為新員工植入文化芯片

1、為新員工植入文化“芯片”文／楊以忍當(dāng)前，人才流動(dòng)頻繁。如何招聘到好的員工。并保持穩(wěn)定，進(jìn)而打造一支卓越的員工隊(duì)伍，是企業(yè)的一大難題。良好的企業(yè)文化能夠通過提升企業(yè)對(duì)員工的引導(dǎo)力凝聚力感染力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展。如果可以將企業(yè)文化比作芯片，直接植入新員工體內(nèi)，瞬間將其變?yōu)榫哂懈叨任幕J(rèn)同的員工該有多好。然而，在目前這種想法還只能是“科幻”。即便如此，我們卻有辦法在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到這一效果。集中培訓(xùn)與個(gè)性引導(dǎo)相

2、結(jié)合。每一家企業(yè)，在招聘新員工之后，大多都會(huì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，使新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)大致的了解。在集中培訓(xùn)中除了制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等以外，最不能忽略的就是本企業(yè)的文化培訓(xùn)。只有讓新員工認(rèn)同了企業(yè)的文化，才可能建立交流和溝通的平臺(tái)才有可能進(jìn)一步培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。在集中培訓(xùn)中一方面要讓新員工們盡可能地記住企業(yè)文化的內(nèi)容，包括企業(yè)宗旨、精神，價(jià)值觀、作風(fēng)等；另一方面要通過講述企業(yè)歷史，企業(yè)典型等使新員工進(jìn)一步理解企業(yè)文化。這其中，個(gè)性引

3、導(dǎo)相當(dāng)重要。然而這一點(diǎn)卻往往被多數(shù)企業(yè)所忽略因?yàn)?，這樣做要投入較多的時(shí)間和精力。隨著”80后”們紛紛進(jìn)入社會(huì)，新員工的個(gè)性化更為明顯。他們對(duì)于企業(yè)文化教育來說不再是一張白紙，他們不僅早就聽說，了解過企業(yè)文化，而且有明顯的鑒別能力和叛逆心理。如果企業(yè)想留住這部分新員工，就必須通過調(diào)查，將他們區(qū)分出來，按照他們的認(rèn)識(shí)，與他們開展進(jìn)一步的交流，了解他們的思想向他們做好企業(yè)文化的解釋工作，讓他們理解企業(yè)為什么制定這樣的文化，明白接受企業(yè)文化將會(huì)

4、對(duì)企業(yè)，對(duì)他們本身的發(fā)展具有什么樣的意義。只有這樣，才能達(dá)到留住人才的目的。在個(gè)性引導(dǎo)中，可以設(shè)立導(dǎo)師制用以師帶徒的方式進(jìn)行引導(dǎo)。理論教育與具體實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)文化必須指導(dǎo)實(shí)踐，融入實(shí)踐與實(shí)踐相結(jié)合，體現(xiàn)在具體工作中。理論教育可以使新員工對(duì)企業(yè)文化有更深入地了解，指導(dǎo)他們?cè)趯?shí)踐中自覺踐行企業(yè)文化，做一個(gè)優(yōu)秀的員工。在理論教育中，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)文化的某種學(xué)說進(jìn)行，通過理論教育，不僅要讓他們知道什么是企業(yè)文化如何做才算是

5、踐行企業(yè)文化還應(yīng)該讓他們知道怎么建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的是什么如何才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)槊恳幻麊T工不僅是企業(yè)文化的實(shí)踐者而且還是文化的推動(dòng)者。典型引導(dǎo)和紀(jì)律約束相結(jié)合。在企業(yè)文化融入中，典型引導(dǎo)被大家廣泛采用，而且效果較好。在企業(yè)文化建設(shè)過程中一定要不惜一切代價(jià)挖掘典型、200810中外企業(yè)文化39萬方數(shù)據(jù)新員工植入文化“芯片“文楊以忍當(dāng)前，人才流動(dòng)頻繁.如何招聘到好的員工，并保持穩(wěn)定，進(jìn)而打造一支卓越的員工隊(duì)伍，是企業(yè)的一

6、大難題。良好的企業(yè)文化能夠通過提升企業(yè)對(duì)員工的引導(dǎo)力.凝聚力.感染力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展。如果可以將企業(yè)文化比作芯片直接植入新員工體內(nèi)，瞬間將其變?yōu)榫哂懈叨任幕J(rèn)罔的員工該有多好。然而，在目前這種想法還只能是“科幻即使如此，我們卻有辦法在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到這一效果。集中培訓(xùn)與個(gè)性引導(dǎo)相結(jié)合。每一家企業(yè)，在招聘新員工之后，大多都會(huì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，使新員工對(duì)企業(yè)有個(gè)大致的了解。在集中培訓(xùn)中，除了制度培訓(xùn)“、業(yè)務(wù)培

