西部地區(qū)乳品產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略——以伊利集團(tuán)的資源戰(zhàn)略為例

1、I矗FlttlK|L在戰(zhàn)略管理學(xué)派中，資源學(xué)派最為關(guān)注企業(yè)在競爭中擁有的戰(zhàn)略資源，但基本沒有涉及與自然資源密切聯(lián)系的戰(zhàn)略資源的有效控制和利用。本文試圖通過對(duì)西部地區(qū)乳品產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略的研究，探索這一主題。一資源對(duì)乳品產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)的作用(一)奶源已成為乳品產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資源是競爭優(yōu)勢的重要來源。某一資源能否為戰(zhàn)略資源，有可衡量的四個(gè)尺度，即資源的價(jià)值性、稀缺性、無法完全復(fù)制性和不可替代性(Barney，1986，199

2、1)。由于奶源具有這四個(gè)方面的特征，已成為西部乳品企業(yè)的戰(zhàn)略資源。其原因是：第一，奶源具有價(jià)值性。西部地區(qū)奶源原產(chǎn)地的區(qū)域品牌創(chuàng)造了顧客認(rèn)同價(jià)值，而且奶源基地的擴(kuò)張有效降低了產(chǎn)品成本。第二，奶源具有稀缺性。數(shù)量的有限性限定了奶源不能被多家企業(yè)分享，在一定時(shí)期其市場供應(yīng)量稀缺。第三，奶源具有無法完全復(fù)制性。奶源與草原的密切關(guān)系使奶源具有一定程度的區(qū)域性；奶制品的保鮮要求和高運(yùn)輸費(fèi)用，又使奶源難以在更大范圍內(nèi)流動(dòng)；“公司農(nóng)戶”一體化模式增加

3、了奶源的人為獨(dú)占性。第四，奶源具有不可替代性，原奶沒有相同或者類似的資源能夠達(dá)成戰(zhàn)略替代效果。綜上，奶源已成為乳品企業(yè)的戰(zhàn)略資源。(二)奶源作為乳品產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)戰(zhàn)略資源的具體作用1奶源對(duì)于高成長企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的推動(dòng)作用20世紀(jì)90年代之前，由于乳制品行業(yè)受鮮奶容易變質(zhì)、不易儲(chǔ)運(yùn)的影響，各地均擁有領(lǐng)導(dǎo)性的地方品牌，市場維持著相對(duì)平衡的狀態(tài)。企業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20071月下旬刊(總第219期)產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)的資源戰(zhàn)略——以伊利集團(tuán)的資源戰(zhàn)略

4、為例文／楊偉民李興旺這一階段的競爭優(yōu)勢或是源于資源優(yōu)(2)成本優(yōu)勢。調(diào)查表明價(jià)格對(duì)人勢，或是源于市場優(yōu)勢。前者作為資源們?nèi)槠废M(fèi)行為的影響大于消費(fèi)習(xí)慣型企業(yè)，以消耗原奶較多的奶粉為主的影響，要使奶制品成為人們的生活導(dǎo)產(chǎn)品，后者作為市場型企業(yè)，以生產(chǎn)必需品，就需要維持平價(jià)。平價(jià)又須以鮮奶滿足所在城市居民消費(fèi)為主。兩低成本來支撐，而低成本又須以大規(guī)種企業(yè)圍繞各自的產(chǎn)品和地理市場發(fā)模奶源為支撐。2004年，東北、內(nèi)蒙古展，相互比較獨(dú)立。地區(qū)平

5、均收奶價(jià)格約為每公斤17020世紀(jì)90年代后，隨著液態(tài)奶元，華北京津冀約為200元，蘇浙滬消費(fèi)比重大幅提高，乳制品市場的地為250元，華南及西南地區(qū)為300域劃分被逐漸打破，西部地區(qū)乳業(yè)企元，深圳為400元。擁有奶源的西部業(yè)開始向全國市場拓展，由于受奶牛乳品企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢。自然生長周期影響，奶源增長速度往(3)“地域”品牌優(yōu)勢?！暗赜颉逼放仆簧鲜袌霭l(fā)展，奶源規(guī)模決定了的價(jià)值分為情感價(jià)值和功效價(jià)值兩個(gè)企業(yè)規(guī)模。奶源優(yōu)勢逐漸成為

