提高大型國企資產(chǎn)管理質(zhì)量的舉措

1、目前部分國企特別是大型企業(yè)在一定程度上都存在存貨積壓嚴重、資產(chǎn)流動不理想，資金周轉(zhuǎn)不夠順暢、資本收益率低的現(xiàn)象，制約了企業(yè)的更好發(fā)展。如何更加有效地運用國有資產(chǎn)、提高資本收益、促進資金的良性循環(huán)，一直是經(jīng)營者應(yīng)予重視的首要問題。對此，筆者試以某大型國企為例提幾點拙見：一、降低存貨儲存量加速企業(yè)存貨資金周轉(zhuǎn)如某國企存貨類資產(chǎn)占用資金達4億元之巨，超儲量(經(jīng)濟訂貨批量以外)的存貨只能占用資金而很難產(chǎn)生收益，它的存在會給企業(yè)帶來三重壓力：(1

2、)增加資金占用費用；(2)增大存貨資產(chǎn)的管理費用，如對超量存貨的保管、防盜、防腐、防變支出等費用，從另方面增加了資金的需求量；(3)從機會成本的角度看，這種存貨的超量儲存所占用有時會使企業(yè)失去有效的投資機會。超儲的原因，一方面屬于采購計劃不當，材料、備件的供應(yīng)有時單方面強調(diào)供應(yīng)充足，忽略了最佳庫存量的經(jīng)濟性結(jié)構(gòu)，造成存貨的不良積壓。另一方面是機器設(shè)備的改良和改型等使得已購存貨因不能為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)而閑置。再一方面是已購設(shè)備的通用性弱，導致

3、與之配套的專用備件總儲存量上升。還有一點則是產(chǎn)成品和自制半成品的調(diào)運相對滯后，產(chǎn)銷不平衡造成存貨的積壓。針對以上因素，有必要改變采購、調(diào)運模式：采購計劃的制定要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，物品采購要以市場與生產(chǎn)為二維選擇，在強調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上，按所需品種、規(guī)格，，型號分類制定采購計劃，確定經(jīng)濟采購批量與最佳庫存量，充分利用市場資源配置，合理安排采購資金，使原材料、備件適應(yīng)生產(chǎn)實際需要。如實行“零庫存法”，針對目前買方市場，大力推廣“廠家?guī)齑?/p>

4、”，這樣既滿足了生產(chǎn)的及時需要，又可減少有關(guān)材料存貨的資金占用。同時要建立材料采購的考核制度，強調(diào)采購的計劃性、已購材料的流動性，在價格與質(zhì)量上制定硬性指標(此處的價格含資金占用費)，促使降低采購成本，進一步強化供應(yīng)與生產(chǎn)的有機聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需要，滿足經(jīng)營者資金調(diào)配的需要，體現(xiàn)出采購是效益前提的觀念。二、完瞢債權(quán)管理。加大清欠力度。積極有效地增加現(xiàn)金流量。提高資金的使用效益如某國企目前的應(yīng)收賬款已近4700萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率僅為0

5、17次／月，按9％的年利率計算，應(yīng)收款項每月承擔的利息為3525萬元，此項直接減少了企業(yè)應(yīng)得的資本收益。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的低下又延緩了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。降低了現(xiàn)有資金的使用效益。鑒于此，企業(yè)必須加強對應(yīng)收賬款的監(jiān)測，加速應(yīng)收款項的回籠。首先，對有商品信用關(guān)系的對象進行信譽考察，決定給予賒銷金額的大?。黄浯?，建立應(yīng)收款項的定期查詢制度，及時了解有關(guān)信用對象的欠款情況，針對不同情況采取不同的措施，防止呆賬、壞賬損失的發(fā)生；再者，結(jié)合購銷關(guān)系

6、的穩(wěn)定要求。為不同的信用對象確立相應(yīng)的催收制度，結(jié)合運用銷售折扣的方式加速貨款回籠。要把清欠工作落實到各責任人，誰簽字賒銷就由誰負責收款，及時收回的給予一定的獎勵，拖欠的給予責任人相應(yīng)的扣罰。由此從總體上控制應(yīng)收款項的額度，使之成為名符其實的貨幣性資產(chǎn)。三、利用閑量資產(chǎn)投資，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢促進周邊地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展。增加投資收益由于科技進步等原因，企業(yè)可能會存有一批被更新替換的設(shè)備，其價值總額在企業(yè)的存量資產(chǎn)中占有一定比例。這些設(shè)備對于周邊

