供應(yīng)鏈實施必須與伙伴同步

1、供應(yīng)鏈實應(yīng)鏈實施必施必須與伙伴同伴同步互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新的物流技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)逐漸認識到供應(yīng)鏈的革新不僅降低了成本，更重要的是滿足了市場的消費需求。而供應(yīng)鏈策略也在此基礎(chǔ)上向同步供應(yīng)鏈發(fā)展。同步供應(yīng)鏈在企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈方面做了三項重大改變：企業(yè)將聯(lián)合供應(yīng)鏈成員實現(xiàn)同步運行；信息技術(shù)、物流創(chuàng)新理論與網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的革新工具；供應(yīng)鏈組織的重組。雖然供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造了提高價值的機會，但是選擇適合于某一行業(yè)的供應(yīng)鏈是十分困難的。同步供應(yīng)鏈

2、策略以網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合為基礎(chǔ)在世界范圍內(nèi)得到運用，具有領(lǐng)先優(yōu)勢。美國三個采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的成功案例有力地說明了供應(yīng)鏈提高收益這一原理。沃爾瑪、可口可樂和戴爾電腦公司在8年的時間里采用了同步供應(yīng)鏈策略，其收益在同行中遙遙領(lǐng)先，沃爾瑪收益增長了250%，可口可樂收益增長了500%，戴爾收益增長了3000%。研究表明正確地實行供應(yīng)鏈聯(lián)合有利于行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)同步供應(yīng)鏈的收益切入點則體現(xiàn)在執(zhí)行緊縮策略、實施聯(lián)合計劃和選擇正確的供應(yīng)鏈等方面。執(zhí)行緊縮

3、策略在選擇供應(yīng)鏈通道緊縮的實施過程中，雖然有許多變量、挑戰(zhàn)與風(fēng)險，但帶來效益是巨大的，并具有強大的市場競爭力。具體實施方法可以歸納為：內(nèi)部延伸：將最終產(chǎn)品從生產(chǎn)廠運到分銷中心；公司間的延伸：將最終產(chǎn)品從裝配廠家運到下一級貿(mào)易伙伴；銷售代理模式：設(shè)定由生產(chǎn)廠家與銷售商共同負責(zé)庫存平衡過程，使零售商著眼于銷售和定單；直接模式：由裝配廠家負責(zé)定貨與實施銷售，免去了零售商這一中間環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)指出的是，為了避免生產(chǎn)商和分銷商的收益損失，公司既要及時

4、調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，又要避免調(diào)整不當(dāng)或一次調(diào)整過多等現(xiàn)象。選擇正確的供應(yīng)鏈選擇正確的同步供應(yīng)鏈和制定企業(yè)業(yè)務(wù)單位的供應(yīng)鏈策略可以獲得市場的主導(dǎo)地位。在評估了提供給供應(yīng)鏈伙伴和最終客戶的收益率之后，可以允許公司在行業(yè)或企業(yè)集團范圍內(nèi)實施同步均衡策略。必須注意，選擇正確的供應(yīng)鏈應(yīng)充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈相對獨立結(jié)構(gòu)的效益和企業(yè)銷售渠道與消費者利益等方面。以下六種供應(yīng)鏈策略是尤其需要關(guān)注的：供應(yīng)鏈策略：首要問題是產(chǎn)品的主導(dǎo)地位和品牌的建立，通過品牌和較

5、大的市場占有率獲得高利潤空間；運行的靈活性：根據(jù)不同商品種類和地域差異進行投資和運作以適應(yīng)消費趨勢；市場更新與定位：為消費者提供新奇的產(chǎn)品與物流服務(wù)；與消費者關(guān)系：通過直銷建立和保持與顧客的聯(lián)系；業(yè)務(wù)焦點：以價廉物美為遵旨，追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)；資源優(yōu)化：注重供應(yīng)鏈效率的均衡。例如，一個大的新鮮食品供應(yīng)商認為冷凍鏈是其成功的關(guān)鍵，因為溫度是貨架壽命的重要因素。冷凍鏈的概念是從產(chǎn)品被選中開始到被顧客放進自家冰箱的全過程。冷凍鏈需要的幾道程序具有嚴

