對(duì)哈爾濱成功藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析及管理對(duì)策研究

1、青年與社會(huì)2014年1月中第2期總第548期對(duì)哈爾濱成功藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析及管理對(duì)策研究劉世緯(綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江綏化152061)【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用，使資源配置得到了更大程度的發(fā)展，我們只有不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，就可以使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。文章以哈爾濱成功藥業(yè)為例，分析其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，同時(shí)哈爾濱成功藥業(yè)公司作為民營(yíng)企業(yè)的代表，表現(xiàn)出很多民營(yíng)企業(yè)

2、發(fā)展過程中存在的共性問題，針對(duì)這些共性問題提出有建設(shè)性的意見?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；管理對(duì)策一、關(guān)于哈爾濱成功藥業(yè)公司的概述哈爾濱成功藥業(yè)公司是一個(gè)典型的民營(yíng)企業(yè)，成立于1997年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為黑龍江民營(yíng)藥業(yè)行業(yè)的巨無霸，從其生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平上來看，已經(jīng)是一家當(dāng)?shù)爻晒Φ拿駹I(yíng)企業(yè)，但是從2012年哈爾濱成功藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以了解到，其負(fù)債水平已經(jīng)達(dá)到200多萬(wàn)元，并且其管理混亂，企業(yè)沒有可執(zhí)行的發(fā)展方略，導(dǎo)致企

3、業(yè)的發(fā)展停止不前，特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題，哈爾濱成功藥業(yè)公司存在的財(cái)務(wù)問題，是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理者要想解決這個(gè)問題就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。為了持續(xù)發(fā)展，雖然哈爾濱成功藥業(yè)公司需要采取財(cái)務(wù)管理制度，向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并且引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮與活力。作為技術(shù)密集型企業(yè)，公司專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的60％，現(xiàn)有能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量：栓劑1億5千萬(wàn)枚，洗液5千萬(wàn)瓶，多功能消毒燈6萬(wàn)臺(tái)。如此輝煌的

4、企業(yè)在發(fā)展過程中依然出現(xiàn)了很多問題，在2012年度，企業(yè)各主營(yíng)項(xiàng)目的負(fù)債率達(dá)到了200萬(wàn)，大部分是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善，項(xiàng)目融資方面出現(xiàn)了問題。二、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理存在的問題哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與控制一定要及時(shí)地規(guī)避和矯正企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的存在的問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家在政策方面會(huì)存在著各種各樣的不確定因素，企業(yè)所存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地加大，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)

5、，可以優(yōu)化企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，真正強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。(一)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是家族式管理模式，家族式管理導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)薄弱、決策失當(dāng)、管理混亂等問題。家族式企業(yè)的管理者容易集經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理所有權(quán)于統(tǒng)計(jì)局及Rese~ch統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)在2012年首次突破七百億大關(guān)，因此，我國(guó)零售業(yè)要發(fā)展，還是要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。(一)提高網(wǎng)絡(luò)利用率零售業(yè)需要直接面對(duì)終端消費(fèi)者，顧客決定了一切，如果企業(yè)無法滿足顧客的需

6、求，是無法生存的，近年來，客戶關(guān)系管理正在成為行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)，因此為客戶提供數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)銷售、服務(wù)電子商務(wù)一體化，通過提高網(wǎng)絡(luò)利用率，真正理解客戶的需求，為客戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)，滿足客戶的生活和心理上的需要，提高銷售水平。(二)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)信息化是我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展要求，隨著全行業(yè)進(jìn)人一個(gè)微營(yíng)利時(shí)代，沃爾瑪提出“贏利來自于信息系統(tǒng)”因此現(xiàn)代零售企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、POS系統(tǒng)和商務(wù)MIS體系統(tǒng)為基礎(chǔ)，

7、這樣可以實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)，從而為電子商務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我國(guó)連鎖企業(yè)要提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要把發(fā)展高科技作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略來抓，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，不斷地加大投入，積極搞好連鎖經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。(三)加強(qiáng)配送服務(wù)建立高效的物流配送體系，提高供應(yīng)鏈的高效管理，企業(yè)可以通過高效的配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流配送低成本，以較低的成本贏得更高的利潤(rùn)，同時(shí)企業(yè)還需要勇于開展供應(yīng)鏈管理SCM，保證生產(chǎn)商、經(jīng)銷廠商和配送中、往來銀行以及最終消費(fèi)者都