7、訓(xùn)11.安全培訓(xùn)等以外，最不能忽略的就是本企業(yè)的文化培訓(xùn)。只有讓新員工認(rèn)同了企業(yè)的文化，才可能建立交流和溝通的平臺(tái)，才有可能進(jìn)一步培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。在集中培訓(xùn)中，一方面要讓新員工們盡可能地記住企業(yè)文化的內(nèi)容，包括企業(yè)宗旨精神、價(jià)值觀、作風(fēng)等另方面要通過講述企業(yè)歷史、企業(yè)典型等，使新員工進(jìn)一步理解企業(yè)文化。這其中，個(gè)性引導(dǎo)相當(dāng)重要。然而這一點(diǎn)卻往往被多數(shù)企業(yè)所忽略，因?yàn)檫@樣做要投入較多的時(shí)間和精力。隨著“80后“們紛紛進(jìn)入社會(huì)，新員工的

8、個(gè)性化更為明顯。他們對(duì)于企業(yè)文化教育來說不再是一張自紙，他們不僅早就聽說、了解過企業(yè)文化，而且有明顯的鑒別能力和叛逆心理。如果企業(yè)想留住這部分新員工，就必須通過調(diào)查，將他們區(qū)分出來，按照他們的認(rèn)識(shí)，與他們開展進(jìn)一步的交流，了解他們的思想，向他們做好企業(yè)文化的解釋工作，讓他們理解企業(yè)為什么制定這樣的文化，明白接受企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè).對(duì)他們本身的發(fā)展具有什么樣的意義。只有這樣，才能達(dá)到國(guó)住人才的目的。在個(gè)性引導(dǎo)中，可以設(shè)立導(dǎo)師制，用以師帶徒

9、的方式進(jìn)行引導(dǎo)。理論教育與具體實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)文化必須指導(dǎo)實(shí)踐，融入實(shí)踐，與實(shí)踐相結(jié)合，體現(xiàn)在具體工作中。理論教育可以便新員工對(duì)企業(yè)文化有更深入地7解，指導(dǎo)他們?cè)趯?shí)踐中自覺踐朽企業(yè)文化，做一個(gè)優(yōu)秀的員工。在理論教育中，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化的某種學(xué)說進(jìn)行，通過理論教育，不僅要讓他們知道什么是企業(yè)文化，如何做才算是踐行企業(yè)文化，還應(yīng)該讓他們知道怎么建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的是什么.如何才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)……因?yàn)?/p>

10、.每一名員工不僅是企業(yè)文化的實(shí)踐者.而且還是文化的推動(dòng)者。典型引導(dǎo)和紀(jì)律約束相結(jié)合。在企業(yè)文化融入中，典型引導(dǎo)被大家廣泛采用，而且效果較好。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要不惜切代價(jià)挖據(jù)典型、2008.10中外企業(yè)交化31培養(yǎng)典型塑造典型?？梢哉f，典型的力量足以決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗，沒有典型的企業(yè)文化建設(shè)之路是不會(huì)長(zhǎng)久的。紀(jì)律約束在企業(yè)文化建設(shè)中很少被提及。企業(yè)文化其中一個(gè)層面就是制度文化制度文化的建立第一點(diǎn)就是要遵守制度和紀(jì)律。其約束性

11、顯而易見。文化在每個(gè)人心靈深處都深深地留下印記。違反了制度，可以懲罰改進(jìn)。而違背了文化則只有被放棄不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，在企業(yè)里是無法立足的。日常管理和分期總結(jié)相結(jié)合。人，都是善忘的。習(xí)慣都是難以形成和難以改變的。因此企業(yè)文化建設(shè)，需要一次又一次的強(qiáng)化。不要以為一年前員工們記住了企業(yè)文化，一年后他們還記得；一年前他們能夠按照企業(yè)文化要求工作，一年后他們還能如此。任何事物在運(yùn)動(dòng)中都會(huì)因各種因素的影響而偏移。在新員工培訓(xùn)中尤其要注意不斷進(jìn)行

12、企業(yè)文化深化教育才能將其培養(yǎng)成所需要的人才。首先，要注意新員工的日常管理和引導(dǎo)。要抓住他們前三年的時(shí)間將其打造成企業(yè)的棟梁之材。一是讓他們?cè)谌粘９ぷ髦辛私馄髽I(yè)文化，在具體工作中踐行企業(yè)文化。企業(yè)不妨為新員工設(shè)立導(dǎo)師，并制定相關(guān)制度和激勵(lì)措施。值得一提的是對(duì)于員工技能提高很多企業(yè)都設(shè)有導(dǎo)師帶徒制度而對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)則鮮有提及。其實(shí)這是一種非常有效的辦法。在企業(yè)文化建設(shè)較為成熟的企業(yè)不妨在原有的導(dǎo)師帶徒制度中加上企業(yè)文化引導(dǎo)責(zé)任或者專門建立

13、企業(yè)文化導(dǎo)師帶徒制。二是讓新員工在其崗位職責(zé)中感受企業(yè)文化。其次分期總結(jié)可以掌握新員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度并做出有針對(duì)性的指導(dǎo)。要定期進(jìn)行總結(jié)著重強(qiáng)調(diào)”檢查修正再執(zhí)行”步驟。新員工進(jìn)入相應(yīng)崗位之后企業(yè)文化管理部門一定要定期開展檢查和總結(jié)可以采用座談、交流實(shí)踐報(bào)告等多種方式進(jìn)行。檢查、總結(jié)之后，企業(yè)文化管理部門必須要給予輔導(dǎo)?！?2中外企業(yè)文化2008r10胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。要始終把實(shí)現(xiàn)

