“三集五大”體系建設(shè)與崗位人員優(yōu)化策略 (1)

1、四「圃ZMm圃L匯。.山UU門UM“mmm田問時“‘三集五大“體系建‘摘要:近年來，由于歷史原因形成的電網(wǎng)公司管理體制和機(jī)制層級多、鏈條長、效率低，無法適應(yīng)電網(wǎng)日新月異發(fā)展的要求，導(dǎo)致執(zhí)行力衰減、管理成本增加，已成為制約“兩個轉(zhuǎn)變“的主要障礙。電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)“三集五大“體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、

2、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。關(guān)鍵詞:供電企業(yè)三集五大人員優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施“三集五大“建設(shè)主要目的就是統(tǒng)籌人力、財(cái)力、物力等核心資源，優(yōu)化五大(大運(yùn)行、大規(guī)劃、大建設(shè)、大檢修、大營銷)業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層次，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)營，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)“要求的管理體系和運(yùn)營機(jī)制。在建設(shè)“三集五大“體系過程中，許多地市供電企業(yè)面臨著壓縮管理層級、縮短業(yè)務(wù)鏈條的改革局面，這就出現(xiàn)了在減少機(jī)構(gòu)

3、設(shè)置的層級和數(shù)量、精簡管理崗位數(shù)量、減少管理人員的配置的過程中，如何消化富余人員的諸多問題，本文就這些問題從以下幾方面進(jìn)行探討。?齊之蜻張宏喜位人員優(yōu)化策略一、崗位優(yōu)化策略目前大部分地市供電企業(yè)對員工一直采用崗位管理體系，先定崗位，再定崗級，然后根據(jù)崗位選撐適合崗位要求的人，薪酬發(fā)放也是依據(jù)崗位的重要程度和復(fù)雜程度，也就是崗級來決定o所以，在供電企業(yè)崗位管理顯得尤為重要。1.定崗。部門負(fù)責(zé)人按照“目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對等“和“崗位

4、數(shù)量最少“的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對工作任務(wù)進(jìn)行分解將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括:原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位撤消等。2.定編。本著“精簡、高效、最優(yōu)“的原則確定各崗位的用人數(shù)量根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少以及單位現(xiàn)有人才質(zhì)量的現(xiàn)狀，結(jié)合各項(xiàng)工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量。3.定員。根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，按照“人盡其才，才盡其用“的原則確定在職人員是否符合

5、崗位要求，能否滿足企業(yè)發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等，不選擇最優(yōu)秀的人，只選降最適合本崗位要求的人。4.制度化。通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《崗位說明書》并以書面形式形成文件d睛也嘟嘟曲也l鏟4制度。二、人員安置優(yōu)化策略在實(shí)施“三集五大“體系建設(shè)過程中，由于壓縮了管理層級，減少了主營業(yè)務(wù)的定員編制，大量的管理人員和生產(chǎn)輔助人員成為亟待解決的難題。本文認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化安置。1.部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步

6、驟，根據(jù)《崗位說明書》對部門在職人員進(jìn)行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否有效承擔(dān)起崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔潛力，是否適合其他崗位，有無調(diào)動至其他崗位的意愿、年度綜合表現(xiàn)如何等。2.根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調(diào)、轉(zhuǎn)崗等人事決定通過該步驟形成《部門員工調(diào)整優(yōu)化方案》并以書面形式形成文件制度O3.根據(jù)崗位勝任能力要求，對不符合

7、崗位要求的人員，征求個人意愿，愿意轉(zhuǎn)崗到新崗位的參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不愿意轉(zhuǎn)崗的，安排到集體企業(yè)從事后勤服務(wù)工作。對于超編中層干部，一部分補(bǔ)充到集體企業(yè)，為集體企業(yè)配備骨干干部力量，一部分安排到一般管理崗位工作，接近年齡限制的干部鼓勵提前退居二線。中國集體經(jīng)濟(jì)115人力資源管理三、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)優(yōu)化策略結(jié)合地市供電公司“三集五大“體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置情況，對全員進(jìn)行思想調(diào)研，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，及時修訂培訓(xùn)方案，制訂有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，

8、確保培訓(xùn)1內(nèi)容與新崗位和新業(yè)務(wù)密切聯(lián)系。優(yōu)秀專家人才充分發(fā)揮專業(yè)帶頭作用，配合檢修和營銷部門開展轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合“三集五大“系統(tǒng)建設(shè)方案制定切實(shí)可行的授課計(jì)劃，針對轉(zhuǎn)崗人員開展基本技能培訓(xùn)，加快轉(zhuǎn)崗人員適應(yīng)新崗位的速度。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案包含以下五個階段。第一階段:安全意識培養(yǎng)階段(約一個月)。安監(jiān)、人資部門邀請外部企業(yè)管理顧問深入各單位和生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研了解員工的安全心理，進(jìn)行現(xiàn)狀分析，形成調(diào)研報告，并在此基礎(chǔ)上，組織各單位開展安全意

9、識，行為規(guī)范為主題的“三集五大“體系配套培訓(xùn)1。組織學(xué)習(xí)“三集五大“體系建設(shè)相關(guān)文件、方案，讓每位員工了解熟悉基本行為規(guī)范及新崗位的職責(zé)要求，確?！叭宕蟆绑w系建設(shè)順利過渡。第二階段:標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)階段(約兩個月)。入資部組織各部室根據(jù)“三集五大“體系建設(shè)方案中的責(zé)任劃分梳理新的1162013年13期(5月)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，經(jīng)主管局領(lǐng)導(dǎo)審核后，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。第三階段:崗位技能培訓(xùn)階段(約兩個月)。在“

10、三集五大“新的組織機(jī)構(gòu)、入員調(diào)整結(jié)束后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，人資部門督促檢查各業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)充分利用實(shí)訓(xùn)基地，組織專業(yè)帶頭人和基層單位班組技術(shù)骨干重點(diǎn)開展轉(zhuǎn)崗員工的基本技能培訓(xùn)，確保轉(zhuǎn)崗人員在最短時間內(nèi)適應(yīng)并勝任新的崗位工作要求。第四階段:知識技能深化階段(約三個月)。組織各單位開展以安全技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主題的“三集五大“體系配套培訓(xùn)。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，崗位自學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐，針對“安規(guī)“、“兩票“管理規(guī)定、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布防實(shí)施規(guī)范、安

11、全稽查管理相關(guān)文件等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)1，確保生產(chǎn)一線職工熟悉并掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，具備相應(yīng)安全知識。第五階段:總結(jié)歸納階段(約三個月)。組織各單位開展應(yīng)急預(yù)案、隱患排查、風(fēng)險評估等內(nèi)容為主題的“三集五大“體系配套培訓(xùn)，使員工掌握應(yīng)具備科學(xué)的安全風(fēng)險意識及辨識能力。及時總結(jié)歸納培訓(xùn)過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，固化成果，應(yīng)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐工作中。四、崗位及人員優(yōu)化方案評估1部門負(fù)責(zé)人組織部門成員詳細(xì)羅列每個員工日常工作職責(zé)并記錄每項(xiàng)工作的難易及重要程度，形

12、成崗位評估表，逐一上報審批后送入資部門存檔并作為崗位定級的依據(jù)。2.地市供電公司將對照崗位定級表、《崗位說明書~，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評估。3.單位負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員形成崗位、轉(zhuǎn)崗人員優(yōu)化評估檢查小組，不定期對員工的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查其崗位勝任情況及工作內(nèi)容是否與《崗位說明書》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求等。通過人員及崗位優(yōu)化策略的實(shí)施，能有效推動地市供電公司人力資源