新媒體企業(yè)早期成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究——以廣州移盟傳媒的成長(zhǎng)為例.pdf

1、近年來(lái)，新媒體的崛起速度和資本熱潮的風(fēng)起云涌讓業(yè)界為之動(dòng)容，更讓無(wú)數(shù)勇敢的創(chuàng)業(yè)者前仆后繼，使新媒體企業(yè)遍地開(kāi)花。2008年，“類分眾”們集體遭遇了金融危機(jī)，在抵御金融海嘯的過(guò)程中，原先被資本熱潮吹捧起來(lái)的種種泡沫紛紛破滅，暴露出眾多新媒體的致命弱點(diǎn)：重復(fù)抄襲的商業(yè)模式，過(guò)度的圈地?cái)U(kuò)張導(dǎo)致資金鏈面臨斷裂，等等。這些現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注，更成為了研究媒體發(fā)展和新創(chuàng)企業(yè)的專家們重點(diǎn)研討的熱點(diǎn)。很多新媒體公司具有新創(chuàng)企業(yè)、媒體企業(yè)和高

2、科技企業(yè)的特征，這些特征使其在早期的成長(zhǎng)中所采用的企業(yè)戰(zhàn)略顯得尤為重要，如果采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略不適當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致新媒體企業(yè)的整個(gè)發(fā)展方向都是錯(cuò)誤的。
　　 本文從新媒體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，企業(yè)自身的資源和能力及企業(yè)的商業(yè)模式等幾個(gè)方面來(lái)分析研究新媒體企業(yè)早期的成長(zhǎng)戰(zhàn)略模式，結(jié)合大量相關(guān)研究理論，對(duì)廣州移盟傳媒進(jìn)行了案例研究。本文還討論了以廣州移盟傳媒為代表的新媒體企業(yè)，應(yīng)該如何創(chuàng)立可為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)