工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析 (2)

1、霞財(cái)稅Chinabusinessupdate蕊研究麓■■■■圈嘲鞠工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析口章盛61785部隊(duì)【摘要】在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不但是保證工程投資合理利用的重要手段，同時(shí)還是提高工程建設(shè)整體效果的重要措施。為此，提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要內(nèi)容。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，工程財(cái)務(wù)管理主要包含資金籌集和管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制和稅務(wù)規(guī)劃與管理等幾個(gè)方面?；谶@一分析，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)

2、實(shí)際，使財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，達(dá)到提高工程建設(shè)赍量，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)碾的目的，從根本上滿I__T程建設(shè)需要?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理一、前言在目前工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為保障工程建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行并取得合理利潤(rùn)的重要措施。基于這一分析，在工程建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，我們應(yīng)認(rèn)真分析工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，從資金籌集和管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制以及稅務(wù)規(guī)劃與管理等方面

3、入手，努力做好工程財(cái)務(wù)管理工作，滿足工程建設(shè)需要，為工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力支持，保證T程項(xiàng)目的整體效益滿足實(shí)際需求，達(dá)到促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的目的。二、工程財(cái)務(wù)管理要做好資金籌集和管理工作國(guó)內(nèi)總承包工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，決定了總承包項(xiàng)目運(yùn)作需要大量充足的資金作保證，其資金主要來(lái)源包括自有資金、項(xiàng)目預(yù)收款、借人資金?？偝邪こ唐髽I(yè)普遍存在企業(yè)流動(dòng)資金緊張，而大量采購(gòu)、施工急需資金，缺乏資金成本意識(shí)，管理手段落后，未進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核

4、，成為了制約工程項(xiàng)目的重要因素。從這一點(diǎn)來(lái)看，工程項(xiàng)目要想取得積極效益，就要做好資金籌集和管理工作。其中應(yīng)重視以下三點(diǎn)內(nèi)容：1弄清工程項(xiàng)目資金來(lái)源，疏通資金渠道由于T程項(xiàng)目資金來(lái)源主要分為自有資金、項(xiàng)目預(yù)收款、借人資金等渠道，因此只有明確了資金來(lái)源，積極疏通資金渠道，才能為項(xiàng)目帶來(lái)穩(wěn)定的資金供應(yīng)。2控制資金流向，提高資金利用效率工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所需資金量較大，只有加強(qiáng)資金管控，控制資金流向，有效提高資金利用效率，才能實(shí)現(xiàn)資金效益的最

5、大化。3建立資金成本意識(shí)，完善資金管理手段程項(xiàng)目的成本對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生了重要的決定作用，為此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)積極建立資金成本意識(shí)，并完善資金管理手段，滿足工程建設(shè)需要。三、工程財(cái)務(wù)管理要做好項(xiàng)目成本費(fèi)用控制工作在工程財(cái)務(wù)管理中，只有合理控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，才能保證施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)。日前來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，就需要整個(gè)項(xiàng)目參與人員全員參加，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、控制、財(cái)務(wù)和行政部門在項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中發(fā)揮著不同的作用，由

6、各部門和財(cái)務(wù)對(duì)各類成奉費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并加以落實(shí)和監(jiān)控。從工程財(cái)務(wù)管理實(shí)際來(lái)看，要想做好項(xiàng)目成本費(fèi)用控制工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：1制定明確的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)在[程財(cái)務(wù)管理中，要想保證項(xiàng)目成本控制取得積極效果，就要根據(jù)工程實(shí)際，制定具體的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目的成本得到合理控制。2建立完善的項(xiàng)目成本管理制度為了使程項(xiàng)目成本控制有據(jù)可依，需要建立完善的項(xiàng)目成本140目經(jīng)管理制度，并對(duì)該制度進(jìn)行不斷完善，提高制度的可行性

7、，提高項(xiàng)目成本管理水平。3采取全員參與的項(xiàng)目成本管理模式由于工程項(xiàng)目成本控制涉及多個(gè)部門，因此在工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取全員參與的方式推動(dòng)項(xiàng)目控制工作不斷進(jìn)行，保證項(xiàng)目成本控制取得積極效果。四、工程財(cái)務(wù)管理要做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作從目前工程財(cái)務(wù)管理來(lái)看，正常納稅是施工企業(yè)的義務(wù)。但是在納稅過(guò)程中，施工企業(yè)可以合理利用稅務(wù)政策，采取正常的稅務(wù)規(guī)劃手段，達(dá)到合理避稅的目的。目前，營(yíng)業(yè)稅是T程總承包所涉及的主要稅種，相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是涉及建筑安

