創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制服務(wù)煤炭生產(chǎn)

1、拓展繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的管理能力和創(chuàng)新能力，鍛造礦區(qū)改革發(fā)展不垮的脊梁為應(yīng)對激烈的市場競爭，有效提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)我們把企業(yè)當(dāng)作繼續(xù)教育的主體，對廣大專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施了多種形式的繼續(xù)教育：專題研修。為了解決新汶礦區(qū)開采歷史長、資源枯竭、邊角煤開采、三下壓煤等問題，集團(tuán)公司聯(lián)合高校開展“潔凈煤技術(shù)“的專題研修通過研時(shí)、試驗(yàn)，成功完成孫村礦煤層地下氣化的工業(yè)性試驗(yàn)和良莊礦水煤漿燃燒鍋爐等項(xiàng)專題，成功解決了礦區(qū)部分

2、居民的生活燃?xì)夂驼彰饔秒娨约板仩t用熱，是對我國地下煤層氣化技術(shù)的新突破。同時(shí)培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才。聯(lián)合攻關(guān)。集團(tuán)公司面臨著深部開采、沖擊地壓、三下壓煤、奧灰突水等一系列技術(shù)難題，我們的專業(yè)技術(shù)默員與中國礦業(yè)大學(xué)、中國煤科院、山東科技大學(xué)等高校和單位聯(lián)合進(jìn)行科技攻關(guān)，成功解決了沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)、奧灰突水治理、地下煤層氣化等～系列開采難題。其中《煤層地下氣化》入選當(dāng)年中國煤炭十大科技成果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)繼續(xù)教育的新發(fā)展。美國麻省理

3、工學(xué)院教授彼得圣吉博士1990年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)班型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》一書，根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)觀點(diǎn)，經(jīng)系統(tǒng)分麗兩而砸儼囡口倪琢培機(jī)制服務(wù)煤炭生產(chǎn)析和實(shí)踐探索，得出了這樣一個結(jié)論：從九十年代起，最成功的企業(yè)將是一個學(xué)習(xí)型組織，并對怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提出了一整套理論和方法。集團(tuán)公司積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部提倡“終身學(xué)習(xí)”，重視員工個人生涯的規(guī)劃，考慮員工的個人需求，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合郎慶田董事長提出的“企業(yè)的脊梁是

4、先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者和創(chuàng)造者”的論點(diǎn)，通過培訓(xùn)，鍛造企業(yè)不垮的脊梁。努力實(shí)踐不斷探索，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，多層次、多渠道、多形式地開展崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)工作是企業(yè)教育中一項(xiàng)長期的教育活動，要搞好這項(xiàng)工作需要企業(yè)人事、教育、組織、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)管理部門共同努力，協(xié)調(diào)配合去實(shí)施，而更重要的是在培訓(xùn)的思路和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，和有效的嘗試，不斷探索知識信息時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)的路子，使崗位培訓(xùn)真正起到提高員工素質(zhì)，為企業(yè)服務(wù)的作用。集團(tuán)公司用了8年時(shí)間把中層干

5、部輪訓(xùn)l了兩遍，開展了以培訓(xùn)I技術(shù)管理型人才和經(jīng)濟(jì)管理人才的技術(shù)、管理干部的崗位培訓(xùn)，從中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)急用人才，使一批具有開拓精神，懂技術(shù)、會管理的尖子人才被選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了企業(yè)干部隊(duì)伍的實(shí)力j用了10年時(shí)間把生產(chǎn)班組長輪訓(xùn)了三遍。二年一個輪次，培訓(xùn)特殊作業(yè)人員4000余名提高生產(chǎn)班組長的管理能力，增強(qiáng)新知識、新理念、新方法、新手段，使生產(chǎn)班組始終保持在最佳狀態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則著重培養(yǎng)

6、特殊作業(yè)人員的操作技能，牢固樹立安全第一的思想意識。創(chuàng)新企業(yè)教育體制，建立新的企業(yè)職工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，提高培訓(xùn)的效率和效益社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，對企業(yè)培訓(xùn)提出了新的要求。為適應(yīng)形勢發(fā)展，集團(tuán)公司按照法人化治理、社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理的理念運(yùn)作職工培訓(xùn)，初步建立了一套“市場化、有償化、業(yè)余化”的企業(yè)職工培訓(xùn)l新機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)的”市場化“主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)培訓(xùn)要為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，二是要培育和發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)市

