產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系操作工人篇

1、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系(之一)操作工人篇,杭州傳化華洋化工有限公司Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd.,2024/4/1 Page2,操作工人培訓(xùn)體系建設(shè)的意義,操作工人的勞動(dòng)是企業(yè)重要的增值源泉,產(chǎn)量和質(zhì)量是支撐營(yíng)銷拓展市場(chǎng)的基石,設(shè)備的合理利用和維護(hù)是持續(xù)發(fā)展的保證,安全與環(huán)保是企業(yè)的生命. 其中操作工人奮斗在生產(chǎn)的最前線,他們的敬業(yè)精神,旺盛的投入,專精

2、的技能和高度的負(fù)責(zé),是企業(yè)生存和發(fā)展的中堅(jiān)力量. 加強(qiáng)和提升對(duì)操作工人的培訓(xùn),既是今天的基礎(chǔ)工作,亦將為未來的發(fā)展,作出深遠(yuǎn)的推動(dòng).因而列入集團(tuán)5310工程中,五支隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn).,2024/4/1 Page3,培訓(xùn)體系落實(shí)保證,1.周密計(jì)劃,突出培訓(xùn)重點(diǎn),重抓班組長(zhǎng)和主崗培訓(xùn);2.充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師的干勁,解決激勵(lì)問題;3.教材建設(shè),自編和引進(jìn)化工部專業(yè)教材歸納整理成符合企業(yè)需要的簡(jiǎn)明教材,并設(shè)計(jì)測(cè)試題,

3、做到每訓(xùn)必測(cè);4.倡導(dǎo)與推動(dòng)員工的自學(xué),優(yōu)秀學(xué)員,已達(dá)提前達(dá)到高一級(jí)水平的員工，經(jīng)考核合格，予以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)薪，也作為先進(jìn)評(píng)選、入黨參考依據(jù)；5.培訓(xùn)管理員的追蹤跟進(jìn),完成一個(gè)階段訓(xùn)練,核發(fā)內(nèi)部上崗證書;分別建立學(xué)徒滿師、正崗上崗證、主崗上崗證、班組長(zhǎng)上崗證（列入集團(tuán)骨干人才庫）四級(jí)內(nèi)部證書系列.未參加的要補(bǔ)訓(xùn),未參加考試的要補(bǔ)考,讓員工做到上哪個(gè)崗,就要過相應(yīng)培訓(xùn)關(guān)；6.狠抓執(zhí)行，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明,關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)

4、。,2024/4/1 Page4,附錄:研究背景與管理方法P34員工與培訓(xùn)P35對(duì)策與手段P42分工與保障P48 考核與管理P55相關(guān)工作表單P58,主要內(nèi)容,培訓(xùn)體系課程設(shè)置,2024/4/1 Page5,培訓(xùn)體系課程設(shè)置,2.新員工技術(shù)培訓(xùn),3.師帶徒新員工操作技能,6.主崗專業(yè)訓(xùn)練班,1.新員工文化培訓(xùn),5.正崗專業(yè)訓(xùn)練班,7.班組長(zhǎng)提高班,4.每日班前會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo),強(qiáng)調(diào):每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此7個(gè)培訓(xùn)系列推進(jìn)

5、一遍,內(nèi)容形式則持續(xù)改善.,說明:安保部的值班長(zhǎng)參加兩個(gè)生產(chǎn)部5-7級(jí)的培訓(xùn).人事專員列表追蹤檢查.,2024/4/1 Page6,2024/4/1 Page7,一 新員工入職文化理論培訓(xùn),說明:在集團(tuán)新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)華洋公司相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn).,2024/4/1 Page8,二 新員工入職生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),說明:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將設(shè)備安保工藝的基本要求整理出來,形成系統(tǒng)講義.,2024/4/1 Pa

6、ge9,三 師帶徒崗位生產(chǎn)操作技能培訓(xùn),說明:帶徒師傅必須提交書面的培訓(xùn)進(jìn)程方案,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查.并逐項(xiàng)驗(yàn)收.,標(biāo)準(zhǔn)見附表一,鏈接1.造紙反應(yīng)崗,2024/4/1 Page10,四 每日班前會(huì),基于工作的交接對(duì)員工即時(shí)在崗指導(dǎo)安全教育制度(貫穿其中),2024/4/1 Page11,五 正崗專業(yè)訓(xùn)練班,說明:正崗訓(xùn)練班是班組全體成員,包括新人,主崗和班組長(zhǎng).,2024/4/1 Page12,塑料造紙所有班組的

