hr改善方案基本策劃

1、HRHR改善方案基本策改善方案基本策劃HR改善方案基本策劃一、策劃承接的問題即從關鍵問題人手，提出并選定改善人事工作功能的系統(tǒng)，可行的措施。人事系統(tǒng)的整體改善方案一般包括兩部分：人事的戰(zhàn)略方針和人事機能的戰(zhàn)術管理，前者屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，應明確規(guī)定以下問題：⑴人才資源在企業(yè)里的地位。⑵企業(yè)要確立的企業(yè)文化（在TYQH專業(yè)服務劃分為“人本資源項目”。）⑶籌集、凝聚、任用、考評、教育、培養(yǎng)、酬勞、激勵等人事工作的基本原則。⑷各戰(zhàn)略經營

2、領域對人才資源功能的基本要求，強化的重點，以及人事工作的基本對策。⑸酬勞激勵物質手段的預算最高限度。⑹人事工作的戰(zhàn)術管理方案則要解決以下問題：A、建立職能部門與直線部門配合，彼此協(xié)調的人事管理體系。B、加強人事管理薄弱環(huán)節(jié)的具體改善方案。二、基本改善與導入設計⑴從人事管理的效果入手分析表癥人事系統(tǒng)是企業(yè)的一個要素子系統(tǒng)，人才資源分布在投入、轉換、產出過程的各個環(huán)節(jié)，形成了物流、財流、和信息流相伴的人的活動流。判斷人事管理的狀況首先要分析

3、人才資源的功能狀態(tài)（或人的活動的功能狀態(tài)）與物流、財流、信息流的功能要求是否協(xié)調，與企業(yè)生產經營環(huán)境的要求是否協(xié)調。人才資源的功能狀態(tài)反映在工作質量、工作效率、工作效益三方面。一般指標如下：A、工作質量：人均一等品率、人均返修率、人均差錯率等B、工作效率：人均產量、人均產值、人均凈產值、單位成本、人工費用率等。C、工作效益：人均銷售額、人均創(chuàng)利稅額、單位工資獎金銷售率、單位工資獎金利稅率等。⑶具體指標則要根據具體工作而定，可參考物流動能

4、指標。人員圍繞戰(zhàn)略目標的協(xié)作能力和適應能力如下：A、協(xié)作能力：協(xié)作習慣、協(xié)作成功率、協(xié)作人員自己解決協(xié)作矛盾的比例、協(xié)作人員彼此理解的程度、人員經歷多種工作的經驗與體驗等。B、適應能力：人員年齡結構和平均年齡、人員觀念和思維方式的開放程序、人員知識更新程度和廣度、人員的風險意識和承受能力、人員技能的多功能狀態(tài)、人員的預見能力和反應速度、人員在數量方面的配備和能力方面的潛力、人員在招聘和解聘方面的靈活等。⑷判斷人事管理效果，還要分析人才資

5、源的能動狀態(tài)即個人積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮，團體士氣的狀態(tài)。當狀態(tài)好時，說明企業(yè)目標有凝聚力，領導有感召力，人事工作適合職工的需要，使他們得到了滿足，否則說明企業(yè)的人事工作存在某方面的問題。⑸從人事工作和相關業(yè)務機能中尋找問題人才資源的功能狀態(tài)、能動狀態(tài)和精神狀態(tài)與人事工作有關從人事管理和相關機能管理中尋找原因。三、咨詢服務輔導期從溝通了解→共識確認→項目咨詢→診斷準備→正式診斷→改善設計→方案實施→過程調節(jié)→檢驗效果→鞏固提高→跟蹤服務等。

6、全程輔導期需要時間6個月左右。具體顧問計劃按企業(yè)簽訂“合作意向書”指引。HRHR改善方案基本策改善方案基本策劃HR改善方案基本策劃一、策劃承接的問題即從關鍵問題人手，提出并選定改善人事工作功能的系統(tǒng)，可行的措施。人事系統(tǒng)的整體改善方案一般包括兩部分：人事的戰(zhàn)略方針和人事機能的戰(zhàn)術管理，前者屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，應明確規(guī)定以下問題：⑴人才資源在企業(yè)里的地位。⑵企業(yè)要確立的企業(yè)文化（在TYQH專業(yè)服務劃分為“人本資源項目”。）⑶籌集、凝

7、聚、任用、考評、教育、培養(yǎng)、酬勞、激勵等人事工作的基本原則。⑷各戰(zhàn)略經營領域對人才資源功能的基本要求，強化的重點，以及人事工作的基本對策。⑸酬勞激勵物質手段的預算最高限度。⑹人事工作的戰(zhàn)術管理方案則要解決以下問題：A、建立職能部門與直線部門配合，彼此協(xié)調的人事管理體系。B、加強人事管理薄弱環(huán)節(jié)的具體改善方案。二、基本改善與導入設計⑴從人事管理的效果入手分析表癥人事系統(tǒng)是企業(yè)的一個要素子系統(tǒng)，人才資源分布在投入、轉換、產出過程的各個環(huán)節(jié)，

8、形成了物流、財流、和信息流相伴的人的活動流。判斷人事管理的狀況首先要分析人才資源的功能狀態(tài)（或人的活動的功能狀態(tài)）與物流、財流、信息流的功能要求是否協(xié)調，與企業(yè)生產經營環(huán)境的要求是否協(xié)調。人才資源的功能狀態(tài)反映在工作質量、工作效率、工作效益三方面。一般指標如下：A、工作質量：人均一等品率、人均返修率、人均差錯率等B、工作效率：人均產量、人均產值、人均凈產值、單位成本、人工費用率等。C、工作效益：人均銷售額、人均創(chuàng)利稅額、單位工資獎金銷售

9、率、單位工資獎金利稅率等。⑶具體指標則要根據具體工作而定，可參考物流動能指標。人員圍繞戰(zhàn)略目標的協(xié)作能力和適應能力如下：A、協(xié)作能力：協(xié)作習慣、協(xié)作成功率、協(xié)作人員自己解決協(xié)作矛盾的比例、協(xié)作人員彼此理解的程度、人員經歷多種工作的經驗與體驗等。B、適應能力：人員年齡結構和平均年齡、人員觀念和思維方式的開放程序、人員知識更新程度和廣度、人員的風險意識和承受能力、人員技能的多功能狀態(tài)、人員的預見能力和反應速度、人員在數量方面的配備和能力方面

10、的潛力、人員在招聘和解聘方面的靈活等。⑷判斷人事管理效果，還要分析人才資源的能動狀態(tài)即個人積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮，團體士氣的狀態(tài)。當狀態(tài)好時，說明企業(yè)目標有凝聚力，領導有感召力，人事工作適合職工的需要，使他們得到了滿足，否則說明企業(yè)的人事工作存在某方面的問題。⑸從人事工作和相關業(yè)務機能中尋找問題人才資源的功能狀態(tài)、能動狀態(tài)和精神狀態(tài)與人事工作有關從人事管理和相關機能管理中尋找原因。三、咨詢服務輔導期從溝通了解→共識確認→項目咨詢→診斷準備→