財務(wù)成本管理的新視角

1、財務(wù)成本管理的新視角口傅祥擎j’jj7’、’“弘“jj強”嘲嘴f。。簪”_pI。j““甲；。：魄i摘要伴隨經(jīng)濟體制改革的不斷加深，財務(wù)管理成j；了企業(yè)管理的核心所在，財務(wù)管理可以通過其價值形鄉(xiāng)參態(tài)對企業(yè)資盒運動形成綜合性分析和管理，其貫穿和％Z滲透于企業(yè)組織的一切經(jīng)濟活動之中成本管理作為，；￡7企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對成本的控制可以把Z》’財務(wù)管理推向一個新階段本文從財務(wù)成本管理目標≈；’分析著手，對財務(wù)成本管理中的問題進行了分析

2、，并針l移對問題提出幾點解決措施，為企業(yè)財務(wù)管理提供了一塞》個新視角。i關(guān)鍵詞財務(wù)成本管理新視角g荔中圖分類號：F275文獻標識碼：Ai：‰A_^P扣‰≯緣o，fi#l一∞，／跪；Jj。或l矗。。，‘，i_^4。；n，∞麓財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域之中。企業(yè)財務(wù)管理有別于其他管理工作，它具有綜合性強、涉及面廣、對市場反應(yīng)靈敏度高的特點。企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心，并把財務(wù)成本核算和控制作為財務(wù)管理的

3、重點內(nèi)容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，財務(wù)成本控制不應(yīng)只是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)是對產(chǎn)品生命周期所有成本的控制，必須做到全過程、全方位、多角度控制。事實證明，只有產(chǎn)品的整個生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個成本才會有顯著的降低。從全社會來看，只有做到對整體成本的控制，才能實現(xiàn)對社會資源的合理配置和社會效益的最大化。此外，企業(yè)財物成本管理能否獲得成功，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財物成本控制是否重視：否則，成本控制設(shè)置的再好，也是形同虛設(shè)。很難取

4、得應(yīng)有效果。一、財物成本管理的目標(一)財務(wù)管理的目標。財務(wù)管理目標就是指在一定環(huán)境中，在組織的財務(wù)活動中。處理財務(wù)關(guān)系希望達到的目標。投資者成立企業(yè)的最主要是獲得盡可能多的物質(zhì)財富。對最大價值的追求就是企業(yè)財務(wù)管理所要實現(xiàn)的目標。企業(yè)追求的不是賬面資產(chǎn)總價值，而是企業(yè)的資產(chǎn)的全部市場價值，在對企業(yè)價值進行評價時，投資者以與其投資時間為起點，按照預(yù)期投資時間的同一口徑將未來收入進行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實現(xiàn)的概率對未來收入進行計算，反映了企業(yè)

5、預(yù)期或潛在的能力。企業(yè)財務(wù)管理的目標利于就社會資源進行合理配置，進而實現(xiàn)社會效益的最大化目標。(二)財務(wù)管理成本控制目標。成本控制在企業(yè)發(fā)展中處于十分重要的地位。例如同類、同質(zhì)產(chǎn)若在性能和質(zhì)量上相差不大，那么決定企業(yè)市場競爭力的就主要是價格因素，而價格的高低，在很大程度上取決于生都能相互制約，后面的環(huán)節(jié)制約前面的環(huán)節(jié)，復(fù)核制約記賬，會計制約出納，任何人都不能獨攬業(yè)務(wù)的全過程。(四)完善會計質(zhì)量責任追究制度?，F(xiàn)代新制度經(jīng)濟學認為制度是依靠

6、相應(yīng)的獎懲機制而被有效執(zhí)行的。問責制作為一種獎懲機制或措施，能保證內(nèi)部控制的有效實施，是會計內(nèi)部控制制度有效實施的重要保證。在內(nèi)部控制制度中設(shè)立嚴格的問責制，對失責進行懲罰，可以促使行為人為逃避懲罰而極力履責，建立健全各種激勵機制，可以以各種利益誘導(dǎo)其自覺地履行其相應(yīng)的職責。在問責制的前提下推行責任會計，是加強會汁內(nèi)部控制的有效方法。責任會計是在會計內(nèi)部各責任單位主體之間建立的以責權(quán)利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)的機制。責任會汁以責任為中心，以分權(quán)為前