7、共性課程和主要講師,2024/4/1 Page13,造紙部分班組共性課程和主要講師,2024/4/1 Page14,塑料部分班組共性課程和主要講師,2024/4/1 Page15,塑料各班組個(gè)性課程和主要講師,2024/4/1 Page16,造紙各班組個(gè)性課程和主要講師,2024/4/1 Page17,六 主崗專業(yè)訓(xùn)練班,2024/4/1 Page18,七 班組長(zhǎng)(主管)提高班,2024/4/1

8、 Page19,安全教育貫穿全培訓(xùn)過程,1、入廠教育的對(duì)象和級(jí)別 新工人、臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員、新調(diào)入的各類員工都必須進(jìn)行三級(jí)教育：公司級(jí)教育、部門級(jí)教育、班組級(jí)教育。2、公司級(jí)教育（一級(jí)教育）由人事總務(wù)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)實(shí)施。教育內(nèi)容為：公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本公司概況特點(diǎn)、基本安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育。3、部門級(jí)教育（二級(jí)教育） 由部門安全員、負(fù)責(zé)人負(fù)

9、責(zé)教育。教育內(nèi)容為：化工生產(chǎn)特點(diǎn)、安全意識(shí)、事故教育、消防知識(shí)等。4、班組級(jí)教育（三級(jí)教育）由班組安全員、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育。教育內(nèi)容為：生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、崗位操作法、個(gè)人防護(hù)用品的使用、危險(xiǎn)工序特性及注意事項(xiàng)等。5、現(xiàn)場(chǎng)教育（1）發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí)，主管部門應(yīng)會(huì)同安全等其他有關(guān)部門、有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取教育，防止類似事故發(fā)生。（2）對(duì)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行群眾性安全教育。并根據(jù)情況勒令

10、停止作業(yè)，接受下崗教育。,2024/4/1 Page20,6、日常教育（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，使員工增強(qiáng)法制觀念，提高素質(zhì)，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（2）各部門在編制全年技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃中，要有安全培訓(xùn)內(nèi)容，要積極創(chuàng)造條件，訂購(gòu)安全技術(shù)資料，組織安全錄像教育，用多種形式組織安全教育。（3）要充分利用上班前的三分鐘，開好班前會(huì)，充分利用交接班時(shí)間，對(duì)口檢查，不但交接安全生產(chǎn)狀況，還要

11、警鐘常鳴，提高安全技術(shù)。（4）在生產(chǎn)要害崗位要開展一對(duì)一“拜師”制度。全面負(fù)責(zé)安全意識(shí)教育、安全防范教育、安全技術(shù)教育，以老帶新，互相促進(jìn)。（5）重點(diǎn)項(xiàng)目檢修、中修、大修時(shí)，各級(jí)安全員要開展專門安全教育，確保檢修安全。7、特殊工種教育（1）從事電氣、鍋爐、焊接、駕駛、化驗(yàn)、冷凍等特殊技術(shù)性工種必須由專業(yè)主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格，取得專業(yè)作業(yè)證后，方可從事獨(dú)立作業(yè)。（2）特殊工種人員應(yīng)盡可能每二年接受專業(yè)主

12、管組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)一次，提高和鞏固專業(yè)水平。（3）新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在投產(chǎn)前，有關(guān)部門要根據(jù)新的工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行授課教育，并經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后，方可上崗操作。8、換崗和復(fù)工教育（1）凡因正當(dāng)原因脫離崗位三個(gè)月以上回原崗位的，由原班組安全員進(jìn)行復(fù)崗教育。（2）凡調(diào)離崗位到新崗位工作（包括復(fù)崗員工到新崗位報(bào)到），新崗位的班組安全員進(jìn)行換崗教育。,2024/4/1 Page21,說明：教材總編為人事

