員工發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)基于

1、員工發(fā)展戰(zhàn)略的“四個(gè)基于”一航黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理龐為員工發(fā)展戰(zhàn)略是～航黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。它為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供著人力資源保證。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是企業(yè)的重要財(cái)富。我認(rèn)為企業(yè)的員工發(fā)展戰(zhàn)略，要在合理組織有效利用企業(yè)人力資源上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出長(zhǎng)期、科學(xué)的安排。其主要內(nèi)容包括：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有員工的使用效率預(yù)測(cè)未來(lái)工作質(zhì)與量的變化，制定近期和遠(yuǎn)期的人力資源需

2、求計(jì)劃；對(duì)崗位和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，合理分配和使用人力資源；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r招聘特定員工使之融入企業(yè)運(yùn)行：提高現(xiàn)有員工技能，激發(fā)工作熱情，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。員工發(fā)展戰(zhàn)略必須服從、服務(wù)于一航黎明的總體經(jīng)營(yíng)32中外企業(yè)文化20087戰(zhàn)略，同時(shí)又要對(duì)員工給予充分的人文關(guān)注?；凇耙匀藶楸尽钡膯T工發(fā)展戰(zhàn)略人類社會(huì)文明進(jìn)入現(xiàn)代發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)志是尊重人。以人為本管理理念重在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的”雙贏“。一航黎明的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)由“管

3、物”到“管人，’的轉(zhuǎn)變過(guò)程。像一航黎明這類高技術(shù)企業(yè)很大一塊無(wú)形資產(chǎn)就是人。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉。為此：一要相互尊重。一航黎明在實(shí)踐中深切體會(huì)到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高科技企業(yè)必須把企業(yè)管理的主要精力集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上。現(xiàn)代企業(yè)中的上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理應(yīng)更多地集中于對(duì)業(yè)務(wù)工作的管理，領(lǐng)導(dǎo)者要倡導(dǎo)把業(yè)務(wù)工作作為管理的“熱點(diǎn)”并加強(qiáng)溝通形成合力。。上級(jí)”與”下級(jí)”是在工作關(guān)系范疇中的兩個(gè)概念，兩者存在著相互作用的關(guān)系。為了讓這

4、對(duì)關(guān)系更高效更和諧公司倡導(dǎo)上下級(jí)在工作中要相互尊重的理念。二要科學(xué)把握管理制度與以人為本理念的結(jié)合點(diǎn)。公司認(rèn)為，管理制度的規(guī)范要求與以人為本的理念在企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)是并行不悖的。但在長(zhǎng)期傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下這兩者并沒(méi)有有效地結(jié)合起來(lái)。在人們的頭腦中，原來(lái)的管理制度，多由管理方制定員工只有按制度執(zhí)行的義務(wù)。而以人為本的理念與管理制度結(jié)合在一起情況就發(fā)生了變化：由于員工工作在一線最了解實(shí)際情況，員工一旦成為管理制度的參與者，他們的建議往往更切合

5、實(shí)際由他們參與制定的管理制度往往更有效。而此時(shí)這種有效的管理制度已經(jīng)不再是單向的紀(jì)律約束而變成了管理者與員工之間訂立的萬(wàn)方數(shù)據(jù)員工發(fā)展戰(zhàn)略的“四個(gè)基于“航黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐為員工發(fā)展戰(zhàn)略是一航黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。它為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供著人力資源保證。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瞧髽I(yè)的重要財(cái)富。我認(rèn)為，企業(yè)的員工發(fā)展戰(zhàn)略，要在合理組織.有效利用企業(yè)人力資

6、源上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出長(zhǎng)期、科學(xué)的安排。其主要內(nèi)窯包括評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有員工的使用效率，預(yù)測(cè)未來(lái)工作質(zhì)與量的變化，制定近期和遠(yuǎn)期的人力資源需求計(jì)劃，對(duì)崗位和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，合理分配和使用人力資源，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r招聘特定員工，使之融入企業(yè)運(yùn)行:提高現(xiàn)有員工技能，激發(fā)工作熱情，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。員工發(fā)展戰(zhàn)略必須服從‘服務(wù)于航黎明的總體經(jīng)營(yíng)32中外企業(yè)文化2008.7軍工文化建&示范單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在航黎明召開(kāi)戰(zhàn)略，同時(shí)又要對(duì)員工給予克分的人文關(guān)