6、西部乳方面。情感價(jià)值是草原文化的一種移品企業(yè)競爭力的主要來源。以伊利、蒙位和聯(lián)想。當(dāng)一個(gè)西部企業(yè)確立的草牛等企業(yè)為代表的西部乳品企業(yè)都是原地域文化在自身的品牌內(nèi)涵中得以在對(duì)奶源的控制、扶持和擴(kuò)大奶源再體現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)給顧客帶來一種情感生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高上的震蕩。功效價(jià)值是通過可感知的成長。就伊利集團(tuán)而言，1995年主營品質(zhì)、性能、功效得以印證的，它通過業(yè)務(wù)收入20911億元，2005年主營顧客對(duì)購買產(chǎn)品的滿意度和使用的有業(yè)務(wù)

7、收入達(dá)12175億元，自1995年效性得以展示。上市至今，伊利股份的銷售收入增長二西部乳品業(yè)高成長企業(yè)的。三58倍，從2003年至今，主營業(yè)務(wù)收入階段。資源戰(zhàn)略高居行業(yè)第一，高成長特征非常明顯。奶源作為動(dòng)物性資源，具有的典與此同時(shí)，公司所在地呼和浩特1995型的非移動(dòng)性特征，優(yōu)越的自然資源年的奶牛存欄面積僅4萬頭，鮮奶產(chǎn)成為其他企業(yè)爭相爭奪的資源。隨著量12萬噸，到2005年，奶牛存欄面積企業(yè)競爭的加劇，各企業(yè)滲透到對(duì)方達(dá)638萬頭，鮮

8、奶產(chǎn)量達(dá)2278萬奶源基地，地理優(yōu)勢在逐步減少。所以噸。企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)資源進(jìn)行控制和優(yōu)2奶源對(duì)于西部乳業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的作用(1)品質(zhì)優(yōu)勢。西部乳業(yè)高成長企業(yè)控制的草場大部分處于北緯40度這一國際公認(rèn)的“奶牛生長帶”上，“陽光地帶，天然牧場”的地理優(yōu)勢使原奶的口感好、營養(yǎng)價(jià)值高?；谀淘吹馁Y源特性，不同廠商的奶源是不完全對(duì)稱的，廠商之間在奶源及奶源利用方面的不對(duì)稱性導(dǎo)致產(chǎn)品的差異性，通過有效實(shí)施的資源戰(zhàn)略可以長期保持其品質(zhì)優(yōu)勢?；?，

9、以謀求支撐企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高成長以后持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。伊利集團(tuán)近20年的發(fā)展中，其資源戰(zhàn)略在這三個(gè)階段上具有典型性特征。(一)第一階段“資源占有戰(zhàn)略”在改革開放初期，由于運(yùn)距限制，西部乳品企業(yè)只能夠在需求比較小的當(dāng)?shù)厥袌鲣N售。從90年代開始，他們以奶粉、冰淇淋等可以遠(yuǎn)距離運(yùn)輸產(chǎn)品為突破，實(shí)現(xiàn)了銷售地域的突破。因此，優(yōu)質(zhì)奶源的占有成為西部企業(yè)能夠與三元、光明競爭的優(yōu)勢來源。伊利口叩萬方數(shù)據(jù)蘸彭戰(zhàn)略研究[.qmIIlIf[lTIJLJ1I跚地區(qū)g

10、LS嚴(yán)業(yè)獻(xiàn)最企業(yè)的跚跚一一以伊利集團(tuán)的資源戰(zhàn)略為例文楊偉民李興旺在戰(zhàn)略管理學(xué)派中，資源學(xué)派最這一階段的競爭優(yōu)勢或是源于資源優(yōu)。)戚本優(yōu)勢。調(diào)查表明價(jià)格對(duì)人為關(guān)注企業(yè)在競爭中擁有的戰(zhàn)略資勢，或是源于市場優(yōu)勢。前者作為資掘們?nèi)槠废M(fèi)行為的影響大于消費(fèi)習(xí)慣源，但基本沒有涉及與自然資源密切型企業(yè)，以消耗原奶較多的奶粉為主的影響，要使奶制品成為人們的生活聯(lián)系的戰(zhàn)略資源的有效控制和利用。導(dǎo)產(chǎn)品，后者作為市場型企業(yè)，以生產(chǎn)必需品，就需要維持平價(jià)。平價(jià)

