淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、1淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題 淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題摘 要：前言 施工現(xiàn)場管理存在的問題及分析 結(jié)束語關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu) 人員資質(zhì) 工程量清單 簽證索賠 施工方案 計劃工期 隱蔽資料 沉降觀測 施工配合 公司管理與施工現(xiàn)場前 言改革開放的國策使我國的建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，施工的主體主要是以國企為主，然而由于國企存在的機(jī)制問題使他在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中幾乎全軍覆沒，取而代之的是生機(jī)勃勃的民營

2、建筑公司或股份公司。縱觀我國改革開放三十年，建筑業(yè)所取得的成績是巨大的。然而任何新生事物的成長和發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，都要經(jīng)過長期的、痛苦的磨難，才能不斷完善和發(fā)展。我國的建筑業(yè)尤其如此。雖然體制轉(zhuǎn)換了，人的主觀能動性也調(diào)動起來了，經(jīng)濟(jì)效益也有了。但是在市場運作和項目管理上，還存在很多的問題亟待調(diào)整和完善。至于建筑市場運作上存在的問題，還有待于我國法制的不斷健全而日趨完善?，F(xiàn)在只淺談一下目前施工企業(yè)在現(xiàn)場管理上存在的問題。一、項目部

3、的組織結(jié)構(gòu)不完善首先承包商在承接到項目后，第一件事就是組建項目部。因為工程標(biāo)中標(biāo)低價是前提，項目經(jīng)理要獲得效益最直接的招數(shù)，就是最大限度的壓縮項目管理人員，以減少的管理費來彌補(bǔ)人工費的虧3價編制部門，他們在編制工程量清單時漏算。因為“標(biāo)的”編制的準(zhǔn)確與否完全仰仗于編制人的個人技術(shù)水平和責(zé)任心，對于造價編制的準(zhǔn)確與否缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)和問責(zé)機(jī)制。二是施工單位的預(yù)算部門：他們一是在編制預(yù)算報價前沒有認(rèn)真的去復(fù)核工程量清單；二是編制工程預(yù)算時也沒有

4、認(rèn)真的去看施工組織設(shè)計（或方案） ；形成了你編你的方案，我造我的預(yù)算。除了超大型項目，建設(shè)單位才能同意基坑施工方案的費用單列。在一般的大、中型項目中，基坑施工方案產(chǎn)生的費用只能由施工單位自行承擔(dān)。所以，盡管施工單位在施工前絞盡了腦汁，采取了措施，但由于費用的問題得不到合理的解決，所以難免會給工程施工帶來一定的安全隱患。四、工程簽證（或索賠）不及時施工現(xiàn)場難免會發(fā)生清單外的費用，有的是業(yè)主工程變更而發(fā)生的；有的則是為了安全施工而采取的必要