創(chuàng)新管理模式加強電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)

1、能源電力L0WCARB0NW0RLD2013，l2創(chuàng)新管理模式加強電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)張洪平(國網(wǎng)湖南省電力公司檢修公司，湖南長沙410000)【摘要】隨著電力體制改革的不斷深八，電力市場競爭不斷激烈，各電力企業(yè)要想在競爭中生存必須要實現(xiàn)創(chuàng)新管理，提升自我競爭力。而當(dāng)代社會，現(xiàn)代企業(yè)地比拼其實質(zhì)就是人才的競爭。因此，在競爭不斷激烈的現(xiàn)實環(huán)境中，各電力企業(yè)必須要創(chuàng)新管理模式，加強外來人才的培養(yǎng)，以提升自我競爭力。本文針對電力企業(yè)外來人才培

2、養(yǎng)的必要性，分析當(dāng)前電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式的欠缺，并且提出一系列的創(chuàng)新管理措施，以提高外來人才的培養(yǎng)效果?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；外來人才；人才培養(yǎng)；管理模式創(chuàng)新【中圖分類號】F27292【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】2095—2066(2013)23—0075—02引言隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入。電力企業(yè)改革也進入了較為深刻的時期。各電力企業(yè)競爭壓力日益加劇。他們既要迎接國際同行的競爭挑戰(zhàn)又要與國內(nèi)其他能源行業(yè)競爭。但是電力體制的改革為企業(yè)帶

3、來挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機遇。電力企業(yè)必須抓住改革的機會，不斷提高自身素質(zhì)，樹立企業(yè)形象增強企業(yè)綜合競爭力。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)離不開人才培養(yǎng)工作。因此，各電力企業(yè)必須要將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理模式提升外來人才培養(yǎng)水平，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊伍。1電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)管理的必要性電力行業(yè)是國家基礎(chǔ)型行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國民經(jīng)濟建設(shè)以及增強國力的提高以及人民群眾正常生產(chǎn)

4、、生活水平。因此，各電力企業(yè)必須要實施自身的發(fā)展，以保證電力行業(yè)的有序發(fā)展，這也就涉及到人才培養(yǎng)上。外來人才作為電力企業(yè)人員的重要構(gòu)成部分，必須要對其進行有效管理，通過科學(xué)地培養(yǎng)幫助這些高素質(zhì)外來人才充分地融入到企業(yè)之中，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。“3前電力企業(yè)加強外來人才培養(yǎng)管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，主要有以一一下幾個方面：①隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，我國境內(nèi)的跨國公司數(shù)量有了大幅增加，各大跨國公司紛紛采取人才的本土化策略重視人才培養(yǎng)。許多

5、高素質(zhì)、高技能人才都流失到了外企，國企吸引外來人才、留住人才面臨巨大挑戰(zhàn)。②電力體制改革也將影響電力企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。隨著電力體制改革的實施，電力企業(yè)將逐步實行廠網(wǎng)分開，引入競爭，打破行業(yè)壟斷。這樣不可避免會影響企業(yè)的效益和職工收入。而收入的變化則會直接造成外來人才引入較為困難?？傊?，電力行業(yè)是技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)。也決定了其從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的人才。電力企業(yè)要提高企業(yè)整體素質(zhì)。加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)與國際先進管理水平接軌，實

6、現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，通過科學(xué)的管理方式，引入高素質(zhì)人才，對這些外來人才進行培養(yǎng)、發(fā)揮其優(yōu)勢，提高電力企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高市場競爭力。2電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)存在的問題隨著人們對于電力的要求不斷提高電力系統(tǒng)不斷實現(xiàn)了更新?lián)Q代，而這種趨勢也將持續(xù)發(fā)展下去。為了保持電力系伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)該系統(tǒng)不僅可以在逆變器的作用下將太陽能轉(zhuǎn)換成的電能轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣髫撦d從而讓用戶直接使用還可以將

7、轉(zhuǎn)換后的電能向交流電網(wǎng)上輸送太陽能光伏發(fā)電技術(shù)中發(fā)展最迅速的應(yīng)用方式就是光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。相對于獨立光伏發(fā)電系統(tǒng)而言光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)基本上就是太陽能發(fā)電未來的主要發(fā)展趨勢。該系統(tǒng)具有以下幾個方面的優(yōu)點：①靈活的并網(wǎng)方式。該系統(tǒng)的并網(wǎng)方式結(jié)合了集中型和分散型，不僅可以就地消耗發(fā)電。把剩下的電力并入電網(wǎng)從而獲取效益還可以賣掉并入電網(wǎng)的電能獲取效益。(可以更快、更精確的對光伏電池進行跟蹤，從而最大限度的向電網(wǎng)中輸送電能，從而降低功率損耗。⑧該

