后發(fā)企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略研究——以學而思國際教育集團為例.pdf

1、對于后發(fā)企業(yè)來說，挑戰(zhàn)無處不在。對外是經(jīng)濟全球一體化和國際市場一體化的日益加快、金融危機的沖擊以及技術變革帶來動蕩的戰(zhàn)略環(huán)境，對內(nèi)是行業(yè)內(nèi)越來越激烈的競爭。一些企業(yè)不得不關門歇業(yè)，來自《北京市2011年統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)顯示，2010年北京市企業(yè)法人單位停業(yè)的數(shù)量多達42628家，關閉的企業(yè)法人單位數(shù)量為5438家，破產(chǎn)的企業(yè)法人單位為127家。在這樣一個多變的環(huán)境下，就連曾經(jīng)叱咤風云的跨國大型企業(yè)，如通用、諾基亞、柯達等也都應聲倒下。盡

2、管在這些倒閉的企業(yè)中絕大部分都是行業(yè)內(nèi)的后發(fā)企業(yè)，然而，卻仍舊有另外一些后發(fā)企業(yè)在這種競爭十分殘酷的環(huán)境下提前展開自己的戰(zhàn)略布局，構建競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)高增長，跨越式地發(fā)展。
　　 這些后發(fā)企業(yè)是如何在激烈、動蕩的戰(zhàn)略環(huán)境下站穩(wěn)腳并與先發(fā)企業(yè)共同分得市場的一杯羹？其中有些更加優(yōu)秀的企業(yè)還實現(xiàn)了成功趕超，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，它們是如何做到的呢？本文以北京學而思國際教育集團進行了實證研究。學而思從由新東方教育和巨人教育等在位企業(yè)幾乎

3、形成壟斷的北京非學歷培訓市場切入，從簡單的家教開始到成功在美國紐交所上市僅僅用了7年時間。人們驚嘆的同時不禁在問:“是什么能讓學而思從包圍下成功突圍？又是什么促成它短短數(shù)年時間成為資本市場追逐的寵兒？”本文對這一現(xiàn)象探索研究，從學而思的創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段和擴展階段的不同戰(zhàn)略實施予以細致的研究和分析，試圖給我國的后發(fā)企業(yè)的成長提供理論指導。
　　 本文首先綜述了前人對后發(fā)企業(yè)的理解，界定了后發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。并認為只

4、有清楚認識了行業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，后發(fā)企業(yè)才能為今后的戰(zhàn)略分析、制定和實施做正確導向。文章最后對實例企業(yè)學而思的生存階段、發(fā)展階段和擴張階段的發(fā)展不同層次的不同戰(zhàn)略做出研究，試圖揭示后發(fā)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略的某種關聯(lián)規(guī)律。
　　 后發(fā)企業(yè)要想在市場上立足并成功趕超，其中對戰(zhàn)略的把握是十分關鍵的。本文認為后發(fā)優(yōu)勢理論、競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)成長理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。如果對上述戰(zhàn)略在企業(yè)不同的發(fā)展階段進行組合