發(fā)揮領導層戰(zhàn)略管理地位淺談

1、王勝利：發(fā)揮領導層戰(zhàn)略管理地位淺談發(fā)揮領導層戰(zhàn)略管理地位淺談王勝利(1安徽工商管理學院MBA合肥安徽230052)(2滁州富金電子技術有限公司安徽滁州239000)摘要：領導層是現(xiàn)代企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)發(fā)展的根本方向、宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控著企業(yè)的資源和各項管理措施的落實，協(xié)調著企業(yè)內部各部門的各項經濟活動。從企業(yè)戰(zhàn)略實施過程透視企業(yè)領導層的管理思維，也能夠判定企業(yè)領導層的管理水平及預知企業(yè)未來的命運。所以，企業(yè)領導層在企業(yè)管理王L程

2、中扮演著非常重要的角色。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；管理地位一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是企業(yè)中各種策略謀劃的總稱，主要包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)競爭的戰(zhàn)略、企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和高端技術開發(fā)的戰(zhàn)略等。其基本屬性是不約而同的，都是對企業(yè)長期性的宏偉計劃，從不同的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展策略。企業(yè)高層管理人員為了使企業(yè)能夠長期的存在、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，是領導層制定業(yè)務戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略

3、的動態(tài)管理過程，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，定位要準確，核心業(yè)務不能多，以多元化方式經營企業(yè)的業(yè)務。謀劃企業(yè)的長期性發(fā)展要靠領導人的智慧，依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產品開發(fā)新產品。發(fā)展新品種、提高產品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。(11二、強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，發(fā)揮領導示范作用企業(yè)領導的性格、愛好、品德修養(yǎng)、道德觀念以及言行舉止等都在無形中影響到自己的企業(yè)文化形成，并且從企業(yè)形象和員工的言行中反映出來。領導顧名

4、思義就是帶領和引導。俗話說，羊無頭不走，鳥無頭不飛，設想一支隊伍如果沒有頭領，充其量不過是一盤散沙，沒有凝聚力，沒有號召力。當然，如果有了領導，卻不能很好的發(fā)揮領導的作用，隊伍也不一定有很強的戰(zhàn)斗力，很可能會“將熊熊一窩”。作為領導，除去多謀善斷，善于識人用人，還有一個很重要的方面就是本身的示范作用。(一)言而有信。虛功實做人無誠信不立、家無誠信不和、官無誠信不忠、國無誠信不穩(wěn)。企業(yè)領導必須樹立責任意識、大局意識、憂患意識，對工作要講事

5、業(yè)心、責任感，對人要以誠為本、以信為根，事業(yè)出于公心，領導之間要講諒解、講交流、講友誼，同民同德，相互補充。做好企業(yè)的思想政治工作，必須緊貼安全、生產、經營實際，做到虛功實做。一個高明的領導人，對待下屬人員要善于在信任中運用他，以充分發(fā)揮他的積極性。領導層必須言行一致，不能說做不一。應該做到“君子一言，駟馬難追”，“言必信、行必果”。如果領導向企業(yè)員工承諾了什么，結果卻拒不兌現(xiàn)，時間長了，企業(yè)員工就會對領導人說的話當做兒戲，領導就是去了

6、自己的威信，也使員工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)就是去了凝聚力和向心力。所以，誠信是領導的立身之本，是企業(yè)的生存、興業(yè)之根。這就決定了領導誠信價值觀是企業(yè)的職業(yè)道德基石，也是推進企業(yè)更好更快發(fā)展的動力源泉。企業(yè)領導層有了誠實，才能務實，才能說實話、辦實事、見實效，才能以自己的人格魅力贏得民心?！?)尊重人才，利用人才“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”。激烈的市場競作者簡介：王勝利(1974一)，男，MBA在讀。爭給企業(yè)帶來了機遇，也使

7、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進步和發(fā)展。企業(yè)要拓展生存空間，關鍵在人才。企業(yè)生產經營要靠人去發(fā)展，自主創(chuàng)新能力要靠人去提高，一個企業(yè)的綜合競爭力最終要靠人去提升。抓好發(fā)展，關鍵在人。而企業(yè)更要成為吸引人才、培養(yǎng)人才的重要平臺，集聚智力優(yōu)勢，推動人才興企。抓住國家支持加快企業(yè)建設的有利契機，樹立強烈的人才意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、市場意識，百尺竿頭更進一步。既是人才，必有他自己的獨到見解，必對自己的觀點、見解、閱歷及才能充滿信心，因而

