中小型國際代工企業(yè)成長路徑分析——以中山市華造電器為例.pdf

1、隨著改革開放政策的實施,以及中國加入WTO進程的實現,我國加工貿易的持續(xù)發(fā)展對我國經濟的快速增長做出了重要貢獻。但是,隨著國際經濟格局的深度調整,全球經濟不穩(wěn)定,我國原材料價格急劇上升,人民幣不斷升值,以及國內經濟政策的轉變。很多中小企型國際代工企業(yè)面臨客戶丟失、成本增加、利潤減少、經營成本增加等問題。如何尋找一條適合中小型國際代工企業(yè)自己的發(fā)展路徑,在面對國際大企業(yè)的競爭以及國內經濟局勢的轉變中謀求新的利潤增長點,成了決定當前中小型國

2、際代工企業(yè)存亡的關鍵問題。
　　本文先系統的闡述以往關于國際代工企業(yè)成長路徑選擇方面的相關文獻與理論,包括OEM、ODM的相關概念以及價值鏈理論、國內外關于企業(yè)成長路徑研究等。在此基礎上,通過對中小型國際代工企業(yè)要素分析,結合目前我國國際代工企業(yè)成長的環(huán)境分析,將理論結合到實際案例中。通過對全球價值鏈的理解,對目前企業(yè)內外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及公司發(fā)展進程現狀的綜合分析,結合公司自身戰(zhàn)略目標,從品牌、海外區(qū)域市場選擇、產品生產、

3、人力資源管理等,分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足之處,合理選擇中小型國際代工企業(yè)的發(fā)展路徑。
　　最后,本文給出了目前中小型國際代工企業(yè)的成長路徑規(guī)劃,即通過強化管理、提高效率、降低成本、轉變經營思路、增強團隊建設、掌握核心服務能力,與客戶共成長,初步打造成“以客戶需求為導向的敏捷型企業(yè)”,通過長時間的積累,以服務全球的客戶為目標,大浪淘沙,不以善小而不為,不斷積蓄自己的力量,努力做好“中國制造”這享譽全球的品牌。希望本文能夠為我國中小型國際