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文檔簡介
1、施工技術(shù)與應(yīng)用論建筑施工中項目管理及現(xiàn)場存在的問題張龍袁震震雷少華青島中建八局四公司濟南分公司266O71一、引言摘要:隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,目前建筑施工技術(shù)質(zhì)量方面科技含量和質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。各種問題層出不斷,本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因,以及在施工管理中的四個控制目標(biāo),最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。關(guān)鍵詞:建筑施工;管理方法;管理措施建筑施工企業(yè)的項目管理是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,是建筑企業(yè)形象的體
2、現(xiàn)。項目管理是施工企業(yè)其他各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點,是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項目管理有著直接的關(guān)系。二、應(yīng)用工程概況信網(wǎng)金融服務(wù)中心工程,位于山東省濰坊市,三棟商務(wù)寫字樓,兩棟住宅樓,地下兩層地上五層。_、施工中問題產(chǎn)生的原因出現(xiàn)問題的原因很多,牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方,多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點:(1)技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代
3、建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)
4、品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。(2)管理方面由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。四、施工管理的“四大控制
5、”向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。(1)進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、
6、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確??偣て谀繕?biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃??傆媱潱朴営媱潟r一定要留下多余空間,以備特殊情況的發(fā)生。(2)成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌
7、握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。(3)質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)
8、構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),
9、施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。(4)安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項
10、目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全T作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。五、做好管理工作的方法(1)加強管理。建立科學(xué)的管理模式加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問
11、題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。(2)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員。要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施T的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。(3)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的
12、好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。六、結(jié)束語綜上所述,完成一個成功的項目,除了能承擔(dān)基本職責(zé)外,項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣,如何取得客戶的信任;同時,他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力,良好的溝通能力和人際交往能力,以及處理和解決問題的能力。個
13、人認為項目經(jīng)理是一個工程的核心,應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟效益為中心,以“雙優(yōu)化”為基礎(chǔ),貫徹節(jié)約、高效、保質(zhì)保量的原則,充分挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本,制定一個完美的管理方式,以此提高經(jīng)濟效益?!?91’施工技術(shù)與應(yīng)用論建筑施工中項目管理及現(xiàn)場存在的問題張龍袁震震雷少華青島中建八局四公司濟南分公司266O71一、引言摘要:隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,目前建筑施工技術(shù)質(zhì)量方面科技含量和質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。各種問題層出不斷,本文主要闡述了建筑施工中
14、問題產(chǎn)生的原因,以及在施工管理中的四個控制目標(biāo),最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。關(guān)鍵詞:建筑施工;管理方法;管理措施建筑施工企業(yè)的項目管理是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理是施工企業(yè)其他各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點,是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項目管理有著直接的關(guān)系。二、應(yīng)用工程概況信網(wǎng)金融服務(wù)中心工程,位于山東省濰坊市,三棟商務(wù)寫字
15、樓,兩棟住宅樓,地下兩層地上五層。_、施工中問題產(chǎn)生的原因出現(xiàn)問題的原因很多,牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方,多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點:(1)技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周,則極易
16、產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。(2)管理方面由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為
17、地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。四、施工管理的“四大控制”向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。(1)進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符
18、合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標(biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,制訂計劃時一定要留下多余空間,以備特殊情況的發(fā)生。(2)成本控制。項目成本控制就是在項
19、目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。(3)質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的
20、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及
21、樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消
22、滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。(4)安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全T作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安
23、全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。五、做好管理工作的方法(1)加強管理。建立科學(xué)的管理模式加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。(2)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員。要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);
24、給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施T的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。(3)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。六、結(jié)束語綜上所述,完成一個成功的項目,除了能承擔(dān)基本職
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