6、格的定義，如果不能保持溫度就縮短了貨架壽命，該冷凍鏈就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。公司負責(zé)到達零售商倉庫的冷凍鏈；零售商則負責(zé)從倉庫到貨架的冷凍鏈；檢測器隨機測量貨架的溫度并反饋給零售商。供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)可以特設(shè)免費熱線電話，若出現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯到具體的商店，并可以使零售商保持冷凍鏈的適宜溫度。冷凍鏈對于水果供應(yīng)商來說更加重要，因為水果對溫度的變化比蔬菜更敏感。保潔公司的例子說明了供應(yīng)鏈優(yōu)化配置及如何有效地支持商業(yè)策略。其重點在于通過聯(lián)合來創(chuàng)造

7、以需求為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。通過一系列有關(guān)效率、改進、產(chǎn)品廣告、分類與物流等過程的運行，該公司把每件產(chǎn)品的成本降低2美元，共計2500萬美元。同步供應(yīng)鏈運行程序使零售商通過及時發(fā)掘潛在顧客，如何采用電子采購與電子商務(wù)模式等策略來降低產(chǎn)品的最終價格。同步供應(yīng)鏈聯(lián)合策略與其單位成員的運行策略聯(lián)合起來將會更具效力。只有多個業(yè)務(wù)伙伴的聯(lián)合才會實現(xiàn)同步供應(yīng)鏈效益，最大限度地滿足消費需求，使供應(yīng)鏈各方獲得最大收益。實現(xiàn)聯(lián)合計劃大多數(shù)聯(lián)合計劃被稱為“聯(lián)合參

8、與”計劃。反向物流和供應(yīng)商庫存著重點在于一對一的貿(mào)易關(guān)系。研究表明，雖然這些策略十分必要，但他不足以提高收益。許多成功者所追求的是聯(lián)合計劃、同步策略和企業(yè)之間合作的擴展，這意味著企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈共享銷售、生產(chǎn)、市場和流程信息以提高商品的快速流動。這就要求供應(yīng)鏈的合作企業(yè)重新定位其供應(yīng)鏈功能，包括產(chǎn)品分類、庫存、信息應(yīng)用、財務(wù)控制、銷售預(yù)測及物流等方面。為了實施供應(yīng)鏈同步化聯(lián)合計劃，企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等大的投資項目也需要做出響應(yīng)的調(diào)整。我國

9、目前擴展企業(yè)間供應(yīng)鏈的聯(lián)合計劃尚處于初始階段，一些集團企業(yè)公司已將供應(yīng)鏈的聯(lián)合應(yīng)用于資產(chǎn)重組和生產(chǎn)計劃領(lǐng)域。研究結(jié)果表明，雖然資產(chǎn)重組是公平的，但那些與資產(chǎn)所有權(quán)沒有直接關(guān)系的生產(chǎn)商獲得了較高的收益，這表明剩余資源的分配和其它功能還具有一定的潛力。聯(lián)合計劃戰(zhàn)術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、共享新思維、消費收益計劃和聯(lián)合銷售行為代表了聯(lián)合生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)商和零售商同時也注意到提高質(zhì)量效益，了解消費行為，提高供需關(guān)系等的重要性，企業(yè)聯(lián)合程度越高，收益就越高。

10、信息共享是這一發(fā)展的關(guān)鍵。信息包括庫存數(shù)據(jù)、價格和銷售預(yù)測。雖然edi應(yīng)用廣泛，但在生產(chǎn)日程和運輸?shù)刃畔⒌膽?yīng)用領(lǐng)域有一定的局限性，阻礙了公司同步供應(yīng)鏈聯(lián)合計劃的運行。盡管各個行業(yè)企業(yè)的策略和機遇不同，但是同步供應(yīng)鏈的發(fā)展決定了其競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮如何調(diào)整組織以適應(yīng)加入同步供應(yīng)鏈新的“流動經(jīng)濟“的創(chuàng)新環(huán)境之中。結(jié)束語實施同步供應(yīng)鏈的目的在于使參與者獲得更多的收益。各成員應(yīng)了解這一目的以獲得長遠利益并公開、嚴肅地評估自己的實力