7、場?！坝袃敾笔瞧髽I(yè)培訓(xùn)發(fā)展的激勵措施，有利于理順方方面面的關(guān)系。根據(jù)“誰受益，誰投資”的有償培訓(xùn)原則，促使職工珍惜培訓(xùn)機(jī)會，自覺刻苦學(xué)習(xí)，同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中建立激勵機(jī)制，使企業(yè)降低培訓(xùn)l成本提高培訓(xùn)l質(zhì)量。企業(yè)職工培訓(xùn)l“業(yè)余化”是解決工學(xué)矛盾的最佳方法，煤炭職工長期從事地下采煤工作，勞動強(qiáng)度大作業(yè)環(huán)境差，工作任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)和工人不可能長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們從實(shí)際出發(fā)，把培訓(xùn)辦到生產(chǎn)單位上盡量利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)取得了較好的效果。通過積極努力和艱

8、苦探索，我們初步建立了新汶礦區(qū)教育的良好形象，多次被上級評為職工教育先進(jìn)單位。M萬方數(shù)據(jù)拓展繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的管理能力和創(chuàng)新能力，鍛造礦區(qū)改革發(fā)展不埠的曾提為應(yīng)對激烈的市場競爭，有效提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們把企業(yè)當(dāng)作繼續(xù)教育的主體，對廣大專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施了多種形式的繼續(xù)教育.專題研修。為了解決新汶礦區(qū)開采歷史長、資源枯竭.邊角煤開采.三下壓煤等問題，集團(tuán)公司聯(lián)合高校開展“潔凈煤技術(shù)“的專題研修，通過研陽、試

9、驗(yàn)，成功完成孫村礦煤層地下氣化的工業(yè)性試驗(yàn)和良莊礦水煤漿燃燒鍋爐等項(xiàng)專題，成功解決了礦區(qū)部分居民的生活燃?xì)夂驼彰饔秒娨约板仩t用熱，是對我國地下煤層氣化技術(shù)的新突破.同時(shí)培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才.聯(lián)合攻關(guān)。集團(tuán)公司面臨著深部開果、沖擊地壓、三下壓煤奧灰突水等一系列技術(shù)難題，我們的專業(yè)技術(shù)東員與中國礦業(yè)大學(xué)中國煤科院山科技大學(xué)等高校和單位聯(lián)合進(jìn)行科技攻關(guān)f成功解決了沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào).奧灰突水治理、地下煤層氣化等系列開采難題.其中煤層地下氣化

10、〉人選當(dāng)年中國煤炭十大科技成果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)繼續(xù)教育的新發(fā)展。美國麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉博士1990年出版了〈第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)班型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)〉一書，根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)觀點(diǎn)，經(jīng)系統(tǒng)分MEE圃EnterpriseonLine企血在錦口倪琢培!機(jī)制務(wù)煤景生嚴(yán)析和實(shí)踐探索，得出了這樣一個結(jié)論方法‘新手段，使生產(chǎn)班組始終保持在從九十年代起，最成功的企業(yè)將是一最佳狀態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們本著干個學(xué)習(xí)型組織，并對怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型什么學(xué)什么

11、，缺什么補(bǔ)什么的原則『著組織提出了一整套理論和方法。集團(tuán)重培養(yǎng)特殊作業(yè)人員的操作技能，牢公司積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè).在企業(yè)內(nèi)圄樹主安全第一的思想意識。部提倡“終身學(xué)習(xí)涯的規(guī)劃，考慮員工的個人需求，把組創(chuàng)新企業(yè)教育體制，建立新織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合郎的企業(yè)職工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，提高慶田董事長提出的“企業(yè)的脊梁是先培訓(xùn)的效率和效益進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者和創(chuàng)造者“的論點(diǎn)，通過培訓(xùn)1，鍛造企業(yè)不垮的脊梁@社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，對企業(yè)培訓(xùn)提