11、又須以本文試圖通過對(duì)西部地區(qū)乳品產(chǎn)業(yè)高鮮奶滿足所在城市居民消費(fèi)為主。兩低成本來支撐，而低成本又須以大規(guī)成長企業(yè)的資服戰(zhàn)略的研究，探索這種企業(yè)圍繞各自的產(chǎn)品和地理市場發(fā)模奶源為支撐。2004年，東北、內(nèi)蒙古一主題。展，相互比較獨(dú)立。地區(qū)平均收奶價(jià)格約為每公斤1.70、資源對(duì)乳晶產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)20世紀(jì)90年代后，隨著液態(tài)奶元，華北京津冀約為2.00元，蘇浙滬的作用消費(fèi)比重大幅提高，乳制品市場的地為2.50元，華南及西南地區(qū)為3.00(一)奶

12、游、已成為乳品產(chǎn)業(yè)企業(yè)的域劃分被逐漸打破，西部地區(qū)乳業(yè)企元，深圳為4.00元。擁有奶掘的西部戰(zhàn)略資源業(yè)開始向全國市場拓展，由于受奶牛乳品企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略資源是競爭優(yōu)勢的重要來自然生長周期影響，奶源增長速度往(3)“地域“品牌優(yōu)勢?！暗赜颉捌放凭?。某一資掘能否為戰(zhàn)略資掘，有可衡往跟不上市場發(fā)展，奶諫規(guī)模決定了的價(jià)值分為情感價(jià)值和功效價(jià)值兩個(gè)量的四個(gè)尺度，即資源的價(jià)值性、稀缺企業(yè)規(guī)模。奶源優(yōu)勢逐漸成為西部乳方面。情感價(jià)值是草原文

13、化的一種移性、無法完全復(fù)制性和不可替代性品企業(yè)競爭力的主要來源。以伊利、蒙位和聯(lián)想。當(dāng)一個(gè)西部企業(yè)確立的草(Bam町，1986，1991)。由于奶源具有牛等企業(yè)為代表的西部乳品企業(yè)都是原地域文化在自身的品牌內(nèi)涵中得以這四個(gè)方面的特征，已成為西部乳品在對(duì)奶源的控制、扶持和擴(kuò)大奶源再體現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)給顧客帶來一種情感企業(yè)的戰(zhàn)略資掘。其原因是:第一，奶生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高上的震蕩。功效價(jià)值是通過可感知的摞具有價(jià)值性。西部地區(qū)奶源原產(chǎn)

14、地成長。就伊利集團(tuán)而言，1995年主營品質(zhì)、性能、功效得以印證的，它通過的區(qū)域品牌創(chuàng)造了顧客認(rèn)同價(jià)值，而業(yè)務(wù)收入2.09口億元，2005年主營顧客對(duì)購買產(chǎn)品的滿意度和使用的有且奶師、基地的擴(kuò)張有效降低了產(chǎn)品成業(yè)務(wù)收入達(dá)121.75億元，自1995年效性得以展示。本。第二，奶源具有稀缺性。數(shù)量的有上市至今，伊利股份的銷售收入增長二、西部乳晶業(yè)面成長企業(yè)的.三限性限定了奶源不能被多家企業(yè)分58倍，從2003年至今，主營業(yè)務(wù)收入階段“資源戰(zhàn)略

