創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊(duì)扮演者怎樣的角色

1、創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊(duì)扮演者怎樣的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理年齡輕、發(fā)展快、變化多、創(chuàng)造力強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了在這樣的團(tuán)隊(duì)管理中，傳統(tǒng)的管理理念和方法并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理需要更多的激情、更靈活的管理、更快速的反應(yīng)和更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這就決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著獨(dú)特的管理模式與方式。下面就列舉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)特點(diǎn)作以簡(jiǎn)單分析。目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的靈魂創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員往往在性格上、特長(zhǎng)上都有很大的不同，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理承受巨大壓力所必需的。但是，無論這

2、種差別有多大，他們都在為共同的目標(biāo)而奮斗。因此，明確而深入人心的目標(biāo)就成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。在這樣的目標(biāo)下，企業(yè)文化得以形成，抗壓性和創(chuàng)造性被充分激發(fā)出來，團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)出統(tǒng)一的步伐和堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗力。可以這樣說，對(duì)共同目標(biāo)和企業(yè)文化的認(rèn)同感造就了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌的品質(zhì)，也就創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)看似不可能的商業(yè)奇跡!速度——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理成敗的關(guān)鍵與創(chuàng)業(yè)型公司相對(duì)的是成熟型公司，前者崇尚“速度決定一切”，后者則更多地注重管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。成熟型公

3、司的“公平為先”和創(chuàng)業(yè)型公司的“效率為先”，二者往往不可兼得。這恐怕是沒有定論的。兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，哪怕是相同的行業(yè)，所表現(xiàn)出來的管理方式也是不相同的。這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理往往沒有可以學(xué)習(xí)的榜樣，在全新的模式和環(huán)境下，只能借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自身情況自我創(chuàng)新。所以說對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方式，只有最合適的，因?yàn)槭澜缟蠜]有一樣的兩個(gè)人，也沒有完全相同的兩件事，更不能有完全一樣的管理方式。心態(tài)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者必備的素質(zhì)管理實(shí)際上是一種服務(wù)，管理者的

4、職位越高，服務(wù)的范圍越廣，你的上級(jí)、下屬、客戶都是你服務(wù)的對(duì)象。這其中最吃力的大概也是中層管理者，他們是企業(yè)的中流砥柱，往往也是工作難度最大的人，他們是每一項(xiàng)任務(wù)具體的上傳、下達(dá)和執(zhí)行人，中層的能力往往能夠左右事業(yè)的成敗。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理必須對(duì)中層管理者的心態(tài)做好調(diào)整，使他們能夠產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和執(zhí)行力，作為高層管理者，調(diào)整好中層心態(tài)和自身心態(tài)，是必備的素質(zhì)。心態(tài)問題又引申出一個(gè)話題，那就是，下屬應(yīng)該在具體業(yè)務(wù)操作上更為專業(yè)。一個(gè)管理