13、總務(wù)部；撰寫由各講師負(fù)責(zé)；主編：培訓(xùn)專員。 在一項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，相應(yīng)教材應(yīng)編寫完成。,小結(jié):分班級(jí)教材編寫情況,2024/4/1 Page22,研究背景與管理方法,一、員工與培訓(xùn)P35二、對(duì)策與手段P42三、分工與保障P48 四、考核與管理P55五、相關(guān)工作表單P58,2024/4/1 Page23,操作工人團(tuán)隊(duì)構(gòu)成： 塑料生產(chǎn)部的106人 造紙生

14、產(chǎn)部的78人 包括經(jīng)理骨干在內(nèi)一共是184人,占全公司人數(shù)近一半。人員分布：分布在兩個(gè)生產(chǎn)部的10個(gè)生產(chǎn)組的18個(gè)崗位上。 其中：造紙生產(chǎn)部的3個(gè)生產(chǎn)組9個(gè)崗位上 塑料生產(chǎn)部的7個(gè)生產(chǎn)組9個(gè)崗位上員工類型：其中在冊(cè)員工有93人，非在編人員有91人。 前些年進(jìn)司的老員工存在文化水平較低,專業(yè)素質(zhì)欠缺等問題,近來招聘的新人素質(zhì)已有提高,目前造紙生產(chǎn)的工人相對(duì)穩(wěn)

15、定,塑料生產(chǎn)的工人流動(dòng)較頻繁.由于人員的流動(dòng)快,因而技術(shù)掌握不足。目前新進(jìn)司人員主要安排在穩(wěn)定劑和包裝粉碎等技術(shù)要求不高,但勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位,從目前的培養(yǎng)情況看,應(yīng)對(duì)日常的生產(chǎn)操作,基本會(huì)操作。但由于很多化工基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)的缺乏, 進(jìn)一步提升有難度,尤其是對(duì)安全、工藝、設(shè)備的使用、質(zhì)量控制方面提升很難,存在發(fā)展的瓶頸。,1.操作工人整體情況分析,2024/4/1 Page24,,,目前操作工人詳細(xì)分配情況,2024/4/1

16、Page25,操作工人情況分析,一、按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：,2024/4/1 Page26,二、按年齡結(jié)構(gòu)分析,操作工人情況分析,2024/4/1 Page27,根據(jù)上述內(nèi)容，綜合分析人員情況,年齡結(jié)構(gòu)上分析：平均年齡30歲，屬于一支年輕的隊(duì)伍；傳化工齡：平均2年，1年及以下的占了53%，人員穩(wěn)定性低；學(xué)歷層次：主管及以上人員為中專及職高以上，占95%以上； 全員中初中及以下人員占了21%.其中重點(diǎn)崗位精餾組、反應(yīng)組等學(xué)歷層次

17、為中專以上,2024/4/1 Page28,2.員工培訓(xùn)已有成績(jī),人事總務(wù)部組織過主管培訓(xùn),安全培訓(xùn),工藝培訓(xùn)等大型培訓(xùn)會(huì),對(duì)技術(shù)、安環(huán)、設(shè)備等培訓(xùn)師的溝通已形成一套辦法，并對(duì)新員工培訓(xùn)已打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而為培訓(xùn)體系的建設(shè)作好了組織的準(zhǔn)備.目前兩個(gè)生產(chǎn)部共有生產(chǎn)經(jīng)理2人,班組長(zhǎng)級(jí)12人,主崗22人.構(gòu)成了關(guān)鍵的技術(shù)支撐.由經(jīng)理和班組長(zhǎng)實(shí)施對(duì)員工的日常培訓(xùn),由主崗擔(dān)負(fù)師帶徒的培訓(xùn)任務(wù),方式分別為:1.班前會(huì)議,布置工作,檢討

18、得失;2.以師帶徒,讓主崗帶新員工;3.經(jīng)理和班組長(zhǎng)圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn);4.請(qǐng)技術(shù)、安全、設(shè)備、人事專業(yè)技術(shù)人員講課;5.不同崗位之間的輪作,在艱苦崗位中考驗(yàn)和鍛煉人.,2024/4/1 Page29,研究背景與管理方法,一、員工與培訓(xùn)二、對(duì)策與手段三、分工與保障 四、考核與管理五、相關(guān)工作表單,2024/4/1 Page30,1.戰(zhàn)略對(duì)策——綜合應(yīng)對(duì),高針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和高士氣培養(yǎng)；加

