基于資源觀的新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略研究——以金蝶公司的成長為例.pdf

1、本研究結(jié)合企業(yè)成長理論、資源基礎(chǔ)觀和創(chuàng)業(yè)理論三者,以金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司為例進(jìn)行案例研究,從資源觀的角度對新創(chuàng)企業(yè)的成長戰(zhàn)略進(jìn)行分析,探討新創(chuàng)企業(yè)在不同成長階段的戰(zhàn)略差異:(1)新創(chuàng)企業(yè)的成長階段一般經(jīng)歷創(chuàng)立期、早期成長期和后期成長期三個階段。(2)新創(chuàng)企業(yè)的資源可以分為有形資源、無形資源和人力資源。(3)金蝶在不同的成長階段資源獲取戰(zhàn)略不同:創(chuàng)立期主要通過外部合資形式獲取財務(wù)資源。在快速成長期,內(nèi)外部獲取方式并重,通過風(fēng)險投資、資

2、本市場上市、戰(zhàn)略聯(lián)盟及并購等外部獲取方式獲取資源,通過內(nèi)部創(chuàng)新培育稀缺而又難以模仿的技術(shù)、聲譽(yù)及企業(yè)文化等無形資源。在后期成長期,主要通過內(nèi)部創(chuàng)新來積累資源。(4)金蝶將外部資源與自身資源融合,充分發(fā)揮內(nèi)外部財務(wù)、經(jīng)營和文化協(xié)同效應(yīng),在內(nèi)部再生高度依附金蝶本身的技術(shù)、聲譽(yù)、文化等資源,支撐金蝶一輪又一輪的增長擴(kuò)張。
　　 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了很大的變化,同時由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論研究的不斷擴(kuò)張與深化,企業(yè)成長理