12、出了新的要求。為努力實(shí)踐不斷探索，刨新培適應(yīng)形勢發(fā)展，集團(tuán)公司按照法人化訓(xùn)方法，多層次、多渠道、多形治理、社會化服務(wù).市場化運(yùn)作、企業(yè)式地開展崗位培訓(xùn)化管理的理念運(yùn)作職工培訓(xùn)1，初步建立了一套“市場化、有償化、業(yè)余化“崗位培訓(xùn)工作是企業(yè)教育中項(xiàng)的企業(yè)職工培訓(xùn)新機(jī)制。長期的教育活動，要搞好這項(xiàng)工作需企業(yè)培訓(xùn)的“市場化M主要包括兩要企業(yè)人事、教育、組織.生產(chǎn)、專業(yè)個方面的內(nèi)容一是企業(yè)培訓(xùn)要為市場技術(shù)管理部門共同努力，協(xié)調(diào)配合去經(jīng)濟(jì)服務(wù)，二是

13、要培育和發(fā)展企業(yè)的培實(shí)施，而更重要的是在培訓(xùn)的思路和訓(xùn)市場有償化“是企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的方法上進(jìn)行創(chuàng)新，和有效的嘗試，不斷激勵措施，有利于理順方方面面的關(guān)探索知識信息時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)的路系.根據(jù)“誰受益，誰投資“的有償培子，使崗位培訓(xùn)真正起到提高員工素訓(xùn)原則，促使職工珍惜培訓(xùn)機(jī)會，自覺質(zhì)，為企業(yè)服務(wù)的作用?？炭鄬W(xué)習(xí)，同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中建立激勵集團(tuán)公司用了8年時(shí)間把中層干機(jī)制，使企業(yè)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)部輪訓(xùn)了兩遍，開展了以培訓(xùn)技術(shù)管質(zhì)量。企業(yè)

14、職工培訓(xùn)“業(yè)余化“是解決理型人才和經(jīng)濟(jì)管理人才的技術(shù)、管工學(xué)矛盾的最佳方法，煤炭職工長期從理干部的崗位培訓(xùn)11.從中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)事地下采煤工作，勞動強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)企業(yè)急用人才，使一批具有開拓精神，境差，工作任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)和工人不可能懂技術(shù)、會管理的尖子人才被選拔到長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們從實(shí)際出發(fā)，把培中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了企業(yè)干部隊(duì)伍訓(xùn)辦到生產(chǎn)單位上，盡量利用業(yè)余時(shí)間的實(shí)力，用了10年時(shí)間把生產(chǎn)班組長學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。通過積極努輪訓(xùn)了三遍。

15、二年個輪次，培訓(xùn)特殊力和衛(wèi)良苦探索，我們初步建立了新汶礦作業(yè)人員40∞余名，提高生產(chǎn)班組長區(qū)教育的良好形象，多次被上級評為職的管理能力，增強(qiáng)新知識.新理念、新工教育先進(jìn)單位。M拓展繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的管理能力和創(chuàng)新能力，鍛造礦區(qū)改革發(fā)展不垮的脊梁為應(yīng)對激烈的市場競爭，有效提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)我們把企業(yè)當(dāng)作繼續(xù)教育的主體，對廣大專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施了多種形式的繼續(xù)教育：專題研修。為了解決新汶礦區(qū)開采歷史長、資源枯竭、

16、邊角煤開采、三下壓煤等問題，集團(tuán)公司聯(lián)合高校開展“潔凈煤技術(shù)“的專題研修通過研時(shí)、試驗(yàn)，成功完成孫村礦煤層地下氣化的工業(yè)性試驗(yàn)和良莊礦水煤漿燃燒鍋爐等項(xiàng)專題，成功解決了礦區(qū)部分居民的生活燃?xì)夂驼彰饔秒娨约板仩t用熱，是對我國地下煤層氣化技術(shù)的新突破。同時(shí)培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才。聯(lián)合攻關(guān)。集團(tuán)公司面臨著深部開采、沖擊地壓、三下壓煤、奧灰突水等一系列技術(shù)難題，我們的專業(yè)技術(shù)默員與中國礦業(yè)大學(xué)、中國煤科院、山東科技大學(xué)等高校和單位聯(lián)合進(jìn)行科技

17、攻關(guān)，成功解決了沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)、奧灰突水治理、地下煤層氣化等～系列開采難題。其中《煤層地下氣化》入選當(dāng)年中國煤炭十大科技成果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)繼續(xù)教育的新發(fā)展。美國麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉博士1990年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)班型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》一書，根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)觀點(diǎn)，經(jīng)系統(tǒng)分麗兩而砸儼囡口倪琢培機(jī)制服務(wù)煤炭生產(chǎn)析和實(shí)踐探索，得出了這樣一個結(jié)論：從九十年代起，最成功的企業(yè)將是一個學(xué)習(xí)型組織，并對怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提出了一整套

