基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算控制模式選擇

1、∥7‰財(cái)經(jīng)論壇【摘要】在金融危機(jī)下傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算控制逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。我們認(rèn)為，預(yù)算控制必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算控制全周期近些年來(lái)，隨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和金融危機(jī)產(chǎn)生的教訓(xùn)，傳統(tǒng)的預(yù)算控制方法在西方國(guó)家已經(jīng)逐漸暴露出弊端，而以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算控制成為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大新動(dòng)向。同時(shí)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

2、制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)計(jì)劃逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制的重要性，并在實(shí)踐中大力推行。然而，從我國(guó)企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問題來(lái)看，預(yù)算控制的發(fā)展還處于初級(jí)的、很不完善的階段，預(yù)算控制并沒有很好地與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。因此基于傳統(tǒng)意義上對(duì)預(yù)算控制的研究，我們有必要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算控制如何有效結(jié)合進(jìn)行研究。本文正是在上述思路的引導(dǎo)下，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部如何將戰(zhàn)略

3、與預(yù)算控制相結(jié)合而有效實(shí)施進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡釋，希望對(duì)有關(guān)方面有所裨益。一、企業(yè)預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)預(yù)算控制的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算控制又對(duì)控制企業(yè)不偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和建立競(jìng)爭(zhēng)地位具有重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算控制的關(guān)系可以用以下簡(jiǎn)圖加以說明。企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃制定3至5年的中長(zhǎng)期目標(biāo)，中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過程中又分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，即為企業(yè)預(yù)算控制的有效實(shí)施明確了方向