倉庫管理規(guī)劃(1)

1、倉庫管理規(guī)劃1.目的：使公司之原物料及成品管理達到適時、適地、適質(zhì)、適量、及不錯、不壞、不亂之基本要求，以防止材料之損失，并依照材料及產(chǎn)品之特性或顧客要求給予材料適當之包裝及搬運，以確保產(chǎn)品質(zhì)量并順利運送至顧客手中。2.范圍：凡公司原物料及產(chǎn)品之搬運、儲存、保存、交貨均屬之。3.場地規(guī)劃：進料待檢區(qū)原物料區(qū)半成品區(qū)成區(qū)區(qū)不合格品區(qū)依產(chǎn)品屬性劃分區(qū)域擺放，明確標識物品狀態(tài)，一物一卡，帳物相符。4.作業(yè)內(nèi)容4.1搬運：4.1.1人工搬運應(yīng)衡

2、量重量、確實握緊、小心提起、放下，并注意四周環(huán)境，且不遮擋視線；4.1.2機械搬運應(yīng)重物放下，速度按5KM小時的安全速度下行進，且貨物不得有散落之危險，必要時需捆綁，避免碰撞或是掉落。4.2倉儲4.2.1場所管制：4.2.1.1儲存場所應(yīng)保持清潔，嚴禁吸煙、禁止攜帶食物及任何違禁品入內(nèi)；4.2.1.2領(lǐng)取物料人員需倉管人員一同進入倉庫，不得單獨進入倉庫自行取料，非本公司人員進入倉庫需公司相關(guān)責(zé)任主管許可后應(yīng)有公司陪同人員方可進入；4.2

3、.1.3倉庫是物料及產(chǎn)品的暫放及周轉(zhuǎn)區(qū)域，不得在倉庫內(nèi)從事與此功能不相干的任何作業(yè)；4.2.1.4貴重物料需要獨立區(qū)域特別管制。4.3原物料入庫4.3.1根據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單確認是否為我司購買之材料，屬實則擺放至進料待檢區(qū)，明確標識原物料狀態(tài)，提交進料通知單交品管部門檢驗，檢驗合格后移入原物料區(qū)，同時更新物料標識卡及物料帳目，不合格品移到不合格品區(qū)并跟進采購的處理結(jié)果；4.4原物料出庫4.4.1根據(jù)生產(chǎn)部門經(jīng)過核準的領(lǐng)料單發(fā)出相應(yīng)數(shù)量

4、之原物料，同時更新物料標識卡及物料帳目，原物料出庫依據(jù)先進先出的原則。4.5半成品入出庫4.5.1生產(chǎn)過程中對于需要入庫暫存的半成品由生產(chǎn)部門填單據(jù)將半成品移入半成品區(qū)，同時確認好數(shù)量與單據(jù)數(shù)量相符，更新物料標識卡及物料帳目。4.5.2生產(chǎn)過程中的不合格物料需要返修的，由生產(chǎn)部門自行移到不合格品區(qū)，并做好相應(yīng)標識（包含品名、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因及后續(xù)處置方式）。4.5.3半成品出庫同原物料出庫處理4.6成品入出庫4.6.1成品入庫同上

5、4.5.1&4.5.24.6.2成品出庫需業(yè)務(wù)部門填寫出庫申請表交授權(quán)人核實后再交倉庫，倉庫根據(jù)出貨時間及出貨數(shù)時及時備好成品，等待出貨。5.管理人員要求：5.1倉管人員對各類產(chǎn)品應(yīng)有基本的認識，應(yīng)有先進先出的基本觀念，隨時保持倉庫之整齊，有使用搬運工具的安全常識。6.物料保存期限：依據(jù)公司的實際情況再制定7.盤點﹕7.1每月末由倉庫自行負責(zé)盤點，倉庫主管負責(zé)復(fù)盤，公司經(jīng)理負責(zé)稽盤，盤點時應(yīng)以「盤點明細表」記錄盤點狀況。7.2年中及年終