15、享，在一定時(shí)期其市場供應(yīng)量稀缺。第高居行業(yè)第一，高成長特征非常明顯。奶源作為動(dòng)物性資源，具有的典三，奶源具有無法完全復(fù)制性。奶源與與此同時(shí)，公司所在地呼和浩特1995型的非移動(dòng)性特征，優(yōu)越的自然資源草原的密切關(guān)系使奶源具有一定程度年的奶牛存欄面積僅4萬頭，鮮奶產(chǎn)成為其他企業(yè)爭相爭奪的資源。隨著的區(qū)域性g奶制品的保鮮要求和高運(yùn)量12萬噸，到2005年，奶牛存欄面積企業(yè)競爭的加劇，各企業(yè)滲透到對(duì)方輸費(fèi)用，又使奶源難以在更大范圍內(nèi)達(dá)63.8萬

16、頭，鮮奶產(chǎn)量達(dá)227.8萬奶源基地，地理優(yōu)勢在逐步減少。所以流動(dòng)公司十農(nóng)戶“一體化模式增加噸。企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)資源進(jìn)行控制和優(yōu)了奶源的人為獨(dú)占性。第四，奶師、具有2.奶摞對(duì)于西部乳業(yè)企業(yè)競爭化，以謀求支撐企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高成長以不可替代性，原奶沒有相同或者類似優(yōu)勢構(gòu)建的作用后持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。伊利集團(tuán)近20的資源能夠達(dá)成戰(zhàn)略替代效果。綜上，(1)晶質(zhì)優(yōu)勢。西部乳業(yè)高成長企年的發(fā)展中，其資摞戰(zhàn)略在這三個(gè)階奶源已成為乳品企業(yè)的戰(zhàn)略資掘。業(yè)控制的草

17、場大部分處于北緯40度段上具有典型性特征。(二)奶掘作為乳品產(chǎn)業(yè)高成長企這一國際公認(rèn)的“奶牛生長帶“上陽(一)第一階段“資源占有戰(zhàn)略“業(yè)戰(zhàn)略資糠的具體作用光地帶，天然牧場“的地理優(yōu)勢使原奶在改革開放初期，由于運(yùn)距限制，1.奶源對(duì)于高成長企業(yè)規(guī)模擴(kuò)的口感好、營養(yǎng)價(jià)值高?；谀叹虻馁Y西部乳品企業(yè)只能夠在需求比較小的張的推動(dòng)作用摞特性，不同廠商的奶晾是不完全對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲣N售。從90年代開始，他們20世紀(jì)90年代之前，由于乳制稱的，廠商之間在奶驚

18、及奶摞利用方以奶粉、冰琪淋等可以遠(yuǎn)距離運(yùn)輸產(chǎn)品行業(yè)受鮮奶容易變質(zhì)、不易儲(chǔ)運(yùn)的面的不對(duì)稱性導(dǎo)致產(chǎn)品的差異性，通品為突破，實(shí)現(xiàn)了銷售地域的突破。因影響，各地均擁有領(lǐng)導(dǎo)性的地方品牌，過有效實(shí)施的資掘戰(zhàn)略可以長期保持此，優(yōu)質(zhì)奶掘的占有成為西部企業(yè)能市場維持著相對(duì)平衡的狀態(tài)。企業(yè)在其品質(zhì)優(yōu)勢。夠與三元、光明競爭的優(yōu)勢來源。伊利集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.1月下旬干Ij(總第219期)■衄l!J●拙瑚u■■■■■■■翟■■置■瞄—■囫■■■■■■霸豳蕊赫

19、墓在這一時(shí)期的典型特征就是進(jìn)行資源的“圈地運(yùn)動(dòng)”，構(gòu)筑起“進(jìn)入壁壘”，因此，伊利集團(tuán)初始的資源戰(zhàn)略就是創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的利用和占有。1994年該公司成立奶源部，在業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“公司農(nóng)戶”的方法，創(chuàng)造了“分散飼養(yǎng)、集中擠奶、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、全面服務(wù)”的經(jīng)營模式，與千萬個(gè)奶戶建成相互依托的利益連接機(jī)制。截至2005年，在呼市地區(qū)就為奶源基地累計(jì)投入18億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化奶站350個(gè)(其中公司奶站148個(gè)，公司輔助個(gè)體建奶站202個(gè))，建成奶牛小區(qū)

