努力完善國(guó)際人才培養(yǎng)體系

1、特別策劃PORTf努力完善國(guó)際人才培養(yǎng)體系文／中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”)堅(jiān)定不移地走圜際化發(fā)展道路，將著力國(guó)際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用看作是提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的必要條件?！白叱鋈ァ毙枰獓?guó)際化人才加強(qiáng)國(guó)際化人才梯級(jí)隊(duì)伍建設(shè)一是在全球范圍內(nèi)積極吸收具有國(guó)際化意識(shí)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)、國(guó)際項(xiàng)目管理的高端國(guó)際化人才。二是注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、專業(yè)總工隊(duì)伍、部門經(jīng)理隊(duì)伍、專業(yè)主管

2、隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍，不斷補(bǔ)齊‘‘人才短板”。三是吸收引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，逐步把他們培養(yǎng)成為骨干人才。四是通過(guò)崗位實(shí)踐鍛煉、跨國(guó)別使用培訓(xùn)、管理崗位磨練，形成合理的人才梯隊(duì)存量，設(shè)計(jì)合理的人才成長(zhǎng)通道，激勵(lì)人才成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化。例如，大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入公司后，不分配具體工作，全部進(jìn)入公司人力資源培養(yǎng)中心，所有人員全部到國(guó)外項(xiàng)目上鍛煉實(shí)習(xí)1～2年，在項(xiàng)目部各部門進(jìn)行輪崗鍛煉。

3、鍛煉結(jié)束后，根據(jù)所在項(xiàng)目部的鑒定意見(jiàn)，結(jié)合員工個(gè)人的特長(zhǎng)以及公司的發(fā)展規(guī)劃，為每位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。全方位做好培訓(xùn)工作積極組織外部培訓(xùn)，定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。根據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)踐，吸收先進(jìn)成熟的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編寫并不斷完善培訓(xùn)手冊(cè)，用實(shí)例幫助國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人員特別是駐外機(jī)構(gòu)人員提高業(yè)務(wù)能力。引入E—Learning方式，積極促進(jìn)公司培訓(xùn)工作信息化。例如，為全面提升國(guó)際業(yè)務(wù)水平，中國(guó)電建與全球知名咨詢公司合作，利用2年時(shí)間

4、，結(jié)合公司實(shí)際情況，編寫了《國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》，并分三個(gè)層次開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是在公司總部，所有從事國(guó)際業(yè)務(wù)的海外事業(yè)部人員，全部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)；二是由海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在全系統(tǒng)子公司開(kāi)展宣傳貫徹推廣培訓(xùn)；三是選擇海外項(xiàng)目集中的國(guó)家，在前方的各項(xiàng)目工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)三個(gè)層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，極大地提高了從事國(guó)際業(yè)務(wù)人員的水平，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目履約起到了極大的促進(jìn)作用。努力實(shí)現(xiàn)人才本土化中國(guó)電建根據(jù)國(guó)際形勢(shì)的新變化，要求境外項(xiàng)目盡

5、可能利用所在地的人力資源，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)。為此，集團(tuán)所屬境外機(jī)構(gòu)廣泛收集當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)用工等方面的法律法規(guī)，推進(jìn)以駐地國(guó)勞工法為基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工體系建設(shè)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓歉捎糜诋?dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理。建立國(guó)際化人才的內(nèi)部交流和上下互動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制中國(guó)電建堅(jiān)持“唯才是用、人盡其才”、“能上能下，能進(jìn)能出”的人才運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)選拔、交流等機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的內(nèi)部流動(dòng)和動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，提高集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平和國(guó)際化發(fā)展的能力，努力形成一支與國(guó)際業(yè)務(wù)

6、發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級(jí)結(jié)構(gòu)合理和專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國(guó)際化人才隊(duì)伍。感悟和體會(huì)人才是核心，培育世界一流企業(yè)，就需要世界一流的人才。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨國(guó)際化人才匱乏問(wèn)題，中國(guó)電建堅(jiān)持以人為本和德才兼?zhèn)溥x人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力拓寬選人視野，不斷完善國(guó)際化人才管理體系和機(jī)制，打造包括培養(yǎng)體系、人才庫(kù)、內(nèi)部人才培養(yǎng)配置的市場(chǎng)化共享機(jī)制等在內(nèi)的國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，不拘一格吸納人才，培養(yǎng)人才，盡快緩解國(guó)際化發(fā)展的人力資源瓶頸。經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)

7、，中國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際分工與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。利用和整合國(guó)外資源除“引進(jìn)來(lái)”外，更重要的是“走出去”?！白叱鋈ァ笔聵I(yè)要靠國(guó)際化人才來(lái)支撐，人才是決定因素。從政策、制度與機(jī)制上使國(guó)際化人才從培養(yǎng)、使用到晉升成為企業(yè)的核心用人機(jī)制和政策優(yōu)先，是“走出去”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。a日￡，編輯／吳J、夫中國(guó)紛翻2013／0354特別策劃PORTf努力完善國(guó)際人才培養(yǎng)體系文／中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)

