由反腐案例看內(nèi)部控制

1、由反腐案例看王秀娟歸某是原上海某技術工程公司輕紡工程部的經(jīng)理。2000年11月，山東某公司向公司求購精梳機一套，但當時公司并沒有購買此類機械的配額，歸某利用其它公司的配額到上海紡織總廠定購，隨后，歸某將本公司的45萬元劃人紡織總廠。2001年初，歸某代表公司到紡織總廠核賬時發(fā)現(xiàn)，紡織總廠財務出錯，把已提走的設備，當做其它公司購買，而歸某劃人的45萬元變?yōu)楣镜念A付款。2001年，歸某派人以公司的名義到紡織總廠購買混條機等價值60余萬元的

2、設備，因為有了預付款，歸某僅向紡織總廠支付了l5萬元。隨后，歸某找到親戚經(jīng)營的紡織器材公司，開出了公司以67萬元購買設備的發(fā)票，歸某從中漁利50余萬元。歸某作為一個普通的部門經(jīng)理，其犯罪過程，折射出雙方單位內(nèi)部控制中存在的問題。在此，由于篇幅的原因，我們僅分析歸某所在單位的內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制，是被審計單位為了維護資產(chǎn)的安全、完整，確定會計信息的真實、可靠，保證其管理或者經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性并遵守有關法規(guī)，而制定和實施相關

3、政策、程序和措施的過程。內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五個因素組成。企業(yè)應當根據(jù)有關法律法規(guī)制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實施。企業(yè)應當結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑辗蛛x控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。在實際工作中，授權審批控制往往與不相容職務分離控制相結合。授權審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特

4、別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。授權審批控制要求：企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權，不能行使相應權力；不經(jīng)合法授權，任何人不能審批；有權授權的人則應在規(guī)定的權限服務內(nèi)行使，不得越權授權；企業(yè)的所有業(yè)務不經(jīng)授權不能執(zhí)行；企業(yè)業(yè)務一經(jīng)授權必須予以執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)應全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。通常有6大

5、類主要的不相容職務：授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務和執(zhí)行該項業(yè)務的職務要分離；執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和審核這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離；執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和記錄該項業(yè)務的職務要分離；保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務要分離；保管某些財產(chǎn)物資和使用這些財產(chǎn)物資的職務要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務與監(jiān)督這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離。但如果企業(yè)沒有適當?shù)穆殑辗蛛x，則發(fā)生錯誤和舞弊的可能性更大。一般而言，健全的采購業(yè)務中，采購員、審批人和執(zhí)行人、記錄人應分離。如果其中關鍵的

6、職務沒有分離，就有可能發(fā)生舞弊。歸某利用手中的職權，未經(jīng)審批程序就私自決定向紡織總廠采購價值60余萬元的設備，這暴露出企業(yè)授權審批控制的弱點。本來應該由第三方執(zhí)行付款，并與紡織總廠核賬，但令人驚訝的是，核賬竟然也是歸某一人親手所為。所以，采購、審批、執(zhí)行和記錄的職務分離控制漏洞給了歸某可乘之機，使其掩蓋了同紡織總廠的交易問題，進而上演了后來的偷梁換柱，直到八年后紡織總廠發(fā)現(xiàn)問題才將歸某繩之以法。進入20世紀90年代以后，資本市場在我國迅

7、速發(fā)展，由此而來的公司治理和信息披露等，成為困擾政府和公司利益相關者的問題，隨著我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺，企業(yè)的內(nèi)部控制逐漸規(guī)范。通常情況下，企業(yè)均能夠找到關鍵風險業(yè)務流程，并且能夠貫徹內(nèi)部控制的制定原則，形成較為完善的理論框架，如果企業(yè)的各個部門能夠嚴格遵守規(guī)定的內(nèi)部控制制度，就會有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險。但是實際情況中，往往很多企業(yè)都有較為完善、合理的內(nèi)部控制框架或制度，卻無法有效發(fā)揮作用，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。廣東新廣

