淺談現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策

1、管理學(xué)家I201106淺談現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策付錫江／貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司【摘要】工程項目的現(xiàn)場管理直差影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面因此。做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】項目工程：管理方法：t要性隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑下程市場的競爭也愈演愈烈。施1：單位要在競爭中取得有利地位，必須對上程施。1二全過程進(jìn)行科學(xué)管理通過科學(xué)配置資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工質(zhì)量和施—r進(jìn)度，使整個工程

2、項目能夠按時完成。就如何做好丁程項目的現(xiàn)場管理工作，淺談以下幾點。一、現(xiàn)場旌工管理主要存在的問題我國建筑工程的現(xiàn)場施1：管理還存在很多需要改進(jìn)的地方：(一)內(nèi)業(yè)資料管理工作不霞視。內(nèi)業(yè)資料是上程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映T作的施丁及管理過程，是1j程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理?？資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽t程驗

3、收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、T程簽證等等。都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。有的影響更是無法估量。(二)現(xiàn)場的安全施T組織措施及管理不到位。現(xiàn)場施下方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：一是不按圖施工，有的工程甚至沒有設(shè)計圖紙，而有的未經(jīng)設(shè)計同意，擅自修改設(shè)計。=是不遵守施工規(guī)范。i是施工方案和技術(shù)措施不當(dāng)。(三)施工質(zhì)量控制意識淡薄。施工質(zhì)量控制是施工管理的鶯點和核心，

4、也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作t藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯等，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。(四)施工過程缺乏監(jiān)控力度。近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施T企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的

5、施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施T作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足。從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)最通病不斷發(fā)生的后果。=、改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的措施(一)嚴(yán)格把守T程質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量是建設(shè)施T過程所形成的工程項目應(yīng)滿足用戶進(jìn)行生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，符合設(shè)計要求和合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1圖紙會審。施t圖紙必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖

6、面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖j都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。2施工方案及方法。制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對不正確的施工方法和方案作出必要的修改使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施上的進(jìn)度和上程質(zhì)量。3建筑材料。材料進(jìn)

7、場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進(jìn)ii觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。(二)資料管理?？⒐べY料是建設(shè)工程項目的重要一環(huán)，是進(jìn)行竣下質(zhì)量驗收、評定單位丁程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒍≠Y料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收

8、單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施T過程中要注意收集歸類存檔。操作中要熟悉T程檔案的進(jìn)館要求及有關(guān)規(guī)定；積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求；竣工圖中應(yīng)全面、準(zhǔn)確地把施上中設(shè)計變更聯(lián)系單的內(nèi)容個性補(bǔ)充上去。并加蓋圖紙修改章。注明修改依據(jù)；對施工單位送審的竣T資料一定要嚴(yán)格把關(guān)。做到完整、準(zhǔn)確、真實，還必須符合進(jìn)館要求及業(yè)主要求；項目部工程技術(shù)人員應(yīng)及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目竣丁驗收和項目結(jié)算做好

9、工作。(i)施丁隊伍的管理。要健全T程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施下要健屯質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施丁現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。(四)T程質(zhì)量的驗收和評定。一個下程項目完T后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評

10、定，正式的驗收評定。董要是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部下程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)最來鑒定單位T程的質(zhì)最，因此，分項工程質(zhì)最的評定是分部T程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項日和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的督促施T單位返T。返丁合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了上程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施』=單位提高管理水平。(五)安全文明施工管理。安

11、全文明施T管理應(yīng)概括為：在進(jìn)行施工的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點檢查，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場布置，建立完善安全生產(chǎn)管理制度等。三、結(jié)語總之，施丁現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，貫穿于工程施工的整個過程。必須事無巨細(xì)，隨時做好防范工作。堅持科學(xué)管理以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范。不斷探索新

12、的管理方法和理念。按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為丁程項目充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對防護(hù)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護(hù)欄規(guī)范有效；滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟(jì)、合理。支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土?xí)r，嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；現(xiàn)場安全用電嚴(yán)格按國家