19、強(qiáng)職業(yè)通道建設(shè),重點(diǎn)投資班組長(zhǎng)及主崗的業(yè)務(wù)提升培訓(xùn),針對(duì)工作需要,開設(shè)系統(tǒng)的提高班,由各專業(yè)部門協(xié)同培養(yǎng),從技術(shù)和管理兩個(gè)方面給予培育.同時(shí)有意識(shí)培訓(xùn)其帶教和講課能力;完善精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)水平高投入大效益高的員工獲得榮譽(yù)和實(shí)惠,從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上,形成自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍.針對(duì)次品高的產(chǎn)品及其相關(guān)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);將素質(zhì)較高的員工調(diào)配到關(guān)鍵崗位,同時(shí)招聘時(shí),要從優(yōu)化組織的角度著手,新召的素質(zhì)較高人員優(yōu)先

20、用于這些關(guān)鍵崗位,將一些素質(zhì)、理解能力、學(xué)習(xí)能力較弱的員工換到相對(duì)技術(shù)難度低一些的崗位,淘汰不勝任者.,2024/4/1 Page31,2.戰(zhàn)術(shù)對(duì)策——針對(duì)問題和執(zhí)行人開發(fā)課程,2024/4/1 Page32,2024/4/1 Page33,3.員工自學(xué)成才理念建設(shè),組織學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,立足崗位,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,干部與技術(shù)人員在培訓(xùn)輸出中學(xué)習(xí),生產(chǎn)操作工人在學(xué)習(xí)中輸出,2024/4/1

21、Page34,4.綜合培訓(xùn)手段并用,內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn),在崗培訓(xùn),外訓(xùn),,e-Learning,交叉兼職,資格認(rèn)證,工作研討,,設(shè)備工藝管理上,提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,包括外派觀摩交流學(xué)習(xí),① 特殊工種上崗、年檢培訓(xùn)②技工等級(jí)培訓(xùn))等(指能夠獲取各類職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)或年檢）,師傅帶徒,① 工作交流、觀摩會(huì)議,自學(xué)成才,多部門輪崗,2024/4/1 Page35,研究背景與管理方法,一、員工與培訓(xùn)二、對(duì)策與手段三、分工與保障

22、 四、考核與管理五、相關(guān)工作表單,2024/4/1 Page36,部門協(xié)作,圍繞產(chǎn)量質(zhì)量安全和員工斗志開發(fā)課程,1.生產(chǎn)部重抓★★★★★★ 1)提出培訓(xùn)需求;2)培訓(xùn)時(shí)間安排和保證;3)具體負(fù)責(zé)下述培訓(xùn)a.班前會(huì)議;b.師帶徒;c.經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn);d.對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)活動(dòng)策劃;e.對(duì)員工輪換崗的培訓(xùn);2.安全環(huán)保部保障★★★ 1)安保日常培訓(xùn);2)系統(tǒng)知識(shí)和技能專題培訓(xùn);3)對(duì)班組長(zhǎng)骨干培

23、訓(xùn) 3.技術(shù)部協(xié)同★★★★ 1)保質(zhì)保量生產(chǎn)的班組工藝培訓(xùn);2)對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn);3)化工基礎(chǔ)知識(shí)講座；4）分層次培訓(xùn)課程及考試標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)4.設(shè)備動(dòng)力部配合★★★ 1)對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn);2)新員工設(shè)備常識(shí)和使用培訓(xùn);3）新設(shè)備使用培訓(xùn) 5.人事總務(wù)部作為人力資源建設(shè)重點(diǎn),并協(xié)調(diào)全公司力量支持★★★★★ 1)新員工培訓(xùn),人事規(guī)章基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);2)企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理、員工激勵(lì)課程培訓(xùn);3)對(duì)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧的輔

