淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場管理中的作用

1、二譬I衫——■翻■圈■—■一I扔諺淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場管理中的作用郭煒佳廣東恒勝建設(shè)監(jiān)理有限公司廣東汕頭515800摘要：建筑施工現(xiàn)場管理主要是由承包方實施，工程管理水平會直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本；監(jiān)理在工程施工過程中對施工單住的施工管理起著重要的監(jiān)督、促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理1、前言建筑工程現(xiàn)場施工就是實施施下部署，按照施工組織的規(guī)定，根據(jù)工程具體情況，合理地使用各種資源，組織協(xié)調(diào)施工過程中的各個環(huán)節(jié)

2、、專業(yè)及各t種之間的關(guān)系，有秩序、按計劃地完成各項任務(wù)。在施工現(xiàn)場，甲方最關(guān)心的主要是施T進(jìn)度和工程質(zhì)量，而施工進(jìn)度的快慢及工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位特別是現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部的管理水平有著密切的關(guān)系，項目監(jiān)理組的嚴(yán)格控制、合理協(xié)調(diào)、認(rèn)真監(jiān)督對施工項目經(jīng)理部提高管理水平也起著重要的作用。2、施工進(jìn)度計劃管理施工進(jìn)度計劃管理是現(xiàn)場施工管理的中心內(nèi)容。目前。普遍存在這樣一種現(xiàn)象：即基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度較慢，而結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象?？朔?/p>

3、兩頭施丁進(jìn)度慢，保持結(jié)構(gòu)施工速度是項目監(jiān)理組和施工單位現(xiàn)場管理面臨的一個非常現(xiàn)實的問題。抓基礎(chǔ)施工，監(jiān)理控制的重點是控制土方工程的施工。主要有兩方面，一方面考慮由于施工隊伍剛剛進(jìn)場，各項工作還未及時進(jìn)入正常狀態(tài)，而土方工程大都由專業(yè)施工隊伍分包，分包隊伍的素質(zhì)往往與工程施工要求不適應(yīng)，造成土方工程施工常常不能達(dá)到設(shè)計或規(guī)范要求，因而耽誤工期；另一方面，有些施工單位在進(jìn)行擋土結(jié)構(gòu)設(shè)計時。把安全系數(shù)定得過低，或在施丁過程中忽視擋土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

4、管理，在基礎(chǔ)部分施工時常常出現(xiàn)塌方等事故。如某大廈基礎(chǔ)丁程施工時，由于緊靠交通主干道，震動荷載較大，地下窒部分施工時發(fā)生嚴(yán)重的塌方事故，耽誤了許多工期。所以，要加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度，首先監(jiān)理要非常重視土方工程的施工，這樣才可以掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動權(quán)。在基礎(chǔ)開挖前，項目監(jiān)理組首先要嚴(yán)格審查土方施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備擁有情況和施工能力等，審核基礎(chǔ)土方施工方案的可行性確保基礎(chǔ)施T順利完成。監(jiān)理人員還需經(jīng)常性地督促檢查施工單位的材料進(jìn)場

5、情況及各項必要的施工準(zhǔn)備工作的具體落實情況，促使施工單位從一開始就進(jìn)入井然有序的施下狀態(tài)，有效地控制基礎(chǔ)施丁的節(jié)奏，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。工程施工收尾階段進(jìn)度慢，存在一些客觀原因。一方面進(jìn)入收尾階段，土建施工要服從安裝下程施T進(jìn)度，土建很難按照總進(jìn)度計劃按時進(jìn)入或只能部分進(jìn)行砌筑、抹灰、裝飾冬筍項目的施工；另一方面，當(dāng)安裝工程進(jìn)行到允許土建工程全面進(jìn)入收尾施工時，工期也已非常急，土建施丁這時真正處于關(guān)鍵時刻，又顯得十分被動，只有采取加班加

6、點等特殊措施，但往往垂直運(yùn)輸能力不足，使實際進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期目的，造成工地上這段時間的管理混亂。因此，要改變工程施工收尾階段的被動局面，關(guān)鍵是適應(yīng)收尾階段需要趕工的要求，配備相應(yīng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，同時還應(yīng)協(xié)調(diào)好與安裝部門的關(guān)系，在不相互影響的情況下進(jìn)行交叉施工，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。項目監(jiān)理組在這時候除了繼續(xù)抓質(zhì)量管理，還要注意根據(jù)總施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)的施T進(jìn)度計劃。及時協(xié)調(diào)土建(特別是裝璜)和安裝各專業(yè)、各工序之間的關(guān)系，盡量做到交叉配

