基于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的swot分析

1、萬方數(shù)據(jù)指引財富航向Marketing營銷市場星于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析楊曉芳同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院摘要:世界電子行業(yè)的先行者和奠基人摩托羅拉在近十幾每間經(jīng)歷浮沉，如今披谷歌公司井購。它在經(jīng)營管理過程中的諸多失誤是導(dǎo)鼓其失利的關(guān)鍵原因。關(guān)鍵詞:摩托羅拉戰(zhàn)略失誤SWOT分析托羅拉是世界電子行業(yè)的先行者和奠基人，擁有八十多年的發(fā)展歷史，在無線和寬帶通訊領(lǐng)域有著杰出的表現(xiàn)，是全球芯片制造、電子通訊的佼佼者。然而，作為移動通訊行業(yè)的領(lǐng)頭羊，它

2、卻在近:F逐漸沒落。2011年8月15日，谷歌公司以約125億美元的天價收購摩托羅拉移動公司，該收購價比其股價溢價63%.巨人緣何會倒下，該項收購對摩托羅拉意味著什么，它的未來會如何下文將對這些問題進(jìn)行分析和探討。一、戰(zhàn)略失誤的分析6冰凍三尺，非一曰之寒氣曾經(jīng)的巨人走到今天是由多次戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的.(一〉重技術(shù)而輕市場托羅拉更擅長的是技術(shù)研發(fā)，是其著名的六百格瑪質(zhì)量管控體系，而不是像它的競爭對手諾基亞、三星等公司的快速的市場反應(yīng)能力和工業(yè)

3、設(shè)討創(chuàng)新(1)。(二〉錯判行業(yè)走勢托羅拉在CDMA和GSM標(biāo)準(zhǔn)間的錯誤選擇使它付出了慘重的代價。它錯誤地估計了形勢，全力支持CDMA，對GSM標(biāo)準(zhǔn)不屑一顧，認(rèn)為依托自己所占的市場份額可以左右通信業(yè)的走勢。然而“盡管CDMA標(biāo)準(zhǔn)通話質(zhì)量和保密性更好，輻射更低，但是與成本低、風(fēng)險小的GSM櫚比，在中國一類的新興市場并沒有太大優(yōu)勢“(2)。數(shù)字通信時代的來臨使摩托羅拉徹底陷入被動，該錯誤選擇最終導(dǎo)致摩托羅拉失去手機(jī)行業(yè)老大的寶座，諾基亞、愛立

4、信等廠商在競爭中后來者居上。(三〉市場反應(yīng)遲鈍在市場份額與其他品牌出現(xiàn)明顯差距時.摩托羅拉開始以走時尚化、平民化路線為突破口。該戰(zhàn)略確實取得了喜人成就，以V3為轉(zhuǎn)折點，它讓摩托羅拉公司度看到了重振雄風(fēng)的希望。然而公司在迅速變化的市場前反應(yīng)遲鈍，沒有借V3大獲成功之勢開發(fā)新機(jī)型，進(jìn)行技術(shù)仁的改進(jìn)和超越，而只是換個系統(tǒng)，換個顏色。這使官在競爭中變得十分被動，一旦消費者對該款機(jī)型的興趣被更先進(jìn)的操作系統(tǒng)所取代，摩托羅拉的競爭E去碼也將就此消失

5、。(囚〉瘋狂降價傷害高端用戶這個老牌的通信巨人在面對不利的市場形勢時，沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的鎮(zhèn)定和冷靜。當(dāng)新產(chǎn)品無法滿足市場需求時，公司又錯誤地以降價來挽救市場。二、基于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析(一〉優(yōu)勢分析1實力尚存。摩托羅拉公司在移動通信方面有深層的積累，硬件和軟件的集成能力都非常強(qiáng)，擁有1.7萬項無線技術(shù)專利、7500項正在申請的專利，雖然在市場上屢受挫敗，但其核心競爭力還在。2.專注roid。在手機(jī)行業(yè)，摩托羅拉是唯一百分之百專