24、導(dǎo),趣味培訓(xùn)的設(shè)計(jì);4)培訓(xùn)體系資料的收集整理建檔;5）對(duì)班組長(zhǎng)骨干培養(yǎng)的關(guān)注和支持；6)培訓(xùn)效果分析,質(zhì)量評(píng)估,考核監(jiān)督,對(duì)技術(shù)水平提升人員待遇改善的保障. 6.集團(tuán)支持★ 集團(tuán)及外部培訓(xùn)資源共享.,2024/4/1 Page37,1.生產(chǎn)部培訓(xùn)準(zhǔn)備★★★★★★,1.師帶徒:明確10個(gè)生產(chǎn)組18個(gè)崗位中,每個(gè)崗位的10個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵操作動(dòng)作,以及每日重復(fù)操作的頻次.修改引導(dǎo)人計(jì)劃以符合本培訓(xùn)要求,并在帶徒

25、過程中,嚴(yán)格按要求填寫.對(duì)帶徒師傅進(jìn)行考核及給予適當(dāng)?shù)墓r(shí)等補(bǔ)助.2.輪換崗:設(shè)計(jì)對(duì)新進(jìn)員工的不同崗位鍛煉計(jì)劃;設(shè)計(jì)對(duì)主崗培養(yǎng)必備的崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃;設(shè)計(jì)對(duì)班組長(zhǎng)提升管理所需的崗位輪換訓(xùn)練計(jì)劃;并對(duì)老員工給予適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q,以提高士氣和生產(chǎn)效率.3.班前會(huì):除工作安排布置外,利用交接班,指導(dǎo)員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查,針對(duì)質(zhì)量品質(zhì)及時(shí)點(diǎn)評(píng)示范,督促檢查員工技術(shù)提升工作.現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn). 4.經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn):對(duì)過去

26、已進(jìn)行過的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和梳理,列出課程和教案,并設(shè)想今后可以展開的一些培訓(xùn)課題.現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)操作考試5.班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)活動(dòng)策劃:對(duì)班組長(zhǎng)目前水平進(jìn)行分析,提出內(nèi)訓(xùn)、外部觀摩、職業(yè)資格培訓(xùn)考級(jí)的方案，以及提出事業(yè)部級(jí)、公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)班組長(zhǎng)主崗培訓(xùn)設(shè)計(jì)的建議。公司內(nèi)部培訓(xùn),向各相關(guān)部門講師事先提出課題需求.,2024/4/1 Page38,2.安全環(huán)保部培訓(xùn)準(zhǔn)備(參考課題)★★★,1.對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)：大安全觀培養(yǎng),針對(duì)班組區(qū)

27、域安全形勢(shì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方法指導(dǎo),考核2.對(duì)班組內(nèi)主崗責(zé)任區(qū)安全形勢(shì)分析,和安全應(yīng)對(duì)方式指導(dǎo),抽查班組培訓(xùn)效果3.針對(duì)新員工所需安全常識(shí),簡(jiǎn)單自救辦法訓(xùn)練.4.針對(duì)一年以上員工,持續(xù)的安全教育,良好習(xí)慣養(yǎng)成.系統(tǒng)知識(shí)和技能專題培訓(xùn)：每年設(shè)計(jì)1-2個(gè)專題 1.安全生產(chǎn)常識(shí);2.消防常識(shí);3.安全案例分析;4.化工部41條禁令;5.滅火撲救方法;6.救護(hù);7.危險(xiǎn)化學(xué)品管理;8.用電安全;9.應(yīng)急預(yù)案,2024/4/1 Pa

28、ge39,3.技術(shù)部培訓(xùn)準(zhǔn)備★★★★,1.對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn): 1)生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,案例教學(xué),容易出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)品的成因分析(質(zhì)檢或工藝) 2)組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的工藝,操作法與實(shí)際操作技巧研討(工藝) 3)考試2.對(duì)主崗培訓(xùn) 1)各班組產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的化學(xué)反應(yīng),操作中應(yīng)如何與其反應(yīng)的原理相配合 2)考試3.對(duì)正崗培訓(xùn) 1)操作法 2)本崗位生產(chǎn)產(chǎn)品及原輔料的化學(xué)反應(yīng)特性 3)考試