8、系統(tǒng)簡化的中間環(huán)節(jié)可以使蓄電池充放電過程中的電能消耗較少降低了中間環(huán)節(jié)引起的運行和維護成本。與此同時。還使因為廢電池回收造成的環(huán)境污染有所降低。4結(jié)語我國的太陽能光伏發(fā)電與發(fā)達國家相比仍然存在這一定的差距：比如緊缺的硅材料：不完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及較小的生產(chǎn)規(guī)模；較低的技術(shù)水平；薄弱落后的平衡設(shè)備：不健全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。21世紀(jì)人類面對的一個很重要的課題就是綠色能源和可持續(xù)發(fā)展問題，各國政府都非常重視系能源的開發(fā)工作，在這樣的背景下，太陽能發(fā)電

9、必然會取得更進一步的發(fā)展成就。參考文獻【l】苑進社，余世杰，杜建華，何慧若CVT光伏泵水系統(tǒng)瞬態(tài)工作點特性分析【JI太陽能學(xué)報，2010(12)[2]倪萌，熊春燕，MKLeung，KSumathy太陽能電池研究的新進展【JJ可再生資源，2011(3)[3]周四清，馬超群，蘇亮太陽能光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究思考叨科技進步與對策，201l(5)[4】張東海，趙春江，李洪明推動我國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)化的對策建iz[J]宏觀經(jīng)濟研究，2012

10、(9)【5】趙晶，趙爭鳴，周德佳太陽能光伏發(fā)電技術(shù)現(xiàn)狀及其發(fā)展[J】_電氣應(yīng)用2010(4)[6】馬一鳴，揚中，王樂瓊太陽能光伏發(fā)電現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢Ⅲ金陵科技學(xué)院學(xué)報，201l(4)收稿日期：2013—9—16作者簡介：李華僑(1983一)，?？茖W(xué)歷畢業(yè)于北京大學(xué)主要從事水利水電方面的工作。D10~＼z0∞《u^^0J昧肇LoWCARBONW0RLD2013，l2能源電力統(tǒng)這種高速發(fā)展的態(tài)勢。必須要為其配備專業(yè)的、高素質(zhì)人才。這就涉及到外

11、來人才的培養(yǎng)上。但是目前，我國的電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)模式還存在一定的問題，降低了人才培養(yǎng)效果。21“重使用，輕培養(yǎng)”的錯誤人才管理理念主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①有些企業(yè)管理人員認(rèn)為，人才既是具備了一定常識或技能的優(yōu)秀分子就應(yīng)重在使用。而無需繼續(xù)培訓(xùn)。這種認(rèn)識只強調(diào)了實踐鍛煉的一面，而忽視了知識、技術(shù)、裝備等日新月異的更新，對人才提出地更高要求，也沒有對人才本身潛能的發(fā)揮引起重視應(yīng)該看到，教育和培訓(xùn)不僅是挖掘人才潛能的重要方式同時也是適應(yīng)

12、科技發(fā)展、知識更新的重要手段認(rèn)為人才無需培訓(xùn)的觀點不僅不利于人才潛能的發(fā)掘，更不利于人才的成長和提高。(對于人才培養(yǎng)錯誤的認(rèn)為只是培訓(xùn)教育部門的工作，培訓(xùn)教育部門有義務(wù)為企業(yè)提供合格的人才，從而忽視了對人才在使用過程中的培養(yǎng)。22人才培訓(xùn)模式不科學(xué)，外來人才技能提升效果不理想培訓(xùn)是提高外來人才素養(yǎng)的有效途徑。很多電力企業(yè)也開始認(rèn)識到人才的重要性通過企業(yè)自己的培訓(xùn)中心或依托教育培訓(xùn)機構(gòu)，開展了職工技能培訓(xùn)工作，職工技能和素質(zhì)水平得到了較大

13、提高，但仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：①培訓(xùn)I項目開發(fā)不夠。一些針對外來人才的培訓(xùn)項目開發(fā)未能充分與企業(yè)實際緊密結(jié)合，不能有效提高實踐技能水平和解決問題的能力。特別是針對電力企業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)的培訓(xùn)項目不夠，培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)重滯后，不能滿足電力生產(chǎn)需要。②培訓(xùn)方式有待創(chuàng)新。靈活多樣的培訓(xùn)方式和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)是“3前外來人才培訓(xùn)中比較缺乏的內(nèi)容。培訓(xùn)教學(xué)活動還是沿襲老師課堂講課模式，講練結(jié)合、項目導(dǎo)向、仿真訓(xùn)練等培訓(xùn)方式還沒有得到廣

14、泛采用；本來“以考促學(xué)”、“以賽促訓(xùn)”是一種實用的培訓(xùn)方法，但由于考、賽內(nèi)容及方法等仍延用了普通學(xué)歷模式職工花大量時間背記選定教材和題庫中的知識點及三是評估體系不夠完善。沒有形成較為完善的效果評估體系不能對培訓(xùn)效果進行深層次地分析和評估。致使培訓(xùn)活動流于形式。影響職工參加培i)lI的積極性。3創(chuàng)新管理模式，加強電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)針對目前我國電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)管理模式的欠缺，可以從以下幾點采取措施予以改善，提升外來人才培養(yǎng)工作的效果，