6、注roid的，這使公司在roid平臺上能夠?qū)Ｗ?chuàng)新，舉公司之力，研發(fā)智能手機(jī)新產(chǎn)品(3)。3.工業(yè)設(shè)計能力領(lǐng)先。摩托羅拉的工業(yè)設(shè)計能力在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，具有突出的創(chuàng)新能力.先進(jìn)的技術(shù)是它成長壯大的基礎(chǔ)。(二)劣勢分1.存在技術(shù)與市場的脫節(jié)風(fēng)險。摩托羅拉的工程師文化氛圍濃厚，這一方面可以保證其產(chǎn)品的高技術(shù)含量，另一方面會導(dǎo)致特定時期與市場的脫節(jié)。2.設(shè)計系統(tǒng)化能力不足，新形勢下優(yōu)勢不突出。摩托羅拉在硬件設(shè)計方面一直以表現(xiàn)突出，但

7、硬件設(shè)計形成系統(tǒng)化、金字塔式的能力不足。另外在roid時代，各廠商在設(shè)計上的差別在縮小，性價比、品牌、全球網(wǎng)絡(luò)將成為能否制勝的關(guān)鍵因素。而摩托羅拉在這些因素方面不具備突出優(yōu)勢。(三〉機(jī)會分析1.平臺、應(yīng)用方面獲得支持。谷歌的并購為摩托羅拉移動迸一步搶占智能手機(jī)市場提供了平臺、應(yīng)用方面的支持。2.資金支持。摩托羅拉從谷歌獲得了125萬美元的高價并購款，這筆巨款對它而言無疑是巨大的資金支持，為其提供了重新崛起的良機(jī).3.選擇roid系統(tǒng)把握

8、主流趨勢。據(jù)統(tǒng)計，到2012年，全球?qū)⒂腥种氖謾C(jī)用戶使用智能手機(jī)，并且roid操作系統(tǒng)已成主流。摩托羅拉全力發(fā)展roid平臺順應(yīng)了這一趨勢。(囚)威脅分1.巨大的競爭壓力。移動通訊行業(yè)步入了寡頭競爭時代后，摩托羅拉的表現(xiàn)一直不盡如人意，在競爭激烈的市場中，摩托羅拉始終面臨著來自對手的巨大壓力。2.被二次出售的風(fēng)險，摩托羅拉被谷歌并購，這是一次走上復(fù)興之路的機(jī)會，但也有可能如STR咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人JohnS!r所言:谷歌可能會在獲得專利

9、、軟件、入力資源后，將摩托羅拉品牌再次出售。因此，摩托羅拉面臨著淡出市場的風(fēng)險。三、結(jié)語通過對摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的探討及在此基礎(chǔ)上對其經(jīng)營現(xiàn)狀的SWOT分析，可以看出，在激烈的市場競爭中，摩托羅拉選擇大力發(fā)展智能手機(jī)，全力開發(fā)roid平臺是一個順應(yīng)潮流的舉動.與實力雄厚的谷歌“聯(lián)姻氣將為其解決當(dāng)下的資金難題，提供絕好的發(fā)展機(jī)會，產(chǎn)生“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“效應(yīng)。因此，眼下正是摩托羅拉崛起的契機(jī)。但是它能否在激烈的寡頭競爭中如愿崛起，最關(guān)鍵的還是要看其

10、是否已經(jīng)從過去的失敗經(jīng)歷中汲取了教訓(xùn)，能否適應(yīng)市場需求，不再走過去重技術(shù)經(jīng)市場和為迎合市場忽略技術(shù)的老路。參考文獻(xiàn)z川支維楠，摩托羅拉老牌硬漢“的情報密碼[J]，中國商業(yè)評論，2011(07)[2]袁簸，“待嫁“的摩托羅拉川，現(xiàn)代商業(yè)，2011(10)[3]蔡恩澤，摩托羅拉“賣身“何求陽，企業(yè)文化學(xué)院，2011(09)消費導(dǎo)干IJ.2012年1月干IJ103萬方數(shù)據(jù)指引財富航向Marketing營銷市場星于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析

