虛擬企業(yè)與沉沒資產(chǎn)的再配置

1、!““#$企業(yè)經(jīng)濟(jì)!“#!$%$&’!!()“)虛擬企業(yè)與沉沒資產(chǎn)的再配置———上海碳素與宜昌碳素企業(yè)聯(lián)盟的實(shí)例分析!董川遠(yuǎn)一、引言在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，沉沒資產(chǎn)的發(fā)生是不可避免的。廠商在進(jìn)入某行業(yè)時(shí)，必然伴隨資產(chǎn)的投入，當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，投入的資產(chǎn)!廠房、設(shè)備“不能隨之而改為他用，就形成了沉沒資產(chǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是隨時(shí)可能發(fā)生的，也因此造成了大量的沉沒資產(chǎn)。沉沒資產(chǎn)是一種社會(huì)資源配置的浪費(fèi)，對(duì)于國有企業(yè)就會(huì)造成國有

2、資產(chǎn)的流失。對(duì)沉沒資產(chǎn)的利用，是一種資源的再配置。虛擬企業(yè)可以作為資源再配置的一種方式來利用。二、虛擬企業(yè)的思想近來，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，西方企業(yè)開始采用一種合作競(jìng)爭(zhēng)的新形式———企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間通過戰(zhàn)略性合作，形成一種協(xié)作性的競(jìng)爭(zhēng)組織，但合作各方仍保持其生產(chǎn)經(jīng)營的獨(dú)立性。企業(yè)聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企圖變對(duì)手為盟友，相互利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式通過

3、協(xié)議或其他形式來組織產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不存在一個(gè)具有法人資格的實(shí)體，因此也被稱為“虛擬企業(yè)”。虛擬企業(yè)是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作，如制定生產(chǎn)營銷協(xié)議，共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品。這種協(xié)議并不使聯(lián)盟各成員的資產(chǎn)規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)和管理方式發(fā)生變化，而僅通過訂立協(xié)議來對(duì)合作事項(xiàng)、完成時(shí)間等內(nèi)容作出規(guī)定，成員之間仍然保持著各自的獨(dú)立性，甚至在協(xié)議規(guī)定的領(lǐng)域之外相互競(jìng)爭(zhēng)。虛擬企業(yè)無需組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無需常設(shè)機(jī)構(gòu)，各方可根據(jù)各自的

4、情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動(dòng)，獲取各自的收益。這種形式不但對(duì)于跨國公司，而且對(duì)于國內(nèi)中小企業(yè)的聯(lián)盟合作也是很實(shí)用的，往往可以起到立竿見影的作用。但也有不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差，組織較松散，缺乏穩(wěn)定性，聯(lián)盟成員缺乏長遠(yuǎn)利益感，使聯(lián)盟的存在壽命受到影響。由對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向合作競(jìng)爭(zhēng)，這是西方企業(yè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)新動(dòng)向。我國企業(yè)剛剛熟悉了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)術(shù)語，剛習(xí)慣于依靠自己的力量在競(jìng)爭(zhēng)中拼個(gè)你死我活，對(duì)建立虛擬企業(yè)，

5、合作競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟還比較陌生。即使有一些嘗試，也還只是剛剛開始。上海碳素與宜昌碳素通過虛擬企業(yè)形式，實(shí)行企業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化配置各自的資源，使雙方的沉沒資產(chǎn)獲得利用，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是一個(gè)實(shí)例。三、碳素行業(yè)概況碳素行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品是用于電爐煉鋼的石墨電極，隨著我國鋼產(chǎn)量的增長和電爐鋼比例的不斷提高，碳素行業(yè)的地位日益重要，行業(yè)利潤一度可觀。#$世紀(jì)%$年代，大量資金流入碳素行業(yè)，全國碳素企業(yè)由#$余家猛增至&$$余家，形成了’$萬噸(年石墨電極

6、的生產(chǎn)能力。#$世紀(jì))$年代以來，隨著世界電爐煉鋼技術(shù)的發(fā)展和我國電爐煉鋼技術(shù)的進(jìn)步，大容量、高功率、超高功率電爐迅速增加，容量小、能耗高的小型電弧爐逐漸被淘汰。使石墨電極市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。大規(guī)格，高功率、超高功率等高品質(zhì)石墨電極市場(chǎng)需求逐年增加，低品質(zhì)的普通功率石墨電極嚴(yán)重過剩。碳素行業(yè)屬資金密集型，投資回收期長。新上馬企業(yè)，因建設(shè)期短，多數(shù)裝備水平低，工藝過程不完整，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，缺乏生產(chǎn)高品質(zhì)石墨電極的能力，一般以生產(chǎn)普