8、能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)生態(tài)群，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，達(dá)到一個(gè)多方向贏利的目的。以沃爾瑪為例，它擁有先進(jìn)的配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)絡(luò)預(yù)定，馬上可以實(shí)現(xiàn)靈活配送，使客戶能夠第一時(shí)間拿到自己想要的商品，沃爾瑪高效的配送體系，使1202014VOL548NO02配送流程更加簡(jiǎn)單化，利潤(rùn)空間擴(kuò)大。(四)解決網(wǎng)絡(luò)安全隱患由于我國(guó)的電子商務(wù)的水平比較低，所以網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為零售業(yè)發(fā)展的最大障礙，所以要提高網(wǎng)絡(luò)安全，通過專

9、業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，使網(wǎng)民在交易過程中有保障，那么就需要利用網(wǎng)銀和支付安全實(shí)名驗(yàn)證，并對(duì)一些經(jīng)常在交易中出現(xiàn)糾紛的商家要進(jìn)行登記，降低其在電子商務(wù)平臺(tái)銷售的信用。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者也能夠通過相應(yīng)信用體系查詢，查看商家的信用。保證消費(fèi)者不受其價(jià)格和優(yōu)惠等手段的蒙騙。四、結(jié)語(yǔ)伴隨著電子信息化時(shí)代的來臨，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)傳統(tǒng)的零售業(yè)同樣面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展沖擊，國(guó)際上擁有先進(jìn)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)的零售企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，

10、他們依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)開始占領(lǐng)我國(guó)的零售市場(chǎng)，信息化的發(fā)展，使我國(guó)的連鎖零售業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，這些都是因?yàn)槲覈?guó)的零售業(yè)抓住了電子商務(wù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因此選擇全行業(yè)共性的問題和結(jié)合點(diǎn)，建立行業(yè)科學(xué)的服務(wù)體系，這樣才能真正推動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展和制度創(chuàng)新，打造一個(gè)專屬于中國(guó)的零售業(yè)主流電子商務(wù)的發(fā)展模式。參考文獻(xiàn)【1]1陳武卓越的電子商務(wù)模式【M】機(jī)械工業(yè)出版社，2011年出版【2]2李妹沖國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性電子商務(wù)化Ⅱ】上海企業(yè)，201

11、1(8)【3】李劍新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[M】，北京：北京企業(yè)管理出版社2009一身，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面存在不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制松散等狀況，企業(yè)在進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)管理很隨意，如果沒有一套規(guī)范的財(cái)務(wù)控制方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度緩慢。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容其實(shí)具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問題、崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等。如果這些問題沒有解決好，就會(huì)造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真。正如哈爾濱成功藥業(yè)公司，其內(nèi)部并沒有

12、建立內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能弱化，不能夠準(zhǔn)確地分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，也往往忽視財(cái)務(wù)信息的重要性，僅僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和頭腦進(jìn)行決策，由此導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命都不是很長(zhǎng)。(二)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，財(cái)務(wù)部門最核心的工作都是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員都把時(shí)間投到處理會(huì)計(jì)方面的憑證、報(bào)銷費(fèi)用和制作財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)性工作上。按照國(guó)際正規(guī)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門工作的核心是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，這些數(shù)

13、據(jù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)，但是在哈爾濱成功藥業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行投資決策和融資決策時(shí)，并沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為重要考量的因素。(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低會(huì)計(jì)是一門專業(yè)技術(shù)工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是在很多民營(yíng)企業(yè)中，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致帳目不清楚，假賬、錯(cuò)賬現(xiàn)象普遍存在，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不少民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目并不清楚，大多數(shù)存在著弄虛作假和信息失真的情況。還有一個(gè)不容忽視的問題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低，以

14、哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，從總體上講，雖然哈爾濱成功藥業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)技能和職業(yè)職稱，但是部分財(cái)務(wù)人員只是停留在算賬的表層上，甚至有些財(cái)務(wù)人員有會(huì)計(jì)上崗的資格而缺乏從事會(huì)計(jì)工作的資歷。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低，大部分企業(yè)沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最突出的問題，隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)貸由于企業(yè)的管理系統(tǒng)漏洞百出，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橘Y金的問題錯(cuò)過了最佳的投資時(shí)間，使項(xiàng)目效果