8、國際集團董事長、總經(jīng)理吳日晶因涉嫌受賄、挪用公款被送上法庭，在此之前，吳日晶為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，向自己的下屬行賄。向下屬行賄，必將瓦解內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制就會出現(xiàn)部分瓦解，甚至全面崩潰，領導就會如入無人之境，想怎么亂來就怎么亂來，再完善的制度、再嚴密的控制環(huán)節(jié)，在這些處心積慮謀求個人利益的人的共同作用下，都會變成聾子的耳朵。當前我國企業(yè)中出現(xiàn)的舞弊事件呈高發(fā)態(tài)勢，這不僅與企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不力有關，也與政府及其職能部門

9、監(jiān)管不力有關。不怕蠹蟲狡猾，就怕監(jiān)管失靈。加強內(nèi)部監(jiān)督，壯大外部監(jiān)督，如果企業(yè)的監(jiān)督到位，制度得到有效的落實，任何違法違規(guī)行為，必然在聚光燈下無從遁形。(作者單位：遼寧省錦州市財經(jīng)學校)16l萬方數(shù)據(jù)由反腐蒙例看句都被喇王秀娟歸某是原上海某技術工程公司輕紡工程部的經(jīng)理O2∞0年11月，山東某公司向公司求購精梳機一套，但當時公司并沒有購買此類機械的配額，歸某利用其它公司的配額到上海紡織總廠定購，隨后，歸某將本公司的45萬元劃入紡織總廠。2

10、∞1年初，歸某代表公司到紡織總廠核賬時發(fā)現(xiàn)，紡織總廠財務出錯，把己提走的設備，當做其它公司購買，而歸某劃入的45萬元變?yōu)楣镜念A付款。2∞1年，歸某派人以公司的名義到紡織總廠購買昆條機等價值60余萬元的設備，因為有了預付款，歸某僅向紡織總廠支付了15萬元。隨后，歸某找到親戚經(jīng)營的紡織器材公司，開出了公司以67萬元購買設備的發(fā)票，歸某從中漁利50余萬元。歸某作為一個普通的部門經(jīng)理，其犯罪過程，折射出雙方單位內(nèi)部控制中存在的問題。在此，由于

11、篇幅的原因，我們僅分析歸某所在單位的內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制，是被審計單位為了維護資產(chǎn)的安全、完整，確定會計信息的真實、可靠，保證其管理或者經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性并遵守有關法規(guī)，而制定和實施相關政策、程序和措施的過程。內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五個因素組成。企業(yè)應當根據(jù)有關法律法規(guī)制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實施。企業(yè)應當結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话?/p>

12、包括:不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等O在實際工作中，授權審批控制往往與不相容職務分離控制相結合。授權審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。授權審批控制要求:企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權，不能行使相應權力不經(jīng)合法授權，任何人不能審批有權授權的人則應在規(guī)定的權限服務內(nèi)行使，不得越權授權企業(yè)的所有業(yè)務不經(jīng)授權不能執(zhí)

13、行企業(yè)業(yè)務一經(jīng)授權必須予以執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)應全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。通常有6大類主要的不相容職務:授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務和執(zhí)行該項業(yè)務的職務要分離執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和審核這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和記錄該項業(yè)務的職務要分離保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務要分離保管某些財產(chǎn)物資和使用這些財產(chǎn)物資的職務要分離執(zhí)行

14、某項經(jīng)濟業(yè)務與監(jiān)督這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離。但如果企業(yè)沒有適當?shù)穆殑辗蛛x，則發(fā)生錯誤和舞弊的可能性更大。一般而言，健全的采購業(yè)務中，采購員、審批人和執(zhí)行人、記錄人應分離。如果其中關鍵的職務沒有分離，就有可能發(fā)生舞弊。歸某利用手中的職權，未經(jīng)審批程序就私自決定向紡織總廠采購價值60余萬元的設備，這暴露出企業(yè)授權審批控制的弱點。本來應該由第二方執(zhí)行付款，并與紡織總廠核賬，但令人驚訝的是，核賬竟然也是歸某一人親手所為。所以，采購、審批、執(zhí)行和

