未來的企業(yè)競爭是學習速度的競爭

1、未來的企的企業(yè)競業(yè)競爭是學習速度的速度的競爭未來的企業(yè)競爭是學習速度的競爭張小明在這樣一個快速巨變的時代，認識和適應變化的時代，對我們來說是一個嚴峻的挑戰(zhàn)：誠如大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。那么，一個企業(yè)如何在變化的過程中臨危不懼、把握主動權(quán)，甚至預測和利用變化，走在時代的前列呢？答案是，將企業(yè)的學習速度趕上甚至超過外部變革的速度！外面的世界變化太快了眾所周知的摩爾定律（Me’slaw）被用來形容半導體科技的快速變革，其基本內(nèi)容是：平均每過18個

2、月，半導體芯片的容量就會增長一倍，成本卻減少一半?！?999世界電信論壇會議”副主席，加拿大北電網(wǎng)絡公司（Ntel）總裁約翰羅斯（JohnRoth）最近在日內(nèi)瓦世界電信論壇會議上提出“新摩爾定律”——光纖定律（Opticallaw），即“Inter的帶寬每9個月會增加一倍的容量，但成本也同時降低一半，比半導體芯片在18個月中的變革幅度還大一倍”。據(jù)聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）最新統(tǒng)計：人類近30年來所積累的科學知識占有史以來積累的科

3、學知識總量的90%，在此之前的千年中所積累的科學知識只占10%。英國技術(shù)預測專家詹姆斯馬丁的測算結(jié)果也表明同樣的趨勢：人類的知識在19世紀是每50年增加一倍，20世紀初是每10年增加一倍，70年代是每5年增加一倍，而近10年則是每3年翻一番。到2003年，知識的總量將比20世紀末增長一倍；到2020年，知識的總量是現(xiàn)在的3到4倍。到2050年，目前的知識只占屆時的知識總量的1%。上述變化引起高新技術(shù)市場的激烈競爭，大家知道，世界五百強企

4、業(yè)中，能堅持坐上十年的企業(yè)為數(shù)不多。一些著名的企業(yè)家對此的反應比一般人更為靈敏：張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。比爾蓋茨曾經(jīng)不止一次的對微軟的軟件開發(fā)人員說：“現(xiàn)在的軟件平臺、開發(fā)工具甚至操作系統(tǒng)的變化確實太大了，對于我們來說，是變化快于計劃，再過四五年，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰”。比爾蓋茨還告誡訴他的微軟，要時刻懷有“距離破產(chǎn)只有18個月”的危機感。不學習，就死亡進入21世紀，企業(yè)的核心競爭力的真諦是什么？是產(chǎn)品，

5、核心技術(shù)，還是人才，到底哪一個最重要、最根本？通常會聽到一個相同的答案，現(xiàn)代競爭的根本在于人才競爭。是的，人才是發(fā)展之本，確實十分重要。但是，在知識爆炸的時代，昨天的人才，能否保證是今天的人才，今天的人才，能否保證明天也是人才？即使有了人才，又如何將個人競爭力轉(zhuǎn)化為集體競爭力，也是對一個組織的挑戰(zhàn)。市場競爭和社會實踐告訴人們，在知識經(jīng)濟社會形態(tài)下，競爭鏈已經(jīng)發(fā)生了變化，市場競爭可歸結(jié)為人才的競爭，而人才的競爭最終歸結(jié)為學習力的競爭。未來

6、，無論是公司的技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，無論是全面質(zhì)量管理還是財務控制系統(tǒng)，無論是業(yè)務流程重組還是企業(yè)外包，公司已不能獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。打造學習型公司，不斷提升全體員工的素質(zhì)，是美國通用電氣公司（簡稱GE公司）持續(xù)快速發(fā)展的不竭動力。韋爾奇（GE公司前任董事長）最重大的變革，是把GE公司變成了一家全球化的學習公司。韋爾奇認為，一個企業(yè)真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或售后服務，

7、而是企業(yè)的學習能力。他擔任GE公司的CEO后，一直致力于在公司內(nèi)培育、創(chuàng)造一種學習的氛圍。他要求每個雇員都要學習新的知識、新的技能，不但內(nèi)部要相互學習，而且要向外部公司學習，并且能夠把學到的新知識、新經(jīng)驗、新做法在實踐中加以運用。比如，對資產(chǎn)管理的科學方法，他們是從本田公司學來的；快速了解市場情報的做法，是借鑒沃爾瑪公司的；而“六個西格瑪”的質(zhì)量管理辦法，是從聯(lián)信和摩托羅拉公司“拿來”的，并且在實踐中還有新的創(chuàng)意、新的發(fā)展。企業(yè)未來唯一

8、持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力和應變能力。因而，美國《財富》雜志指出：″未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司?！鍖W習是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學習型企業(yè)。將學習的速度超越變革的速度據(jù)世界經(jīng)理人網(wǎng)2001年11月19日至26日網(wǎng)上調(diào)查顯示：″對你的管理工作影響最大的管理理念是什么？″在參加調(diào)查的461人中，有2364％選擇了″學習型組織″，成為得票最高的選項。這在一定程度上說明，學習型組織已經(jīng)

9、深入人心。我們欣喜地看到目前國內(nèi)的諸多企業(yè)已經(jīng)開始探索創(chuàng)建自己的學習型組織，如：施貴寶、寶鋼、伊利、上海隧道、金星電視、信誼藥廠、中紡機等。在未來社會，我們每個人只有不斷地學習，每個單位只有不斷地建立學習型組織，才能在未來社會的競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展、成功。在學習型組織理論中，有一個著名的公式，即LC，其涵義就是在知識經(jīng)濟社會里，學習(Learning)速度要大于變化(Chang)速度。換一個角度說，現(xiàn)代企業(yè)競爭，首先表現(xiàn)為學習速度的競