20、7個(gè)。在全國累計(jì)為奶源基地建奶站、小區(qū)投入8億多元，擁有了全國最大、最優(yōu)質(zhì)的奶源基地。根據(jù)乳制品行業(yè)的特殊性，伊利通過資源占有率先搶占先機(jī)，1996年1月，伊利股票首次公開發(fā)行并成為中國乳業(yè)第一股，促成了第一階段的高成長。(二)第二階段“資源外取戰(zhàn)略”彭羅斯認(rèn)為企業(yè)成長總是在利用現(xiàn)有資源與開發(fā)新資源之間求得平衡發(fā)展。而企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)能比競爭對(duì)手更好地掌握利用某些資源和能力，在于企業(yè)能更好地把這些資源與市場中取勝所需的能力結(jié)合起

21、來。熊彼特提出“創(chuàng)造性毀滅”革新活動(dòng)中，包括了發(fā)掘新的原料或半成品的新的供給來源。而奶制品加工在種植、飼料、養(yǎng)殖、加工、銷售、消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于下游，由于奶源對(duì)乳制品的品質(zhì)和成本具有關(guān)鍵作用，乳業(yè)競爭已經(jīng)由終端上溯到資源戰(zhàn)略。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、范圍經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大、市場占有率的提高，資源控制與外取成為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)——內(nèi)蒙古伊利公司而言，資源控制能力就是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的基石。1997年，伊利公司受讓青山公

22、司國有股權(quán)，成立內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)，分別與牙克石友誼公司、扎蘭屯乳業(yè)公司、扎賚諾爾乳品廠簽訂租賃、承包、托管協(xié)議逐漸擴(kuò)大規(guī)模。由于包裝技術(shù)突破，伊利公司快速地把業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)從冰激凌轉(zhuǎn)到液態(tài)奶，1997年7月，伊利股份首次獲高比例配股，募集資金198億元，仍然投向液態(tài)奶和基地建設(shè)。在控制了內(nèi)蒙古近半數(shù)奶牛后，開始向黑龍江、河北、西北等主要產(chǎn)奶區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，1998年重組扎蘭屯乳業(yè)，1999年收購大慶市原草原香乳業(yè)，新組建杜爾伯特伊利乳業(yè)公司，2

23、000年組建唐山市伊利蘆臺(tái)乳業(yè)公司。2001年在黑龍江格大慶市、肇東市、杜爾伯特建立乳品公司，在天津成立伊利康業(yè)冷凍食品公司，在北京市密云縣、河北廊坊興建乳品廠，僅液態(tài)奶方面就以每年至少五個(gè)生產(chǎn)基地的速度進(jìn)行增加。截至2005年，伊利原奶事業(yè)部已開辟了三大奶源基地，控制奶牛數(shù)量已將近60萬頭，分別是：(1)呼包兩市為重點(diǎn)的110國道沿線為基礎(chǔ)的草原奶源帶，日收奶量近2000噸；(2)以黑龍江的杜蒙、肇東為基礎(chǔ)東北濱洲線奶源帶，日收奶量1

24、000噸：(3)以環(huán)渤海三角地北京、天津、唐山為基礎(chǔ)的京津唐奶源帶，日收奶量近1000噸。加之其他地區(qū)，目前伊利集團(tuán)的日收奶量超過5000噸。這些地區(qū)的資源奶質(zhì)優(yōu)良，又形成一線一點(diǎn)格局，使伊利市場一資源保持協(xié)同，同時(shí)具有一定的戰(zhàn)略彈性。(三)第三階段“資源優(yōu)化戰(zhàn)略”高成長企業(yè)不滿足自然資源的簡單存在，而是不斷進(jìn)行資源優(yōu)化。在乳品加工業(yè)當(dāng)中，由于各地奶牛數(shù)量和牛奶產(chǎn)量上升迅速，初級(jí)生產(chǎn)要素的作用正日趨減弱。伊利集團(tuán)立足資源驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過基

