物流成本管理中的存貨管理

1、物流成本管理中的存貨管理；》文／傅雅瑜經(jīng)渣簧堡中國高新技術(shù)企業(yè)【摘要】在以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。存貨作為企業(yè)物流的重要部分，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，能降低物流總或本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析了傳統(tǒng)的存貨管理后，提出了現(xiàn)代物流下的存貨管理?！娟P(guān)鍵詞】物流成本存貨管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理在以企業(yè)成本管理中占有重要的位

2、置。其意義在于通過對(duì)物流成本的有效把握，科學(xué)合理地組織物流活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的消耗，從而降低物流總成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一存貨管理在企業(yè)物流成本管理中的重要地位企業(yè)物流成本可以劃分為存貨持有成本運(yùn)輸成本和物流管理成本。一般情況下存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運(yùn)作效率，是物流成本管理中不可忽視的一部分。不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水

3、平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低企業(yè)的平均資金占用水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二傳統(tǒng)存貨管理模式分析增加存貨是為了增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性。但過多的存貨占用大量資金要增加利息支出而且會(huì)增加與存貨相關(guān)的各項(xiàng)開支，如采購成本、倉儲(chǔ)成本等，導(dǎo)致成本上升，利潤下降。因此存貨管理的目標(biāo)應(yīng)在充分發(fā)揮存貨作用的同時(shí)降低存貨成本使存貨效益和存貨成本達(dá)到最佳結(jié)合。傳統(tǒng)存貨管理是運(yùn)用EOO來進(jìn)行訂貨

4、的。1經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EoQ)所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic0IderQuamity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)購置成本，儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。年總成本=購置成本訂貨成本儲(chǔ)存成本TC=DU(D，O)F(Q／2)K式中，u一購買單位存貨的成本；D一年總需求量；Q一訂貨量；F一每次訂貨發(fā)生的變動(dòng)；K一單位貨物每年的儲(chǔ)存變動(dòng)成本。當(dāng)U，D，F(xiàn)，K為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q。經(jīng)過求導(dǎo)，可以得出最佳經(jīng)濟(jì)批

5、量為Q★=(2DF，K)l／2在經(jīng)濟(jì)批量下，存貨年總成本達(dá)到最小。2Eoo模型分析EOO注重運(yùn)用會(huì)計(jì)賬簿等手段，通過建立數(shù)學(xué)模型，科學(xué)分析基礎(chǔ)上得出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量、重新訂貨點(diǎn)和安全存貨量。但EOO忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)來優(yōu)化存貨管理。存貨其他基本資料信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。無法高效地實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門之間共享。而且EOO只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的

6、利用。企業(yè)存貨采購、儲(chǔ)存全過程管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。三現(xiàn)代物流中的存貨管理現(xiàn)代物流更多借助于信息流的控制作用，它是通過信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各種基礎(chǔ)設(shè)施，將企業(yè)的需求與供給信息予以共享并快速傳遞最大限度地將原先在實(shí)現(xiàn)物資空間位移中所進(jìn)行的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝以及配送等多個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，以一個(gè)整體面對(duì)社會(huì)的物流需求。現(xiàn)代物流中的存貨管理是將數(shù)據(jù)納入自動(dòng)化的存貨控制體系、制訂原材料需求計(jì)劃，并實(shí)施

7、存貨的適時(shí)管理。自動(dòng)化的存貨控制體系是指企業(yè)建立一個(gè)自動(dòng)化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括對(duì)安全存貨量、重新訂貨點(diǎn)的控制，按經(jīng)濟(jì)訂貨量自動(dòng)下訂單。當(dāng)存貨數(shù)量達(dá)到重新訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)便自動(dòng)給供貨商下發(fā)訂貨單，訂單數(shù)為經(jīng)濟(jì)訂貨量。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，現(xiàn)代存貨管理不但可以實(shí)施，而且還能最大程度地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)資源，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨對(duì)資金空間的占?jí)簶O大地提高企業(yè)的工作效率和盈利能力。四如何加強(qiáng)現(xiàn)代物流中的存貨管理1充分整合內(nèi)部資源合理利用第三方物流在