29、4.對(duì)新員工 1)工藝規(guī)程及安全操作 2)化工基礎(chǔ)知識(shí):5.其他針對(duì)班組保質(zhì)完成任務(wù)所需操作知識(shí)技能 熒光增白劑特性;各工段共性化工操作,2024/4/1 Page40,4.設(shè)備動(dòng)力部配合★★★,1.對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn): 班組特有設(shè)備的正確使用2.理出各班組設(shè)備使用教材,并進(jìn)行新老員工設(shè)備常識(shí)和使用培訓(xùn)3.新設(shè)備使用培訓(xùn),公司常見設(shè)備使用常識(shí),2024/4/1 Page41,5.人事總務(wù)部

30、培訓(xùn)準(zhǔn)備★★★★★,1)新員工培訓(xùn),人事規(guī)章基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn):(按已開發(fā)的課程和考試方式)2)企業(yè)文化、員工激勵(lì)課程培訓(xùn):(開發(fā)課程,已有底稿)3)對(duì)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧的輔導(dǎo),趣味培訓(xùn)的設(shè)計(jì):(新開發(fā)課程并不斷完善,已有底稿)4)培訓(xùn)體系資料的收集整理建檔:建立知識(shí)庫5)對(duì)班組長(zhǎng)骨干培養(yǎng)的關(guān)注和支持:負(fù)責(zé)聯(lián)系安排需要總經(jīng)理出席的培訓(xùn)或會(huì)議,聯(lián)系安排集團(tuán)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)或講師6)培訓(xùn)效果分析,質(zhì)量評(píng)估,考核監(jiān)督,待遇保障.,2024/4

31、/1 Page42,研究背景與管理方法,一、員工與培訓(xùn)二、對(duì)策與手段三、分工與保障四、考核與管理 五、相關(guān)工作表單,2024/4/1 Page43,考核指標(biāo),一、業(yè)績(jī)提升指標(biāo)(參照財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù))1.總產(chǎn)值增長(zhǎng),人均產(chǎn)值增長(zhǎng),達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率的提高3.安全環(huán)保水平提升4.設(shè)備利用成本降低5.開源節(jié)流增產(chǎn)節(jié)約產(chǎn)生新效益二、人力資本提升指標(biāo)(人事總務(wù)部統(tǒng)計(jì)信息)1.班組長(zhǎng)、主崗專業(yè)技術(shù)

32、提升，學(xué)力提高,后備力量充足2.員工年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)優(yōu)化3.合格員工數(shù)量滿足企業(yè)發(fā)展的需要,骨干穩(wěn)定率高4.員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感提高,滿意度提高,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)合作精神等都有改善5.新的操作工人團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)企業(yè)大發(fā)展中,對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)量提升的要求,2024/4/1 Page44,依托培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫加強(qiáng)培訓(xùn)管理,除原先對(duì)新員工入職培訓(xùn),部門級(jí)的培訓(xùn),專題培訓(xùn)納入培訓(xùn)記錄外,有必要增加下述幾個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)記錄,同時(shí)建議將班組長(zhǎng)也納入

33、培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員或內(nèi)部講師庫,負(fù)責(zé)對(duì)下述培訓(xùn)進(jìn)行記錄和納入培訓(xùn)管理:(人事總務(wù)部定期將數(shù)據(jù)反饋到各培訓(xùn)實(shí)施部門,從而促使他們改善與提高)1.師帶徒:將師徒關(guān)系作為一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目予以登錄,時(shí)間從開始到滿師結(jié)業(yè)為止;2.輪換崗:將為了培養(yǎng)班組長(zhǎng)的輪換崗作為一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容登入,記錄方式參照干部的交叉兼職培訓(xùn);3.班前會(huì): 每個(gè)班組的班前會(huì)作為一項(xiàng)培訓(xùn),時(shí)間隨著開展活動(dòng)的情況從次數(shù)和時(shí)間上進(jìn)行累加,備注說明;4.經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工圍繞生產(chǎn)管理的培

34、訓(xùn):有不同主題的,作為不同的主題登記;5.本體系所列6個(gè)班的培訓(xùn)構(gòu)成操作工培訓(xùn)的主體,均應(yīng)登錄,其中班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)活動(dòng):要作為重要培訓(xùn)登記和管理.,2024/4/1 Page45,研究背景與管理方法,一、員工與培訓(xùn)二、對(duì)策與手段三、分工與保障四、考核與管理 五、相關(guān)工作表單,2024/4/1 Page46,相關(guān)表單,各崗位師帶徒滿師標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定學(xué)徒期.doc(18個(gè)崗位,見下頁)內(nèi)部培訓(xùn)講師特長(zhǎng)一覽表.doc