25、地升級(jí)、奶牛改良、飼料研發(fā)、金融支持等，從對(duì)奶源的規(guī)?？刂浦饾u轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)奶源開發(fā)的深化。伊利注重奶牛繁殖、養(yǎng)殖等源頭的技術(shù)創(chuàng)新，以提高奶牛單產(chǎn)改變奶源的有限性。在奶牛單產(chǎn)達(dá)到一定水平后，通過降低飼料成本，實(shí)現(xiàn)飼料配套，提高飼養(yǎng)方式實(shí)現(xiàn)資源升級(jí)的新戰(zhàn)略。1997年伊利集團(tuán)兼并白塔飼料廠，開發(fā)了不同年齡、不同生產(chǎn)階段的飼料配方，使原奶生產(chǎn)更加科學(xué)規(guī)范，2001年伊利研制開發(fā)了生物飼料，年銷售量達(dá)到33萬噸，成為中國生產(chǎn)飼料的最大加工廠，形成奶

26、牛養(yǎng)殖業(yè)與飼料生產(chǎn)的配套體系。擴(kuò)張基地規(guī)模的制約因素是資金不足，從1999年至今，伊利集團(tuán)共為呼市地區(qū)奶戶發(fā)放購牛貸款1億多元；在東北奶源基地僅2001年就投入資金1500多萬元用于購牛貸款；2005年伊利集團(tuán)為奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金投入1500萬元；又主動(dòng)將每公斤原奶收購價(jià)提高3分錢，累計(jì)為奶戶發(fā)放奶款100多億元。奶源是乳制品業(yè)價(jià)值鏈的最重要環(huán)節(jié)，伊利不僅堅(jiān)持長期的奶源基地資金投入，同時(shí)不斷對(duì)基地模式進(jìn)行創(chuàng)新。大衛(wèi)J科力斯和辛西婭A蒙哥馬利指

27、出：所有的資源都會(huì)逐漸貶值，一套有效的公司戰(zhàn)略必須包括持續(xù)的投資以維護(hù)和發(fā)展公司的關(guān)鍵資源。伊利與奶戶的聯(lián)結(jié)是其奶源優(yōu)化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：從奶牛的“分散養(yǎng)殖，自產(chǎn)自銷”到“分散養(yǎng)殖，集中擠奶”階段，再到“基地小區(qū)養(yǎng)殖”階段，又到“牧場園區(qū)”階段，現(xiàn)在新出現(xiàn)了奶戶合作社。正如科斯所講：企業(yè)最顯著的特征是價(jià)格機(jī)制的替代物。由于交易費(fèi)用的存在，企業(yè)具有不斷擴(kuò)大規(guī)模的傾向，一直到由于規(guī)模擴(kuò)大所增加的組織費(fèi)用等于市場上的交易費(fèi)用為止。伊利的奶牛飼養(yǎng)正在

28、由現(xiàn)在的大群體小規(guī)模向小群體大規(guī)模轉(zhuǎn)變，與奶農(nóng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系由市場交易關(guān)系向產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系過渡。這些演變表明西部乳品高成長企業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)的源頭突破，這不僅會(huì)為中國乳業(yè)的奶牛養(yǎng)殖開創(chuàng)新模式，也將為企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢(本文獲得中國社科基金專項(xiàng)資助項(xiàng)目(佰部地區(qū)資源型高成長企業(yè)發(fā)展模式及培育路徑研究》(04xaY004)資助。作者楊偉民系中國農(nóng)科院管理學(xué)博士研究生。內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師；李興旺系內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院教搦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20071月下旬

29、刊(總第219期)萬方數(shù)據(jù)liHilllllmlJ:[11Uj吭一τ平研二I珊在這一時(shí)期的典型特征就是進(jìn)行資源速地把業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)從冰激凌轉(zhuǎn)到液廠，開發(fā)了不同年齡、不同生產(chǎn)階段的的“圈地運(yùn)動(dòng)構(gòu)筑起“進(jìn)入壁壘因態(tài)奶，1997年7月，伊利股份首次獲飼料配方，使原奶生產(chǎn)更加科學(xué)規(guī)范，此，伊利集團(tuán)初始的資源戰(zhàn)略就是創(chuàng)高比例配股，募集資金1.98億元，仍2001年伊利研制開發(fā)了生物飼料，年新性地實(shí)現(xiàn)對(duì)資掘的利用和占有。然投向液態(tài)奶和基地建設(shè)。在控制