15、記錄的職務分離控制漏洞給了歸某可乘之機，使其掩蓋了同紡織總廠的交易問題，進而上演了后來的偷梁換柱，直到八年后紡織總廠發(fā)現(xiàn)問題才將歸某繩之以法。進入20世紀90年代以后，資本市場在我國迅速發(fā)展，由此而來的公司治理和信息披露等，成為困擾政府和公司利益相關者的問題，隨著我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺，企業(yè)的內(nèi)部控制逐漸規(guī)范。通常情況下，企業(yè)均能夠找到關鍵風險業(yè)務流程，并且能夠貫徹內(nèi)部控制的制定原則，形成較為完善的理論框架，如果企業(yè)的各個部

16、門能夠嚴格遵守規(guī)定的內(nèi)部控制制度，就會有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險。但是實際情況中，往往很多企業(yè)都有較為完善、合理的內(nèi)部控制框架或制度，卻無法有效發(fā)揮作用，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。廣東新廣國際集團董事長、總經(jīng)理吳日晶因涉嫌受賄、挪用公款被送上法庭，在此之前，吳日晶為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，向自己的下屬行賄。向下屬行賄，必將瓦解內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制就會出現(xiàn)部分瓦解，甚至全面崩憤，領導就會如入無人之境，想怎么亂來就怎么亂來，再完善

17、的制度、再嚴密的控制環(huán)節(jié)，在這些處心積慮謀求個人利益的人的共同作用下，都會變成聾子的耳朵。當前我國企業(yè)中出現(xiàn)的舞弊事件呈高發(fā)態(tài)勢，這不僅與企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不力有關，也與政府及其職能部門監(jiān)管不力有關。不怕蠢蟲狡猾，就怕監(jiān)管失靈。加強內(nèi)部監(jiān)督，壯大外部監(jiān)督，如果企業(yè)的監(jiān)督到位，制度得到有效的落實，任何違法違規(guī)行為，必然在聚光燈下無從遁形。(作者單位:遼寧省錦州市財經(jīng)學校)161由反腐案例看王秀娟歸某是原上海某技術工程公司輕紡工程部的經(jīng)理。2

18、000年11月，山東某公司向公司求購精梳機一套，但當時公司并沒有購買此類機械的配額，歸某利用其它公司的配額到上海紡織總廠定購，隨后，歸某將本公司的45萬元劃人紡織總廠。2001年初，歸某代表公司到紡織總廠核賬時發(fā)現(xiàn)，紡織總廠財務出錯，把已提走的設備，當做其它公司購買，而歸某劃人的45萬元變?yōu)楣镜念A付款。2001年，歸某派人以公司的名義到紡織總廠購買混條機等價值60余萬元的設備，因為有了預付款，歸某僅向紡織總廠支付了l5萬元。隨后，歸某

19、找到親戚經(jīng)營的紡織器材公司，開出了公司以67萬元購買設備的發(fā)票，歸某從中漁利50余萬元。歸某作為一個普通的部門經(jīng)理，其犯罪過程，折射出雙方單位內(nèi)部控制中存在的問題。在此，由于篇幅的原因，我們僅分析歸某所在單位的內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制，是被審計單位為了維護資產(chǎn)的安全、完整，確定會計信息的真實、可靠，保證其管理或者經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性并遵守有關法規(guī)，而制定和實施相關政策、程序和措施的過程。內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、

20、信息與溝通和監(jiān)督五個因素組成。企業(yè)應當根據(jù)有關法律法規(guī)制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實施。企業(yè)應當結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑辗蛛x控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。在實際工作中，授權審批控制往往與不相容職務分離控制相結合。授權審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應

