可持續(xù)供應鏈管理落地可期

1、CSRI耽可持續(xù)供應鏈管理落地可期ManagementofSustainableSupplyChainbeExpectedtoFulfilinPractice文|李文20l3年5月8日…采購作為全球最大的發(fā)展中國家，中國政辦公室副總裁蓋伊羅伯茨在北京府在面對和解決工業(yè)化與綠色化并行的世舉行的“可持續(xù)發(fā)展政策和實踐一一界級難題上顯現(xiàn)出非凡的勇氣和坦當。5月促進可持續(xù)供應鏈的發(fā)展“高峰論壇上宣初中共中央、國務院剛剛發(fā)布的《關于加布沃爾瑪基金

2、會將向可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟捐快推進生態(tài)文明建設的意見》就是一部體資500萬元人民幣，用于幫助中國企業(yè)制現(xiàn)中國可持續(xù)發(fā)展理念的綱領性文件。該定并采用全球統(tǒng)一的方法，在整個產(chǎn)品生意見將2020年中國政府承諾的減排目標進命周期中研究、衡量和傳播可持續(xù)發(fā)展標一步體系化，在二氧化碳排放強度、非化準與最佳實踐。石能源比重和新增森林面積與蓄積量的基y』百透過可持續(xù)發(fā)展的全球化背景，沃爾礎上，又增加了用水總量和工業(yè)用水強度李文瑪?shù)倪@一舉動絕非單一性的慈善捐助

3、。作為控制指標、農(nóng)田灌溉用水效率指標、水功CSR專家全球最大零售商和擁有北美60%市場的沃能區(qū)7.1質(zhì)指標、森林覆蓋率、草原植被覆爾瑪，近年來借勢中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在蓋率、扭地面積、lJ、化土地治理、自然岸中國零售市場的份額大幅提升，已和超過線保有率等指標。隨著生態(tài)、文明社會建設7000家的中國供應商建立了合作關系。毫的持續(xù)深入推進，社會廣泛的物流系統(tǒng)就無疑問，中國巨大的市場價值不容忽視，發(fā)需要提高供應鏈的可持續(xù)性水平。展前景更為廣闊

4、。然而，作為全球最大的跨基于經(jīng)濟全球化的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展國公司在全球范圍推進可持續(xù)發(fā)展目標的過的推進，近年來，可持續(xù)供應鏈的概念應程中，卻時常遭遇到供應鏈管理中無法徹底運而生?？v觀歷史，全球供應鏈的發(fā)展大貫徹其可持續(xù)供應標準的情況。比如，能保休經(jīng)歷了三個階段傳統(tǒng)供應鏈模式是從IE一級供應商是達標的，但其下分包商的可原料到顧客式的供應鏈模式，體現(xiàn)的是以持續(xù)供應鏈管理仍可能失控。這會對跨國公人為中心而不是以環(huán)境為中心，對經(jīng)濟的司造成運營管理

5、風險以及品牌聲譽的影響?？紤]遠超越了對環(huán)境的關注，逆向物流納之前針對“毒蘋果“開展的調(diào)查及追訴，就人綠色供應鏈范圍經(jīng)歷了大約十年時間，讓蘋果這樣聲名顯赫的大公司不得不重新審綠色供應鏈包括了產(chǎn)品全生命周期的每個視自己在全球供應鏈中的角色和責任。在互階段，從生產(chǎn)角度追求正向和逆向物流中通互聯(lián)的全球貿(mào)易體系下，可持續(xù)供應鏈管的污染最小和價值回收當前供應鏈管理理無論對中外企業(yè)而言都已經(jīng)成為必須嚴肅正向可持續(xù)供應鏈階段發(fā)展。面對的現(xiàn)實課題。與綠色

6、供應鏈管理相比，可持撞供應542015軍第06期總第141期可憐續(xù)性Jt咂2007健康臭氧空洞加陸可憐續(xù)性ilt可椅續(xù)性構釵199。惚可憐續(xù)性Jt.1980s能薄供應1970s，.......、可仲績錐供應鏈管理1970幅198也1990s2000地2007明佳管理內(nèi)部.舍外..整合內(nèi)峙..整合供應“管理持續(xù)供應鏈管理工具。借助外部專業(yè)機構的技術支持，沃爾瑪現(xiàn)已在八大消費品領域開發(fā)了110個針對不同產(chǎn)品類別的評測工具，并已將產(chǎn)品目錄可持