8、企業(yè)管理中企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視。企業(yè)內(nèi)部物流資源的充分利用與否直接影響物流資源的效益和存貨管理。如企業(yè)有大量閑置土地、房屋，就應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)為存貨管理服務(wù)，降低再支出成本。企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合雖然已為大多數(shù)企業(yè)所重視，但如果僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流有重要意義。第三方物流是指南與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)即第三方來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。

9、隨著物流的興起和發(fā)展，提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)越來越多，為企業(yè)倉儲(chǔ)外包提供了可能。合理利用第三方物流有利于減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率：可減少物流設(shè)施的投資，人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)費(fèi)用有利于提高企業(yè)的物流管理水平。蘋果電腦、通用汽車就是依托第三方物流達(dá)到了近乎“零庫存”管理達(dá)到存貨成本管理的最優(yōu)。2整合供應(yīng)鏈降低存貨成本供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流，物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員

10、的效率和效益。企業(yè)在物流管理中采用信息技術(shù)來協(xié)調(diào)管理整個(gè)供應(yīng)鏈上的活動(dòng)，形成直接的信息共享，能降低存貨管理中的成本。(1)供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本；(2)供應(yīng)鏈管理可以最大限度地降低存貨水平。通過擴(kuò)展組織的邊界。供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息。及時(shí)補(bǔ)充。因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平，降低了存貨持有成本。(3)用互連網(wǎng)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，

11、縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系。沃爾瑪在長期銷售寶潔公司(P＆G)的產(chǎn)品中，經(jīng)常因存貨不足(下轉(zhuǎn)39)一35—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)進(jìn)置理中@事，葉我牢公且物流成本管理中的存貨管理各式傅罐輸I摘要]在以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低或本的空間，物流問題引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視O存貨作為企業(yè)物流的重要部分，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，能降低物流總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析了傳

12、統(tǒng)的存貨管理后，提出了現(xiàn)代物流下的存貨管理。[關(guān)鍵詞]物流成本存貨管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理在以企業(yè)成本管理中占有重要的位置。其意義在于通過對(duì)物流成本的有效把握，科學(xué)合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的消耗，從而降低物流總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一.存貨管理在企業(yè)物流成本管理中的重要地位企業(yè)物流成本可以劃分為存貨持有成本運(yùn)輸成本和物流管理成本。一般情況下存貨占企業(yè)總

13、資產(chǎn)的30%左右，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運(yùn)作效率，是物流成本管理中不可忽視的一部分。不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的平均資金占用水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二.傳統(tǒng)存貨管理模式分析增加存貨是為了增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性。但過多的存貨占用大量資金，要增加利息支出，而且會(huì)增加與存貨相關(guān)的各項(xiàng)開支，如采

14、購成本、倉儲(chǔ)成本等，導(dǎo)致成本上升，利潤下降。因此，存貨管理的目標(biāo)應(yīng)在充分發(fā)揮存貨作用的間時(shí)降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本達(dá)到最佳結(jié)合。傳統(tǒng)存貨管理是運(yùn)用EOQ來進(jìn)行訂貨的。1.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicderQuantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)購置成本，儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。年總成本=購置成本訂貨成本儲(chǔ)存成本TC=DU(DQ)F(Q2)K式中，U一購買單位存

15、貨的成本J一年總需求量Q訂貨量F每次訂貨發(fā)生的變動(dòng)K一單位貨物每年的儲(chǔ)存變動(dòng)成本。當(dāng)U，D，F(xiàn)，K為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q。經(jīng)過求導(dǎo)，可以得出最佳經(jīng)濟(jì)批量為。女=(2DFK)112在經(jīng)濟(jì)批量下，存貨年總成本達(dá)到最小。2.EOQ模型分析EOQ注重運(yùn)用會(huì)計(jì)賬簿等手段，通過建立數(shù)學(xué)模型，科學(xué)分析基礎(chǔ)上得出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量、重新訂貨點(diǎn)和安全存貨量。但EOQ忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)來優(yōu)化存貨管理。存貨其他基本資料信息的收集與

16、交換主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低，無法高效地實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門之間共享。而且EOQ只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨采購、儲(chǔ)存全過程管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。三.現(xiàn)代物流中的存貨管理現(xiàn)代物流更多借助于信息流的控制作用，它是通過信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各種基礎(chǔ)設(shè)施，將企業(yè)的需求與供給信息予以共享并快速傳遞，最大限度地將原先在實(shí)現(xiàn)物資空間位移中所迸