11、楊曉芳同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院摘要:世界電子行業(yè)的先行者和奠基人摩托羅拉在近十幾每間經(jīng)歷浮沉，如今披谷歌公司井購。它在經(jīng)營管理過程中的諸多失誤是導(dǎo)鼓其失利的關(guān)鍵原因。關(guān)鍵詞:摩托羅拉戰(zhàn)略失誤SWOT分析托羅拉是世界電子行業(yè)的先行者和奠基人，擁有八十多年的發(fā)展歷史，在無線和寬帶通訊領(lǐng)域有著杰出的表現(xiàn)，是全球芯片制造、電子通訊的佼佼者。然而，作為移動通訊行業(yè)的領(lǐng)頭羊，它卻在近:F逐漸沒落。2011年8月15日，谷歌公司以約125億美元的天價收購摩托

12、羅拉移動公司，該收購價比其股價溢價63%.巨人緣何會倒下，該項收購對摩托羅拉意味著什么，它的未來會如何下文將對這些問題進(jìn)行分析和探討。一、戰(zhàn)略失誤的分析6冰凍三尺，非一曰之寒氣曾經(jīng)的巨人走到今天是由多次戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的.(一〉重技術(shù)而輕市場托羅拉更擅長的是技術(shù)研發(fā)，是其著名的六百格瑪質(zhì)量管控體系，而不是像它的競爭對手諾基亞、三星等公司的快速的市場反應(yīng)能力和工業(yè)設(shè)討創(chuàng)新(1)。(二〉錯判行業(yè)走勢托羅拉在CDMA和GSM標(biāo)準(zhǔn)間的錯誤選擇使它付

13、出了慘重的代價。它錯誤地估計了形勢，全力支持CDMA，對GSM標(biāo)準(zhǔn)不屑一顧，認(rèn)為依托自己所占的市場份額可以左右通信業(yè)的走勢。然而“盡管CDMA標(biāo)準(zhǔn)通話質(zhì)量和保密性更好，輻射更低，但是與成本低、風(fēng)險小的GSM櫚比，在中國一類的新興市場并沒有太大優(yōu)勢“(2)。數(shù)字通信時代的來臨使摩托羅拉徹底陷入被動，該錯誤選擇最終導(dǎo)致摩托羅拉失去手機(jī)行業(yè)老大的寶座，諾基亞、愛立信等廠商在競爭中后來者居上。(三〉市場反應(yīng)遲鈍在市場份額與其他品牌出現(xiàn)明顯差距時

14、.摩托羅拉開始以走時尚化、平民化路線為突破口。該戰(zhàn)略確實取得了喜人成就，以V3為轉(zhuǎn)折點，它讓摩托羅拉公司度看到了重振雄風(fēng)的希望。然而公司在迅速變化的市場前反應(yīng)遲鈍，沒有借V3大獲成功之勢開發(fā)新機(jī)型，進(jìn)行技術(shù)仁的改進(jìn)和超越，而只是換個系統(tǒng)，換個顏色。這使官在競爭中變得十分被動，一旦消費者對該款機(jī)型的興趣被更先進(jìn)的操作系統(tǒng)所取代，摩托羅拉的競爭E去碼也將就此消失。(囚〉瘋狂降價傷害高端用戶這個老牌的通信巨人在面對不利的市場形勢時，沒有展現(xiàn)出