15、大打折扣。以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，其最大的癥結(jié)就是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，自身的財(cái)務(wù)信息不透明，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，而且有些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)惡意逃廢貸款，使貨款的機(jī)構(gòu)感受到貸款風(fēng)險(xiǎn)比較大，直接降低了銀行對(duì)這些企業(yè)貸款的積極性。三、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理問題的相關(guān)對(duì)策財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金的投放、籌集、回收和分配，資金的籌集嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)要想發(fā)展，必須健全或強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、

16、規(guī)范或加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、改善管理模式轉(zhuǎn)變管理觀念。資金的籌投放直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΓY金的耗費(fèi)情況則影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；資金的回收直接決定了企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)情況，由此可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，它是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。(一)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的發(fā)展原則，嚴(yán)格組織企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管

17、理工作，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。哈爾濱成功藥業(yè)公司要想發(fā)展，必須樹立全方位的理財(cái)觀念，真正協(xié)調(diào)各種利益的財(cái)務(wù)關(guān)系，家族化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理青年與社會(huì)2014年1月中g(shù)2期’~‘一548期念，哈爾濱成功藥業(yè)公司要摒棄過去傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理模式，考慮資本所有者的薪金收人最大化，建立現(xiàn)代管理模式，用現(xiàn)代化的管理方式，將財(cái)務(wù)管理做強(qiáng)做細(xì)，真正參與到企業(yè)稅收利潤(rùn)分配，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人

18、收入能夠和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。(二)加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)哈爾濱成功藥業(yè)公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，要想找到一種合適的財(cái)務(wù)管理方式，哈爾濱成功藥業(yè)公司需要不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策職能真正落實(shí)到實(shí)處，突出超前性、強(qiáng)化執(zhí)行力和有用性。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的角色，主要是全面參與經(jīng)營(yíng)管理和改進(jìn)公司的治理，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，將經(jīng)營(yíng)核算、財(cái)務(wù)計(jì)

19、劃的編制和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作真正落實(shí)到實(shí)處。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)2l世紀(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理主要是以人為本，哈爾濱成功藥業(yè)公司必須要轉(zhuǎn)變過去的舊觀念，樹立以人為本的管理理念，以人為中心的管理主要是以人處于管理中心和主導(dǎo)的位置，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的人、財(cái)和物等各方面的要素進(jìn)行管理，哈爾濱成功藥業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)除了需要?jiǎng)趧?dòng)力和物資的投入外，還需要提高員工知識(shí)技能的水平，因此，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作和考核任務(wù)，是每個(gè)企業(yè)所必須進(jìn)行的。它需

20、要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要，幫助企業(yè)做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平目前，中國(guó)以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息處理作為重要的手段，只有以財(cái)務(wù)管理提供重要的模式作為基礎(chǔ)，它是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理程序問題能夠得到及時(shí)地處理，從而保證有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠起到監(jiān)控的功能，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，系統(tǒng)就可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的多少，可以顯示

21、庫(kù)存降至儲(chǔ)備量是否需要進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本，真正加強(qiáng)政府和中介機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該注重創(chuàng)新的管理方式，超越過去所出過的成績(jī)，矯正過去只注重發(fā)展不注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的負(fù)債和貸款方面的管理，為企業(yè)的成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)不斷地進(jìn)步，提供必要的保障。四、結(jié)語(yǔ)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)融資和內(nèi)部管理，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為問題是一個(gè)具有一般性和世界普遍性問題，要

22、真正有效解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的問題，需要通過企業(yè)、銀行、政府三方共同努力，共同配合。共同創(chuàng)新?！皟?nèi)因決定事物的本質(zhì)”，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該先從自身著手，改善自身財(cái)務(wù)管理，提高信用率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)管理制度，這是解決財(cái)務(wù)管理問題，真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的根本，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。參考文獻(xiàn)1徐紹峰企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[MJ中國(guó)金融出版社2010【2]2高增亮我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策研究現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，12(19)：91—921