13、有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求接零和接地保護(hù)。隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，我國的橋梁建設(shè)有了長足地發(fā)展。在橋梁的施1=管理、安全意識、施T質(zhì)量以及設(shè)計方面，我們離世界先進(jìn)水平還有差距。目前我國的橋梁正處在蓬勃發(fā)展時期，在施工管理、安全管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計方面，學(xué)習(xí)和借鑒國外好的經(jīng)驗，才會使我國的橋梁設(shè)計水平與施T管理水平，更上一層樓。一257—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I201106淺談現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策付錫江

14、／貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司【摘要】工程項目的現(xiàn)場管理直差影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面因此。做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】項目工程：管理方法：t要性隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑下程市場的競爭也愈演愈烈。施1：單位要在競爭中取得有利地位，必須對上程施。1二全過程進(jìn)行科學(xué)管理通過科學(xué)配置資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工質(zhì)量和施—r進(jìn)度，使整個工程項目能夠按時完成。就如何做好丁程項目的現(xiàn)場管理工作，淺談以下幾

15、點。一、現(xiàn)場旌工管理主要存在的問題我國建筑工程的現(xiàn)場施1：管理還存在很多需要改進(jìn)的地方：(一)內(nèi)業(yè)資料管理工作不霞視。內(nèi)業(yè)資料是上程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映T作的施丁及管理過程，是1j程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理?？資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽t程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、T程簽證等等。都要求

16、我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。有的影響更是無法估量。(二)現(xiàn)場的安全施T組織措施及管理不到位。現(xiàn)場施下方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：一是不按圖施工，有的工程甚至沒有設(shè)計圖紙，而有的未經(jīng)設(shè)計同意，擅自修改設(shè)計。=是不遵守施工規(guī)范。i是施工方案和技術(shù)措施不當(dāng)。(三)施工質(zhì)量控制意識淡薄。施工質(zhì)量控制是施工管理的鶯點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“

17、重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作t藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯等，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。(四)施工過程缺乏監(jiān)控力度。近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施T企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施T作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施

18、工管理力量不足。從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)最通病不斷發(fā)生的后果。=、改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的措施(一)嚴(yán)格把守T程質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量是建設(shè)施T過程所形成的工程項目應(yīng)滿足用戶進(jìn)行生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，符合設(shè)計要求和合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1圖紙會審。施t圖紙必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖j都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，

19、將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。2施工方案及方法。制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對不正確的施工方法和方案作出必要的修改使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施上的進(jìn)度和上程質(zhì)量。3建筑材料。材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到

20、場進(jìn)ii觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。(二)資料管理。竣工資料是建設(shè)工程項目的重要一環(huán)，是進(jìn)行竣下質(zhì)量驗收、評定單位丁程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒍≠Y料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施T過程中要

21、注意收集歸類存檔。操作中要熟悉T程檔案的進(jìn)館要求及有關(guān)規(guī)定；積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求；竣工圖中應(yīng)全面、準(zhǔn)確地把施上中設(shè)計變更聯(lián)系單的內(nèi)容個性補(bǔ)充上去。并加蓋圖紙修改章。注明修改依據(jù)；對施工單位送審的竣T資料一定要嚴(yán)格把關(guān)。做到完整、準(zhǔn)確、真實，還必須符合進(jìn)館要求及業(yè)主要求；項目部工程技術(shù)人員應(yīng)及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目竣丁驗收和項目結(jié)算做好工作。(i)施丁隊伍的管理。要健全T程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)

22、督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施下要健屯質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施丁現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。(四)T程質(zhì)量的驗收和評定。一個下程項目完T后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定。董要是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部下程

23、的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)最來鑒定單位T程的質(zhì)最，因此，分項工程質(zhì)最的評定是分部T程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項日和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的督促施T單位返T。返丁合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了上程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施』=單位提高管理水平。(五)安全文明施工管理。安全文明施T管理應(yīng)概括為：在進(jìn)行施工的同時，通過采用計劃、組織、

24、技術(shù)等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點檢查，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場布置，建立完善安全生產(chǎn)管理制度等。三、結(jié)語總之，施丁現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，貫穿于工程施工的整個過程。必須事無巨細(xì)，隨時做好防范工作。堅持科學(xué)管理以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范。不斷探索新的管理方法和理念。按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為丁程項目充分發(fā)揮

25、經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對防護(hù)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護(hù)欄規(guī)范有效；滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟(jì)、合理。支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土?xí)r，嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；現(xiàn)場安全用電嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求接零和接地保護(hù)。