供應(yīng)鏈的優(yōu)勢何在以及如何最大發(fā)揮其核心作用

1、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢何在以及如何最大發(fā)揮其核心作用“未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”，這是ProfessMartin_christopher于1992年提出的，這句話被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理最經(jīng)典語錄。廣義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的上下游之間的協(xié)同配合，以快速反應(yīng)及低成本為戰(zhàn)略核心競爭力來贏得時(shí)間和市場。而狹義的供應(yīng)鏈主要指企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)，從接到訂單到采購、生產(chǎn)、入庫、出貨、運(yùn)輸?shù)娜^程。一個(gè)企業(yè)要想獲得巨大成功（最低的成本最高的

2、利潤）需要上下游企業(yè)的支持，試想如果一個(gè)造紙廠，它進(jìn)行造紙時(shí)，供應(yīng)原漿廠家不能及時(shí)供貨或者下游銷售商不能反饋銷售信息，那么造紙廠都會(huì)陷入尷尬的境地。因此我們說企業(yè)間競爭的實(shí)際是供應(yīng)鏈之間的競爭。我們企業(yè)所處的供應(yīng)鏈優(yōu)于對手企業(yè)的供應(yīng)鏈，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)展更協(xié)調(diào)、更順利。其實(shí)自從存在競爭，就不僅僅是企業(yè)之間的競爭，就包含了企業(yè)所處供應(yīng)鏈的競爭，只是過去它的影響不明顯，沒有引起大家的重視。這個(gè)可以從供應(yīng)鏈管理被稱為第三利潤源泉（即企業(yè)要想獲利

3、，必須要降低成本，這所依靠的就是我們的供應(yīng)鏈管理）看出。英國的兩個(gè)著名超市公司Tesco和Sainsbury，正順利地與有限的供貨商共享即時(shí)銷售數(shù)據(jù)。通過和供應(yīng)鏈伙伴共享信息，他們期望整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存量能有實(shí)質(zhì)性的降低。兩家公司曾表示，要在1998年與大部分產(chǎn)品供貨商建立這種聯(lián)系。在美國，最大的零售商沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)之一，就在于和供貨商保持了密切關(guān)系，使自身做到低價(jià)經(jīng)營。從而沃爾瑪可以常年位于不敗之地。當(dāng)然，這并不意味著，在經(jīng)濟(jì)全球化的

4、背景下，所有的生產(chǎn)方式都必須是建立供應(yīng)鏈，可供企業(yè)選擇的生產(chǎn)范式是多樣的，既可以是傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)，也可以是分散化跨組織的項(xiàng)目協(xié)作形成的合作聯(lián)盟；既可以是空間積聚的企業(yè)集群，又可以是在時(shí)空中均具有流動(dòng)性的供應(yīng)鏈。這主要取決于企業(yè)是通過采用市場化的方式還是采用網(wǎng)絡(luò)化的方式組織生產(chǎn)，同時(shí)也取決于這種生產(chǎn)的組織形式是等級制的還是分散化的。經(jīng)濟(jì)全球化和供應(yīng)鏈對國際貿(mào)易形態(tài)也產(chǎn)生了影響。越來越多的發(fā)展中國家通過提供“鏈”中的中間產(chǎn)品，參與到經(jīng)濟(jì)

5、全球化的進(jìn)程中，通過專業(yè)化生產(chǎn)和形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)出水平，使全球中間品的貿(mào)易量增加了，進(jìn)而增加了發(fā)展中國家的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，從消費(fèi)型形態(tài)看，經(jīng)濟(jì)全球化和全球供應(yīng)也為消費(fèi)者提供了來自不同國度消費(fèi)品的更多的選擇。建立戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈這么重要，有這么多的效益，應(yīng)該如何做呢我想只要從以下兩個(gè)方面著手，就能成功建立戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈。一方面，在尋找到合適的合作伙伴的基礎(chǔ)上，各合作伙伴必須就戰(zhàn)略合作達(dá)成共識，形成利益共同體，真正做到“有福

6、同享、有難同當(dāng)”。一切以市場為導(dǎo)向，快速響應(yīng)市場需求，形成策略聯(lián)盟，而不是局限于某個(gè)企業(yè)自身的利益。具體來講，當(dāng)供應(yīng)鏈的前端采取低價(jià)策略時(shí)，供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須響應(yīng)，而不是斤斤計(jì)較一時(shí)的得失。而當(dāng)供應(yīng)鏈前端采取差異化創(chuàng)新策略時(shí)，供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)又必須主動(dòng)創(chuàng)新，提供更加有競爭力的產(chǎn)品(或配件)，以達(dá)到市場占有最大的目標(biāo)。另一方面，必須建立互聯(lián)互通的信息系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈上的信息流統(tǒng)一管理起來。這是企業(yè)能做出快速反應(yīng)的最基本的工具和條件。

7、企業(yè)與企業(yè)之間每天都有大量的信息需要傳遞，目前的信息傳遞方式大多是通過電話、郵件系統(tǒng)、傳真等方式來進(jìn)行，反映速度慢且成本高。如果建立一套統(tǒng)一的信息系統(tǒng)或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間信息的互聯(lián)，結(jié)果就完全不一樣，工作方式也完全不同了。比如，兩個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)后，某企業(yè)要安排自己的生產(chǎn)，它就可以看看自己的材料供應(yīng)商的庫存情況，根據(jù)供應(yīng)商的庫存情況來合理排產(chǎn)，避免停工待料的情況發(fā)生。或者某企業(yè)想調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)順序，就可以隨時(shí)查詢關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)及庫

8、存情況，判斷是否可以配合。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，源頭的信息就可以通過這套互聯(lián)互通的管道快速傳遞到?jīng)]個(gè)節(jié)點(diǎn)，而當(dāng)內(nèi)部的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，同樣可以通過這個(gè)信息通道把相關(guān)資訊傳遞到其他每個(gè)環(huán)節(jié)。達(dá)到信息的快速傳遞和快速反應(yīng)。同時(shí)，日常的很多的業(yè)務(wù)也可以通過電子數(shù)據(jù)交換來實(shí)現(xiàn)，比如某企業(yè)跟其采購供應(yīng)商之間的采購報(bào)價(jià)信息、采購訂單信息、進(jìn)貨驗(yàn)收信息、應(yīng)收帳款信息，通過“電子采購系統(tǒng)”直接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，只要有一個(gè)源頭數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)都可以自動(dòng)產(chǎn)生和

9、傳遞，大大節(jié)省雙方信息錄入的人力成本，同時(shí)也縮短了資料的處理時(shí)間和提供了資料的可信度。如果雙方都各自制作自己的一套數(shù)據(jù)，在后續(xù)還需要對帳、分析，又會(huì)浪費(fèi)很多的人力物力，效率也非常低。使用電子采購系統(tǒng)將企業(yè)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來后，雙方的數(shù)據(jù)完全一致，后續(xù)的對帳動(dòng)作完全可以取消。不過，據(jù)本人了解，在市場上還沒有一套軟件可以把兩個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)做到真正的無縫聯(lián)結(jié)，必須借助大量的二次開發(fā)。故在此也為想去實(shí)施電子采購交換系統(tǒng)的企業(yè)提個(gè)建議，所以在做這方