7、提，以利益為動力。利用激勵原理，建立起利益驅(qū)動機制。財務(wù)部門應(yīng)明確每一個財務(wù)工作崗位上的責任、權(quán)利，充分利用責任會計進行分析與考評，對各責任中心的責任報告，經(jīng)常分析，找出原因，及時反饋，以便控制各財務(wù)部門的財務(wù)活動。在各項經(jīng)費的開支上，要按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍撕炁?，一旦檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦事，應(yīng)一同追究經(jīng)辦人和財務(wù)人員的責任：如果領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)審批開支或開支經(jīng)費，應(yīng)追究審批人責任。(五)強化會計信息安全控制。目前。在財務(wù)電算化、網(wǎng)絡(luò)化進程中主要

8、存在的問題是數(shù)據(jù)信息的安全保密性差，這也是會計內(nèi)部控制制度中的薄弱環(huán)節(jié)。為保證數(shù)據(jù)信息的安全，應(yīng)加強對電笄網(wǎng)絡(luò)化條件下的會計信息安全控制。一是加強對硬件安全的控制。硬件設(shè)備是財務(wù)信息化系統(tǒng)可靠運行的重要平臺，因此硬件設(shè)各的質(zhì)量必須有充分保證。計算機機房應(yīng)符合技術(shù)和安全要求，應(yīng)充分滿足防火、防水、防潮、防盜、恒溫等技術(shù)條件，還應(yīng)配備UPS(不間斷電源)、防輻射和防電磁波干擾等設(shè)備。關(guān)鍵性的硬件設(shè)備可采用雙系統(tǒng)備份。二是對軟件安全的控制。系

9、統(tǒng)軟件應(yīng)設(shè)置有關(guān)操作人員的姓名、操作權(quán)限、相應(yīng)人員的密碼和電子簽名。要按照操作權(quán)限嚴格控制系統(tǒng)軟件的安裝和修改，防止非法修改軟件，按操作規(guī)程定期對系統(tǒng)軟件進行安全性檢查。三是加強對網(wǎng)絡(luò)安全的控制。要將整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分級管理，設(shè)置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)管理員和專職財務(wù)人員等崗位，實現(xiàn)層層負責以及對各種數(shù)據(jù)的讀、寫、修改權(quán)f；醚進行修改的嚴格限制。要對存儲在網(wǎng)絡(luò)上的重要數(shù)據(jù)進行有效加密。要切實做好病毒防范控制，在每臺計算機上都要安裝防毒

10、軟件和防火墻，確保會計信息安全可控?？?作者單位：武警云南省邊防部隊后勤部財務(wù)處)參考文獻：l】任小燕完善電算化系統(tǒng)下內(nèi)部會計控制的幾點思考商業(yè)文化2009年第l期【2】夏鳳梅事業(yè)單位內(nèi)部會計控制問題初探財政監(jiān)督2009年第2期決策。竹且2011年第6期總第78期萬方數(shù)據(jù)則完J商管理的新視角口傅祥摘要伴隨經(jīng)濟體制改革的不斷加深，財務(wù)管理成了公此管理的核心所在，財務(wù)管潑可以通過其價低形態(tài)對企業(yè)資金運動形成綜合性分析和管理，其貫穿和滲透子企

11、業(yè)組織的戶切級濟活動之中.或本管現(xiàn)作為企.:Ik.財務(wù)管理的愛妥組成部分.對成本的控制可以祀財務(wù)管理格向一個新階段.本文從財務(wù)成本管理目標分析希手，對財務(wù)成本管攻中的問題邊行了分析，并針對問題提j:j幾點解決措施，為企.:Ik.財務(wù)管程提供了盧個革~視角.關(guān)鍵i渴財務(wù)成本管理新視角中國分類號:F275文獻標識碼:A、F財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)城之中.企業(yè)財務(wù)管理有別于其他管珊工作，它具有綜合性強、涉及