17、行的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝以及配送等多個(gè)環(huán)節(jié)整合在→起，以一個(gè)整體面對(duì)社會(huì)的物流需求?，F(xiàn)代物流中的存貨管理是將數(shù)據(jù)納入自動(dòng)化的存貨控制體系、制訂原材料需求計(jì)劃，并實(shí)施存貨的適時(shí)管理。自動(dòng)化的存貨控制體系是指企業(yè)建立一個(gè)自動(dòng)化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括對(duì)安全存貨量、重新訂貨點(diǎn)的控制，按經(jīng)濟(jì)訂貨量自動(dòng)下訂單。當(dāng)存貨數(shù)量達(dá)到重新訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)便自動(dòng)給供貨商下發(fā)訂貨單，訂單數(shù)為經(jīng)濟(jì)訂貨量。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，現(xiàn)代存貨管理不但可以實(shí)施，而且還能最大程度

18、地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)資源，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨對(duì)資金空間的占?jí)海瑯O大地提高企業(yè)的工作效率和盈利能力。四.如何加強(qiáng)現(xiàn)代物流中的存貨管理1.充分整合內(nèi)部資源，合理利用第三方物流在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視。企業(yè)內(nèi)部物流資源的充分利用與否，直接影響物流資源的效益和存貨管理。如企業(yè)有大量閑置土地、房屋，就應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)為存貨管理服務(wù)，降低再支出成本o企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合雖然已為大多數(shù)企業(yè)所重視，但如果僅利用內(nèi)部物流

19、資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第二方物流有重要意義。第三方物流是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)，即第三方來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。隨著物流的興起和發(fā)展，提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)越來越多，為企業(yè)倉儲(chǔ)外包提供了可能。合理利用第三方物流有利于減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率可減少物流設(shè)施的投資，人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)費(fèi)用.有利于提高企業(yè)的物流管理水平。蘋果電腦、通用汽車就是依托第三方物流

20、達(dá)到了近乎“零庫存“管理，達(dá)到存貨成本管理的最優(yōu)O2整合供應(yīng)鏈，降低存貨成本供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流，物流和資金流進(jìn)行設(shè)汁、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。企業(yè)在物流管理中，采用信息技術(shù)來協(xié)調(diào)管理整個(gè)供應(yīng)鏈上的活動(dòng)，形成直接的信息共享，能降低存貨管理中的成本。(1)供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本o供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本(2)供應(yīng)鏈管理可以最大限度地降低存貨水

21、平。通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，及時(shí)補(bǔ)充。因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平，降低了存貨持有成本o(3)用互連網(wǎng)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系。沃爾瑪在長期銷售寶潔公司(P多數(shù)發(fā)達(dá)同家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資基金在稅收政策、財(cái)政補(bǔ)貼和信用擔(dān)保方面給予優(yōu)惠以確保對(duì)科技型中小企業(yè)的有力支持。例如，美同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資受益的609毛免稅，英同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資信托實(shí)行全面稅負(fù)

22、豁免等等。5.建立能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)金融有效服務(wù)的輔助體系。建立金融服務(wù)輔助體系的目的是通過中介機(jī)構(gòu)的咨詢、評(píng)估、監(jiān)督等輔助手段，保證科技型中小企業(yè)在融資過程中迅速、方便地獲得資金支持，同時(shí)保證金融機(jī)構(gòu)的安全性、獲益性要求。西方發(fā)達(dá)國家的金融服務(wù)輔助體系比較完善，主要包括中小企業(yè)服務(wù)中心、輔導(dǎo)中心、咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司等在內(nèi)的社會(huì)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和以貸款評(píng)估、信息咨詢、管理咨詢、技術(shù)合作等為主要內(nèi)容的中小企業(yè)社會(huì)化

23、服務(wù)體系。6.建立直接融資渠道?？萍夹椭行∑髽I(yè)由于自身的組織規(guī)模、企業(yè)人數(shù)、自有資金不足等因素的制約，難以達(dá)到j(luò)主板股票交易市場一系列的規(guī)模、盈利率標(biāo)準(zhǔn)和一整套嚴(yán)格的審批程序的要求，這就導(dǎo)致了科技型中小企業(yè)直接融資的困難。因此，有些國家開辟了創(chuàng)業(yè)板(高科技板)股票交易市場，這就為科技型中小企業(yè)的直接融資提供了專門的渠道，同時(shí)還建立了專門為退市公司租徽型公司提供股票轉(zhuǎn)讓服務(wù)的三板市場。例如美國的NASDAQ就是為科技裂中小企業(yè)提供直接融資

