企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃

1、[摘要]企業(yè)求生存、求發(fā)展，核心問題是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是否適應(yīng)國際市場競爭的需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體進行的旨在推動企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)市場競爭力的動態(tài)發(fā)展過程。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新工作之前，應(yīng)予以全面策劃，力求事半功倍。f笠[關(guān)鍵詞]策劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新反向工程星[中圖分類號]F272芷[文獻標識碼]A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體進行的旨在推動企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)市場競爭力的動態(tài)發(fā)展過程。由于其中影響因素

2、眾多，方法措施各異，效果不一。因此，此項工作在進行之前，應(yīng)予以全面策劃，力求事半功倍。一、目標的確定確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標，是策劃工作的開始。技術(shù)創(chuàng)新目標的確定，關(guān)鍵在于解決設(shè)計思想的創(chuàng)新、創(chuàng)新性思維的問題。筆者認為，采用逆向思維(又叫反向工程)能收到較好效果。反向工程也稱反求工程，是根據(jù)已有實物測得的數(shù)據(jù)，構(gòu)造出模型，繼而將這些模型和設(shè)計表征用于新的設(shè)計和制造的一種設(shè)計思想和方法。顯然，這是一種逆向思維。更進一步還有集成反向工程，就是在

3、減少人工干預(yù)的情況下，采用面向?qū)ο蟮乃枷?，將系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)和特征以類的方式集合起來，以適應(yīng)制造過程中不同工藝流程的要求，達到直接從實物模型創(chuàng)造出新品模型的最終目的。值得一提的是，反向工程能解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新出奇制勝的問題，有時我們需要解決節(jié)省時間時，應(yīng)用并行工程法，同樣是高招。并行工程是指在設(shè)計階段就并行地進行其它準備，T丁匿D新策劃■李俊強(廣西大學(xué)梧州分校，廣西梧州543002)比如工藝準備和生產(chǎn)準備。并行工程是伴隨著計算機和網(wǎng)

4、絡(luò)通訊技術(shù)發(fā)展起來的，它要求設(shè)計人員與其他人員一起工作，在設(shè)計階段就考慮從概念形成到產(chǎn)品、項目或工程報廢處理各階段的所有因素。并行工程有這樣幾個顯著特點：第一、要求不同專業(yè)的技術(shù)人員協(xié)同工作，特別強調(diào)團隊工作精神；第二、強調(diào)其他相關(guān)過程與設(shè)計過程并行進行，特別強調(diào)準備過程與設(shè)計過程并行進行，即在某項設(shè)計的同時進行工藝設(shè)計或其它設(shè)計；第三、強調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性，例如在產(chǎn)品的設(shè)計過程中要綜合考慮能保證產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)進度的技術(shù)創(chuàng)新；第

5、四、及時對設(shè)計方案進行審查，并反饋給設(shè)計人員，盡可能將設(shè)計的缺陷消滅在萌芽之中。正確運用并行工程的思想，有利于縮短技術(shù)開發(fā)和上市時間，有利于提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和降低技術(shù)創(chuàng)新的成本。創(chuàng)新性思維是技術(shù)創(chuàng)新能否突破的關(guān)鍵，我們要緊緊把握才能取得成果。技術(shù)創(chuàng)新的目標按照企業(yè)某個時期的情況、要求，可以從下列諸方面加以確定。(1)提高生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品精度，降低體力勞動強度；(2)改進工藝過程，將多項工序變?yōu)樯俟ば颍瑢?fù)雜工藝變?yōu)楹?/p>

6、單工藝；(3)節(jié)約能源，降低消耗，采用無廢棄、無污染、改善勞動環(huán)境和安全操作的工藝；(4)改進設(shè)備、裝置的結(jié)構(gòu)，簡化操作，提高性能；(5)合理利用本國、本地區(qū)的原材料、能源；(6)將最新科學(xué)技術(shù)(如信息管理系統(tǒng)，新材料、新技術(shù)等)進行新產(chǎn)品開發(fā)，以及應(yīng)用到生產(chǎn)過程和管理領(lǐng)域。二、考察環(huán)境條件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中進行的，它一方面從社會經(jīng)濟環(huán)境中獲取技術(shù)創(chuàng)新所需的各種資源，包括資金的、人力的、技術(shù)的、信息的。另一方面又向

