供應(yīng)鏈管理的最佳拍檔srm

1、供應(yīng)鏈管理最佳拍檔SRM幾乎所有的企業(yè)都一直在都在尋求這些目標(biāo)：降低采購(gòu)成本、確保高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。但大多數(shù)企業(yè)甚至沒(méi)有有效的系統(tǒng)以回答以下這些基本問(wèn)題“我們最經(jīng)常采購(gòu)的產(chǎn)品是什么”“對(duì)于一種物料我們有多少家供應(yīng)商”。缺乏及時(shí)準(zhǔn)確的信息將損害企業(yè)的購(gòu)買能力和獲得優(yōu)惠采購(gòu)條款的能力。供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM介紹由于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采購(gòu)和查詢資源越來(lái)越受到歡迎。SAP供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)是世界上最受歡迎的采

2、購(gòu)管理系統(tǒng)因?yàn)樗軌驗(yàn)椴煌牟少?gòu)類別的所有的供應(yīng)商提供持續(xù)的支持。它采先進(jìn)的商務(wù)智能構(gòu)架來(lái)分析過(guò)去的采購(gòu)模式預(yù)測(cè)未來(lái)的采購(gòu)需求并將全球的物料和供應(yīng)商信息進(jìn)行整合。使用SAPSRM系統(tǒng)企業(yè)能夠省確重復(fù)工作并發(fā)現(xiàn)降低成本和價(jià)格協(xié)商的機(jī)會(huì)為企業(yè)省錢省時(shí)間。在一些企業(yè)工程師和采購(gòu)員不共享關(guān)于材料和供應(yīng)商的信息其結(jié)果是工程師可能發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品所需的特殊的材料來(lái)自于與企業(yè)沒(méi)有采購(gòu)歷史的供應(yīng)商。如果70%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就已確定將采購(gòu)決策與產(chǎn)品設(shè)計(jì)聯(lián)

3、系起來(lái)就將大大降低成本增加利潤(rùn)。很明顯企業(yè)依賴于供應(yīng)商以向客戶提供更多的增值由于資源和技術(shù)的限制大多數(shù)企業(yè)將注意力只是集中在最重要的供應(yīng)商身上。如果在一個(gè)企業(yè)中采購(gòu)成本占銷售額的60%降低10%的采購(gòu)成本所產(chǎn)生的效益相當(dāng)于增加15%的銷售額所產(chǎn)生的效益。很顯然有效的供應(yīng)管理是贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。SAP供應(yīng)商管理系統(tǒng)SRM對(duì)所有的采購(gòu)類別的全部供應(yīng)商進(jìn)行全程的有效控制以取得最大的回報(bào)。它有助于降低產(chǎn)品成本使物料供應(yīng)合理化并提高投資回報(bào)率。SA

4、P供應(yīng)商關(guān)系管理SRM通過(guò)將整個(gè)公司的全部采購(gòu)流程自動(dòng)化促使流程擴(kuò)展和供應(yīng)商協(xié)同。SAP供應(yīng)商關(guān)系管理SRM包括整個(gè)采購(gòu)周期從供應(yīng)商布局戰(zhàn)略到具體的采購(gòu)流程控制和供應(yīng)商服務(wù)。利用整合的信息和主數(shù)據(jù)。通過(guò)使用SAPSRM系統(tǒng)可以就所有的材料和服務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)商全面協(xié)同從而不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇縮短采購(gòu)周期貫徹集中的采購(gòu)戰(zhàn)略。與SAP的新產(chǎn)品SAPWeaver相配合利用先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)和集成的平臺(tái)SAP供應(yīng)商關(guān)系管理SRM可以提供以下功能供應(yīng)商戰(zhàn)略

5、采購(gòu)流程供應(yīng)商服務(wù)內(nèi)容管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)致力于支持所有的采購(gòu)相關(guān)人員如員工自助采購(gòu)中的員工員工自助采購(gòu)審批中的經(jīng)理采購(gòu)實(shí)務(wù)和采購(gòu)戰(zhàn)略中設(shè)計(jì)到的員工和經(jīng)理。還包括需要在采購(gòu)方系統(tǒng)中進(jìn)行描述的供應(yīng)商職責(zé)如投標(biāo)人。供應(yīng)商關(guān)系管理SRM的重要功能包括供應(yīng)商戰(zhàn)略包括分析采購(gòu)開(kāi)銷和供應(yīng)商評(píng)估的分析工具以及供應(yīng)商查詢和甄別。如統(tǒng)一供應(yīng)商目錄CentralSupplierDirectyCSD招標(biāo)引擎以及時(shí)下，ERP系統(tǒng)已經(jīng)在越來(lái)越多的企業(yè)中使

6、用，但是，很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，雖然上了ERP系統(tǒng)，但面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，仍然無(wú)法解決快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的問(wèn)題。原因何在？我們先從供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析一下。廣義的供應(yīng)鏈聯(lián)系著最終客戶和最初供應(yīng)商，通過(guò)客戶的需求這一信息流將供應(yīng)商的供應(yīng)商、企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)自己、企業(yè)的直接客戶和客戶的客戶貫穿起來(lái)形成一個(gè)鏈條，而供應(yīng)鏈管理正是對(duì)要這條鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，通過(guò)各種新方法、新技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到降低成本，提高效率，增加顧客的滿意度，最終提高企業(yè)

7、競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但從實(shí)際情況來(lái)看，供應(yīng)鏈管理又可分為三部分：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理指從原材料采購(gòu)至入庫(kù)這一段，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理指企業(yè)將原材料加工為成品入庫(kù)這一段，一般為ERP系統(tǒng)管理范疇，而分銷供應(yīng)鏈管理指企業(yè)將成品送至客戶這一段。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理，資源信息的透明，數(shù)據(jù)資料的共享，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的

8、數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，打破了以往部門間的藩籬，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。協(xié)同采購(gòu)、采購(gòu)尋源和供應(yīng)商績(jī)效考核三環(huán)緊密相扣，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)。但是在當(dāng)今市場(chǎng)需求快速變化的情況下，不光企業(yè)自己要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的原材料供應(yīng)商們也要能及時(shí)了解這一信息，并跟著企業(yè)的變化而動(dòng)，即協(xié)同反應(yīng)，這樣才能保證企業(yè)能夠以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)需求。假設(shè)我們把供應(yīng)鏈

9、作為一條鞭子，需求源和供應(yīng)源作為鞭子的兩頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)需求源一個(gè)微小的變化，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)源較大的變化，這就是長(zhǎng)鞭效應(yīng)。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樵诠?yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)是獨(dú)立存在的，一般來(lái)說(shuō)，信息的傳遞是逐級(jí)傳遞，而在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都會(huì)對(duì)上節(jié)點(diǎn)的信息進(jìn)行分析整理后再傳給下一節(jié)點(diǎn)，而此時(shí)的信息已經(jīng)被人為地修改和調(diào)整過(guò)，往往已經(jīng)是失真的數(shù)據(jù)，隨著供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)增多，這種失真性越來(lái)越大，最終導(dǎo)致了長(zhǎng)鞭效應(yīng)的發(fā)生。因此，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，上下游信息協(xié)同所處的地位尤為