8、裝工程的計(jì)稅營(yíng)業(yè)額確認(rèn)問(wèn)題，特別要注意總包1：程中涉及設(shè)備價(jià)值的問(wèn)題，是決定施工企業(yè)納稅額的重要因素。從這一點(diǎn)來(lái)看，工程財(cái)務(wù)管理要想做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作，就要從以下幾個(gè)方面人手：1加深對(duì)稅務(wù)政策的理解工程承包企業(yè)的主要稅種是營(yíng)業(yè)稅，為此我們應(yīng)認(rèn)真分析營(yíng)業(yè)稅的征收規(guī)范和征收政策，做到正確理解稅務(wù)政策，做好稅務(wù)籌劃r：作。2對(duì)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行合理估值由于設(shè)備價(jià)值是決定工程承包企業(yè)納稅金額的重要的因素，因此我們應(yīng)對(duì)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行合理估值，做到根據(jù)

9、設(shè)備價(jià)值合法納稅。3正確運(yùn)用稅務(wù)計(jì)算手段，達(dá)到合理避稅的目的為了達(dá)到合理避稅，減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的，我們應(yīng)學(xué)會(huì)正確運(yùn)用稅務(wù)計(jì)算手段，提高稅務(wù)核算準(zhǔn)確率。五、結(jié)論通過(guò)本文的分析可知，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)工作，要想保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，提高施工企業(yè)的整體效益，就要做好財(cái)務(wù)管理工作。為此，我們應(yīng)明確工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量滿足實(shí)際需求。參考文獻(xiàn)：趙舒達(dá)關(guān)于建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的措施【7l黑龍江科技信息，2010年

10、31期鵬成建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的和諧管理模式研究中南大學(xué)2叭0年圈范建雙中國(guó)上市建筑企業(yè)艦?zāi)Ｓ谐嵘芯抗枮I工業(yè)大學(xué)2010年I4I時(shí)景新大型建筑企業(yè)服務(wù)型建造模式的應(yīng)用研究fD1哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2010年[5】王瑩淺析企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及防范對(duì)策【Il內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009年15期【6]江紅試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范卟經(jīng)濟(jì)研究參考，2008年63期霞財(cái)稅Chinabusinessupdate蕊研究麓■■■■圈嘲鞠工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

11、分析口章盛61785部隊(duì)【摘要】在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不但是保證工程投資合理利用的重要手段，同時(shí)還是提高工程建設(shè)整體效果的重要措施。為此，提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要內(nèi)容。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，工程財(cái)務(wù)管理主要包含資金籌集和管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制和稅務(wù)規(guī)劃與管理等幾個(gè)方面。基于這一分析，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，使財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，達(dá)到提高工程建設(shè)赍量，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)碾的目的，從根本

12、上滿I__T程建設(shè)需要?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理一、前言在目前工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為保障工程建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行并取得合理利潤(rùn)的重要措施。基于這一分析，在工程建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，我們應(yīng)認(rèn)真分析工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，從資金籌集和管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制以及稅務(wù)規(guī)劃與管理等方面入手，努力做好工程財(cái)務(wù)管理工作，滿足工程建設(shè)需要，為工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力支持，保

13、證T程項(xiàng)目的整體效益滿足實(shí)際需求，達(dá)到促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的目的。二、工程財(cái)務(wù)管理要做好資金籌集和管理工作國(guó)內(nèi)總承包工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，決定了總承包項(xiàng)目運(yùn)作需要大量充足的資金作保證，其資金主要來(lái)源包括自有資金、項(xiàng)目預(yù)收款、借人資金?？偝邪こ唐髽I(yè)普遍存在企業(yè)流動(dòng)資金緊張，而大量采購(gòu)、施工急需資金，缺乏資金成本意識(shí)，管理手段落后，未進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核，成為了制約工程項(xiàng)目的重要因素。從這一點(diǎn)來(lái)看，工程項(xiàng)目要想取得積極效益，就要做好資