30、了銷售量達(dá)到3.3萬噸，成為中國生產(chǎn)1994年該公司成立奶摞部，在業(yè)內(nèi)率內(nèi)蒙古近半數(shù)奶牛后，開始向黑龍飼料的最大加工廠，形成奶牛養(yǎng)殖業(yè)先實(shí)行“公司農(nóng)戶“的方法，創(chuàng)造了江、河北、西北等主要產(chǎn)奶區(qū)進(jìn)行擴(kuò)與飼料生產(chǎn)的配套體系?！胺稚曫B(yǎng)、集中擠奶、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、全面張，1998年重組扎蘭屯乳業(yè)，1999年擴(kuò)張基地規(guī)模的制約因素是資金服務(wù)“的經(jīng)營模式，與千萬個(gè)奶戶建成收購大慶市原草原香乳業(yè)，新組建杜不足，從1999年至今，伊利集團(tuán)共為相互依托的利益

31、連接機(jī)制。截至2∞5爾伯特伊利乳業(yè)公司，20∞年組建唐呼市地區(qū)奶戶發(fā)放購牛貸款l億多年，在呼市地區(qū)就為奶源基地累計(jì)投山市伊利蘆臺(tái)乳業(yè)公司。2001年在黑元g在東北奶師、基地僅2001年就投入人1.8億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化奶站350個(gè)龍江格大慶市、肇東市、杜爾伯特建資金1500多萬元用于購牛貸款，2005(其中公司奶站148個(gè)，公司輔助個(gè)體立乳晶公司，在天津成立伊利康業(yè)冷年伊利集團(tuán)為奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金投入建奶站202個(gè))，建成奶牛小區(qū)7個(gè)。凍食品公司

32、，在北京市密云縣、河北1500萬元g又主動(dòng)將每公斤原奶收購在全國累計(jì)為奶源基地建奶站、小區(qū)廊坊興建乳品廠，僅液態(tài)奶方面就以價(jià)提高3分錢，累計(jì)為奶戶發(fā)放奶款投入8億多元，擁有了全國最大、最優(yōu)每年至少五個(gè)生產(chǎn)基地的速度進(jìn)行100多億元。質(zhì)的奶晾基地。根據(jù)乳制品行業(yè)的特增加。奶源是乳制品業(yè)價(jià)值鏈的最重要殊性，伊利通過資源占有率先搶占先截至2005年，伊利原奶事業(yè)部已環(huán)節(jié)，伊利不僅堅(jiān)持長期的奶摞基地機(jī)，1996年1月，伊利股票首次公開開辟了三大

33、奶源基地，控制奶牛數(shù)量資金投入，同時(shí)不斷對(duì)基地模式進(jìn)行發(fā)行并成為中國乳業(yè)第一股，促成了已將近60萬頭，分別是:(1)呼包兩市創(chuàng)新。大衛(wèi)J科力斯和辛西婭A蒙第一階段的高成長。為重點(diǎn)的110國道沿線為基礎(chǔ)的草原哥馬利指出:所有的資源都會(huì)逐漸貶(二)第二階段“資源外取戰(zhàn)略“奶源帶，日收奶量近2000噸，(2)以黑值，一套有效的公司戰(zhàn)略必須包括持彭羅斯認(rèn)為企業(yè)成長總是在利用龍江的杜蒙、肇東為基礎(chǔ)東北濱洲線續(xù)的投資以維護(hù)和發(fā)展公司的關(guān)鍵資現(xiàn)有資源

34、與開發(fā)新資源之間求得平衡奶源帶，日收奶量1000噸:(3)以環(huán)渤源。伊利與奶戶的聯(lián)結(jié)是其奶摞優(yōu)化發(fā)展。而企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)海三角地北京、天津、唐山為基礎(chǔ)的京戰(zhàn)略的特點(diǎn):從奶牛的“分散養(yǎng)殖，自能比競爭對(duì)手更好地掌握利用某些資津唐奶掘帶，日收奶量近1000噸。加產(chǎn)自銷“到“分散養(yǎng)殖，集中擠奶“階掘和能力，在于企業(yè)能更好地把這些之其他地區(qū)，目前伊利集團(tuán)的日收奶段，再到“基地小區(qū)養(yǎng)殖“階段，又到資源與市場中取勝所需的能力結(jié)合起量超過500