7、社會經(jīng)濟環(huán)境輸出技術(shù)創(chuàng)新的成果，因此，社會經(jīng)濟環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動有很大影響。必須考察、了解周圍環(huán)境條件狀況。經(jīng)過認真考察之后，做出判斷，客觀環(huán)境條件對所進行的技術(shù)創(chuàng)新項目，是否有利?；蛘哒f，技術(shù)創(chuàng)新項目是否適應(yīng)于客觀環(huán)境條件，是否會受到環(huán)境條件所限制而無法實現(xiàn)。這項工作，筆者認為應(yīng)該從以下三方面把握。首先，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資情況。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的來源除自有資金、政府的誘導(dǎo)性投入外，還需要通過一定的社會融資方式加以解決。由

8、于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的資金具有投入大、回收期限長的特點，所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會融資活動對長期資金的供給有較大的需求，這就要求社會金融機構(gòu)承擔(dān)起此項責(zé)任。我們知道，相對于短期資金供給來說，長期萬方數(shù)據(jù)資金供給意味著金融機構(gòu)要承擔(dān)較大的風(fēng)險，當然，也存在著可能的較大的收益。但因為有風(fēng)險，就成為社會金融機構(gòu)承擔(dān)起提供長期資金供給責(zé)任的一個障礙。此外，在我國這樣的發(fā)展中國家里，經(jīng)濟增長對資金的需求十分強烈，金融的增長與發(fā)展往往由于受到金融資產(chǎn)量

9、增加不足的限制和金融體制創(chuàng)新不足的限制，使資金供給與資金需求之間存在很大的缺口，這更加劇了金融機構(gòu)的長、短期資金供給結(jié)構(gòu)的不合理，從而使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會融資活動遇到困難。進行這些問題的分析，有利于進行技術(shù)創(chuàng)新的融資。第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人力資源。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動對人力資源的依賴性較其他任何活’動r都強，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人力資源匱乏是我國企業(yè)面臨的普遍問題。一方面是由于我國的教育發(fā)展水平特別是高等教育發(fā)展水平總體偏低，造成社會技術(shù)創(chuàng)新人力資

10、源的總量不足。另一方面是由于我國技術(shù)創(chuàng)新人力資源存量的分布不合理，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新人力資源配置機制尚未形成。據(jù)統(tǒng)計，70％左右的從事技術(shù)研究與開發(fā)活動的科學(xué)家和工程師集中在科研院所和大專院校，使得企業(yè)難以直接有效地使用這一大部分人力資源及其成果，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。經(jīng)過這樣的分析，才會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，社會協(xié)作的人力資源情況，安排好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的計劃。第三，外部技術(shù)市場的完善情況。完善的外部

11、技術(shù)市場有利于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動進入良性循環(huán)。外部技術(shù)市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有雙重作用：一方面它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個來源，企業(yè)通過它獲取外部已有的成果，并在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，以縮短其技術(shù)創(chuàng)新的周期，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效益；另一方面又是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果以技術(shù)產(chǎn)品的形式實現(xiàn)其價值的地方。也就是說外部技術(shù)市場從供給和需求兩方面作用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。三、擬訂方案和具體措施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標的確定，以及內(nèi)外環(huán)境條件的了解，便可由科學(xué)

12、、工程技術(shù)人員朝著既定目標，應(yīng)用當今科學(xué)技術(shù)知識，運用智慧進行思考、探索、實驗，尋找出可以達到目標的技術(shù)創(chuàng)新方案。方案的擬訂是一項艱苦、復(fù)雜的腦力勞動。通常要求擬訂出若干個方案，然后在多個方案中對比，選擇最佳者。在擬定方案時，還要逐步使其完善和具體化。以形成幾個在技術(shù)和經(jīng)濟上比較完善的方案。然后，才能進一步擬訂具體措施。因此，應(yīng)當注意：第一，要樹立“創(chuàng)新是無止境的”這一信念。敢于打破原有思想束縛，以利于從不同角度給予分析比較，定出滿意方