12、面廣、對市場反應(yīng)靈敏度高的特點。企業(yè)管理必頒以財務(wù)管理為核心，并把財務(wù)成本核算和控制作為財務(wù)管理的意點內(nèi)容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，財務(wù)戚本控制不服只是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而且旨是對產(chǎn)品生命周期所有成本的控制，必須做到全過程、全方位、多角度控制，事實證明，只有產(chǎn)品的戴個生命周期中所有成本都得到了都能相互制約，后面的環(huán)節(jié)制的前面的環(huán)節(jié)，復(fù)核制的記賬，會計制的出納，任何人都不能獨攪業(yè)務(wù)的全過程。(四)完善會計質(zhì)量責任追究制度?，F(xiàn)代新制度經(jīng)濟學認

13、為制度是依稀相應(yīng)的獎懲機制而被有效執(zhí)行的.問責制作為一種獎懲機制或措酶，能保證內(nèi)部控制的有敬實施，是會計內(nèi)部控制制度有效實施的熏要保證。在內(nèi)部控制制度中設(shè)立嚴格的問責制，對失費進行懲罰，可以促使行為人為逃避懲罰而極力履責，建立健全各種激勵機制，可以以各種利益誘導(dǎo)其自覺地履行其相應(yīng)的職責，在間責制的前提下雄行責任會計，是加強會計內(nèi)部控制的有效方法.責任會計是在會計內(nèi)部各責任單位主體之間建立的以責權(quán)利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)的機制。責任會計以責任為中心

14、，以分權(quán)為前提，以利益為動力，利用激勵原理，建立屈利益驅(qū)動機制.財務(wù)部門應(yīng)明確每…個財務(wù)工作崗位上的責任、權(quán)利，充分利用責任會計進行分析與考評，對各責任中心的責任報告，經(jīng)常分析，找出版閣，及時反饋，以便控制各財務(wù)部門的財務(wù)活動.在各項經(jīng)費的開支上，要按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍诵放?，一旦檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦事，應(yīng)一同i應(yīng)究組辦人和財務(wù)人員的責任:如果領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)審批開支或開支經(jīng)費，應(yīng)遇到審批人資任.(五)強化會計仿息安全校制。目前，在財務(wù)電算化、網(wǎng)

15、絡(luò)化進穩(wěn)中::E要存在的問礎(chǔ)是數(shù)據(jù)信息的安全保密性楚，這也是會計內(nèi)部控制制度中的薄弱環(huán)有效控制，整個成本才會有跟著的降低.從全社會來看，只有做到對整體成本的控制，才能實現(xiàn)對社會資源的合理配置和社會效益的最大化。此外，企業(yè)財物成本營珊能背稅得成功，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財物成本控制是否重幌:否則，成本控制設(shè)置的再好，也是形同虛設(shè)，很難取得應(yīng)有效果.一、財物成本管理的目標()財務(wù)管攻的目標。財務(wù)管理目標就是指在…定環(huán)境中，在組織的財務(wù)活動中，

16、處理財務(wù)關(guān)系希盟達到的目標。投資者成立企業(yè)的最主要是我得盡可能多的物質(zhì)財富.對最大價值的渴求就是企業(yè)財務(wù)管理所要實現(xiàn)的目標.企業(yè)逍求的不是賬面資產(chǎn)總價值，而是企業(yè)的資產(chǎn)的全部市場價值，在對企業(yè)價值進行評價時，投資者以與其投資時間為阻點，按照預(yù)期投資時間的同一口徑將未來收入進行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實現(xiàn)的概率對未來收入進行計算，反映了企業(yè)預(yù)期或潛在的能力.企業(yè)財務(wù)管理的目標利于就社會資掘進行合理配置，進而實現(xiàn)社會放益的最大化目標.(二)財務(wù)管理