15、應(yīng)有的鎮(zhèn)定和冷靜。當(dāng)新產(chǎn)品無法滿足市場需求時，公司又錯誤地以降價來挽救市場。二、基于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析(一〉優(yōu)勢分析1實力尚存。摩托羅拉公司在移動通信方面有深層的積累，硬件和軟件的集成能力都非常強(qiáng)，擁有1.7萬項無線技術(shù)專利、7500項正在申請的專利，雖然在市場上屢受挫敗，但其核心競爭力還在。2.專注roid。在手機(jī)行業(yè)，摩托羅拉是唯一百分之百專注roid的，這使公司在roid平臺上能夠?qū)Ｗ?chuàng)新，舉公司之力，研發(fā)智能手機(jī)新產(chǎn)

16、品(3)。3.工業(yè)設(shè)計能力領(lǐng)先。摩托羅拉的工業(yè)設(shè)計能力在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，具有突出的創(chuàng)新能力.先進(jìn)的技術(shù)是它成長壯大的基礎(chǔ)。(二)劣勢分1.存在技術(shù)與市場的脫節(jié)風(fēng)險。摩托羅拉的工程師文化氛圍濃厚，這一方面可以保證其產(chǎn)品的高技術(shù)含量，另一方面會導(dǎo)致特定時期與市場的脫節(jié)。2.設(shè)計系統(tǒng)化能力不足，新形勢下優(yōu)勢不突出。摩托羅拉在硬件設(shè)計方面一直以表現(xiàn)突出，但硬件設(shè)計形成系統(tǒng)化、金字塔式的能力不足。另外在roid時代，各廠商在設(shè)計上的差別

17、在縮小，性價比、品牌、全球網(wǎng)絡(luò)將成為能否制勝的關(guān)鍵因素。而摩托羅拉在這些因素方面不具備突出優(yōu)勢。(三〉機(jī)會分析1.平臺、應(yīng)用方面獲得支持。谷歌的并購為摩托羅拉移動迸一步搶占智能手機(jī)市場提供了平臺、應(yīng)用方面的支持。2.資金支持。摩托羅拉從谷歌獲得了125萬美元的高價并購款，這筆巨款對它而言無疑是巨大的資金支持，為其提供了重新崛起的良機(jī).3.選擇roid系統(tǒng)把握主流趨勢。據(jù)統(tǒng)計，到2012年，全球?qū)⒂腥种氖謾C(jī)用戶使用智能手機(jī)，并且roi

18、d操作系統(tǒng)已成主流。摩托羅拉全力發(fā)展roid平臺順應(yīng)了這一趨勢。(囚)威脅分1.巨大的競爭壓力。移動通訊行業(yè)步入了寡頭競爭時代后，摩托羅拉的表現(xiàn)一直不盡如人意，在競爭激烈的市場中，摩托羅拉始終面臨著來自對手的巨大壓力。2.被二次出售的風(fēng)險，摩托羅拉被谷歌并購，這是一次走上復(fù)興之路的機(jī)會，但也有可能如STR咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人JohnS!r所言:谷歌可能會在獲得專利、軟件、入力資源后，將摩托羅拉品牌再次出售。因此，摩托羅拉面臨著淡出市場的風(fēng)險。

19、三、結(jié)語通過對摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的探討及在此基礎(chǔ)上對其經(jīng)營現(xiàn)狀的SWOT分析，可以看出，在激烈的市場競爭中，摩托羅拉選擇大力發(fā)展智能手機(jī)，全力開發(fā)roid平臺是一個順應(yīng)潮流的舉動.與實力雄厚的谷歌“聯(lián)姻氣將為其解決當(dāng)下的資金難題，提供絕好的發(fā)展機(jī)會，產(chǎn)生“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“效應(yīng)。因此，眼下正是摩托羅拉崛起的契機(jī)。但是它能否在激烈的寡頭競爭中如愿崛起，最關(guān)鍵的還是要看其是否已經(jīng)從過去的失敗經(jīng)歷中汲取了教訓(xùn)，能否適應(yīng)市場需求，不再走過去重技術(shù)經(jīng)市場和