7、注?；凇耙匀藶楸尽暗膯T工發(fā)展戰(zhàn)略人類社會(huì)文明進(jìn)入現(xiàn)代發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)志是尊重人.以人為本管理理念重在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏“。一航黎明的發(fā)展.經(jīng)歷了一個(gè)由“管物“到“管人“的轉(zhuǎn)變過(guò)程。像一航黎明這類高技術(shù)企業(yè)，很大一塊無(wú)形資產(chǎn)就是人。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉。為此.一要相互尊重。一航黎明在實(shí)踐中深切體會(huì)到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高科技企業(yè)必須把企業(yè)管理的主要精力集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上?，F(xiàn)代企業(yè)中的上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，

8、應(yīng)更多地集中于對(duì)業(yè)務(wù)工作的管理，領(lǐng)導(dǎo)者要倡導(dǎo)把業(yè)務(wù)工作作為管理的“熱點(diǎn)并加強(qiáng)溝通.形成合力?！吧霞?jí)“與“下級(jí)“是在工作關(guān)系范疇中的兩個(gè)概念，兩者存在著相互作用的關(guān)系。為了讓這對(duì)關(guān)系更高效.更和諧a公司倡導(dǎo)上下級(jí)在工作中要相互尊重的理念。二要科學(xué)把握管理制度與以人為本理念的結(jié)合點(diǎn)。公司認(rèn)為，管理制度的規(guī)范要求與以人為本的理念在企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)是并行不悖的。但在長(zhǎng)期傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下.這兩者并沒(méi)有有效地結(jié)合起來(lái)。在人|們的頭腦中，原來(lái)的管理制

9、度，多由管理方制定，員工只有按制度執(zhí)行的義務(wù)。而以人為本的理念與管理制度結(jié)合在一起.情況就發(fā)生了變化由于員工工作在一線，最了解實(shí)際情況，員工一旦成為管理制度的參與者，他們的建議往往更切合實(shí)際，由他們參與制定的管理制度往往更有效。而此時(shí).這種有效的管理制度已經(jīng)不再是單向的紀(jì)律約束，而變成了管理者與員工之間訂立的～種契約，規(guī)則式的共同認(rèn)可。一旦建也7這樣的共同認(rèn)可。企業(yè)運(yùn)行效率裁會(huì)越來(lái)越高。蘭器學(xué)會(huì)爨柔饕濟(jì)。張季篷有爰。公司戳往更多逢采取了

10、閑0性管理方式。遮在企業(yè)創(chuàng)業(yè)烹初起了較好作用。改革開(kāi)放以來(lái)，豐土?xí)?jīng)濟(jì)格局發(fā)生7隧太變化。特剮是耨世紀(jì)羧親，褰科技企遣的發(fā)震處譙一個(gè)明顯豹上升階段，企監(jiān)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制機(jī)制人力資源狀況緞營(yíng)方式時(shí)刻發(fā)患著新變化。企鼗的主體意識(shí)，爨工酶宣主意談越來(lái)越張揚(yáng)。金鼗管疆砉要學(xué)會(huì)剃柔并濟(jì)，張弛有度，采取關(guān)心員工發(fā)展的”雙贏”策略，激心員工的生存和發(fā)展，以工作為契機(jī)，不斷改善員工的工侔環(huán)境，關(guān)心愛(ài)工的生活，注重員工職盈技能的提高，以既實(shí)筑企業(yè)與員工

11、的雙贏。基于‘‘人都有優(yōu)缺點(diǎn)”的員工發(fā)展戰(zhàn)降金無(wú)足赤入瓣完入。一航黎明的人員發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要原貝U就是饕用人之長(zhǎng)處而避熟短處。為此，必，員在員工發(fā)震戰(zhàn)酶上堅(jiān)持”內(nèi)在融含”漂剽幫“溺瓢糖毒棗”原蠶|j。辨謂“內(nèi)在融合”原則是指企業(yè)運(yùn)作中的相互協(xié)作，各幽繳揮長(zhǎng)處，融臺(tái)一體。為此要確立以下要點(diǎn)：尊囊個(gè)檻平等、舂效結(jié)合魄較饒勢(shì)，承認(rèn)個(gè)慷文化差異體現(xiàn)員工之間的相互撼滋。而堅(jiān)持”豳隊(duì)精神”原則意譙充分反映現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在燮求，充分發(fā)揮員工的比較優(yōu)勢(shì)

