基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略選擇

1、基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略選擇■梁威博士生趙學(xué)禮博士生(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院上海2011433)內(nèi)容摘要：拳文分析了企業(yè)戰(zhàn)略景框下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合、創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會，同時根據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新下企業(yè)博弈競爭分析，提出企業(yè)應(yīng)該通過共同開發(fā)、風(fēng)險投資、獲得利益相關(guān)者支持等手段來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的合作。最大化企業(yè)的利益關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇＼業(yè)戰(zhàn)略景框下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新Ir機(jī)會JLJ產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)突破既定的已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)的約束，以產(chǎn)業(yè)先見或產(chǎn)

2、業(yè)洞察力構(gòu)想未來產(chǎn)業(yè)輪廓以及通過培養(yǎng)核心能力來使構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)的過程。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心和最高目標(biāo)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的系統(tǒng)集成，同時也是企業(yè)家創(chuàng)新精神的主要體現(xiàn)，能夠使企業(yè)突破現(xiàn)有的成長障礙，不斷獲得新的成長機(jī)會。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的提出使企業(yè)戰(zhàn)略的景框變得更寬廣，企業(yè)不僅僅要競爭當(dāng)前的市場地位，培養(yǎng)自身的核心能力，更要競爭產(chǎn)業(yè)先見。這給企業(yè)的戰(zhàn)略制定者提出了一個全新的要求，既要應(yīng)付當(dāng)前的競爭，維持和保證企業(yè)生存，

3、又要調(diào)動資源為明天的產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)造優(yōu)勢。從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度來分析，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資源配置在未來和當(dāng)前需要的～種平衡。同時，資源運(yùn)用的風(fēng)險控制更加困難，需要對未來的產(chǎn)業(yè)具有“先見之明”的深刻理解才能使今天的努力轉(zhuǎn)化為未來的成果。隨著人類知識積累質(zhì)量的提高?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式、競爭機(jī)制、優(yōu)勢來源都面臨著不斷的挑戰(zhàn)。在這種情況下。即使企業(yè)在現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)中具有巨大的競爭優(yōu)勢。也必須關(guān)注未來的變化，也必須面對變化帶來的挑

4、戰(zhàn)和機(jī)遇。對于進(jìn)入成熟期的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭格局已經(jīng)穩(wěn)定，企業(yè)想要改變目前的競爭狀況非常困難。但是。如果能夠更具遠(yuǎn)見的對未來進(jìn)行投資，那么將在未來新一輪的競爭中獲得極大的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的戰(zhàn)略競爭景框中主要包括以下幾種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)會由于管理或技術(shù)的革新帶來產(chǎn)業(yè)的逐步升級和轉(zhuǎn)型時，處于弱勢地位的企業(yè)如果能夠提前把握先機(jī)，搶先進(jìn)行管理或技術(shù)的變革，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么將擁有競爭對手無法超越的優(yōu)勢。例如。彩電業(yè)的概念不斷推陳出新

5、。如果處于轉(zhuǎn)型期的彩電企業(yè)不注重管理或技術(shù)的革新。對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有先見，很可能會在新～輪的競爭中被淘汰。產(chǎn)業(yè)融合帶來的機(jī)會現(xiàn)代科技的發(fā)展特別是lT信息技術(shù)的發(fā)展。使很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)趨于融合的態(tài)勢。本質(zhì)上來說并沒有產(chǎn)生全新的產(chǎn)業(yè)，但是原來區(qū)隔非常明顯的不同產(chǎn)業(yè)，在未來界限會變得模糊，甚至合為一體。產(chǎn)業(yè)融合給企業(yè)帶來了威脅和機(jī)遇。一方面，在目前產(chǎn)業(yè)中處于優(yōu)勢地位的企業(yè)將不得不面臨未來不確定因素的挑戰(zhàn)，另一方面，產(chǎn)業(yè)融合將帶來更大的商機(jī)，將滿足更

6、多的顧客需求，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的需求容量。在產(chǎn)業(yè)融合時期的競爭必須依據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。利用產(chǎn)業(yè)演化分析，對技術(shù)增長和需求增長的前景做出分析，確定產(chǎn)業(yè)融合的方向，從而確定企業(yè)資源的配置方案，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合，獲得先發(fā)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)融合的一個很明顯的例子是目前網(wǎng)絡(luò)媒體、娛樂行業(yè)和傳統(tǒng)的媒體娛樂產(chǎn)業(yè)的融合。全新產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)會對于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略來說，企業(yè)的根本任務(wù)是創(chuàng)造未來的顧客。最優(yōu)秀的企業(yè)可以通過創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)。來獲得未來的顧客。一般來說。企業(yè)的成長應(yīng)該是