35、0噸。這些地區(qū)的資源奶質(zhì)“牧場園區(qū)“階段，現(xiàn)在新出現(xiàn)了奶戶來。熊彼特提出“創(chuàng)造性毀滅“革新活優(yōu)良，又形成線一點(diǎn)格局，使伊利合作社。正如科斯所講:企業(yè)最顯著的動(dòng)中，包括了發(fā)掘新的原料或半成品市場一資摞保持協(xié)同，同時(shí)具有一定特征是價(jià)格機(jī)制的替代物。由于交易的新的供給來驚。而奶制品加工在種的戰(zhàn)略彈性。費(fèi)用的存在，企業(yè)具有不斷擴(kuò)大規(guī)模植、飼料、養(yǎng)殖、加工、銷售、消費(fèi)的產(chǎn)(三)第三階段“資源優(yōu)化戰(zhàn)略“的傾向，一直到由于規(guī)模擴(kuò)大所增加業(yè)鏈中處于下游

36、，由于奶摞對(duì)乳制品高成長企業(yè)不滿足自然資源的簡的組織費(fèi)用等于市場上的交易費(fèi)用為的品質(zhì)和戚本具有關(guān)鍵作用，乳業(yè)競單存在，而是不斷進(jìn)行資源優(yōu)化。在乳止。伊利的奶牛飼養(yǎng)正在由現(xiàn)在的大爭已經(jīng)由終端上溯到資摞戰(zhàn)略。隨著晶加工業(yè)當(dāng)中，由于各地奶牛數(shù)量和群體小規(guī)模向小群體大規(guī)模轉(zhuǎn)變，與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、范圍經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大、市牛奶產(chǎn)量上升迅速，初級(jí)生產(chǎn)要素的奶農(nóng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系由市場交易關(guān)系向產(chǎn)場占有率的提高，資源控制與外取成作用正日趨減弱。伊利集團(tuán)立足資掠權(quán)聯(lián)結(jié)

37、關(guān)系過渡。這些演變表明西部為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過基地升級(jí)、奶牛改良、乳品高成長企業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)的掠頭突賂。飼料研發(fā)、金融支持等，從對(duì)奶掘的規(guī)破，這不僅會(huì)為中國乳業(yè)的奶牛養(yǎng)殖對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)一一內(nèi)蒙古伊模控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)奶源開發(fā)的深開創(chuàng)新模式，也將為企業(yè)獲得新的競利公司而言，資掘控制能力就是企業(yè)化。爭優(yōu)勢(本文藏得中國社科基金專項(xiàng)長期競爭優(yōu)勢的基石。1997年，伊利伊利注重奶牛繁殖、養(yǎng)殖等源頭資助項(xiàng)目(西部地區(qū)資潭型商

38、成長企公司受讓青山公司國有股權(quán)，成立內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新，以提高奶牛單產(chǎn)改變奶業(yè)發(fā)展模式及培育路徑研究))(04XJ蒙古伊利集團(tuán)，分別與牙克石友誼公掘的有限性。在奶牛單產(chǎn)達(dá)到二定水Y∞4)資助.作者楊偉民系中國農(nóng)科司、扎蘭屯乳業(yè)公司、扎贅諾爾乳品廠平后，通過降低飼料成本，實(shí)現(xiàn)飼料配院管理學(xué)博士研究生，內(nèi)藏古大學(xué)經(jīng)簽訂租賃、承包、托管協(xié)議逐漸擴(kuò)大規(guī)套，提高飼養(yǎng)方式實(shí)現(xiàn)資源升級(jí)的新濟(jì)管理學(xué)院教師s李興旺系內(nèi)藏古財(cái)模。由于包裝技術(shù)突破，伊利公司快戰(zhàn)略