17、成本控制目標。成本控制在企業(yè)發(fā)展中處于十分意蟹的地位.例如間類、問質(zhì)產(chǎn)者在性能和質(zhì)量上相差不大，那么決定企業(yè)市場競爭力的就主要是價格因素，而價格的高低，在很大程度上取決于生節(jié)。為保證數(shù)據(jù)信息的安全，應(yīng)加強對電算網(wǎng)絡(luò)化條件下的會計信息安全控制.一是加強對硬件安全的控制.頓牛世備是財務(wù)信息化系統(tǒng)可靠運行的重要平臺，因此鎖件設(shè)備的質(zhì)最必績有充分保證.計算機機房應(yīng)符合技術(shù)和安全要求，應(yīng)充分滿足防火、防水、防湖、防盜、恒溫等技術(shù)條件，坯應(yīng)配備UP

18、S(不間斷電源、防輻射和防電磁波干擾等設(shè)備.關(guān)鍵性的創(chuàng)件設(shè)備可采用雙系統(tǒng)備份.二是對軟件安全的控制.系統(tǒng)軟件應(yīng)設(shè)置有關(guān)操作人員的姓名、操作權(quán)限、相應(yīng)人員的密碼和電子鏗名。要按照操作權(quán)限嚴格控制系統(tǒng)軟件的安裝和修改，防止非法修改軟件，按操作規(guī)程定期對系統(tǒng)軟件進行安全性檢查.二是加強對網(wǎng)絡(luò)安全的控制。要將鞭個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分級管理，設(shè)置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)管理員和專職財務(wù)人員等崗位，實現(xiàn)層層負責以及對各種數(shù)據(jù)的讀、~、修改權(quán)限進行修改的嚴

19、格限制。要對存儲在網(wǎng)絡(luò)上的重贅數(shù)掘進行有效b口商.費切實做好病毒防范控制，在每臺計算機上都要安裝防毒軟件和防火墻，確保會計信息安全可控.口(作者單位:武警云云南省邊防部隊后勤部財務(wù)處)參考3t.:川低小燕.究警電..化系統(tǒng)下內(nèi)部會計按制的幾點思考.商業(yè)文化2∞9年第IJIJl.(2]費:鳳梅。事業(yè)單位內(nèi)部會計控制問題初探.財政監(jiān)督2ω9年第2期.快餓時錦.11912011華第6期總第78期l產(chǎn)產(chǎn)品所花費的成本，所以只有降低成本，才能降低

20、產(chǎn)品價格。事實證明只有產(chǎn)品的整個生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個成本才會有顯著的降低。因此，企業(yè)在控制成本的同時，必須兼顧對產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種和技術(shù)水平得到確保，為實現(xiàn)企業(yè)財物管理的目標奠定良好基礎(chǔ)。l、成本的含義更加寬泛。在統(tǒng)統(tǒng)上成本一般指企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，包括產(chǎn)品的資料成本、直接的人工成本和制造費用等，而將其他與產(chǎn)品生產(chǎn)存在間接關(guān)系的費用，作為期間費用一律計入營業(yè)費和管理費中，視其與產(chǎn)品成本完全無關(guān)

21、。在這些間接費用所占企業(yè)總成本比例較小時，可以接受這種做法。然而，現(xiàn)在企業(yè)普遍面臨著來自各方面的前所未有的競爭壓力，只對產(chǎn)品的制造成本進行考察。定會造成企業(yè)在生產(chǎn)和投資決策上的嚴重失誤。企業(yè)應(yīng)從成本動因角度來考慮，任何一種產(chǎn)品從引進生產(chǎn)到獲利，對其成本的理解決不能只局限于制造成本，而應(yīng)是貫穿在產(chǎn)品整個生命周期中的全部成本。產(chǎn)品生命周期在嚴格意義上，是指自企業(yè)引入產(chǎn)品概念到放棄與之相關(guān)聯(lián)的一系列業(yè)務(wù)活動的全過程，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程。又包括