12、有效協(xié)調(diào)員工之間的相互關(guān)系以確保企韭綜臺(tái)效撬。基于從都是處于動(dòng)態(tài)之中”的員工發(fā)展戰(zhàn)略人們鬻說(shuō)：。入掃活，樹(shù)挪死“。這甸誘麴意慝是：天在本葳上是楚于流動(dòng)之中的在不斷追躐翻我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?；针y想象一個(gè)人套永遠(yuǎn)屬于某個(gè)企業(yè)。特別是進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，每令人都豁須攝握自身的變純兩選擇工鋒。處于滾囊之孛跫正鬻豹。因此企業(yè)的員工發(fā)展戰(zhàn)略必須要體現(xiàn)久都娥處于動(dòng)態(tài)之中”邀一理念。要用”流滋”的觀點(diǎn)來(lái)看待人。虧l進(jìn)入使用入，不能在這個(gè)潤(rùn)蘧上搞“單位所肖制“要充分

13、邂辯笄尊重員工做出離開(kāi)企業(yè)的選攆同時(shí)也要根據(jù)譙業(yè)需要積極引進(jìn)需要的員工。盡管企照可浚不鏨提升所稠有的入力資源艨次，但企業(yè)摯竟不是直接制造人力資源的部f1。波業(yè)所需人力資源都是從外界引進(jìn)的。學(xué)較家庭萁宅企韭移社會(huì)綴織都是企韭入力資源豹寒源。入力資源的引進(jìn)工作熄持續(xù)的，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略豳標(biāo)。失虼，要更肖效地弓l進(jìn)入力資源，并努力擻娶入力瓷源酶虧進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合。要妾鬣護(hù)員工的流動(dòng)牲尊穩(wěn)定性的相互統(tǒng)～促進(jìn)人力資源的社會(huì)化與企

14、業(yè)化的相互結(jié)合以凝本士化姆闌際化的相互繒含?；凇诵枰粩嗵嵘钡年豆ぐl(fā)震戰(zhàn)略認(rèn)需要不斷提升”是現(xiàn)代企業(yè)狂鳳工構(gòu)劃職業(yè)生涯過(guò)程中的一個(gè)壁褥原則。一是員7的按鐫提舞。技零創(chuàng)新懸增強(qiáng)企韭競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的蘸鞭組成部分。企業(yè)越是發(fā)展，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的器求也越積極，對(duì)員王技寒劍毅的要求裁惹離。企韭要通過(guò)實(shí)麓持續(xù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助鼴正提升適用投能。二是員工的價(jià)健理念提升?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)酶快速交健，使企韭熬徐綴理念不鏨變化。眾韭要幫

15、助爨工不斷提升價(jià)值理緣，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)嘴尚員工個(gè)人的職業(yè)安排有效地結(jié)含起來(lái)。通過(guò)企煦發(fā)展；提升受王豹價(jià)佳饔。幫魏愛(ài)工矬瑾磐與企業(yè)的備種關(guān)系做別國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。蠢是人的行為準(zhǔn)則需要提升。瑰代高科援企韭。不僅需要舂堅(jiān)定弱價(jià)馕瑾念移較高棱能承乎的受工，照需要這樣的爨正有較好的工作袋蔞見(jiàn)?，F(xiàn)代高科技淦業(yè)對(duì)員工的行為漤則是處于不峨提舞的狀態(tài)的。金照要透過(guò)持續(xù)墻訓(xùn)和剿度純籬毽等多種方法和途徑，弓導(dǎo)員工自覺(jué)提升行為準(zhǔn)則以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的糯甓?！?00

16、87牽勢(shì)壘韭文純33萬(wàn)方數(shù)據(jù)一種契約、規(guī)則式的共同認(rèn)可。一旦求，充分發(fā)揮員工的比較優(yōu)費(fèi)a有效化與國(guó)際化的相互結(jié)合.建立了這樣的共同認(rèn)可，企業(yè)運(yùn)行效協(xié)調(diào)員工之間的相互關(guān)系，以確?；凇叭诵枰粩嗵嵘暗膯T率就會(huì)越來(lái)越高。三要學(xué)會(huì)副柔并企業(yè)結(jié)合效益@濟(jì)，張弛有度。公司以往更多地采取工發(fā)展戰(zhàn)略了剛性管理方式。這在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之基于“人都是處于動(dòng)態(tài)之中““人需要不斷提升“是現(xiàn)代企初起了較好作用。改革開(kāi)放以來(lái)，社的員工發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)在員工構(gòu)劃職業(yè)生涯過(guò)程