7、通功率石墨電極為主，致使國內(nèi)石墨電極市場(chǎng)呈現(xiàn)普通功率產(chǎn)品供過于求，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，高功率、超高功率產(chǎn)品供不應(yīng)求，國外產(chǎn)品大量擠入國內(nèi)市場(chǎng)的局面。#$$&年全國石墨電極銷售量約為#&萬噸，只達(dá)到生產(chǎn)能力的’%，大量生產(chǎn)能力閑置，多數(shù)碳素企業(yè)發(fā)生虧損。四、上海碳素有限公司與宜昌碳素廠&、上海碳素有限公司的狀況上海碳素有限公司是國家獨(dú)資的大型碳素企業(yè)，其碳素制品的生產(chǎn)能力和銷售額在全國碳素行業(yè)中都名列第三。上碳的主要產(chǎn)品是石墨電極和特種石墨，上碳

8、擁有生產(chǎn)高品質(zhì)石墨電極的技術(shù)和完整工藝，產(chǎn)品具有較高信譽(yù)，但因多種原因，產(chǎn)品仍以普通功率電極為主，在全國電極生產(chǎn)能力過剩，普通功率電極銷售陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下，上碳改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)乏力，境況不佳，生產(chǎn)能力大量閑置，又無法轉(zhuǎn)為他用，淪為沉沒資產(chǎn)。&)))年石墨電極的產(chǎn)量為&))年的’’，產(chǎn)值為&))年的.$.，在市場(chǎng)受歡迎的高功率電極的產(chǎn)量?jī)H為&)).年的’’%，在國內(nèi)同類產(chǎn)品中的市場(chǎng)占有率從&))’年的&&#$，一路下滑到&)))年的##，

9、企業(yè)面臨困境。表&上海碳素有限公司石墨電極產(chǎn)品有關(guān)指標(biāo)造成上碳面臨困境有多種影響因素，除了管理上的問題!“!“!“#$#%&’“(企業(yè)研究!““#$企業(yè)經(jīng)濟(jì)!“#!$%$&’!!()“)和上海地區(qū)人工成本過高外，上海地區(qū)的高電價(jià)和上碳在!“世紀(jì)#“年代建設(shè)的石墨化工序設(shè)備陳舊落后，電極石墨化的耗電量要比國內(nèi)先進(jìn)水平高$““%&’(噸，使石墨化工序成本過高，影響上碳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。石墨化工序是生產(chǎn)石墨電極的一項(xiàng)關(guān)鍵工序，上碳可以通過建設(shè)新

10、的石墨化工序來改善目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)期約)年。但是，碳素行業(yè)的固定資產(chǎn)專用性極強(qiáng)，一旦進(jìn)入，退出極為困難。目前，就全國范圍看，碳素行業(yè)的石墨化能力已經(jīng)過剩，對(duì)于三年后才能形成的生產(chǎn)能力，在眾多碳素企業(yè)的擠壓下，有可能造成新的沉沒資產(chǎn)。況且，困境中的企業(yè)籌措資金困難，使上碳無法上馬新項(xiàng)目。!、宜昌碳素廠的處境宜昌碳素廠是上海碳素公司在湖北及周邊地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。宜碳建于!“世紀(jì)#“年代末，該廠背靠葛洲壩，擁有低電價(jià)的優(yōu)勢(shì)，因此，在!“世紀(jì)

11、“年代初建設(shè)了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的電極石墨化工序，可以提供)““噸(年的石墨化能力。但生產(chǎn)高品質(zhì)的石墨電極要有優(yōu)質(zhì)的原料，和相應(yīng)的電極原料煅燒、擠壓成型、坯料焙燒、高壓漬焙等多道工序、多種重要設(shè)備和相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。宜碳地處中西部，不臨近電極優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)地，缺少引入全套設(shè)備的巨額資金，更缺少先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。宜碳因基礎(chǔ)水平差，電極坯料質(zhì)量低，難以生產(chǎn)高品質(zhì)電極，產(chǎn)品信譽(yù)低。投產(chǎn)以來一直生產(chǎn)低檔的普通功率電極，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)采取得

12、市場(chǎng)份額。在面臨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)前，無力回應(yīng)。年僅生產(chǎn)普通功率石墨電極!)““噸，.!.0的石墨化能力閑置，大量資產(chǎn)呈沉沒狀態(tài)，企業(yè)也面臨困境。五、虛擬企業(yè)的實(shí)施根據(jù)邁克爾波特提出的價(jià)值鏈的思想，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列互不相同、但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)。在某些價(jià)值增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)，在另一些環(huán)節(jié)上，其他企業(yè)可能擁有優(yōu)勢(shì)。在各自價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)上展開合作，可促使彼此的核心專長得到互補(bǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在整個(gè)價(jià)值鏈上創(chuàng)造更大的