24、的專用渠道。主茸茸理中@事，葉位牢公且二、啟示1.要提供必要的公共服務(wù)即通過法律形式確立科技型中小企業(yè)地位，維護(hù)其合法權(quán)益，激勵(lì)中小企業(yè)通過有效的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低其融資成本或融資難度。2.加快同有融資機(jī)構(gòu)改革的步伐。通過銀行體制的根本性變革，使同有商業(yè)銀行的經(jīng)營管理處于“硬約束“監(jiān)督之下，并相應(yīng)建立同有商業(yè)銀行對(duì)科技型中小企業(yè)融資服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制。3.建立專門為科技型中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，使其在支持各類科技型中小企業(yè)發(fā)展方面提供高效的

25、融資活動(dòng)O4.建立完善的信用擔(dān)保體系。相對(duì)科技型中小企業(yè)的內(nèi)部制度而言，這是一種外部制度保障，能確?？萍夹椭行∑髽I(yè)的融資具有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律上的公正性。5建立專門為科技型中小企業(yè)服務(wù)的輔助體系，包括社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和科技中介機(jī)構(gòu)。參考文獻(xiàn)[1]道格拉斯.c.諾J忠、西方世界的興起[MJ學(xué)苑出版社，1988[2]1是水佑iK.郎發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)從貧困到富裕仙1J.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003[3J吳敬直是.當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)改革[MJ上海遠(yuǎn)東出版社，20

26、04[4J曾向東.民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論[MJ.南京大學(xué)出版社，2006.(作者單位系1金陵科技學(xué)院商學(xué)院2南京農(nóng)業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院3江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心).←←←←←←←←←←←←←“司←“呵←斗F帽4←→』帽『←“→←“斗←→←“叫←→←←→←→←斗←←→護(hù)←←“→嗎←←←(上接35頁)影響銷售，有時(shí)又因存貨過多而增加庫存管理的成本。為解決庫存控制的難題，公司與寶潔合作，向?qū)殱嵦峁╀N售信息，即將沃爾瑪配送中心、貨架上存貨情況及銷售資料

27、數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞給寶沽，寶潔時(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪?shù)呐渌椭行挠捎谖譅柆數(shù)膬r(jià)格標(biāo)簽和UPS條形碼早已在寶潔公司貼好了，配送中心可以立即根據(jù)寶沽獨(dú)立打包的各商品上的標(biāo)識(shí)將商品送到各商場貨架。這樣，簡化了庫存管理，每年就節(jié)省數(shù)百萬美元的費(fèi)用。沃爾瑪?shù)某晒φ沁\(yùn)用了供應(yīng)鏈管理，降低了企業(yè)整體的經(jīng)營費(fèi)用，從而為其實(shí)施價(jià)廉物美的銷售策略提供了保證o所以企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以達(dá)到物流成本管理的目標(biāo)

28、，實(shí)現(xiàn)最佳存貨狀態(tài)，從而更加有效地管理好企業(yè)的物流和資金流。3加強(qiáng)內(nèi)部控制一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。在存貨管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以保證存貨的有效交易，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效率地進(jìn)行。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。其次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得，入庫，倉儲(chǔ)，發(fā)出等環(huán)節(jié)的控制要求。最后，建立庫存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程

29、度、價(jià)值高低等為標(biāo)準(zhǔn)劃分類，分別管理同時(shí)建立清查盤點(diǎn)制度?？傊?，企業(yè)應(yīng)利用內(nèi)外物流資源的整合，運(yùn)用供應(yīng)鏈中的信息共享，建立合理的內(nèi)部控制體系，使企業(yè)存貨管理成本降到最低。參考文獻(xiàn)[1J馬金花，徐東梅.]IT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對(duì)比分析UJ.物流技術(shù).2004.7[2J甘友寬利用物流資源加強(qiáng)存貨管理UI.鐵道物資科學(xué)管理2005.6[3J徐瑛.加強(qiáng)存貨管理降低企業(yè)資金占用成本UI.石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2003.9[4J韓王月.優(yōu)