8、稱“中國(guó)電建”)堅(jiān)定不移地走圜際化發(fā)展道路，將著力國(guó)際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用看作是提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的必要條件?！白叱鋈ァ毙枰獓?guó)際化人才加強(qiáng)國(guó)際化人才梯級(jí)隊(duì)伍建設(shè)一是在全球范圍內(nèi)積極吸收具有國(guó)際化意識(shí)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)、國(guó)際項(xiàng)目管理的高端國(guó)際化人才。二是注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、專業(yè)總工隊(duì)伍、部門經(jīng)理隊(duì)伍、專業(yè)主管隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍，不斷補(bǔ)齊‘‘人才短板”。三是吸收引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把能吃苦

9、耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，逐步把他們培養(yǎng)成為骨干人才。四是通過(guò)崗位實(shí)踐鍛煉、跨國(guó)別使用培訓(xùn)、管理崗位磨練，形成合理的人才梯隊(duì)存量，設(shè)計(jì)合理的人才成長(zhǎng)通道，激勵(lì)人才成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化。例如，大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入公司后，不分配具體工作，全部進(jìn)入公司人力資源培養(yǎng)中心，所有人員全部到國(guó)外項(xiàng)目上鍛煉實(shí)習(xí)1～2年，在項(xiàng)目部各部門進(jìn)行輪崗鍛煉。鍛煉結(jié)束后，根據(jù)所在項(xiàng)目部的鑒定意見(jiàn)，結(jié)合員工個(gè)人的特長(zhǎng)以及公司的發(fā)展規(guī)劃，為每位員工制定職業(yè)生涯

10、規(guī)劃設(shè)計(jì)。全方位做好培訓(xùn)工作積極組織外部培訓(xùn)，定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。根據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)踐，吸收先進(jìn)成熟的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編寫并不斷完善培訓(xùn)手冊(cè)，用實(shí)例幫助國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人員特別是駐外機(jī)構(gòu)人員提高業(yè)務(wù)能力。引入E—Learning方式，積極促進(jìn)公司培訓(xùn)工作信息化。例如，為全面提升國(guó)際業(yè)務(wù)水平，中國(guó)電建與全球知名咨詢公司合作，利用2年時(shí)間，結(jié)合公司實(shí)際情況，編寫了《國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》，并分三個(gè)層次開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是在公司總部

11、，所有從事國(guó)際業(yè)務(wù)的海外事業(yè)部人員，全部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)；二是由海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在全系統(tǒng)子公司開(kāi)展宣傳貫徹推廣培訓(xùn)；三是選擇海外項(xiàng)目集中的國(guó)家，在前方的各項(xiàng)目工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)三個(gè)層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，極大地提高了從事國(guó)際業(yè)務(wù)人員的水平，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目履約起到了極大的促進(jìn)作用。努力實(shí)現(xiàn)人才本土化中國(guó)電建根據(jù)國(guó)際形勢(shì)的新變化，要求境外項(xiàng)目盡可能利用所在地的人力資源，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)。為此，集團(tuán)所屬境外機(jī)構(gòu)廣泛收集當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)用工等方面的法律

12、法規(guī)，推進(jìn)以駐地國(guó)勞工法為基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工體系建設(shè)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓歉捎糜诋?dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理。建立國(guó)際化人才的內(nèi)部交流和上下互動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制中國(guó)電建堅(jiān)持“唯才是用、人盡其才”、“能上能下，能進(jìn)能出”的人才運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)選拔、交流等機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的內(nèi)部流動(dòng)和動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，提高集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平和國(guó)際化發(fā)展的能力，努力形成一支與國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級(jí)結(jié)構(gòu)合理和專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國(guó)際化人才隊(duì)伍。感悟和體會(huì)人才是核心，培育世界一

13、流企業(yè)，就需要世界一流的人才。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨國(guó)際化人才匱乏問(wèn)題，中國(guó)電建堅(jiān)持以人為本和德才兼?zhèn)溥x人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力拓寬選人視野，不斷完善國(guó)際化人才管理體系和機(jī)制，打造包括培養(yǎng)體系、人才庫(kù)、內(nèi)部人才培養(yǎng)配置的市場(chǎng)化共享機(jī)制等在內(nèi)的國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，不拘一格吸納人才，培養(yǎng)人才，盡快緩解國(guó)際化發(fā)展的人力資源瓶頸。經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際分工與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。利用和整合國(guó)外資源除“引進(jìn)來(lái)”外，