17、中的一會(huì)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化，特別人們常說(shuō)挪潔，樹(shù)挪死個(gè)重要原則。是新世紀(jì)以來(lái)，高科技企業(yè)的發(fā)展這句話的意思是:人在本質(zhì)上是處一是員工的技能提升@技術(shù)創(chuàng)處在個(gè)明顯的上升階段，企業(yè)發(fā)于流動(dòng)之中的，在不斷追求自我價(jià)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段，展戰(zhàn)略、管理體制機(jī)制、人力資源狀值的實(shí)現(xiàn)。很難想象一個(gè)人會(huì)永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的3董事組成部分。況.經(jīng)營(yíng)方式時(shí)刻發(fā)生著新變化。屬于某個(gè)企業(yè)。特別是進(jìn)入現(xiàn)代社企業(yè)越是發(fā)展，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的需企業(yè)的主體意識(shí)

18、.員工的自主意識(shí)會(huì)，每個(gè)人都必領(lǐng)根據(jù)自身的變化而求也越積極，對(duì)員工技術(shù)創(chuàng)新的要越來(lái)越張揚(yáng)。企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)剛選擇工作，處于流動(dòng)之中是丘常的。求就越高。企業(yè)要通過(guò)實(shí)施持續(xù)投柔并濟(jì)，張弛有度，采取關(guān)心員工發(fā)因此.企業(yè)的員工發(fā)展戰(zhàn)略必須要術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升適用技展的“雙贏“策略，關(guān)心員工的生存體現(xiàn)二人都是處于動(dòng)態(tài)之中“這一理能。和發(fā)展，以工作為契機(jī)，不斷改善員念e要用“流動(dòng)“的觀點(diǎn)來(lái)看持人.二是員工的價(jià)值理念提升?，F(xiàn)工的工作環(huán)境，關(guān)心員

19、工的生活，注引進(jìn)入.使用人，不能在這個(gè)問(wèn)題上代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速變化，使企業(yè)的重員工職業(yè)技能的提高，以此實(shí)現(xiàn)搞M單位所有制要充分理解并尊價(jià)值理念不斷變化。企業(yè)要幫助員企業(yè)與員工的雙贏。重員工做出離開(kāi)企業(yè)的選擇，同時(shí)工不斷提升價(jià)值理念，把企業(yè)發(fā)展基于“人都有優(yōu)缺點(diǎn)“的員工也要根據(jù)企業(yè)需要，積極引進(jìn)需要戰(zhàn)略與員工個(gè)人的職業(yè)安排有效地的員工。結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展，提升員發(fā)展戰(zhàn)略盡管企業(yè)可以不斷提升所擁有工的價(jià)值觀。幫助員工處理好與企金無(wú)足赤.人

20、無(wú)完人。一航黎的人力資源層次，但企業(yè)畢竟不是業(yè)的各種關(guān)系.做到與企業(yè)共同成明的人員發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要原則就直接制造人力資源的部門(mén)。企業(yè)所長(zhǎng)進(jìn)步。是要用人之長(zhǎng)處而避其短處。為此，需人力資源都是從外界引進(jìn)的，學(xué)三是人的行為準(zhǔn)則需要提升.必須在員工發(fā)展戰(zhàn)略上堅(jiān)持“內(nèi)在校.家庭、其它企業(yè)和社會(huì)組織部現(xiàn)代高科技企業(yè)，不僅需要有堅(jiān)定融合“原則和“團(tuán)隊(duì)精神“原則。所是企業(yè)人力資源的來(lái)源.人力資源的價(jià)值理念和較高技能水平的員謂“內(nèi)在融合“原則，是指企業(yè)運(yùn)

21、作的引進(jìn)工作是持續(xù)的a需要不斷補(bǔ)工，更需要這樣的員工有較好的工中的相互協(xié)作，各自發(fā)揮長(zhǎng)處.融合充新鮮血液，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。作表現(xiàn)?，F(xiàn)代高科技企業(yè)對(duì)員工的一體。為此要確立以下要點(diǎn):尊重為此，要更有效地引進(jìn)入力資源，并行為準(zhǔn)則是處于不斷提升的狀態(tài)個(gè)性平等.有效結(jié)合比較優(yōu)勢(shì)‘承認(rèn)努力做到人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)梧的。企業(yè)要通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)和制度化個(gè)性文化差異.體現(xiàn)員工之間的相結(jié)合。要維護(hù)員工的流動(dòng)性與穩(wěn)定營(yíng)理等多種方法和途徑，引導(dǎo)員工互關(guān)景。而堅(jiān)