18、理論和方法。集團(tuán)公司積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部提倡“終身學(xué)習(xí)”，重視員工個人生涯的規(guī)劃，考慮員工的個人需求，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合郎慶田董事長提出的“企業(yè)的脊梁是先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者和創(chuàng)造者”的論點(diǎn)，通過培訓(xùn)，鍛造企業(yè)不垮的脊梁。努力實(shí)踐不斷探索，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，多層次、多渠道、多形式地開展崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)工作是企業(yè)教育中一項(xiàng)長期的教育活動，要搞好這項(xiàng)工作需要企業(yè)人事、教育、組織、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)管理部門共同努力，協(xié)調(diào)配合去實(shí)施

19、，而更重要的是在培訓(xùn)的思路和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，和有效的嘗試，不斷探索知識信息時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)的路子，使崗位培訓(xùn)真正起到提高員工素質(zhì)，為企業(yè)服務(wù)的作用。集團(tuán)公司用了8年時(shí)間把中層干部輪訓(xùn)l了兩遍，開展了以培訓(xùn)I技術(shù)管理型人才和經(jīng)濟(jì)管理人才的技術(shù)、管理干部的崗位培訓(xùn)，從中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)急用人才，使一批具有開拓精神，懂技術(shù)、會管理的尖子人才被選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了企業(yè)干部隊(duì)伍的實(shí)力j用了10年時(shí)間把生產(chǎn)班組長輪訓(xùn)了三遍。二年一個輪次，培訓(xùn)特

20、殊作業(yè)人員4000余名提高生產(chǎn)班組長的管理能力，增強(qiáng)新知識、新理念、新方法、新手段，使生產(chǎn)班組始終保持在最佳狀態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則著重培養(yǎng)特殊作業(yè)人員的操作技能，牢固樹立安全第一的思想意識。創(chuàng)新企業(yè)教育體制，建立新的企業(yè)職工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，提高培訓(xùn)的效率和效益社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，對企業(yè)培訓(xùn)提出了新的要求。為適應(yīng)形勢發(fā)展，集團(tuán)公司按照法人化治理、社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理的理念運(yùn)作

21、職工培訓(xùn)，初步建立了一套“市場化、有償化、業(yè)余化”的企業(yè)職工培訓(xùn)l新機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)的”市場化“主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)培訓(xùn)要為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，二是要培育和發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)市場?！坝袃敾笔瞧髽I(yè)培訓(xùn)發(fā)展的激勵措施，有利于理順方方面面的關(guān)系。根據(jù)“誰受益，誰投資”的有償培訓(xùn)原則，促使職工珍惜培訓(xùn)機(jī)會，自覺刻苦學(xué)習(xí)，同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中建立激勵機(jī)制，使企業(yè)降低培訓(xùn)l成本提高培訓(xùn)l質(zhì)量。企業(yè)職工培訓(xùn)l“業(yè)余化”是解決工學(xué)矛盾的最佳方法，煤炭職工

22、長期從事地下采煤工作，勞動強(qiáng)度大作業(yè)環(huán)境差，工作任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)和工人不可能長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們從實(shí)際出發(fā)，把培訓(xùn)辦到生產(chǎn)單位上盡量利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)取得了較好的效果。通過積極努力和艱苦探索，我們初步建立了新汶礦區(qū)教育的良好形象，多次被上級評為職工教育先進(jìn)單位。M萬方數(shù)據(jù)拓展繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的管理能力和創(chuàng)新能力，鍛造礦區(qū)改革發(fā)展不埠的曾提為應(yīng)對激烈的市場競爭，有效提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們把企業(yè)當(dāng)作繼續(xù)教育的主體，對

23、廣大專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施了多種形式的繼續(xù)教育.專題研修。為了解決新汶礦區(qū)開采歷史長、資源枯竭.邊角煤開采.三下壓煤等問題，集團(tuán)公司聯(lián)合高校開展“潔凈煤技術(shù)“的專題研修，通過研陽、試驗(yàn)，成功完成孫村礦煤層地下氣化的工業(yè)性試驗(yàn)和良莊礦水煤漿燃燒鍋爐等項(xiàng)專題，成功解決了礦區(qū)部分居民的生活燃?xì)夂驼彰饔秒娨约板仩t用熱，是對我國地下煤層氣化技術(shù)的新突破.同時(shí)培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才.聯(lián)合攻關(guān)。集團(tuán)公司面臨著深部開果、沖擊地壓、三下壓煤奧灰突水等一系列技