14、金籌集和管理工作。其中應(yīng)重視以下三點(diǎn)內(nèi)容：1弄清工程項(xiàng)目資金來(lái)源，疏通資金渠道由于T程項(xiàng)目資金來(lái)源主要分為自有資金、項(xiàng)目預(yù)收款、借人資金等渠道，因此只有明確了資金來(lái)源，積極疏通資金渠道，才能為項(xiàng)目帶來(lái)穩(wěn)定的資金供應(yīng)。2控制資金流向，提高資金利用效率工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所需資金量較大，只有加強(qiáng)資金管控，控制資金流向，有效提高資金利用效率，才能實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。3建立資金成本意識(shí)，完善資金管理手段程項(xiàng)目的成本對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生了重要的

15、決定作用，為此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)積極建立資金成本意識(shí)，并完善資金管理手段，滿足工程建設(shè)需要。三、工程財(cái)務(wù)管理要做好項(xiàng)目成本費(fèi)用控制工作在工程財(cái)務(wù)管理中，只有合理控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，才能保證施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)。日前來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，就需要整個(gè)項(xiàng)目參與人員全員參加，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、控制、財(cái)務(wù)和行政部門在項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中發(fā)揮著不同的作用，由各部門和財(cái)務(wù)對(duì)各類成奉費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并加以落實(shí)和監(jiān)控。從工程財(cái)務(wù)管理實(shí)

16、際來(lái)看，要想做好項(xiàng)目成本費(fèi)用控制工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：1制定明確的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)在[程財(cái)務(wù)管理中，要想保證項(xiàng)目成本控制取得積極效果，就要根據(jù)工程實(shí)際，制定具體的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目的成本得到合理控制。2建立完善的項(xiàng)目成本管理制度為了使程項(xiàng)目成本控制有據(jù)可依，需要建立完善的項(xiàng)目成本140目經(jīng)管理制度，并對(duì)該制度進(jìn)行不斷完善，提高制度的可行性，提高項(xiàng)目成本管理水平。3采取全員參與的項(xiàng)目成本管理模式由于工程項(xiàng)目成本控制涉及多

17、個(gè)部門，因此在工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取全員參與的方式推動(dòng)項(xiàng)目控制工作不斷進(jìn)行，保證項(xiàng)目成本控制取得積極效果。四、工程財(cái)務(wù)管理要做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作從目前工程財(cái)務(wù)管理來(lái)看，正常納稅是施工企業(yè)的義務(wù)。但是在納稅過(guò)程中，施工企業(yè)可以合理利用稅務(wù)政策，采取正常的稅務(wù)規(guī)劃手段，達(dá)到合理避稅的目的。目前，營(yíng)業(yè)稅是T程總承包所涉及的主要稅種，相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是涉及建筑安裝工程的計(jì)稅營(yíng)業(yè)額確認(rèn)問(wèn)題，特別要注意總包1：程中涉及設(shè)備價(jià)值的問(wèn)題，是決定施工企

18、業(yè)納稅額的重要因素。從這一點(diǎn)來(lái)看，工程財(cái)務(wù)管理要想做好稅務(wù)規(guī)劃與管理工作，就要從以下幾個(gè)方面人手：1加深對(duì)稅務(wù)政策的理解工程承包企業(yè)的主要稅種是營(yíng)業(yè)稅，為此我們應(yīng)認(rèn)真分析營(yíng)業(yè)稅的征收規(guī)范和征收政策，做到正確理解稅務(wù)政策，做好稅務(wù)籌劃r：作。2對(duì)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行合理估值由于設(shè)備價(jià)值是決定工程承包企業(yè)納稅金額的重要的因素，因此我們應(yīng)對(duì)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行合理估值，做到根據(jù)設(shè)備價(jià)值合法納稅。3正確運(yùn)用稅務(wù)計(jì)算手段，達(dá)到合理避稅的目的為了達(dá)到合理避稅，減輕

19、稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的，我們應(yīng)學(xué)會(huì)正確運(yùn)用稅務(wù)計(jì)算手段，提高稅務(wù)核算準(zhǔn)確率。五、結(jié)論通過(guò)本文的分析可知，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)工作，要想保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，提高施工企業(yè)的整體效益，就要做好財(cái)務(wù)管理工作。為此，我們應(yīng)明確工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量滿足實(shí)際需求。參考文獻(xiàn)：趙舒達(dá)關(guān)于建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的措施【7l黑龍江科技信息，2010年31期鵬成建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的和諧管理模式研究中南大學(xué)2叭0年圈范建雙中國(guó)上市建筑企