7、合施丁，避免一窩蜂現(xiàn)象，同時督促施工單位在調(diào)整施工人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量的同時，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備特別是垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械的利用率，使土建單位、安裝單位都能緊張而有序地把收尾工作做細(xì)做好，滿足進(jìn)度計劃的要求。。抓好施工進(jìn)度計劃管理，項目監(jiān)理組還需認(rèn)真督促檢查施工單位對施T作業(yè)計劃的管理。對施工單位來說，抓施工作業(yè)計劃管理，一是按總進(jìn)度要求。分析研究工地已投入或擬投入資源，各T序之間的關(guān)系，以及外圍環(huán)境等影響因素，認(rèn)真

8、編制出可行的施工作業(yè)計劃；二是施下作業(yè)計劃一經(jīng)確定，必須認(rèn)真按照計劃不折不扣地執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，必要時應(yīng)及時督促施工單位采取措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使施工作業(yè)計劃真正成為指導(dǎo)工程施工的有效的技術(shù)文件。如在某大型企業(yè)二期工程施工中，由于工程工期緊，邊設(shè)計邊施工，設(shè)計修改變更多等特殊原因，施工單位在編排施工總進(jìn)度計劃時，進(jìn)行倒排計劃，然后按照總進(jìn)度計劃編排季度計劃和月度計劃，再根據(jù)月度計劃編排旬作業(yè)計劃，下達(dá)到班組。如發(fā)生圖紙未能按

9、計劃進(jìn)場或因設(shè)計變更返T等情況，則及時調(diào)整計劃，這樣，在嚴(yán)格控制甸作業(yè)計劃和月計劃的前提下，達(dá)到季度計劃乃至總進(jìn)度計劃的提前完成。監(jiān)理組在施工現(xiàn)場，應(yīng)充分掌握第一手資料，根據(jù)具表3中山市某樓盤住宅功能各層建筑面積明細(xì)表住宅功能備層建筑面積屢tl■2■3■●■5■合計——一一晨5521447418541854“8218185ff二屢185●18541854185416379053=屢3733437334375343753438581188

10、717———_—J，一一明層37534375343753‘3753438581188717五層3753437534375337534’38581：188717^屢3“／置3437534375M375M38581188717一一————一七層2076207620762076194010244合計159587158540155920155920162383792350參考文獻(xiàn)【l】龔英亮：，載《中國科技信息)2007年第15期?！?】郭義：

11、留心面積誤差四要則》，載aE京房地產(chǎn)》2003年第4期。焦壹塞塑日固2010年總第67期萬方數(shù)據(jù)關(guān)于工程監(jiān)理多個方面問題及加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方案的探討何衛(wèi)東廣東省肇慶市兆業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司摘要：筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理做出了分析，詳細(xì)闡述了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理與監(jiān)理制度的區(qū)別聯(lián)系，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問題與發(fā)展要求進(jìn)行了研究；并對切實加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的作用進(jìn)行了深入探討

12、與思考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)督前育：目前，我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實施。根據(jù)法律法規(guī)等要求，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位在各行各業(yè)的建設(shè)工程中實行著質(zhì)量監(jiān)督。但在個別行業(yè)和企業(yè)，建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督與工程建設(shè)監(jiān)理認(rèn)識有些模糊，錯誤地認(rèn)為有了監(jiān)理就不需要監(jiān)督。為了對監(jiān)督與監(jiān)理有個正確的認(rèn)識，使監(jiān)督、監(jiān)理工作有序地開展，更好的發(fā)揮監(jiān)督職能，在此，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

13、與監(jiān)理的區(qū)別及現(xiàn)階段對質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展要求進(jìn)行分析與探討。一、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的分析山目前，我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理制度性質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是政府為實現(xiàn)其對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理而設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)，目前政府對工程質(zhì)量的宏觀管理，通過建立健全三個體系來實現(xiàn)。即質(zhì)量保證通過體系、質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量認(rèn)證體系。其中建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系是借鑒瑞典等歐洲國家作法的基礎(chǔ)上，于1984年根據(jù)國務(wù)院“按城市建立有權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和