35、內(nèi)部培訓(xùn)講師授課考核表.doc學(xué)員試卷及附錄授課滿意度評(píng)估.doc員工學(xué)習(xí)記錄跟蹤表(參見集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫).doc全年開課計(jì)劃表.doc,2024/4/1 Page47,謝謝!請(qǐng)批評(píng)指正！,2024/4/1 Page48,1.造紙反應(yīng)崗,學(xué)徒期:6個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉本崗位使用原料特性,懂得應(yīng)急處理方法;2.熟悉本崗位涉及的工藝路線,以及各公用系統(tǒng)的管道路線;3.懂得反應(yīng)主設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng),既“四

36、懂三會(huì)”;4.能獨(dú)立操作,正確處理反應(yīng)異常情況,達(dá)到良好的品質(zhì);5.能正確操作本崗位各類泵,并了解相關(guān)知識(shí);6.準(zhǔn)確掌握PH試紙的酸堿對(duì)比色;7.懂得動(dòng)火監(jiān)護(hù)及相關(guān)入罐作業(yè)監(jiān)護(hù);8.崗位測(cè)試達(dá)到合格;9.正確使用電動(dòng)葫蘆.,2024/4/1 Page49,2.造紙壓濾崗,學(xué)徒期:2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉本崗位各物料特性,懂得應(yīng)急處理;2.熟悉崗位的工藝管道路線;3.正確操作壓濾泵及壓料步驟;4.懂得捏合機(jī).壓

37、濾機(jī).烘箱.壓濾泵的日常維護(hù)與保養(yǎng);5.正確使用計(jì)量器具,懂得校驗(yàn)方法;6.熟悉PH試紙的酸堿對(duì)比色;7.崗位測(cè)試合格.,2024/4/1 Page50,3.造紙后加工,學(xué)徒期:3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.懂得粉碎機(jī).雙螺旋釜的正確使用;2.正確使用計(jì)量器具,懂得校驗(yàn)方法;3.熟悉各規(guī)格包裝的最大允許偏差;4.懂得入罐作業(yè)的相關(guān)監(jiān)護(hù)知識(shí);5.熟練掌握強(qiáng)度調(diào)節(jié)方法;6.崗位測(cè)試合格.,2024/4/1 Page51

38、,4.造紙APC反應(yīng)崗,學(xué)徒期:6個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉本崗位使用原料特性,懂得應(yīng)急處理方法;2.熟悉本崗位涉及的工藝路線,以及各公用系統(tǒng)的管道路線;3.懂得反應(yīng)主設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng),既“四懂三會(huì)”;4.能獨(dú)立操作,正確處理反應(yīng)異常情況,達(dá)到良好的品質(zhì);5.能正確操作本崗位各類泵,并了解相關(guān)知識(shí);6.準(zhǔn)確掌握PH試紙的酸堿對(duì)比色;7.懂得動(dòng)火監(jiān)護(hù)及相關(guān)入罐作業(yè)監(jiān)護(hù);8.崗位測(cè)試達(dá)到合格;9.正確使用電動(dòng)葫蘆.與

39、吊裝橫車.,,2024/4/1 Page52,5.造紙包裝崗,學(xué)徒期:2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.準(zhǔn)確掌握本崗位的管道工藝路線;2.熟悉各規(guī)格包裝的最大允許偏差;3.正確使用計(jì)量器具,懂得檢驗(yàn)方法;4.懂得離心泵的正確操作方法及異常判斷;5.熟練掌握流量計(jì)的操作與調(diào)試;6.掌握強(qiáng)度調(diào)節(jié)方法;7.崗位測(cè)試合格.,,2024/4/1 Page53,6.造紙制液崗,學(xué)徒期:3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉本崗位的物料.原料特性

40、,懂得應(yīng)急處理;2.熟練掌握板式過濾器的操作與異常判斷;3.熟悉本崗位的工藝管道路線;4.懂得搪瓷反應(yīng)釜的維護(hù)保養(yǎng);5.正確使用計(jì)量器具,懂得校驗(yàn)方法;6.正確使用電動(dòng)葫蘆;7.崗位測(cè)試合格.,,2024/4/1 Page54,7.造紙中試,學(xué)徒期:3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉本崗位的原料特性,懂得應(yīng)急處理;2.熟悉崗位的工藝.管道路線;3.熟練掌握生產(chǎn)工藝,懂得異常情況處理;4.懂得搪瓷反應(yīng)釜的維護(hù)保養(yǎng);5.

