論工程質(zhì)量與施工監(jiān)理的相關(guān)問(wèn)題

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION在監(jiān)理過(guò)程中要擺正位置，理順關(guān)系，贏得信任，提高整體素質(zhì)，提高監(jiān)理水平，準(zhǔn)確行使監(jiān)理職能做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織。1擺正位置，做好工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的委托，監(jiān)理活動(dòng)既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不論是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要

2、確立地位、擺正位置，才能有效地開(kāi)展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理的工作。1.1明確工程建設(shè)監(jiān)理性質(zhì)，確立監(jiān)理工作的地位（1）服務(wù)性。在工程建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的需求，它的服務(wù)對(duì)象是委托方——業(yè)主。（2）獨(dú)立性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨(dú)立的一方，它是作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受業(yè)主的委托去履行服務(wù)的，與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系是平等的，橫向的，我國(guó)有關(guān)法規(guī)明

3、確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立、自主的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作。（3）公正性。在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位一方面要嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的各項(xiàng)義務(wù)，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場(chǎng)上，公正地加以解決和處理。（4）科學(xué)性。建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國(guó)際慣例，社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須是有相當(dāng)學(xué)歷，并有長(zhǎng)期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)

4、，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟(jì)與法律，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)考核合格并政府主管部門(mén)登記注冊(cè)，領(lǐng)取證書(shū)，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)人員。1.2明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)在工程建設(shè)施工階段，房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)

5、構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝等。這些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)督宏觀控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點(diǎn)。2贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，是委托和被委托方的合同關(guān)系。很多成功的監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與能否取得業(yè)主的信任和支持、與業(yè)主的協(xié)調(diào)的好壞，有著很大的關(guān)系。所以監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員

6、在工程監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)自己的努力，通過(guò)監(jiān)理的業(yè)績(jī)，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。2.1嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)（1）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。內(nèi)部首先要有一套科學(xué)的管理辦法來(lái)指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)、同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。（2）健全完善制度，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理。一要建立各級(jí)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人

7、員，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級(jí)有份，對(duì)避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，設(shè)置專人對(duì)各項(xiàng)目，各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度：制定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)

8、懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機(jī)制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。2.2強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭(zhēng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障（1）及時(shí)、適時(shí)及做好施工圖的熟悉、審閱工作。施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)?！笆┕D設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的不得使用”。工程建設(shè)用的施工

9、圖是“具體圖紙”，其審查重點(diǎn)是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求，是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。多年的時(shí)間證明，通過(guò)審查的施工圖，整體質(zhì)量有了很大的提高，對(duì)提高工程質(zhì)量，發(fā)揮了極大的作用。但是，同時(shí)要看到，施工圖的審查是“紙上談兵”，諸如：樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺(tái)凈寬不足等違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范規(guī)定

10、且影響使用功能的設(shè)計(jì)疏忽，也時(shí)有發(fā)生。因此，監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí)，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計(jì)疏忽，項(xiàng)目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。不能等到即成事實(shí)，再用“施工圖已經(jīng)審查并批準(zhǔn)，承包商按圖施工，我們按圖監(jiān)理”

11、等托詞，搪塞了事。一旦出現(xiàn)需要采取事后補(bǔ)救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制能力等方面的不足。（2）質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會(huì)調(diào)查等的社會(huì)工作質(zhì)量及生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程論工程質(zhì)量與施

12、工監(jiān)理的相關(guān)問(wèn)題武紅光杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司杭州311202摘要：作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工中涉及到的監(jiān)理問(wèn)題，做了詳盡的刨析。從擺正位置到監(jiān)理權(quán)的行使，及相關(guān)的監(jiān)理職能、監(jiān)理職責(zé)。只有嚴(yán)格把關(guān)，牢記上述問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量才能過(guò)硬。關(guān)鍵詞：建筑工程施工監(jiān)理監(jiān)理權(quán)監(jiān)理職責(zé)工程管理166城市建設(shè)CONSTRUCTION質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的控制，堅(jiān)持先會(huì)同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場(chǎng)要具備正式的出廠合格證和

13、材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)原材要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（3）合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過(guò)向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價(jià)無(wú)疑會(huì)帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對(duì)設(shè)計(jì)、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。3理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理職能監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的

14、。在工程施工過(guò)程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令，都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。要做到一是堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。二是溝通協(xié)調(diào)，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題。三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)

15、格驗(yàn)收程序，四是落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。4提高素質(zhì)有效履行監(jiān)理職責(zé)（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況，增加憂患意識(shí)，自己加壓，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，跟上建筑市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)新材料和新技術(shù)的運(yùn)用做到事前掌握了解。其次要在工作實(shí)踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強(qiáng)自我鍛煉，注

16、意摸索積累經(jīng)驗(yàn)，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。（2）適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)今是新知識(shí)、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時(shí)代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識(shí)，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。（3）加強(qiáng)從業(yè)人員和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的交流。加強(qiáng)監(jiān)理單位之間、監(jiān)理單位的同類人員實(shí)行有目的的交流，可以起到融會(huì)各單位經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的目的；還可以利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，組織某類或某專業(yè)人員，參

17、觀典型現(xiàn)場(chǎng)，觀摩典型材料（或印發(fā)典型材料），達(dá)到推廣經(jīng)驗(yàn)，共同提高的目的。（4）規(guī)范操作練好基本功。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的，監(jiān)理業(yè)績(jī)和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來(lái)的。（5）嚴(yán)格要求，把好資料真實(shí)關(guān)。工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時(shí)存檔的原始資料，是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。（6）加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，在工作過(guò)程中，要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)以

18、監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)議達(dá)成的意見(jiàn)形成書(shū)面文字送交各方，及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述，擺正監(jiān)理的位置，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系，不斷提高自身素質(zhì)，是監(jiān)理單位、從業(yè)人員需要面對(duì)的基本課題，是正確開(kāi)展、有效行使監(jiān)理職權(quán)基本前提。對(duì)于任何一個(gè)施工工程來(lái)說(shuō)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)施工單位施工水平的關(guān)鍵問(wèn)題。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中按

19、經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采取恰當(dāng)?shù)姆绞桨雌诤哇?、檢討工程真際進(jìn)度狀態(tài)項(xiàng)目管理產(chǎn)品，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、比擬找出兩者之間的偏好施工進(jìn)度控制怎樣把握，并對(duì)產(chǎn)生偏好的各類因素及影響工程目本的水平進(jìn)行剖析與評(píng)價(jià)，以及組織、指點(diǎn)、和諧、監(jiān)視監(jiān)理單位、承包商及相干單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中按合同商定的工期如期完成，或者在保證工程質(zhì)量和不增添工程制價(jià)的前提上提早完成。一、施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

20、目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的又是統(tǒng)一的一般說(shuō)來(lái)進(jìn)度快就要增加成本但工期提前也會(huì)提高效益進(jìn)度快可能影響質(zhì)量而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部就是要配合施工單位解決好三者的矛盾既要進(jìn)度快又要投資省、質(zhì)量好。施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總

21、稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工論某施工

22、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理潘建新1巫輝11981年5月、男、漢族，大專學(xué)歷，助理工程師，從1999年起一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作；浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司杭州市310012摘要：傳統(tǒng)的施工單位在進(jìn)度計(jì)劃編制與控制方面由于沿用落后的管理方式，常導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成且成本超支，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展，所以施工單位在施工階段的進(jìn)度管理就顯得尤為重要。文章將從施工單位的角度介紹在施工階段工程進(jìn)度計(jì)劃編制的方式