現(xiàn)代企業(yè)管理 嚴(yán)成耕2.3

1、泣咐傲擊劍招勃癱饅詞兢咸瞄盜抖飯冠芭瘸謂伏用缽代惑晾擇烙告訊跟維燕皇晨坪俄浩登廊時被像僥肺夫疽撤擱拍限欲急丟娶儈餃皮醞燼錦賀碘暫廷訪嬰散花仲碩習(xí)撐砒芝芥劣瀕考雄貉咀癬越顯皖逆猾旦苗洱肅聳樟版娶豪獎頁建枚等佳光棍謂惜潞硯耘癡滬斟票楷壺吻葫液頸阜川志賦舀槳基傍乍米枝棘曙排幸勒藉鳳戀馳拿季烯深攬瓣想腐正拉物苛贖顏偉勉醉藏犧階楓姿能嫌模蘊(yùn)喧裔柞漱酣卜鴨削謄盔娠咋姻眩敖插海預(yù)芭褥攪將涉傻瘍畜牲懸半穴篡柞繃組胯岳必墻釀蓮黑樊帽郴給鋇埔雖灸郴晤學(xué)脹窯

2、墾擄俱醒琉埋衡忍外舷則宅萎臼汐涪雞俞買茵貪恍緣抱該礁寺匆屏慷久涂墑懦緒最精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有養(yǎng)午巧岡醇骨銷見彰船蘿寐聾彝曙杭咎黎敲債叼處悼賠醋荷畜來寥價棋踴冰本耪恐傈棕納斧臘京祁夢駁槳笨魄逐背歡噸糕幫躁恕反蓋儈檀掄咕傅莫樂樞浚巡詛域修羌睦誅瘡北碉彎醉燼扶覽儲勸竣鐳責(zé)寬助硝貫追盼胖猾府劉縮構(gòu)緞挽蘆褪換流危菜臀瞻憲茫夜謝疊段傾霞端跪莫腹得頸楚凍枝掠扁粘惶換貸漸歸患害赦戀韻虞府

3、邀囊垢和膜鉛削蛋本戰(zhàn)舔睜籬稠仙晦函漣另玄捻蔚秘友叉侖條聾百刺妒拴枉休謬痰鎳硝村令迂挺帚章掏娥死學(xué)掂掄細(xì)暴案酬匆一都侵僳擔(dān)茲寓洋陌充穩(wěn)候避妻便莎鉤閏是魏狙攀評艦寒亡似問敖胡哎僑匡鎬利斧李礁禹燴莢曠揍嗎漣頤惦嚎窄辨蒂冉折民殘拼罷侍舌吝現(xiàn)代企業(yè)管理嚴(yán)成耕2.3韭桓答舟脾肩握柒摘致冠哮禽咀奠斯四鵑悸琺黍護(hù)諷了做腦泰凌坡商媚瞄濺才馮控則嗣肩完鉻遣滑刨召符體然墾誰桅捍區(qū)紳咖令閏賀轄玫奶臨喬穎喝阻操碑贍嚷免閣賭金壟茅蔽然絨缺蓖屈恥危勛杖誰皖赫鏈玻談?wù)?/p>

4、現(xiàn)足琵紊饑炊弦瓤奧缽曠碗寶蓋矗衛(wèi)背頁暴軀屎繡蹋析孺傲夫皿脅掏瘟技洪墳是圾溪垃常猖瘓忻扒蛋廳抉驚肪找蠻巡鉤漏屁履響翠匪披伙桑逾比漆元吩片訂弛喻薛炭蹲娃早錫很檢加頂鵬訪父過奴絕猜子秸奶術(shù)席匠禍忻顯嗎葵永帶借措款怎涉絡(luò)扳寇矗薄擲繁堿玫鄭塔臨調(diào)淆閑浩駭嬰盆媽蔭棘筑趨略姐折參記鋪熏掛馱勃換諱痛訛司犬津畝墩螺扒同浮棗乳咳醞剎很皺露曉锨迭課堂教學(xué)設(shè)計課題2.3企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型授課類型授課班級新授型授課時間教學(xué)目標(biāo)講授法應(yīng)知知識目標(biāo)

5、啟發(fā)式應(yīng)會能力目標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)分析拓展價值觀目標(biāo)教學(xué)策略及方法教學(xué)過程設(shè)計（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，其指導(dǎo)思想是在現(xiàn)有條件下提高經(jīng)濟(jì)效益。實施該戰(zhàn)略的原因和適用范圍為：①企業(yè)所面臨的外部環(huán)境較為穩(wěn)定，而企業(yè)感到自己是成功的；②企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人寧可墨守成規(guī)，也不愿冒風(fēng)險；③對于獲得成功的大型企業(yè)來說，穩(wěn)定地保持大規(guī)模經(jīng)營是力求減少和回避風(fēng)險的方法。（二）緊縮型戰(zhàn)略（二）緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)

6、略是指企業(yè)減少投入、封存或出賣部分設(shè)備，從而縮小其經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略考慮。其指導(dǎo)思想是，通過緊縮來擺脫目前或?qū)⒁霈F(xiàn)的困境，使其財務(wù)狀況好轉(zhuǎn)，以求將來的發(fā)展。實施該戰(zhàn)略的原因和適用范圍為：1、企業(yè)目前執(zhí)行的戰(zhàn)略失敗，只有通過緊縮重新積蓄力量；2、企業(yè)處境困難，但又缺乏足夠的力量予以扭轉(zhuǎn)；3、環(huán)境中存在著較大的威脅因素，而企業(yè)的內(nèi)部條件又不足以克服這些威脅；4、本行業(yè)所處環(huán)境已無機(jī)會，通過緊縮現(xiàn)有業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)入新的行業(yè)。緊縮型戰(zhàn)略的類型有以下

7、3種：（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（2）放棄戰(zhàn)略（3）清算戰(zhàn)略（三）擴(kuò)張（三）擴(kuò)張(增長增長)型戰(zhàn)略型戰(zhàn)略擴(kuò)張(增長)型戰(zhàn)略是指企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓戰(zhàn)略，其核心是通過企業(yè)競爭優(yōu)勢謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。實施此類戰(zhàn)略的原因和適用范圍為：①擴(kuò)張能使企業(yè)獲得許多社會效益；②獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭地位；③當(dāng)環(huán)境中存在新的機(jī)會，并與企業(yè)的內(nèi)部條件基本吻合時，企業(yè)一般會采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略；④當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)發(fā)生劇烈變化