7、一個循環(huán)。首先，企業(yè)從現(xiàn)有的市場地位中獲得未來發(fā)展所需要的利潤和資源(當(dāng)然不排除企業(yè)在資本市場上獲得資源。但是目前考慮的是企業(yè)內(nèi)生的成長機(jī)制問題，這才是最關(guān)鍵的)。然后，具有長遠(yuǎn)發(fā)展意識的企業(yè)會根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見對未來的核心競爭能力進(jìn)行投資，從而獲得未來產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位。如圖1。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新下企業(yè)競爭博弈與戰(zhàn)略路徑選擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)對未來和當(dāng)前的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，因此企業(yè)最好能夠兼顧三種類型的業(yè)務(wù)：第一、鞏固目前主營業(yè)務(wù)(產(chǎn)業(yè))，這些業(yè)務(wù)能

8、夠提供現(xiàn)金流入和保持公司的近期業(yè)績。讓企業(yè)從現(xiàn)有的市場中獲得足夠的資源來支持企業(yè)發(fā)展；第二、拓展當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)。利用產(chǎn)業(yè)延伸等手段。獲得中期經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以保證企業(yè)能夠穩(wěn)中有進(jìn)；最后。要同時著手建立能夠支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。但是。在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往很難很好的兼顧上述三種業(yè)務(wù)，例如在產(chǎn)業(yè)競爭中，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為弱勢企業(yè)提供了機(jī)會。因?yàn)橐话惝a(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果會表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集聚，幾個大企業(yè)壟斷大部分市場，在原有市場弱勢企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越是很難的，尋求新

9、的產(chǎn)業(yè)突破，提升企業(yè)能力控制更多資源獲得未來市場地位擁確更明顯的競爭優(yōu)勢日翟匪D全國貿(mào)易經(jīng)濟(jì)婁核心期刊11維普資訊解決收入差距過大的策略合理解決收入差距過大的問題已成為政府的當(dāng)務(wù)之急，必須從現(xiàn)在起逐步加大宏觀調(diào)控力度，不斷調(diào)節(jié)和控制貧富差距。具體說來，要做好以下幾方面的工作：加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？刂坪涂s小收入差距，既不能回到平均主義“大鍋飯”的老路上去，也不能抑制先富起來的一部分地區(qū)和一部分人的積極性，根本出路是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。提高農(nóng)村居民收入

10、水平。要高度重視“三農(nóng)”問題，重點(diǎn)落頭~h好農(nóng)民種糧收入的補(bǔ)貼政策，免除農(nóng)業(yè)稅，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同時，合理組織農(nóng)村富余勞動力的流動和培訓(xùn)工作，解決好農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題。加快城市化和工業(yè)化進(jìn)程。未來20年我國工業(yè)化將繼續(xù)發(fā)展，城市化將進(jìn)入快速發(fā)展階段，農(nóng)村人口大量向城市轉(zhuǎn)移。隨著城鄉(xiāng)一體化格局逐步形成，農(nóng)民收入空間進(jìn)一步拓展，差距將會縮小。加快經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的發(fā)展。隨著西部大開發(fā)、振興東北老：[業(yè)基地和中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，落后地區(qū)要

11、緊緊抓住這個難得的發(fā)展機(jī)遇，真正解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力學(xué)習(xí)東部地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)國家在收入分配領(lǐng)域的宏觀調(diào)控。在再分配環(huán)節(jié)應(yīng)注重公平，對壟斷性等過高收入行業(yè)和不合理的各種高收入者。實(shí)施調(diào)節(jié)和監(jiān)督制度。實(shí)施和完善最低工資制度，依法保障低收入勞動者的勞動權(quán)益。要在總體工資提高的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大中等收入者比重，提高低收入者的收入，形成“中間大兩頭小”的國民收入結(jié)構(gòu)。構(gòu)建和諧社會我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友

12、愛、充滿活：、安定有序、人與自然和諧相處的社會。其中特別提到了公平正義，公平正義就是社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。目前我國發(fā)展中呼喚和平、公正的呼聲越來越高。收入差距過大的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)很明顯。廣大勞動者收入普遍偏低，既嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。制約著勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；另一方面也違背了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，未能使社會成員公平地共同分享我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