14、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本地區(qū)的T程質(zhì)量有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本地區(qū)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查”的文件精神著手建立的。它的性質(zhì)就是代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，監(jiān)督關(guān)系決不是以被監(jiān)督者自愿為基礎(chǔ)建立的，不管被監(jiān)督者是監(jiān)督者自愿為基礎(chǔ)建立的，不管被監(jiān)督者是否愿意，監(jiān)督機(jī)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任主體之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)督有法律、法規(guī)賦予的權(quán)威性。體情況，檢查施工單位的各項計劃的全面落實情況，督促有關(guān)人員及時進(jìn)行計劃的重新調(diào)整和下達(dá)。確保施工進(jìn)度計劃

15、一項一項逐步實現(xiàn)。3、施工質(zhì)量管理監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般說來，如果不是偷工減料，而是嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求及規(guī)范的要求施工的各類建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量、強(qiáng)度等級等都能滿足要求，但常常有的構(gòu)配件在平面尺寸、軸線位置、平整度、垂直度及飽滿度等方面，卻大都不能令人滿意，特別是與高層建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求不適應(yīng)，致使在裝修工程施工時，出現(xiàn)許多要鑿、要補(bǔ)的現(xiàn)象。究其原因。不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，

16、主要是施工單位對這方面質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，甚至有麻癖大意的現(xiàn)象。如在某大型企業(yè)二期工程的施工過程中，工業(yè)廠房的設(shè)備基礎(chǔ)較多、預(yù)埋螺栓、預(yù)留孑L洞也很多精確度要求極高，但由于施工項目經(jīng)理部技術(shù)人員在施工前進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)交底，工人在施工過程中一絲不茍，最后設(shè)備基礎(chǔ)驗收全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備安裝一次就位，受到甲方、設(shè)計單位及設(shè)備安裝公司的一致好評。又如，某工程主廠房除氧煤倉間在進(jìn)行框架澆筑時。因為使用的是泵送混凝土，坍落度較大，流動性較好，工

17、人們產(chǎn)生了輕視麻癖的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費(fèi)了大量的人力和時間進(jìn)行了返工。事實說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求、認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格檢查驗收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭

18、刨全優(yōu)工程。4、安全生產(chǎn)管理安全文明生產(chǎn)，既反映出了施工單位組織管理的水平。也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，項目監(jiān)理組在控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度的同時，還圈田堡吏塞塑2010年總第67期應(yīng)落實專人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況予以嚴(yán)格檢查、控制。常常聽說“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，但施T現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。分析施工現(xiàn)場第一線工人的組成，他們絕大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，特別是對于新參加建筑施工的工人，大都僅受到進(jìn)場安全教育，而沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)

19、，實際安全生產(chǎn)技能、安全素質(zhì)普遍較低。事實上，建筑工地上的各類傷亡事故發(fā)生在新進(jìn)場的工人身上的比例最大。針對這種情況，要搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理組要及時督促施1二單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時，有重點地抓好安全教育，除應(yīng)認(rèn)真做好進(jìn)場時的三級教育，還應(yīng)重視經(jīng)常性的安全教育。通過抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能。減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。因此，在安全生產(chǎn)方面，施

20、工單位各級施工管理人員都肩負(fù)著重大的責(zé)任，項目監(jiān)理組同樣負(fù)有不可推卸的責(zé)任，監(jiān)理人員還應(yīng)經(jīng)常性地檢查現(xiàn)場的安全文明施工情況，包括現(xiàn)場安全交底執(zhí)行情況，各項安全防護(hù)措施的落實情況，安全標(biāo)語張貼、安全設(shè)施配備、安全防護(hù)用品的發(fā)放使用情況，專業(yè)安全員到位情況等，促使施工單位在安全、文明的施工環(huán)境中高速度、高質(zhì)量、高效率地創(chuàng)造優(yōu)良工程。5、結(jié)束語由此看來，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是一個全局性的重要措施，不僅要依靠施工單位每一位現(xiàn)場的管理及施工人員，也要