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療實踐活動中，既要掌握精湛的醫(yī)療技術(shù)去呵護健康與生命，又要以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)人文情懷關(guān)愛患者，幫助患者樹立信心、戰(zhàn)勝疾病，而這些均離不開醫(yī)生個人的綜合素養(yǎng)的提高，這就要求醫(yī)院文化建設(shè)