21、責任。授權審批控制要求：企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權，不能行使相應權力；不經(jīng)合法授權，任何人不能審批；有權授權的人則應在規(guī)定的權限服務內(nèi)行使，不得越權授權；企業(yè)的所有業(yè)務不經(jīng)授權不能執(zhí)行；企業(yè)業(yè)務一經(jīng)授權必須予以執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)應全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。通常有6大類主要的不相容職務：授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務和執(zhí)行該項業(yè)務的職務要分

22、離；執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和審核這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離；執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和記錄該項業(yè)務的職務要分離；保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務要分離；保管某些財產(chǎn)物資和使用這些財產(chǎn)物資的職務要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務與監(jiān)督這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離。但如果企業(yè)沒有適當?shù)穆殑辗蛛x，則發(fā)生錯誤和舞弊的可能性更大。一般而言，健全的采購業(yè)務中，采購員、審批人和執(zhí)行人、記錄人應分離。如果其中關鍵的職務沒有分離，就有可能發(fā)生舞弊。歸某利用手中的職權，未經(jīng)審批程序

23、就私自決定向紡織總廠采購價值60余萬元的設備，這暴露出企業(yè)授權審批控制的弱點。本來應該由第三方執(zhí)行付款，并與紡織總廠核賬，但令人驚訝的是，核賬竟然也是歸某一人親手所為。所以，采購、審批、執(zhí)行和記錄的職務分離控制漏洞給了歸某可乘之機，使其掩蓋了同紡織總廠的交易問題，進而上演了后來的偷梁換柱，直到八年后紡織總廠發(fā)現(xiàn)問題才將歸某繩之以法。進入20世紀90年代以后，資本市場在我國迅速發(fā)展，由此而來的公司治理和信息披露等，成為困擾政府和公司利益相

24、關者的問題，隨著我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺，企業(yè)的內(nèi)部控制逐漸規(guī)范。通常情況下，企業(yè)均能夠找到關鍵風險業(yè)務流程，并且能夠貫徹內(nèi)部控制的制定原則，形成較為完善的理論框架，如果企業(yè)的各個部門能夠嚴格遵守規(guī)定的內(nèi)部控制制度，就會有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險。但是實際情況中，往往很多企業(yè)都有較為完善、合理的內(nèi)部控制框架或制度，卻無法有效發(fā)揮作用，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。廣東新廣國際集團董事長、總經(jīng)理吳日晶因涉嫌受賄、挪用公款被送上法庭，在此

25、之前，吳日晶為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，向自己的下屬行賄。向下屬行賄，必將瓦解內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制就會出現(xiàn)部分瓦解，甚至全面崩潰，領導就會如入無人之境，想怎么亂來就怎么亂來，再完善的制度、再嚴密的控制環(huán)節(jié)，在這些處心積慮謀求個人利益的人的共同作用下，都會變成聾子的耳朵。當前我國企業(yè)中出現(xiàn)的舞弊事件呈高發(fā)態(tài)勢，這不僅與企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不力有關，也與政府及其職能部門監(jiān)管不力有關。不怕蠹蟲狡猾，就怕監(jiān)管失靈。加強內(nèi)部監(jiān)督，壯大外部

26、監(jiān)督，如果企業(yè)的監(jiān)督到位，制度得到有效的落實，任何違法違規(guī)行為，必然在聚光燈下無從遁形。(作者單位：遼寧省錦州市財經(jīng)學校)16l萬方數(shù)據(jù)由反腐蒙例看句都被喇王秀娟歸某是原上海某技術工程公司輕紡工程部的經(jīng)理O2∞0年11月，山東某公司向公司求購精梳機一套，但當時公司并沒有購買此類機械的配額，歸某利用其它公司的配額到上海紡織總廠定購，隨后，歸某將本公司的45萬元劃入紡織總廠。2∞1年初，歸某代表公司到紡織總廠核賬時發(fā)現(xiàn)，紡織總廠財務出錯，把