24、術(shù)難題，我們的專業(yè)技術(shù)東員與中國礦業(yè)大學(xué)中國煤科院山科技大學(xué)等高校和單位聯(lián)合進(jìn)行科技攻關(guān)f成功解決了沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào).奧灰突水治理、地下煤層氣化等系列開采難題.其中煤層地下氣化〉人選當(dāng)年中國煤炭十大科技成果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)繼續(xù)教育的新發(fā)展。美國麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉博士1990年出版了〈第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)班型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)〉一書，根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)觀點(diǎn)，經(jīng)系統(tǒng)分MEE圃EnterpriseonLine企血在錦口倪琢培!機(jī)制務(wù)煤景生

25、嚴(yán)析和實(shí)踐探索，得出了這樣一個結(jié)論方法‘新手段，使生產(chǎn)班組始終保持在從九十年代起，最成功的企業(yè)將是一最佳狀態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們本著干個學(xué)習(xí)型組織，并對怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則『著組織提出了一整套理論和方法。集團(tuán)重培養(yǎng)特殊作業(yè)人員的操作技能，牢公司積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè).在企業(yè)內(nèi)圄樹主安全第一的思想意識。部提倡“終身學(xué)習(xí)涯的規(guī)劃，考慮員工的個人需求，把組創(chuàng)新企業(yè)教育體制，建立新織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合郎的企業(yè)職工培

26、訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，提高慶田董事長提出的“企業(yè)的脊梁是先培訓(xùn)的效率和效益進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者和創(chuàng)造者“的論點(diǎn)，通過培訓(xùn)1，鍛造企業(yè)不垮的脊梁@社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，對企業(yè)培訓(xùn)提出了新的要求。為努力實(shí)踐不斷探索，刨新培適應(yīng)形勢發(fā)展，集團(tuán)公司按照法人化訓(xùn)方法，多層次、多渠道、多形治理、社會化服務(wù).市場化運(yùn)作、企業(yè)式地開展崗位培訓(xùn)化管理的理念運(yùn)作職工培訓(xùn)1，初步建立了一套“市場化、有償化、業(yè)余化“崗位培訓(xùn)工作是企業(yè)教育中項(xiàng)的企業(yè)職工培訓(xùn)新機(jī)制

27、。長期的教育活動，要搞好這項(xiàng)工作需企業(yè)培訓(xùn)的“市場化M主要包括兩要企業(yè)人事、教育、組織.生產(chǎn)、專業(yè)個方面的內(nèi)容一是企業(yè)培訓(xùn)要為市場技術(shù)管理部門共同努力，協(xié)調(diào)配合去經(jīng)濟(jì)服務(wù)，二是要培育和發(fā)展企業(yè)的培實(shí)施，而更重要的是在培訓(xùn)的思路和訓(xùn)市場有償化“是企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的方法上進(jìn)行創(chuàng)新，和有效的嘗試，不斷激勵措施，有利于理順方方面面的關(guān)探索知識信息時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)的路系.根據(jù)“誰受益，誰投資“的有償培子，使崗位培訓(xùn)真正起到提高員工素訓(xùn)原則，促使職工珍

28、惜培訓(xùn)機(jī)會，自覺質(zhì)，為企業(yè)服務(wù)的作用?？炭鄬W(xué)習(xí)，同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中建立激勵集團(tuán)公司用了8年時(shí)間把中層干機(jī)制，使企業(yè)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)部輪訓(xùn)了兩遍，開展了以培訓(xùn)技術(shù)管質(zhì)量。企業(yè)職工培訓(xùn)“業(yè)余化“是解決理型人才和經(jīng)濟(jì)管理人才的技術(shù)、管工學(xué)矛盾的最佳方法，煤炭職工長期從理干部的崗位培訓(xùn)11.從中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)事地下采煤工作，勞動強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)企業(yè)急用人才，使一批具有開拓精神，境差，工作任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)和工人不可能懂技術(shù)、會管理的尖子人才被選拔到長期