基于“三集五大”的天津市電力公司同業(yè)對標體系研究.pdf

1、基于“三集五大”的天津市電力公司基于“三集五大”的天津市電力公司同業(yè)對標體系研究同業(yè)對標體系研究TheResearchofBenchmarkingBasedon“ThreeIntensiveFiveSystem”ofTianjinElectricPowerCpation領(lǐng)域：工業(yè)工程作者姓名：郭志彥指導(dǎo)教師：牛占文教授企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2013年12月中文摘要中文摘要該課題主要是在國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革

2、的背景下，對國家電網(wǎng)公司現(xiàn)有的同業(yè)對標體系進行研究，提出適合天津市電力公司“三集五大”改革要求，并能夠指導(dǎo)天津市電力公司開展同業(yè)對標工作的對標體系。根據(jù)天津市電力公司的發(fā)展?fàn)顩r，對天津市電力公司同業(yè)對標問題深入地進行了探討，進而構(gòu)建了一套基于“三集五大”體系的天津市電力公司發(fā)展的評價指標體系并設(shè)計出易于操作的綜合評價方法?；谝欢藴实脑u價指標體系是以天津市電力公司的業(yè)績、管理兩個對標的維度作為評價主線，將天津市電力公司的業(yè)績指標與管理

3、指標、結(jié)果指標與過程指標進行分類，構(gòu)建了內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)清晰、突出公司整體效益最優(yōu)的對標的指標評價體系。其中，圍繞天津市電力公司戰(zhàn)略目標，業(yè)績相關(guān)對標指標體現(xiàn)了各分公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展的實際成果，比較客觀地反映“一強三優(yōu)”目標實現(xiàn)程度；管理對標指標，突出科學(xué)性、規(guī)范性，體現(xiàn)各單位管理的執(zhí)行力和努力程度，客觀反映“三集五大”體系管理水平。主要的研究結(jié)論和創(chuàng)新點如下：1）總結(jié)回顧天津市電力公司同業(yè)對標的歷程，并結(jié)合“三集五大”的背景，分析天津市

4、電力公司同業(yè)對標工作面臨的挑戰(zhàn)和問題，并指出天津市電力公司同業(yè)對標體系深化研究的必要性；2）借鑒國內(nèi)外公司同業(yè)對標經(jīng)驗，提出適合“三集五大”體系背景的天津市電力公司同業(yè)對標體系的總體框架和思路，并對指標體系進行詳細設(shè)計；對于要設(shè)計出的評價方法，本論文結(jié)合天津電力同業(yè)對標的具體需要，剖析了各種方法的優(yōu)缺點，采用了一種改進的層次分析法進行綜合評價，體現(xiàn)了各指標的均衡性。3）對天津市電力公司同業(yè)對標工作進行展望并提出開展同業(yè)對標工作的一些建議