14、好維護(hù)好發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家～切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)尊重人民主體地位發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民。發(fā)展依靠人民發(fā)展成果由人民共享。幾年來燕山石化在按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷推進(jìn)企業(yè)改革，謀求持續(xù)發(fā)展的同時(shí)注重以人為本，心系職工群眾，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，讓職工安全體面地工作、舒適地生活同步享受企業(yè)改革發(fā)展的成果努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為了讓職工安心工作，解除職

15、工的后顧之憂公司首先從治理居民生活區(qū)水、電暖液化氣供應(yīng)系統(tǒng)存在的安全隱患入手。燕山石化公司的老生活區(qū)大都是在上世紀(jì)七八十年代建成的供水管線、液化氣管線和供暖管線都已嚴(yán)重腐蝕不僅跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生還存在著嚴(yán)重的安全隱患。老生活區(qū)原有供電系統(tǒng)負(fù)荷能力偏低，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生活用電迅速增長(zhǎng)的實(shí)際需求特別在夏季用電高峰時(shí)節(jié)，經(jīng)常發(fā)生停電事故給職工生活帶來不便甚至影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從2001年開始公司先后投資2億多元對(duì)居民生活區(qū)的水、電、暖

16、、液化氣的供應(yīng)設(shè)施進(jìn)行了大規(guī)模改造，并加裝了液化氣磁卡表萬方數(shù)據(jù)培養(yǎng)典型.塑造典型.可以說，典型的力量足以決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗，沒有典型的企業(yè)文化建設(shè)之路是不會(huì)長(zhǎng)久的。紀(jì)律約束在企業(yè)文化建設(shè)中很少被提及。企業(yè)文化其中一個(gè)層面就是制度文化.制度文化的建立，第點(diǎn)就是要遵守制度和紀(jì)律，其約束性顯而易見@文化在每個(gè)人心靈深處都深深地圄下印記。違反了制度，可以懲罰.改進(jìn)。而違背了文化.則只有被放棄，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，在企業(yè)里是無法立足的。曰

17、常管理和分期總結(jié)相結(jié)合。人，都是善忘的。習(xí)慣都是難以形成和難以改變的。因此企業(yè)文化建設(shè)，需要一次又一次的強(qiáng)化。不要以為一年前員工們記住了企業(yè)文化，一年后他們還記得，一年前他們能夠按照企業(yè)文化要求工作，一年后他們還能如此。任何事物在運(yùn)動(dòng)中都會(huì)因各種因素的影響而偏移。在新員工培訓(xùn)中尤其要注意不斷進(jìn)行企業(yè)文化深化教育，才能將其培養(yǎng)成所需要的人才。首先，要注意新員工的曰常管理和引導(dǎo)。要抓住他們前三年的時(shí)間將其打造成企業(yè)的棟梁之材。一是讓他們?cè)谌?/p>

18、簾工作中了解企業(yè)文化，在具體工作中踐行企業(yè)文化。企業(yè)不妨為新員工設(shè)立導(dǎo)師，并制定相關(guān)制度和激勵(lì)措施。值得一提的是對(duì)于員工技能提高，很多企業(yè)部設(shè)有導(dǎo)師帶徒制度，而對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)則鮮有提及。其實(shí)這是一神非常有效的辦法。在企業(yè)文化建設(shè)較為成熟的企業(yè)a不妨在原有的導(dǎo)師帶徒制度中加上企業(yè)文化引導(dǎo)責(zé)任，或者專門建立企業(yè)文化導(dǎo)師帶徒制。二是讓新員工在其崗位職責(zé)中感受企業(yè)文化，其次，分期總結(jié)可以掌握新員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度，并做出有針對(duì)性的指導(dǎo)。要定

19、期進(jìn)行總結(jié).著重強(qiáng)調(diào)..檢查.修正再執(zhí)行“步驟。新員工進(jìn)入相應(yīng)崗位之后.企業(yè)文化管理部門一定要定期開展檢查和總結(jié)，可以采用座談、交流實(shí)踐報(bào)告等多種為式進(jìn)行。檢查、總結(jié)之后，企業(yè)文化管理部門必須要給予輔導(dǎo)。.32中外企業(yè)文化2008.10胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。要始終把實(shí)現(xiàn)好.維護(hù)好.發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)a尊重人民主體地位.發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人

20、民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路.促進(jìn)入的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民.發(fā)展依靠人民.發(fā)展成果由人民共享。幾年來，燕山石化在按照科學(xué)發(fā)展現(xiàn)的要求，不斷推進(jìn)企業(yè)改革、謀求持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，注重以人為本心系職工群眾，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，讓職工安全體面地工作、舒適地生活，同步享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為了讓職工安心工作，解除職工的后顧之憂，公司首先從治理居民生活區(qū)水、電、暖、液化氣供應(yīng)系統(tǒng)存在的安全隱患入手。燕山石化公司的