7、地區(qū)及國內(nèi)同行業(yè)其他中小企業(yè)來說，仍有可充分利用的價值。比如：某些設(shè)備由于不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)而被淘汰，但對一些資金緊缺難以購置大型設(shè)備的中小型企業(yè)來說，這些設(shè)備仍然可以供其投入營運。這樣，或租賃，或投資，變無用為有用，開辟新的收益渠道。以某國企的電動輪為例，目前已淘汰閑置10多臺，原值總額近億元，這些電動輪的運行成本已超出該企業(yè)的成本標準，對于其它中小企業(yè)則仍具運行價值(主要表現(xiàn)為對方不需一次性投入大額資本)。以此著眼，該企業(yè)可尋找投資、

8、租賃對象，運用國企的技術(shù)優(yōu)勢保證閑置設(shè)備能從承租單位獲得收益。同時，企業(yè)還可針對閑置設(shè)備展開科技攻關(guān)，有計劃、有選擇地對一些閑置、淘汰設(shè)備進行改造、安裝，使其重新投入營運。比如：企業(yè)將R一108電動輪改裝成灑水車、運輸車等，這樣既節(jié)省重新購置設(shè)備之資金，又可減少閑置設(shè)備資金占用量，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體資產(chǎn)運營趨于更加合理，這些僅僅是對經(jīng)濟性貶值或其它原因而導致設(shè)備閑置的一種對策。對于經(jīng)營者，需要審慎運用資金，對固定資產(chǎn)的購置與更換進

9、行全面分析，從資金占用、生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益等角度綜合考慮，在設(shè)備更新時就做好淘汰設(shè)備的處置工作。對無法重新利用的設(shè)備應(yīng)及時清理，及時回收殘值，以最大限度地減少閑置資產(chǎn)的資金占用。四、減少資產(chǎn)隱形閑置，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量企業(yè)作為以生產(chǎn)經(jīng)營為手段、以盈利為目的的經(jīng)濟實體，《當代經(jīng)濟》2005年第8期23萬方數(shù)據(jù)隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，浙江省寧波市的有形建筑材料市場迅猛發(fā)展。同時，百安居、美家居等建材連鎖超市發(fā)展也非常快，形成了幾大系統(tǒng)。連

10、鎖業(yè)態(tài)統(tǒng)一的進貨途徑，有利于規(guī)范流通秩序，能最大限度地避免假冒偽劣產(chǎn)品從中間環(huán)節(jié)流入，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。而且，由于連鎖經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場有效對接，減少流通環(huán)節(jié)，提高流通效率，并在進貨渠道上達到規(guī)模經(jīng)營，所以有效地降低了商品的價格。這一切，使建材連鎖超市成為傳統(tǒng)的建材專業(yè)市場強勁的競爭對手。面對建材連鎖超市的嚴峻挑戰(zhàn)，寧波的傳統(tǒng)建材專業(yè)市場要想生存發(fā)展，應(yīng)采取如下應(yīng)對策略。一、建材專業(yè)市場必須硬件設(shè)施完善，軟件服務(wù)到位。整個建筑應(yīng)參照

11、國際、國內(nèi)大型的建材商場和超市的標準，經(jīng)營場所內(nèi)硬件設(shè)施完善，軟件服務(wù)到位，并要改變傳統(tǒng)裝璜市場倉儲式經(jīng)營的臟、亂、差的面目。同時，給廣大消費者營造一個當?shù)丶揖友b飾休閑、舒適、安全購物的良好環(huán)境，搭建網(wǎng)上信息平臺，完善物流配送功能，提升當?shù)丶揖邮袌龅臋n次和規(guī)模，不斷增強與國際外來超市大市場的競爭力，進一步打造具有中國本土特色的商品物流平臺。二、市場協(xié)會幫助加強誠倍教育建設(shè)，營造放心消費環(huán)境。市場協(xié)會要充分發(fā)揮社團職能作用，自覺擔當起督促

