“三集五大”體系下太倉(cāng)市供電公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、電力行業(yè)是國(guó)家的命脈產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有基礎(chǔ)性的影響作用。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的需要，進(jìn)入“十二五”以來，國(guó)家電網(wǎng)公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，提出了實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系（簡(jiǎn)稱“三集五大”）建設(shè)。在變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的新形勢(shì)下，績(jī)效管理是最為關(guān)鍵的一步，是“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)的奠基石。
　　 本文以太倉(cāng)市供電公司為例，通過走訪調(diào)研、專家訪談、理

2、論研究等方法，著眼于公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，通過查找績(jī)效考核存在的問題，逐一進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)該公司評(píng)價(jià)體系不夠健全和完善、崗位職責(zé)調(diào)整造成考核目標(biāo)不明、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性等問題。作者綜合現(xiàn)代績(jī)效管理理論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了“三集五大”體系下基于崗位的全員績(jī)效考評(píng)體系，以績(jī)效經(jīng)理人為考核主體，根據(jù)不同崗位特性提出了采用“目標(biāo)任務(wù)制”、“工作積分制”的全過程動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，為處于“三集五大”體系和諧運(yùn)轉(zhuǎn)下的縣級(jí)供電企業(yè)建立起一套科學(xué)、