41、正確使用計(jì)量器具,懂得校驗(yàn)方法;6.正確使用電動(dòng)葫蘆;7.正確操作各類離心泵,懂得維護(hù)保養(yǎng);8.崗位測(cè)試合格.,,2024/4/1 Page55,8.造紙膜過濾崗,學(xué)徒期:6個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉本崗位的工藝管道路線;2.懂得日常膜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及異常簡(jiǎn)單狀況處理;3.正確使用各類離心泵,懂得維護(hù)保養(yǎng);4.正確使用電動(dòng)葫蘆;5.掌握強(qiáng)度調(diào)節(jié)方法;6.崗位測(cè)試合格.,,2024/4/1 Page56,9.塑

42、料穩(wěn)定劑組,,2024/4/1 Page57,10.塑料精餾組,學(xué)徒期:2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn): 會(huì)獨(dú)立操作間歇精餾設(shè)備,了解管道走向,會(huì)操作真空泵,A5泵,,2024/4/1 Page58,11-12塑料后加工組,學(xué)徒期:1個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn): 拼混崗:會(huì)使用振動(dòng)機(jī).無重力立式攪拌機(jī).萬能粉碎機(jī).1#2#氣流機(jī). 滿師標(biāo)準(zhǔn): 包裝崗:會(huì)使用電子秤.會(huì)封口.會(huì)裝箱打包.,,2024/4/1 Page59,13.塑料

43、ER組,學(xué)徒期:2-3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn): 反應(yīng)操作工:知道各原料特性,明確各反應(yīng)的工藝操作規(guī)程,能獨(dú)立操作置換反應(yīng).縮合反應(yīng)及酯化物的蒸餾,會(huì)使用各類真空系統(tǒng),能了解離心.抽濾的工藝流程,會(huì)使用母液回收系統(tǒng),能及時(shí)排除常見的各類故障,會(huì)正確使用計(jì)量工具.,,2024/4/1 Page60,14.塑料ER組,學(xué)徒期:1-2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn): 離心抽濾輔助操作工:知道各原料特性,明確抽濾.離心的工藝操作規(guī)程,會(huì)獨(dú)立操作回收

44、母液系統(tǒng),抽濾離心前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,會(huì)正確使用計(jì)量工具,能獨(dú)立操作縮合料.重結(jié)晶料的離心.抽濾工作.,,2024/4/1 Page61,15.塑料A16組,學(xué)徒期:1個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn): 知道并在有老員工的監(jiān)護(hù)下,能完成A19整道工序的獨(dú)立操作(包括A19反應(yīng)的控溫整個(gè)過程和后道酸化及抽濾水洗烘干工序)且能夠多排除一些小的故障.,,2024/4/1 Page62,16.塑料A26組,學(xué)徒期:2-3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn):

45、 反應(yīng)人員:必須懂得后處理的一切步驟,會(huì)開真空系統(tǒng).壓濾系統(tǒng),并會(huì)母液蒸餾.溶解.縮合反應(yīng)等操作,并能熟練操作A5流量計(jì)準(zhǔn)確計(jì)量,知道各產(chǎn)品的工藝配比,會(huì)準(zhǔn)確計(jì)量.,,2024/4/1 Page63,17.塑料A20組,學(xué)徒期:2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn): 反應(yīng)人員:必須懂得工藝配比,整個(gè)2#釜操作反應(yīng)過程,并能熟練操作母液系統(tǒng),掌握后處理的一切步驟和整個(gè)電加熱導(dǎo)熱油系統(tǒng),,2024/4/1 Page64,18.塑料A20組,