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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)核電事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及國(guó)家核電“走出去”戰(zhàn)略的要求（特別是今年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求），我國(guó)核電工程企業(yè)管理水平的提升均遇到了新的挑戰(zhàn)。核電工程管理企業(yè)采取什么樣的戰(zhàn)略，如何提高企業(yè)管理能力，提升工程管理水平成為一個(gè)亟待解決的課題。
本文以 ZH核電公司為例，參考法國(guó)電力公司、美國(guó)柏克德公司等國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略措施，利用AE模式理論和灰預(yù)測(cè)理論，PEST、五力模型、SWOT
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