22、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、銷售的過程。所以，成本概念在廣義上既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計成本、產(chǎn)品制造成本，還包括產(chǎn)品維護和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的所有資源的耗費。對于成本控制，相應(yīng)地也要控制在這三個環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本。2、從節(jié)約成本向避免成本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場力求不浪費資源和通過改進工作方式節(jié)約成本支出，例如：節(jié)約能耗、采用招標方式降低原料和設(shè)備購買價格等。這只是財務(wù)成本管理的改良形式中的一

23、種，屬于成本降低的初級形式。在新時期，企業(yè)致力于需求新的降低成本方法，力圖能夠從根本上避免成本的發(fā)生。企業(yè)以“零缺陷”形式幾乎避免了所有因產(chǎn)品不合格或因維修所帶來的財務(wù)成本。這種成本避免思想從管理的角度對成本降低的潛力進行了探索，認為在事前預(yù)防比事后調(diào)整重要，可以避免不要成本的產(chǎn)生。這種高級戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計階段對整個生產(chǎn)流程進行重新組合，以避免不必要的環(huán)節(jié)。二、財務(wù)成本管理中存在的問題目前，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，

24、其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵，也沒能很好地落實，財務(wù)成本管理思想還缺乏創(chuàng)新。財務(wù)成本管理中還存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)缺乏高素的質(zhì)財務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財務(wù)人員短缺，是影響財務(wù)管理核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因。作為一個營利組織，企業(yè)更關(guān)注對科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對財務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不足，對財務(wù)會計重使用、輕培養(yǎng)，使得管理人員整日滿載負荷的被動工作，很難有精力和時間去研究企業(yè)的深層次管

25、理問題，對高層決策儡B2011年第6期總第78期次財務(wù)管理有心而力不足。(二)對會計核算與財務(wù)管理的關(guān)系不能正確認識。在核算事務(wù)上，企業(yè)管理者或是由于過于繁忙亦或認識不足，經(jīng)常出現(xiàn)輕管理而重事后核算的現(xiàn)象。企業(yè)對會計結(jié)構(gòu)和資金的運作比較重視，但你對會計統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)加工處理和對經(jīng)濟活動的分析很輕視。這勢必會出現(xiàn)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和參謀的作用得不到有效發(fā)揮。(三)企業(yè)經(jīng)營體制的改革不到位。雖然市場經(jīng)濟體制在不斷深化，但目前大多數(shù)企

26、業(yè)的廠長、經(jīng)理，既是企業(yè)總體資產(chǎn)的代表者，也是管理企業(yè)經(jīng)營的負責者，同時又是自我利益和職工的代表者。在這樣一種集三職于一身的現(xiàn)狀下，由廠長、經(jīng)理所任命的財務(wù)管理部門負責人，必然要對這個集三職于一身的經(jīng)營者和代表者負責，這就難免會迫使管理會計人員報虛數(shù)、做假賬，出現(xiàn)“經(jīng)理報表”“廠長財務(wù)”現(xiàn)象，造成信息的嚴重失真，何談財務(wù)管理的核心作用。三、財務(wù)成本管理的對策(一)在認識上。企業(yè)要以財務(wù)管理為主，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，帶動企業(yè)整體水

27、平的提高，督促企業(yè)通過不斷降低和避免成本，進而提高經(jīng)濟效益。(二)在組織上。應(yīng)對財務(wù)管理部門的負責人進行嚴格考核，使之在企業(yè)經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，可以獨立處理與企業(yè)效益有關(guān)的業(yè)務(wù)。從而保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的客觀公正性，這也有利于財會人員敢于在企業(yè)管理中提出不同意見，改進企業(yè)管理中存在的不足之處，發(fā)揮其參謀作用。(三)在財務(wù)上。對會計核算與財務(wù)管理的關(guān)系要正確對待，形成以會計核算為基本，財務(wù)管理為重點的局面，在落實會計核算的同時，加強財務(wù)管理力度，