7、續(xù)性檔案(CSP)和關鍵績效指標(KPI)納入到他們的供應商記分卡休系當中。我們有理由相信，隨著我國生態(tài)文明建設力度的逐步加大，中國全球供應鏈筒理發(fā)展三大階段綠色化發(fā)展將逐步催生可持續(xù)供應鏈管理的落地，引領供應幢幢大的不同在于真引入了寶態(tài)戴事衡量機鏈管理的大變革和大發(fā)展。.制，推動7可持撞性與供應鏈的融合，實現(xiàn)7編輯|趙麗芳lifang.zhao@供應鍵的閉合笛理?？沙掷m(xù)供應鏈在系統(tǒng)操作和環(huán)境考量中融合了能源消耗和效率問題，即以環(huán)境、能

8、源和生態(tài)這三大要素為基礎。在此系統(tǒng)中，能源和物質(zhì)被認為是可以再利用的，環(huán)境和能源可以進行相互轉(zhuǎn)換，即將所有產(chǎn)出物重新投入回收系統(tǒng)，實現(xiàn)正向和逆向雙向物流、內(nèi)部和外部資源的結(jié)合，實現(xiàn)所有投入原料的回收再利用以及廢棄物的轉(zhuǎn)化利用?？沙掷m(xù)供應鏈的目標就是要用生態(tài)效率的方式推出讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務。在可持續(xù)供應鏈管理體系中，生態(tài)效率是一個損益平衡點。在這個點上，自然資源的使用最有效、環(huán)境污染最小，并且系統(tǒng)能夠達到經(jīng)濟和生態(tài)的平衡。按照世界可持

9、續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)的理解，就是在生態(tài)效率思維指引下，設計創(chuàng)造出一種仿自然生態(tài)系統(tǒng)的“從搖籃到捂籃“而非“從搖籃到墳墓“的持續(xù)閉合生態(tài)過程。顯然，生態(tài)效率概念的提出為推動不可持續(xù)向可持續(xù)轉(zhuǎn)換提供了現(xiàn)實可行的途徑?？沙掷m(xù)供應鏈管理聽上去似乎是一個龐雜的系統(tǒng)，是否可操作決定了其應用前景和可以預見的社會綜合價值。在實踐方面，可以借鑒他山之石。沃爾瑪自2005年開始逐步引人可沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)供應鏈建設第一階段:供應商實際業(yè)務咨詢。沃爾瑪

10、對莫全球超過10萬家的供應商進行能源與氣候、原料效率、自然資源、人員與社區(qū)四個方面的調(diào)查。第二階段:幫助撞開供應商低碳能力。2008年，沃爾瑪與科技部議程管理中心共同主辦“企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力建設項目加強沃爾瑪供應商在技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力建設、提高企業(yè)資源和能源利用效率、減少廢物排放，降低環(huán)境污染、提高產(chǎn)晶質(zhì)量。第三階段:制定標準，逐步實施，不斷改進。2012年，沃爾瑪在中國實施“綠色采購計劃在供應商審查過程中，增添了環(huán)境保護

11、和社會道德方面的指標。按照沃爾瑪?shù)男抡?，沃爾瑪“買手“將深入供應商內(nèi)部，對供應商的運作、嚴晶包裝、內(nèi)部吻流、循環(huán)使用、能源消耗、資源咸量、產(chǎn)昂處置、廢氣廢水以及有毒物質(zhì)和危險廢棄物處理等所有環(huán)節(jié)進行評估。在這個審核過程中，推行“環(huán)保平衡積分卡通過量化供應商的環(huán)保資質(zhì)，找出問題，制定計劃，不斷改進。沃爾瑪已經(jīng)要求合作的供應商在3軍內(nèi)建立碳標識，并根據(jù)執(zhí)行程度，以不同顏色的標簽區(qū)別采購商晶。黯ICSRWTO經(jīng)濟導干IJCHINAWTOTR