13、成果，任其發(fā)展下去還會形成兩極分化，潛伏的矛盾將影響著社會安定團(tuán)結(jié)的大局。顯然現(xiàn)在居民收八的情況與我們要實(shí)現(xiàn)的共同富裕和建設(shè)和諧社會是不協(xié)調(diào)的，沖突的。要真正實(shí)現(xiàn)和諧社會，必須縮小居民收入差距，使每位公民都能實(shí)實(shí)在在地享受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。構(gòu)建社會主義和諧社會是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到我國政治經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的方方面面，需要全面考慮，綜合平衡?，F(xiàn)代社會中收入差距是客觀存在的，關(guān)鍵是要保證它在一個可控的范圍內(nèi)。目前收入差距拉大的問題

14、是前進(jìn)中存在的問題，我們要通過發(fā)展來解決前進(jìn)中的問題，通過大力發(fā)展生產(chǎn)力來縮小居民收入差距。進(jìn)而建設(shè)和諧社會。t，馬從輝開放經(jīng)濟(jì)條件下居民收入分配問題研究中國財經(jīng)出版社，20042文廣漢，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要理順分配關(guān)系南方經(jīng)濟(jì)，2(5弱勢企業(yè)更加具有積極性。但是由于大企業(yè)的官僚體系以及放棄原有的客戶、資產(chǎn)、技術(shù)積累的巨額成本，使大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上投鼠忌器，反應(yīng)遲鈍。相比之下，弱勢企業(yè)對于新技術(shù)的興趣以及采用速度要比大企業(yè)更有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

15、但是，在另一方面，弱勢企業(yè)由于在目前的主營業(yè)務(wù)上處于劣勢，企業(yè)無法提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所需要的資源支持，從而很難在一些核心的項(xiàng)目上有明顯突破。從上面的分析看出，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中，都各有優(yōu)勢。為了更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，企業(yè)需要相互合作。由于建立新興產(chǎn)業(yè)需要巨大的資源投入，并且需要承擔(dān)極大的風(fēng)險，因此對于企業(yè)來說，單獨(dú)開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)所需要的管理知識以及技術(shù)訣竅并非是最優(yōu)的選擇。全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生必須依賴科技的發(fā)展以及企業(yè)的努力。面對不確定的未

16、來，企業(yè)個體有限的資源很難滿足需要，必須巧妙的借用企業(yè)以外的資源。例如，羅瑟曼爾通過對制藥企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證分析證實(shí)了聯(lián)盟研發(fā)的資源互補(bǔ)~j：(Rothaermel，2001o傳統(tǒng)大型化工制藥企業(yè)在資金、工藝、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、生產(chǎn)許可等方面具有優(yōu)勢。但由于對現(xiàn)有產(chǎn)品和顧客具有的路徑依籟性，這些企業(yè)在高科技生物制藥方面往往反應(yīng)遲鈍，阻力重重。新興的生物高科技公司在對理論前沿的把握、新技術(shù)的創(chuàng)意提出等方面優(yōu)勢明顯，卻苦于無力進(jìn)行前期試驗(yàn)、中

17、試和初期市場開拓。二者通過建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟，可以得到共同發(fā)展。在這種合作能夠帶來雙贏的情況下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略并不總以競爭為重點(diǎn)，往往也會強(qiáng)調(diào)與其他合作者來分擔(dān)未來的風(fēng)險，同時使自己的利益最大化。企業(yè)可以考慮聯(lián)合合作伙伴共同承擔(dān)對未來產(chǎn)業(yè)的投資。這樣即使投資失敗，也不會對現(xiàn)有的競爭格局產(chǎn)生根本性的影響。企業(yè)可以通過股權(quán)互換來建立比較穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)或進(jìn)入彼此所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，通過相互持有對方的股份

18、來共同開發(fā)技術(shù)，分擔(dān)風(fēng)險。除了股權(quán)互換，大企業(yè)之間也可以通過共同合資建立新公司的方法來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、市場開拓工作。由于這種股權(quán)的安排，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的收益比例有很穩(wěn)定的預(yù)期，對于相互的合作是非常有利的。企業(yè)可以考慮風(fēng)險投資的加入。風(fēng)險投資對于中小企業(yè)來說，可以避免自身資金缺乏的劣勢，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中利用風(fēng)險杠桿，以小博大，獲得最大的收益。而對于大公司來說，由于自身的資源豐富，資金充足，雖然不需要風(fēng)險投資的支持，但是可以通過風(fēng)險