28、有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。四、結(jié)語通過上面對企業(yè)財務(wù)管理的目標、存在問題和解決措施的分析后，我們對財務(wù)管理有了進一步的認識。在經(jīng)濟體制改革不斷深入，競爭日益激烈的時期，企業(yè)也要致力于對其財務(wù)成本的分析，力求以最少的成本投入實現(xiàn)企業(yè)的最大價值目標?？?作者單位：鐵道第四勘察設(shè)計院集團有限公司保障服務(wù)中心)參考文獻：fl】張曉，吳斌財務(wù)管理新視角——_Ql公司客戶資產(chǎn)生命周期成本管理案例解析新理財2009(08)【2】朱莉云財務(wù)管理與成本控制

29、管理目標的新視角市場周刊2008(04)【3】宋婷婷論財務(wù)管理與成本控制管理經(jīng)營管理者20lO(01)【4】張秀敏淺談如何提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平現(xiàn)代商業(yè)，2009(20)15】章興利成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2010(OI)【61宴；J艷梅財務(wù)管理與成本控制目標的探討冶金財會2009(12)萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品所花費的成本，所以只有降低成本，才能降低產(chǎn)品價格.事實證明只有產(chǎn)品的提個生命周期中所有成本都得到

30、了街效控制，整個成本才會有顯著的降低.因此，企業(yè)在報制成本的問時，必須兼顧對產(chǎn)品的E開發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品的數(shù)最、質(zhì)量、品種和技術(shù)水平得到確保，為實現(xiàn)企業(yè)財物管理的目標奠定良好丟在礎(chǔ)。1、成本的含義更加寬泛.在統(tǒng)統(tǒng)上成本…般指企業(yè)產(chǎn)品的制i是成本，包括產(chǎn)品的資料成本、直接的人工成本和制造費用等，而將其他與產(chǎn)品生產(chǎn)存在間接關(guān)系的費用，作為期間費用一律計入營業(yè)費和管理費中，視其與產(chǎn)品成本完全無關(guān)。在這些間接費用所占企業(yè)總成本比例較小時，可隊接受

31、這種做法.然而，現(xiàn)在企業(yè)瞥蹦面臨著來自各方面的前所未有的競爭壓力，只對產(chǎn)品的制j盤成本進行考察，~會i在成企業(yè)在生產(chǎn)和投資決策上的嚴重失誤。企業(yè)應(yīng)從成本動回角度米考慮，任何一種產(chǎn)品從引進生產(chǎn)到我利，對其成本的理解決不能只局限于制地成本，而應(yīng)是貫穿在產(chǎn)品距個生命周期中的全部成本。產(chǎn)品生命周期在嚴格意義上，是指自企業(yè)引入產(chǎn)品概念到放棄與之相關(guān)聯(lián)的一系列業(yè)務(wù)活動的全過程，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程，又包括產(chǎn)品開發(fā)民計、銷售的過程。所以，成本概念在廣義

32、上既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計成本、產(chǎn)品制造成本，坯包括產(chǎn)品維護和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的所有資源的槌費.對于成本控制，相應(yīng)地也要控制在i在三個環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本.2、從節(jié)約成本向班免成本轉(zhuǎn)變.傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場力求不浪費資源和通過改進工作方式節(jié)約成本文出，例如t節(jié)的能輯、采用招標方式降低原料和設(shè)備購買價格等，這只是財務(wù)成本管理的改良形式中的一種，屬于成本降低的初級形式。在新時期，企業(yè)致

