讓職業(yè)經(jīng)理人升華的10大加速器

1、讓職業(yè)經(jīng)理人升華的讓職業(yè)經(jīng)理人升華的1010大加速器大加速器在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術(shù)還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。1企業(yè)教練技術(shù)企業(yè)教練技術(shù)企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國，由體育界教練訓(xùn)練運動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工以正確的態(tài)度去面對

2、工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達(dá)到目標(biāo)?！獛椭鷨T工實現(xiàn)理想。經(jīng)理人不能只滿足于個人理想的實現(xiàn)，要把幫助員工實現(xiàn)他們的理想作為目標(biāo)，從而達(dá)成團(tuán)隊的成就?！囵B(yǎng)員工良好心態(tài)。美國網(wǎng)球教練高維曾經(jīng)許諾在20分鐘之內(nèi)，讓一個從來不會打網(wǎng)球的人學(xué)會打網(wǎng)球。他解釋說：“我并沒有教她打網(wǎng)球的技術(shù)，我真正做的是幫她克服了自己不能打網(wǎng)球的固

3、有意識?！薄训览碚f給員工聽。員工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能盡心用正確的方法去做正確的事?！鼋o員工看。手把手地教員工如何去做，可以通過角色扮演或?qū)嵉卦L問告訴員工如何掌握工作要領(lǐng)。生涯策略是指為實現(xiàn)生涯目標(biāo)的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如：構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、參加組織培訓(xùn)計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準(zhǔn)備，包括參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)，掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識（如獲得律師證、攻讀工商管理學(xué)位等）。步驟四，反饋與

4、修正：“干得怎么樣”“應(yīng)該怎么干”。每過一段時間，經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化，并及時調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃。3溝通力溝通力一個企業(yè)中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。首先，溝通力的實現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎(chǔ)。其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。再次，表達(dá)力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來