15、提高電力企業(yè)的綜合競爭力。31健全企業(yè)吸引、穩(wěn)定外來人才管理制度“3前人才的競爭才是市場競爭的主要力量。因此，電力企業(yè)必須順應(yīng)這一形勢抓好企業(yè)內(nèi)部人力資源工作。在企業(yè)人力資源管理上不僅要注重內(nèi)部人員的開發(fā)還需要健全人才吸引制度引入高素質(zhì)的外來人員使得企業(yè)競爭力大增。在這一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障每位員工的生活質(zhì)量，建立健全社會保障機制如職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等社會保障機制的建設(shè)，并將年終獎作為激勵機制因素之，將職工年終獎與職工的工作

16、質(zhì)量、工作年限直接掛鉤，這樣使職工能夠深刻體會到企業(yè)的關(guān)心和誠意促使外來人才能夠全心全意地投入到工作中去。32創(chuàng)新外來人才培養(yǎng)管理機制加強電力企業(yè)外來人才的培養(yǎng)最根本的是要樹立科學(xué)的人才觀和以人為本的觀念，增強人才強國、人才強企理念；尊重人才發(fā)展的一般規(guī)律，尊重人才的個性；改變各種體制、機制和觀念弊端營造外來人才成長的良好環(huán)境和氛圍：激發(fā)職工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能的積極性和熱情。①要人才評價體系，打造外來人才的職業(yè)發(fā)展的平臺，明確外來人才在

17、企業(yè)中的重要地位搭建多頭發(fā)散的職工職業(yè)發(fā)展“立交橋”，讓走技能發(fā)展道路的職工有盼頭、有奔頭；②創(chuàng)新外來人才培養(yǎng)制度，將技能培訓(xùn)納入績效考核的范疇，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善靈活多樣的培i)rI機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及職工個人發(fā)展需要，將外來人才培訓(xùn)工作納入制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理體系，與國家職業(yè)資格證書制度有機結(jié)合。以保證外來人才培養(yǎng)、管理的科學(xué)和規(guī)范提外來人才培養(yǎng)的實際效果33多角度開發(fā)培訓(xùn)資源，增強培訓(xùn)效果電力企業(yè)引入外來人才是希望通過高

18、素質(zhì)的外來人才提升企業(yè)的競爭力，但是外來人才有時候與企業(yè)內(nèi)部的眾多方面不能融合，因此，必須要通過開發(fā)培訓(xùn)資源，增強培訓(xùn)效果，使得外來人才充分融入到電力企業(yè)內(nèi)部，這也是管理好外來人才的重要途徑。例如，通過建設(shè)高質(zhì)量的師資隊伍，提升外來人才的理論以及技術(shù)水平。做好電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)工作培訓(xùn)師資是關(guān)鍵。電力企業(yè)的培訓(xùn)工作大多由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)中心完成根據(jù)電力企業(yè)實際情況為保證培訓(xùn)工作的穩(wěn)定開展和培訓(xùn)質(zhì)量的提高培訓(xùn)教師隊伍主體可以由兩部分構(gòu)成：

19、①選拔部分熱愛培訓(xùn)事業(yè)、知識面廣的優(yōu)秀教師，進行強化培訓(xùn)，組成專職培i)li師隊伍。②從電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍中，選拔部分專業(yè)扎實、知識全面、經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超，可以擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)重任的優(yōu)秀人才作為培訓(xùn)中心的兼職培訓(xùn)師。這種專兼結(jié)合的培訓(xùn)師隊伍，由于他們能夠在知識、教法、技能、經(jīng)驗等多方面形成互補，有利于培i)ll質(zhì)量的提高。34完善外來人才培養(yǎng)評估把組織發(fā)展的能力、管理發(fā)展的能力和個人職業(yè)發(fā)展的能力作為評估的重要指標(biāo)。并且要定時

20、的對受訓(xùn)人才的知識技術(shù)和態(tài)度進行測評。把績效考查作為評估的有效工具之一。通過各級管理人員考試、現(xiàn)場考察和外來人才近距離的交談充分了解其工作能力和思想態(tài)度從而掌握外來人才的生活、學(xué)習(xí)以及工作各方面的情況。使外來人才與企業(yè)能在思想上達成共識，從而使外來人才能全身心的投入企業(yè)工作中去。4結(jié)束語總之，在電力體制改革不斷深入，電力市場競爭不斷激烈的現(xiàn)實環(huán)境下電力企業(yè)要想實現(xiàn)長期持續(xù)健康的發(fā)展必須要創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理模式，提升電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)效果

21、，為電力企業(yè)外來人才創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境促使更多的人才為企業(yè)發(fā)展盡力，進而實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。參考文獻[1]李志剛我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及對策研究【Jl_經(jīng)濟研究2011(9)：38~39，[2]鄧敏淺談電力企業(yè)的人才管理【JJ南方論刊，2OLO(2)：12[3]劉漢英試論對企業(yè)家的精神激勵[J]西部經(jīng)濟論叢，2010(3)：12收稿日期：2013—11—12作者簡介：張洪平(1963一)，男，工程師，大專，主要從事培訓(xùn)管理工作。兮0~