企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。要保證公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得以有效實施，并最終實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，就必須有相應(yīng)的配套措施加以保證。I。強化技術(shù)創(chuàng)新理念針對目前科技體制與機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新要求，公司應(yīng)堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的有機結(jié)合，把建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容和搞好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科技是“知識形態(tài)”的生產(chǎn)力，作為智能性因素，通過滲透到生

2、產(chǎn)力各個要素和環(huán)節(jié)中，可以形成具有革命性的推動力量。當今世界任何一個成功的企業(yè)無不具有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，它們的經(jīng)驗表明：技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的火車頭，科技進步是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。技術(shù)進步使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，信息和知識成為企業(yè)財富的新源泉，是企業(yè)差異化競爭的決定力量。強化這一理念，首先要建立有效的信息保障機制。加強信息保障力度。(1)整合現(xiàn)有信息資源，建立渠道暢通、迅捷高效、運轉(zhuǎn)規(guī)范的信息搜集、處理、傳遞，共享機制和科技信息研

3、究中心，嘎確各部門、各單位在信息搜集、處理、傳遞方面的職責(zé)，把信息作為企業(yè)生存和技術(shù)創(chuàng)新的重要資源來經(jīng)營。(2)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各種管理信息系統(tǒng)開發(fā)，利用先進的信息技術(shù)為信息的搜集、處理、傳遞，共享搭建網(wǎng)集團經(jīng)；開研究200712月中旬千u(總第251期)文／嚴志軍絡(luò)平臺，實現(xiàn)科技工作信息化管理。(3)加強與專業(yè)信息研究單位和院校、研究院所在信息搜集、處理方面的合作，利用社會信息資源提高信息搜集，處理的能力和水平。(4)加強對石油科技發(fā)展

4、動態(tài)和相關(guān)科技發(fā)展動態(tài)的跟蹤監(jiān)測。一是跟蹤監(jiān)測內(nèi)部技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)和工程技術(shù)服務(wù)中的技術(shù)難題，總結(jié)歸納市場需求信息，二是要注重跟蹤監(jiān)測世界石油技術(shù)發(fā)展的趨勢，通過科技合作，市場開拓，工程技術(shù)服務(wù)以及國際會議信息，論文報告，網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)交流等渠道，系統(tǒng)跟蹤研究重點國家、重點公司、國內(nèi)外對標企業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，分門別類地進行定期，系統(tǒng)的跟蹤和監(jiān)測，定期出研究簡報或綜述。及時了解別人在做什么，分析我們與別人的差距到底在什么地方，研究我們該

5、做什么、怎么做和如何突破、超越的思路與項目建議，為科技規(guī)劃計劃的編制和滾動調(diào)整提供參考。2構(gòu)筑企業(yè)研究開發(fā)體系加快技術(shù)中心建設(shè)對公司原各自獨立的研發(fā)機構(gòu)進行重組，突出公司技術(shù)中心的地位，明確開發(fā)體系的分工，形成矩陣式開發(fā)體系。公司研究開發(fā)體系大致可分為三個層次。技術(shù)中心是該體系中的最高層，主要從事超前性研究，從事較長遠的技術(shù)開發(fā)、高新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、新工藝新裝備的研究開發(fā)及四、五年后將投入市場的重大新品的凡發(fā)，它是公司研究開發(fā)體系的核

6、心。以上這種分工明確、層次分明的研究開發(fā)體系，使公司既有立足長遠95的關(guān)鍵技術(shù)。高新技術(shù)的研究開發(fā)，又有適應(yīng)當前的商品化開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，從而形成一個較為完整的公司研究開發(fā)體系。t借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，對公司原開發(fā)體制進行重組，構(gòu)筑自己的技術(shù)中心，使其成為公司發(fā)展的支撐和依托。技術(shù)中心緊密配合生產(chǎn)現(xiàn)場。圍繞降低成木、提高質(zhì)量，優(yōu)化品種開展技術(shù)攻關(guān)。3提高人的創(chuàng)新能力。打造一流技術(shù)創(chuàng)新團隊。經(jīng)濟和社會發(fā)展要依靠科技，科技進步要依靠創(chuàng)新

7、，科技創(chuàng)新要依靠人才”人是信息和知識的載體，也是知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性和技術(shù)的。加工廠。。在這個所謂的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是把握成功規(guī)律的智慧的競爭人才之所以重要在于人才輸出的智慧重要，培育相對于競爭對手的基于知識的智慧優(yōu)勢。石油工程技術(shù)的發(fā)展越來越取決于高層次人才的知識水平和創(chuàng)新能力。打造一流技術(shù)創(chuàng)新團隊，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的根本?！槍萍既藛T結(jié)構(gòu)性的現(xiàn)狀，公司提高企業(yè)創(chuàng)新能力的一項重要任務(wù)是對人才能力的培養(yǎng)和建立起科學(xué)的人才創(chuàng)新激勵機

8、制。在加強技術(shù)中心建設(shè)的同時，堅持“以人為本。的方針為專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境，有效地調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性?！?1)推進“繼續(xù)教育工程”面對日益激烈的競爭，既給科技人員提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)，迫切地需要對他們進行知識更新，使之成為既懂專業(yè)，又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，萬方數(shù)據(jù)因此應(yīng)大力實施以提高職工技能為目的的“繼續(xù)教育工作”。(2)著眼培養(yǎng)一揪高素質(zhì)的拔尖人才公司應(yīng)十分注重人才培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍素質(zhì)