33、力于需求新的降低成本方法，力閣能夠從根本上避免成本的發(fā)生.企業(yè)以“零缺陷“形式幾乎避免了所有四產(chǎn)品不合格或因維修所帶來的財務(wù)成本.這種成本避免思想從管理的角度對成本降低的潛力進行丁探索，認為在事前預(yù)防比事后調(diào)整重要，可以避免不要成本的產(chǎn)生。這種高級戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計階段對整個生產(chǎn)流程進行囊新組合，以蠟免不必要的環(huán)節(jié)。二、財務(wù)成本管理中存在的問題目前，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財務(wù)管

34、理的關(guān)鍵，也沒能很好地藹實，財務(wù)成本管理思想坯缺乏創(chuàng)新。財務(wù)成本管理中還存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面t(一)缺乏高素的質(zhì)財務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財務(wù)人員姐缺，是影響財務(wù)管現(xiàn)核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因.作為一個營利組織，企業(yè)貿(mào)關(guān)注對科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對財務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不足，對財務(wù)會計熏使用、輕培養(yǎng)，使得管理人員鞭日滿載負荷的被動工作，很難有精力和時間去研究企業(yè)的深層次管理問題，對高層192I快壤，刷息120川等第

35、6期總第78期次財務(wù)管理有心而力不足.(二)對會計核算與財務(wù)管潑的關(guān)系不能正確認識。在核算事務(wù)上，企業(yè)管理者或是由于過于繁忙亦或認識不足，經(jīng)常出現(xiàn)較管現(xiàn)而熏事后核算的現(xiàn)象.企業(yè)對會計結(jié)構(gòu)和資金的運作比較重視，但你對會計統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)加工處理和對經(jīng)濟活動的分析很輕視.地勢必會出現(xiàn)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和參謀的作用得不到有效發(fā)揮.(三)企業(yè)經(jīng)營體制的改革不到位。且然市場經(jīng)濟體制在不斷深化，但目前大多數(shù)企業(yè)的廠長、經(jīng)理，既是企業(yè)總體資產(chǎn)的

36、代表者，也是管理企業(yè)經(jīng)營的負費者，問時又是自我利益和職工的代表者.在這樣一種集三職于…身的現(xiàn)狀下，由廣峰、經(jīng)理所任命的財務(wù)管理部門負責人，必然要對這個集二職于一身的經(jīng)營者和代表著負責，這就難免會迫使管理會計人員報虛敬、做假賬，出現(xiàn)“經(jīng)理報表““廠長財務(wù)“現(xiàn)象，造成信息的嚴黛失真，何談財務(wù)管理的核心作用.二三、財務(wù)成本管理的對策(一)在認識上。企業(yè)要以財務(wù)管理為主，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，帶動企業(yè)盟體水平的提高，督促企業(yè)通過不慚降低和

37、進兔成本，進而提高經(jīng)濟效益.(二)在組織上。應(yīng)對財務(wù)管理部門的負責人進行嚴格考核，使之在企業(yè)經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，可以獨立處理與企業(yè)效蔬有關(guān)的業(yè)務(wù)。從而保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的容觀公正性，這也有利于財會人員敢于在企業(yè)管理中提出不同意見，改選企業(yè)管理中存在的不足之處，發(fā)揮其參謀作用.(二三)在財務(wù)上。對會計核算與財務(wù)管理的關(guān)系要正確對待，形成以會計核算為基本，財務(wù)管理為重點的局面，在南實會計報算的同時，加強財務(wù)管理力度，有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用.四、細

38、語i跑過上因?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理的目標、存在問題和解決措施的分析后，我們對財務(wù)管理有了進一步的認識.在經(jīng)濟體制改革不斷深入，競爭日益激烈的時期，企業(yè)也要致力于對其財務(wù)成本的分析，力求以最少的成本投入實視企業(yè)的最大價值目標。口(作者單位:鐵道第四勘察設(shè)計院集團有限公司保障服務(wù)中心)曲曲考支獻:[11張曉，矣斌.財務(wù)管理新視角一一句L公詞客戶資產(chǎn)生命周期成本管理案例解析新J!財，2009(08).(2]朱莉云.財務(wù)管理與成本控制管理目標的新視角.