基于資源觀的機(jī)場企業(yè)成長路徑研究——以廈門國際航空港集團(tuán)成長歷程為例.pdf

1、自2003年開始，中國民航對各機(jī)場進(jìn)行了屬地化改革，機(jī)場的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)都移交給了各級地方政府，隨著時(shí)間的流逝，各地機(jī)場企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了較大的差異，有的獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而有的卻舉步維艱，甚至成為了政府巨大的財(cái)政包袱。當(dāng)機(jī)場企業(yè)面對這樣一個(gè)既擁有大量資源、又承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值，既擁有一定的壟斷性、又面臨改革競爭，既肩負(fù)著巨大社會(huì)責(zé)任、又需要持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績的狀況時(shí)，必須要思考和實(shí)踐如何通過改革創(chuàng)新和經(jīng)營開拓實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2、的全面成長。
　　本文研究的目的就是為機(jī)場企業(yè)的成長提供一條可供借鑒的路徑，并對每個(gè)階段的發(fā)展模式進(jìn)行完整的分析。由于機(jī)場行業(yè)的壟斷性、資源性的特點(diǎn)，以及企業(yè)的國有屬性和改革推進(jìn)深入程度的差異等方面，本文構(gòu)建了一個(gè)由“資源基礎(chǔ)”、“經(jīng)濟(jì)動(dòng)力”和“經(jīng)營重點(diǎn)”三個(gè)方面構(gòu)成的分析架構(gòu)，以企業(yè)成長的理論為導(dǎo)向，以資源基礎(chǔ)觀和經(jīng)濟(jì)規(guī)律為分析的視角，以經(jīng)營措施為著力點(diǎn)，提供一個(gè)綜合理論和實(shí)務(wù)的案例分析與理論解釋。機(jī)場企業(yè)發(fā)展成長有一個(gè)循序漸進(jìn)

3、的過程，每個(gè)階段都有一個(gè)相對成型的發(fā)展模式，成長階段的躍升實(shí)質(zhì)上也是發(fā)展模式的改進(jìn)與變革。
　　本文選取了廈門國際航空港集團(tuán)的發(fā)展過程進(jìn)行全景式、長跨度、深入的記述、總結(jié)與分析，該集團(tuán)是國內(nèi)第一家下方地方經(jīng)營的試點(diǎn)，它的成長過程是中國民用機(jī)場由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，是機(jī)場企業(yè)由傳統(tǒng)注重安全、服務(wù)、運(yùn)行管理向市場體制下經(jīng)營與管理并重的改革過程，是機(jī)場企業(yè)由資源依賴型成長向能力依靠型成長轉(zhuǎn)變的過程，通過對該集團(tuán)成長路徑的分析，可以