27、己提走的設備，當做其它公司購買，而歸某劃入的45萬元變?yōu)楣镜念A付款。2∞1年，歸某派人以公司的名義到紡織總廠購買昆條機等價值60余萬元的設備，因為有了預付款，歸某僅向紡織總廠支付了15萬元。隨后，歸某找到親戚經(jīng)營的紡織器材公司，開出了公司以67萬元購買設備的發(fā)票，歸某從中漁利50余萬元。歸某作為一個普通的部門經(jīng)理，其犯罪過程，折射出雙方單位內(nèi)部控制中存在的問題。在此，由于篇幅的原因，我們僅分析歸某所在單位的內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制，是被

28、審計單位為了維護資產(chǎn)的安全、完整，確定會計信息的真實、可靠，保證其管理或者經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性并遵守有關法規(guī)，而制定和實施相關政策、程序和措施的過程。內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五個因素組成。企業(yè)應當根據(jù)有關法律法規(guī)制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實施。企業(yè)應當結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆?不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控

29、制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等O在實際工作中，授權審批控制往往與不相容職務分離控制相結合。授權審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。授權審批控制要求:企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權，不能行使相應權力不經(jīng)合法授權，任何人不能審批有權授權的人則應在規(guī)定的權限服務內(nèi)行使，不得越權授權企業(yè)的所有業(yè)務不經(jīng)授權不能執(zhí)行企業(yè)業(yè)務一經(jīng)授權必須予以執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，

30、企業(yè)應全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。通常有6大類主要的不相容職務:授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務和執(zhí)行該項業(yè)務的職務要分離執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和審核這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和記錄該項業(yè)務的職務要分離保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務要分離保管某些財產(chǎn)物資和使用這些財產(chǎn)物資的職務要分離執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務與監(jiān)督這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離。但如果企業(yè)沒有適當?shù)?/p>

31、職務分離，則發(fā)生錯誤和舞弊的可能性更大。一般而言，健全的采購業(yè)務中，采購員、審批人和執(zhí)行人、記錄人應分離。如果其中關鍵的職務沒有分離，就有可能發(fā)生舞弊。歸某利用手中的職權，未經(jīng)審批程序就私自決定向紡織總廠采購價值60余萬元的設備，這暴露出企業(yè)授權審批控制的弱點。本來應該由第二方執(zhí)行付款，并與紡織總廠核賬，但令人驚訝的是，核賬竟然也是歸某一人親手所為。所以，采購、審批、執(zhí)行和記錄的職務分離控制漏洞給了歸某可乘之機，使其掩蓋了同紡織總廠的交

32、易問題，進而上演了后來的偷梁換柱，直到八年后紡織總廠發(fā)現(xiàn)問題才將歸某繩之以法。進入20世紀90年代以后，資本市場在我國迅速發(fā)展，由此而來的公司治理和信息披露等，成為困擾政府和公司利益相關者的問題，隨著我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺，企業(yè)的內(nèi)部控制逐漸規(guī)范。通常情況下，企業(yè)均能夠找到關鍵風險業(yè)務流程，并且能夠貫徹內(nèi)部控制的制定原則，形成較為完善的理論框架，如果企業(yè)的各個部門能夠嚴格遵守規(guī)定的內(nèi)部控制制度，就會有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

33、但是實際情況中，往往很多企業(yè)都有較為完善、合理的內(nèi)部控制框架或制度，卻無法有效發(fā)揮作用，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。廣東新廣國際集團董事長、總經(jīng)理吳日晶因涉嫌受賄、挪用公款被送上法庭，在此之前，吳日晶為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，向自己的下屬行賄。向下屬行賄，必將瓦解內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制就會出現(xiàn)部分瓦解，甚至全面崩憤，領導就會如入無人之境，想怎么亂來就怎么亂來，再完善的制度、再嚴密的控制環(huán)節(jié)，在這些處心積慮謀求個人利益的人的共同作