12、建立和健O金鴻梁全信用市場經(jīng)濟的責任，大力開展建材專業(yè)市場誠信經(jīng)商活動，凈化市場經(jīng)濟秩序，改善經(jīng)濟環(huán)境，對市場內(nèi)廣大經(jīng)營戶不斷加強誠信教育建設(shè)，樹立起誠信經(jīng)商、客戶至上的經(jīng)營理念。經(jīng)常組織大家講座學習，并要求經(jīng)營戶在具體經(jīng)營活動審認真貫徹實行，做一個有良心的經(jīng)營者，堅決不銷售假冒偽劣商品，承擔起自己有良心的社會責任，使管理市場走向信用市場，為當?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展作貢獻。三、開展“規(guī)范建材專業(yè)市場秩序。強化企業(yè)誠信自律”活動。在質(zhì)量技

13、術(shù)監(jiān)督部門、工商部門、行業(yè)協(xié)會等有關(guān)部門的協(xié)助下，在當?shù)亟ú纳a(chǎn)、市流通企業(yè)中，緊緊圍繞國家十項強制性標準所涉及的裝飾裝璜材料、3C認證、節(jié)能節(jié)水、家具、燈飾等重點產(chǎn)品，進一步開展“規(guī)范建材專業(yè)市場秩序，強化企業(yè)誠信自律”活動。四、由行業(yè)協(xié)會來主管“建立室內(nèi)裝飾行業(yè)信用管理體系”。行業(yè)協(xié)會主要做的工作，一是建立企業(yè)信用檔案管理系統(tǒng)；二是制定評定標準與評價管理系統(tǒng)；三是建立室內(nèi)裝飾協(xié)會信用網(wǎng)站。主要措施，一是完善各類規(guī)章制度。加強行業(yè)自律

14、，強化管理手段，提升企業(yè)的信用意識和企業(yè)信用管理能力；二是加大培訓專業(yè)人才的力度，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力；三是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，加大宣傳力度和服務(wù)力度，努力為企業(yè)創(chuàng)造商機，拓寬市場。(作者單位：寧渡市工商局市場協(xié)會)必須從生產(chǎn)管理人手，提高勞動生產(chǎn)效率及設(shè)備運營率。從目前情形來看，部分國企的設(shè)備運行尚存在著一些不合理之處，如運輸車輛的跑空車、非滿載、設(shè)備的開工不足甚至于停工待料等，這些實際上是一種資產(chǎn)的隱形閑置。從具體的生產(chǎn)過程

15、看，資產(chǎn)的隱形閑置主要表現(xiàn)為：1、設(shè)備運營率低，沒有達到設(shè)計要求或離國內(nèi)外同行業(yè)先進水平有較大差距，如設(shè)備的完好率差、運轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)臺效不高等，以致于不能充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效能。2、投資結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)線配套性比較差，有些設(shè)備處于“大馬拉小車”狀態(tài)或停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，從而制約了生產(chǎn)的進一步發(fā)展。3、“在建工程”規(guī)模大、項目多、工期長、固定資產(chǎn)投資效率低下。直觀地看，以上分析的資產(chǎn)似乎都處于“運動”狀態(tài)，實際上其形成的隱形閑置是很大的。從經(jīng)

16、濟角度分析：首先表現(xiàn)為單位產(chǎn)量中的固定費用(如折舊費用)超出正常標準；其次為設(shè)備運轉(zhuǎn)率臺效低下致使單位變動成本相對上升，如設(shè)備的空車運轉(zhuǎn)所消耗的電力、油料等；再者，“在建工程”延期占用的資金會影響企業(yè)現(xiàn)金流量，導致資金調(diào)配緊張；最后，隱形閑24《當代經(jīng)濟)2005年第8期置資產(chǎn)所占有的資金增加企業(yè)的財務(wù)負擔。為此，企業(yè)可以從生產(chǎn)本身著手，加強生產(chǎn)管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力：(1)進一步提高設(shè)備運營質(zhì)量，將生產(chǎn)過程每一環(huán)節(jié)的每個形成因素分解為

17、不同層次、不同性質(zhì)的經(jīng)濟指標，按其發(fā)生和形成的原因分清責任，先進的加以推廣，不足的找出原因加以改進，減少不必要的資金消耗；(2)進行必要的資產(chǎn)重組，合理配置、使用固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的整體效益。如某企業(yè)將二線車輛適度集中調(diào)配，這樣不僅提高了車輛的使用效率，而且降低了費用消耗；(3)投資建設(shè)量力而行，全面掌握固定資產(chǎn)投資方向和投資規(guī)模，撤銷效益低下、重復建設(shè)的工程項目；更為重要的是要安排好工程進度，嚴禁無理由地延長工期的行為，將有限的資