后發(fā)企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究——以學(xué)而思國(guó)際教育集團(tuán)為例.pdf

1、對(duì)于后發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。對(duì)外是經(jīng)濟(jì)全球一體化和國(guó)際市場(chǎng)一體化的日益加快、金融危機(jī)的沖擊以及技術(shù)變革帶來(lái)動(dòng)蕩的戰(zhàn)略環(huán)境，對(duì)內(nèi)是行業(yè)內(nèi)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一些企業(yè)不得不關(guān)門歇業(yè)，來(lái)自《北京市2011年統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)顯示，2010年北京市企業(yè)法人單位停業(yè)的數(shù)量多達(dá)42628家，關(guān)閉的企業(yè)法人單位數(shù)量為5438家，破產(chǎn)的企業(yè)法人單位為127家。在這樣一個(gè)多變的環(huán)境下，就連曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的跨國(guó)大型企業(yè)，如通用、諾基亞、柯達(dá)等也都應(yīng)聲倒下。盡

2、管在這些倒閉的企業(yè)中絕大部分都是行業(yè)內(nèi)的后發(fā)企業(yè)，然而，卻仍舊有另外一些后發(fā)企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷的環(huán)境下提前展開自己的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，跨越式地發(fā)展。
　　 這些后發(fā)企業(yè)是如何在激烈、動(dòng)蕩的戰(zhàn)略環(huán)境下站穩(wěn)腳并與先發(fā)企業(yè)共同分得市場(chǎng)的一杯羹？其中有些更加優(yōu)秀的企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了成功趕超，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，它們是如何做到的呢？本文以北京學(xué)而思國(guó)際教育集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)證研究。學(xué)而思從由新東方教育和巨人教育等在位企業(yè)幾乎

3、形成壟斷的北京非學(xué)歷培訓(xùn)市場(chǎng)切入，從簡(jiǎn)單的家教開始到成功在美國(guó)紐交所上市僅僅用了7年時(shí)間。人們驚嘆的同時(shí)不禁在問:“是什么能讓學(xué)而思從包圍下成功突圍？又是什么促成它短短數(shù)年時(shí)間成為資本市場(chǎng)追逐的寵兒？”本文對(duì)這一現(xiàn)象探索研究，從學(xué)而思的創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段和擴(kuò)展階段的不同戰(zhàn)略實(shí)施予以細(xì)致的研究和分析，試圖給我國(guó)的后發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)提供理論指導(dǎo)。
　　 本文首先綜述了前人對(duì)后發(fā)企業(yè)的理解，界定了后發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。并認(rèn)為只

4、有清楚認(rèn)識(shí)了行業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，后發(fā)企業(yè)才能為今后的戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施做正確導(dǎo)向。文章最后對(duì)實(shí)例企業(yè)學(xué)而思的生存階段、發(fā)展階段和擴(kuò)張階段的發(fā)展不同層次的不同戰(zhàn)略做出研究，試圖揭示后發(fā)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略的某種關(guān)聯(lián)規(guī)律。
　　 后發(fā)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足并成功趕超，其中對(duì)戰(zhàn)略的把握是十分關(guān)鍵的。本文認(rèn)為后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。如果對(duì)上述戰(zhàn)略在企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行組合