13、案。第二，選出的方案要作系統(tǒng)分析。任何一項技術(shù)創(chuàng)新最后都要應(yīng)用在具體產(chǎn)品、項目或工程來體現(xiàn)。因此，在擬定方案時，作深入分析很有必要，了解其在系統(tǒng)中的功能、作用，是否可行，哪方面考慮欠缺，以便及時考慮新方案。四、歸納整理成果企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，有關(guān)科技、工程技術(shù)人員的思考、研究和實驗數(shù)據(jù)等，必須歸納、整理，并以文字、數(shù)據(jù)、圖形等形式，通過論文、技術(shù)報告、技術(shù)說明書或?qū)嵨锉磉_出來，成為成果，以便發(fā)揮經(jīng)濟效益。五、成果應(yīng)用與評價進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活

14、動的目的在于應(yīng)用。成果應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實踐要及時進行統(tǒng)計分析，對該項成果進行評價。評價的內(nèi)容包括：第一，預(yù)期收益的評價。企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)創(chuàng)新活動的收益評價，可以應(yīng)用項目預(yù)期收益法進行，又稱成本收益指數(shù)法。計算公式：成本收益指數(shù)=項目的預(yù)期利潤／技術(shù)研究與開發(fā)創(chuàng)新費用。其中：技術(shù)研究與開發(fā)創(chuàng)新費用=合作研究費用相關(guān)獨立研究費用。項目預(yù)期利潤=產(chǎn)品的利潤X要求的項目收益率。第二，技術(shù)性的創(chuàng)新。技術(shù)性的創(chuàng)新包括工藝方法的改進效果提高生產(chǎn)效率

15、和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能性、設(shè)備性能改善、工程成本的節(jié)約等方面的創(chuàng)新情況。方案評價和選擇的方法有：1優(yōu)缺點列舉法。即把每一方案的優(yōu)缺點詳細列出，并對優(yōu)缺點作進一步調(diào)查；通過對調(diào)查結(jié)果的分析研究，得出評價和選擇的結(jié)論。列舉優(yōu)缺點時，應(yīng)從多方面考慮。例如，進行機械產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新時，就應(yīng)從產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、重量、體積、可靠性、安全性、操作、維修、零部件數(shù)目、精度、加工難易程度和成本等方面考慮。同時，把這些方面的創(chuàng)新性分別作為必須達到的或力爭達到的目標；

16、也可以把它們按產(chǎn)品、項目或工程的重要程度排序，作為評價的依據(jù)或準則。評價時一般采用淘汰法，逐步縮小考慮的范圍，直到得出最后結(jié)論。方案的取舍原則是：(1)凡對必須達到的目標來說，沒有缺點或缺點很小者為通過方案；(2)凡對必須達到的目標來說，存在無法克服的重大缺點者為舍棄方案；(3)在若干通過的方案中再權(quán)衡比較，選出對必須達到的目標來說沒有缺點或缺點最小、對爭取達到的目標無致命缺點而優(yōu)點較多者為最后選定方案。2定量評價法。(1)直接打分法。

17、根據(jù)各種方案能夠達到各種要求的程度，按五分制、十分制或百分制打分，然后算出每個方案達到要求的總分。比較各種方案的總分，初步分出舍棄、保留、采納的方案。對采納、保留的方案進行成本比較，最后確定最優(yōu)方案。(2)加權(quán)評分法。這種方法的特點是把影響方案成本的各種因素按其重要性不同分別加以不同的權(quán)數(shù)，然后算出綜合分數(shù)再加以選擇。(3)輸入輸出法。即把設(shè)想和方案評價的過程作為一個輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的過程。把各個方案的最初狀態(tài)作為輸入的信息，考慮各種約

18、束條件，經(jīng)過反復(fù)提出設(shè)想和評價，一步接近目標，把最后達到的目標作為輸出信號，并進行比較，從中選出最優(yōu)。(4)組合法。這種方法不是按整體情況制定改進方案，而是把整體分解為幾個重要組成部分，分別制定改進方案，然后從各組成部分的不同方案中進行選擇，最后，把選擇出的局部創(chuàng)新方案組成整體創(chuàng)新方案。[參考文獻]【1]李俊強企業(yè)經(jīng)營策劃[M]廣西人民出版社，2002【2】陳樂天現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)進步管理[M】立信會計出版社，1997[責(zé)任編輯：家乾][作者