9、。堅持。優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，優(yōu)先安排后備專家隊伍的培訓(xùn)，并按照“缺什么，補什么”的原則，選派中青年技術(shù)干部到高校進修深造，或到國外短期考察，研修，或承擔(dān)重大課題，加強實際鍛煉等途徑進行重點培養(yǎng)，堅持走與高校聯(lián)合辦學(xué)的道路；推選并完善在職博士、碩士生培養(yǎng)制度：從高等學(xué)校聘請高水平的專業(yè)導(dǎo)師，與公司內(nèi)部造詣較深的行業(yè)專家、學(xué)科(技術(shù))帶頭人一起，共同擔(dān)當研究生的指導(dǎo)責(zé)任，瞄準公司生產(chǎn)實踐的需要確定研

10、究課題，培養(yǎng)一批理論知識與實踐能力雙優(yōu)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高級專業(yè)技術(shù)人才。(3)改革薪酬制度薪酬是職工從事勞動的物質(zhì)報酬，也是對職工激勵的主要體現(xiàn)。不能為職工提供與工作業(yè)績相匹配的薪酬，就無法充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，薪酮制度改革的目的就是打破大鍋飯，使勞有所得、勞有所值。為了使薪酬制度改革穩(wěn)步推進，齊魯石化公司可分為三步走。第一步，提高少部分有特殊貢獻的職工的薪酬，其他職工不變，即只升不降第二步，將所有在崗職工的薪酬按勞動力市場

11、價格確定，即有升有降：第三步，將所有己按勞動力市場價格確定的薪酬動態(tài)管理，即動態(tài)有升有降。4建立市場化技術(shù)創(chuàng)新機制技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)市場競爭能力，強化科技活動市場化理念，就是要運用市場法則建立高效技術(shù)創(chuàng)新機制：一是科技活動的目標要市場化，強化信息支持力度，以市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向為主，兼顧學(xué)科導(dǎo)向，二是科技活動的資源配置要市場化，建設(shè)符合實際的、高效的、開放的、有利于充分利用各種社會科技資源的技術(shù)創(chuàng)新組織休系，三是科技活動的管理要

12、運用市場機制，采用課題制(項目管理)，以合同為紐帶，建立富有活力的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性，四是要把市場檢驗作為評價科技活動效果的唯一尺度，強調(diào)研發(fā)活動要延伸到現(xiàn)場，要負責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化，更加注重技術(shù)的市場實現(xiàn)，一方面技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用能夠直接形成競爭力，另一方面要把技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品、商品，形成產(chǎn)業(yè)化，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造價值。5強化科技投資風(fēng)險理念為技術(shù)創(chuàng)新營造寬松的環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新由于不確定因素多，往往存在較大風(fēng)險

13、。強化科技投資風(fēng)險理念，一是要明確認識技術(shù)創(chuàng)新的曲折性、艱巨性，認真研究技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，加強項目論證，盡力規(guī)避風(fēng)險，避免科技資源的浪費。二是要正視技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險和代價，敢于創(chuàng)新，敢于突破，寬容技術(shù)創(chuàng)新中出現(xiàn)的各種困難和問題，堅定對科技的支持，營造允許技術(shù)創(chuàng)新失敗的文化氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新營造寬松的環(huán)境。6強化知識管理構(gòu)建學(xué)習(xí)型技術(shù)創(chuàng)新組織競爭的壓力己經(jīng)使企業(yè)產(chǎn)生了對知識共享的巨大需求，員工的創(chuàng)造性思想和知識在企業(yè)價值中的重要性正在不斷增加，現(xiàn)

14、代企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能來獲取競爭優(yōu)勢。強化知識管理理念，首先要樹立知識和思想只有通過交流和共享才能創(chuàng)造更大價值的思想理念。通過搭建網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交流會、技術(shù)發(fā)布會、學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)座談會等多層次、多渠道96的交流平臺，營造不分職務(wù)高低、不論資歷深淺，不分年齡大小，不論專業(yè)差異，使大家能夠暢所欲言，各抒己見的學(xué)術(shù)氛圍，讓員工在知識、思想的溝通和交流中，獲取信息、增長知識、得到啟發(fā)，進發(fā)出創(chuàng)造性思想的火花，促進技術(shù)創(chuàng)新水平的提高)

15、其次，要強化知識需要不斷更新的理念，注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型技術(shù)創(chuàng)新組織，引導(dǎo)員工逐步做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，使員工的知識超前于業(yè)務(wù)工作的需要，做到在技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷有新思路、新方法產(chǎn)生，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，建立公司知識、信息庫，豐富學(xué)習(xí)手段提高學(xué)習(xí)效率，讓員工可以在網(wǎng)上了解企業(yè)情況，隨時找到自己所需的相關(guān)信息和知識，使信息和知識變得隨手可得。員上在工作中遇到的各種各樣的問題，可在網(wǎng)絡(luò)里找到有針對性設(shè)計的情景題，有多種方案

16、供選擇，員工想提高自己，隨時可以上網(wǎng)進行自助培訓(xùn)。7強化技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)理念。促進技術(shù)創(chuàng)新體制，機制與時俱進企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)在激烈競爭中取勝的重要籌碼。先進的理念能夠激發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境在不斷變化，作為促進技術(shù)創(chuàng)新原動力的技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)也必須進行持續(xù)改進，要把技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要課題，不斷跟蹤新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，研究制定更適合局情的體制、機