13、價(jià)值。上碳的優(yōu)勢(shì)，擁有生產(chǎn)高品質(zhì)電極的能力，地處上海，產(chǎn)品有信譽(yù)。不足：上海地區(qū)電價(jià)高，人力成本高，且早年建設(shè)的石墨化設(shè)備陳舊落后。宜碳的優(yōu)勢(shì)，擁有國內(nèi)先進(jìn)的石墨化能力，背靠葛洲壩，享有低電價(jià)。不足：工藝過程不完整，技術(shù)和管理力量弱、無力生產(chǎn)高品質(zhì)電極，且產(chǎn)品信譽(yù)低。!“““年下半年，兩企業(yè)為擺脫各自的困境，經(jīng)協(xié)商，變競(jìng)爭(zhēng)為聯(lián)盟，調(diào)動(dòng)兩企業(yè)的沉沒生產(chǎn)能力，以虛擬企業(yè)形式共同生產(chǎn)石墨電極。宜碳負(fù)責(zé)電極的石墨化過程，上碳負(fù)責(zé)除石墨化外的全部

14、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的銷售。目前宜昌的電價(jià)是“)(%&’，上海的電價(jià)是“$.(%&’，宜碳由于石墨化設(shè)備先進(jìn)，電極石墨化電耗比上碳低$““%&’(噸，兩項(xiàng)相加，每生產(chǎn)噸電極可節(jié)約電費(fèi)開支“““元。由上海至宜昌的運(yùn)輸可利用長江水運(yùn)。因長江水運(yùn)能力過剩，且船可來回滿載，協(xié)議運(yùn)費(fèi)在!““元(噸以內(nèi)。這樣，除去運(yùn)費(fèi)開支，虛擬企業(yè)在石墨化工序上可節(jié)約成本開支.““元(噸，宜昌現(xiàn)有石墨化能力)““噸(年，由此可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益“#!萬元(噸。這還不包括因電極

15、品質(zhì)提高，兩地沉沒資產(chǎn)得到利用，提高了電極的產(chǎn)銷量而得到的效益，虛擬企業(yè)因此而得到的總效益在!“““萬元(年以上。虛擬企業(yè)收到的效益是明顯的。上碳，降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；沉沒資產(chǎn)得到利用；還減少了一個(gè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。宜碳，沉沒資產(chǎn)得到充分利用；無產(chǎn)品銷售之憂；不再生產(chǎn)低質(zhì)電極。虛擬企業(yè)的策略使雙方都有了走出困境的可能。表!上海碳素有限公司1!““年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)六、幾點(diǎn)啟示、組織虛擬企業(yè)的各方的沉沒資產(chǎn)必須具有互補(bǔ)性。如上碳擁

16、有除石墨化能力外的生產(chǎn)高品質(zhì)電極的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地處上海的地緣優(yōu)勢(shì)，宜碳擁有低價(jià)電力供應(yīng)和先進(jìn)石墨化能力的優(yōu)勢(shì)，這是沉沒資產(chǎn)可以得到再配置，虛擬企業(yè)能夠成功的前提。!、虛擬企業(yè)新構(gòu)成的價(jià)值鏈要能夠構(gòu)成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由效率最高的合作伙伴來擔(dān)任，合作各方的核心專長互補(bǔ)融合，以彌補(bǔ)各自的薄弱環(huán)節(jié)，可以使整條價(jià)值鏈上各企業(yè)的沉沒資產(chǎn)得到合理配置利用。上碳與宜碳的聯(lián)盟使高品質(zhì)電極的生產(chǎn)成本減少了.““元(噸，每年可產(chǎn)生“#!——

17、—!“““萬元的經(jīng)濟(jì)效益，這是虛擬企業(yè)能夠成功，沉沒資產(chǎn)能夠得到配置利用的保證。)、要敢于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟，尋求競(jìng)爭(zhēng)中的合作。國內(nèi)同行企業(yè)之間常常進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，只考慮戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而較少考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，會(huì)使企業(yè)付出不必要的資金成本和時(shí)間成本。滬宜碳素組織虛擬企業(yè)，變競(jìng)爭(zhēng)為結(jié)盟，變沉沒資產(chǎn)為生產(chǎn)資源，達(dá)到雙贏，為此提供了合作競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)實(shí)例。、在聯(lián)盟合作中要建立“共享愿景”避免短期行為。虛擬企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)組織行為也要遵守市場(chǎng)法則，但聯(lián)盟行為

18、不是市場(chǎng)交易行為，聯(lián)盟雙方的增值結(jié)構(gòu)可能是不對(duì)稱的。雙方的收益結(jié)構(gòu)有一部分是共享的，也會(huì)有一部分是不能共享的，共享收益可能與獨(dú)立收益存在此消彼長的關(guān)系。這時(shí)一方或雙方便會(huì)有犧牲共同利益而讓獨(dú)立收益最大化的動(dòng)機(jī)，從而損害聯(lián)盟關(guān)系。如果宜碳不滿足于沉沒的石墨化能力得到利用帶來的利益，而要求滬方再讓出一定的加工利潤；或上碳把電極半成品送宜碳加工石墨化看成是恩賜對(duì)方大訂單，無視自己因沉沒資產(chǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力而得到的利益，而要求對(duì)方再讓利，都會(huì)損害上