建筑施工管理中的物流管理

1、萬方數(shù)據(jù)WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。它打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間和成本，為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。3組織文化基礎(chǔ)一精準(zhǔn)建造思想。精準(zhǔn)建造是一種基于建筑產(chǎn)品管

2、理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過

3、程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。三、精準(zhǔn)物流管理模式1精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)。在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密地與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作變?yōu)殚L期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用

4、計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。從而實現(xiàn)物資的“零庫存”和“零浪費”，降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值。2精準(zhǔn)物流管理模式。精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管

5、理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：(1)預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；(2)組織、采購或者調(diào)劑物資；(3)物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；(4)物資的統(tǒng)計、核算和盤點。3實施的關(guān)鍵。工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡。(1)工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式，因此

6、，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。(2)現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測。現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程

7、管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

8、因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。(3)供應(yīng)渠道的選擇。供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到預(yù)期水平。精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。采用精準(zhǔn)物流

9、管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。在實踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實現(xiàn)。(作者單位：陜西大秦能源置業(yè)有限公司)27萬方數(shù)

10、據(jù)WEB等信息技術(shù)，將策到單位、業(yè)術(shù)，實現(xiàn)物資果購電子商務(wù)化和批整體進(jìn)度計劃進(jìn)入到工程項目數(shù)據(jù)揮主、勤測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單化，結(jié)矩物資采費每周期，捧低采購成中。在工程喃自實施后，倉岸管理子位、建筑施工企業(yè)的各個部門有稅前本，簡化采購程序加強物資人束、系統(tǒng)實時動態(tài)請蹤物資庫存狀況，并連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供M鏈實出庫、燒撥、報攢管理，按摩存最小及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)有有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，化加強物資入場、加工建造、

11、遠(yuǎn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物結(jié)短建造周期，簡化工作流穗，實現(xiàn)場、提耗管理，降低物資瑯費，搞少資損超、物資生產(chǎn)、物資回收、物資企業(yè)內(nèi)外部組合的一些賭活疇的單物資的二次搬運物疏繭，粵、及時、準(zhǔn)退回倉庫等詳結(jié)內(nèi)密，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)稱。它打蔽了原有部門界跟，擁快了礁，便于物掩始有效控制。從而實現(xiàn)場物資狀況并皮橫到工程瑣呂數(shù)據(jù)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的物資的“零庫存“和“零浪費路席工程管藤子系統(tǒng)實時追蹤工程項倍息流通如反餒速度，節(jié)省了潛在

12、的能成本、提高質(zhì)堡、增煙整予建造過呂進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未究成工程以時間和戚本，為建筑班工企業(yè)精準(zhǔn)物程的價值。及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，流管理提供了組織環(huán)境荔礎(chǔ)。23怒ο辛蜻毒準(zhǔn)建造去是是一種基于建筑產(chǎn)品管礎(chǔ)，動態(tài)實班物資庫存狀況監(jiān)控和物理，通過精酶的建筑產(chǎn)品定義、合理資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精J礁載頸測和計劃物效建造單站的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實知、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流全過程

13、的產(chǎn)品控制、及時的信息流通管理是一項系統(tǒng)性強、攢及商圍廣的和反饃、全體人員早期介入下實理建一系列i活動。精準(zhǔn)物施管理包括四個筑產(chǎn)品的成功交付、資摞浪費的最小方國的工作(1)預(yù)測物資用盤、化、價值創(chuàng)造最大化的建造管理方編輯物資供M計劃引起織、采法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、住化整購或者踴黠物資(3)物資的驗個建造過程的價值班、構(gòu)建合理有效q戈、儲備、領(lǐng)用和配送(4)物資的產(chǎn)品流、降保資摞液費、合理控制的統(tǒng)計、核算和盤點。工期、整個項呂達(dá)室。最

14、佳效能為目驚3.實施的關(guān)鍵。工程項目物資現(xiàn)的管理活動的總稱。因此，將精準(zhǔn)建場動1t5平衡。(1)工程項目物資現(xiàn)適量作為搖擺文化的基醋，指導(dǎo)鈕鋼的場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的合的手段租保證，是優(yōu)化企業(yè)資源剖“零浪費其中包含了物資的“等一種有效方式，因此，在工程項目F捧草存應(yīng)指連接掩水化，最大化地減少中間席存、消除中間搬運、等待的時間瑯費，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。三三、精準(zhǔn)物流管理模式1.精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)。在

15、建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目一個格時的產(chǎn)品系統(tǒng)而強立的存在，緊霸均與物琉聯(lián)系在一起。加強物商管理是工程項目橫道建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是:加強供應(yīng)爵的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和中，有機、緊密戰(zhàn)結(jié)合物資投入數(shù)、結(jié)梅、時間、程酶的計劃與工程項目進(jìn)度計埠，使物資、人員均衡地投入到i工程項目中，實現(xiàn)物資嫁合控制、工程項呂均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到j(luò)預(yù)期進(jìn)度目橋，實現(xiàn)精j怪物流管理，減少物資瑯費，降能建造成本。(2)現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制

16、和物資需求精準(zhǔn)預(yù)癡?，F(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)捕以共事工程明目數(shù)據(jù)癢為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階最性計動牽制定階段性進(jìn)度計劃預(yù)算管理子系統(tǒng)怯據(jù)實時更新捐物資結(jié)患精準(zhǔn)頸黯物資需求。因此，現(xiàn)場物資的輯推控制都物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精推物流管理的關(guān)鍵要蜜之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造呂輯的重要手段之一。(3)供應(yīng)渠道的選擇。供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之…，在整個供成鏈管理中地位非常突出，是物資拍漉頭。供應(yīng)渠道選擇

17、的目標(biāo)是使物資從采購、輯賃到材料人癢的總成本達(dá)羈最小.J1在慧、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到j(luò)預(yù)期水平。精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控憾。果那精準(zhǔn)物捷管理，協(xié)調(diào)建筑路工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)棋、消耗f瓷、費扉省，保證和挺進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，揮能建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量秘客戶滿意度。精F醞物流管輯是建筑施工