8、不會輕易附和領導的意見。所以，領導應有容人胸懷。作為一個企業(yè)領導對人才不要苛求，要敢于不茍一格起用那些雖有缺點，和自己有隔闔，但事業(yè)心強，作風正派，勇于開拓新局面的能人。用人之長，關鍵在于企業(yè)領導，作為領導要使人才合理得到使用應該一要消除用人所長的障礙，領導者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，要集聚人才，樹立人才是第一資源的理念，創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境、挖掘人才資源、發(fā)揮人才效用。作為一個領導則更應該大興用才、惜才之風，大膽重用提撥人才。要注重創(chuàng)

9、新，努力在產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下功夫，增強企業(yè)的內在生命力。企業(yè)領導人的言語文化、動作文化以及思想文化所展示的魅力，直接影響企業(yè)文化的形成，在某種程度上直接制約了企業(yè)文化的發(fā)展和利用人才的方向。三、定位好自己的角色，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的、發(fā)展快速的企業(yè)都有一個富有遠見以及大氣的領導層，這些人通常都是創(chuàng)業(yè)者。他們心中都懷揣著一個遠大的夢想和愿景，所以就有一種一覽眾山小得氣概。領導層作為企業(yè)的領路人在關鍵時刻，不但要做出正確的決定，而

10、且要定位好自己的角色。要有果斷的決策能力，做事不拖泥帶水。要堅定自己的信念，無論在任何危急的困境中，都要保持樂觀積極地心態(tài)。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理中，領導起著組織、分配、協(xié)調的作用，只有統(tǒng)一步驟協(xié)調一致，才能使整個企業(yè)的各項管理活動有條不紊地開展起來。總之，領導者是領導活動的管理者和決策者，對領導活動的成敗具有重大作用。作為一個企業(yè)的領導層，要從企業(yè)的實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標，引入競爭機制，提高領導層戰(zhàn)略管

11、理地位。參考文獻：【1]沈賢企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的“互動性”研究[J]現(xiàn)代商業(yè)2010(27)：8889[2]羅劍英企業(yè)家領導風格與企業(yè)文化的關系fJ1商場現(xiàn)代化2010(24)：150151王勝利：發(fā)揮領導層戰(zhàn)略管理地位淺談發(fā)揮領導層戰(zhàn)略管理地位淺談王勝利(1安徽工商管理學院MBA合肥安徽230052)(2滁州富金電子技術有限公司安徽滁州239000)摘要：領導層是現(xiàn)代企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)發(fā)展的根本方向、宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控著企

12、業(yè)的資源和各項管理措施的落實，協(xié)調著企業(yè)內部各部門的各項經濟活動。從企業(yè)戰(zhàn)略實施過程透視企業(yè)領導層的管理思維，也能夠判定企業(yè)領導層的管理水平及預知企業(yè)未來的命運。所以，企業(yè)領導層在企業(yè)管理王L程中扮演著非常重要的角色。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；管理地位一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是企業(yè)中各種策略謀劃的總稱，主要包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)競爭的戰(zhàn)略、企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和高端技術開發(fā)的戰(zhàn)略等。其基本屬性是不約而同的，都是對企業(yè)長期性的

13、宏偉計劃，從不同的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展策略。企業(yè)高層管理人員為了使企業(yè)能夠長期的存在、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，是領導層制定業(yè)務戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，定位要準確，核心業(yè)務不能多，以多元化方式經營企業(yè)的業(yè)務。謀劃企業(yè)的長期性發(fā)展要靠領導人的智慧，依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產品開發(fā)新產品。發(fā)展新品種、提高產品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷

14、地成長和發(fā)展。(11二、強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，發(fā)揮領導示范作用企業(yè)領導的性格、愛好、品德修養(yǎng)、道德觀念以及言行舉止等都在無形中影響到自己的企業(yè)文化形成，并且從企業(yè)形象和員工的言行中反映出來。領導顧名思義就是帶領和引導。俗話說，羊無頭不走，鳥無頭不飛，設想一支隊伍如果沒有頭領，充其量不過是一盤散沙，沒有凝聚力，沒有號召力。當然，如果有了領導，卻不能很好的發(fā)揮領導的作用，隊伍也不一定有很強的戰(zhàn)斗力，很可能會“將熊熊一窩”。作為領導，除去多謀善斷

15、，善于識人用人，還有一個很重要的方面就是本身的示范作用。(一)言而有信。虛功實做人無誠信不立、家無誠信不和、官無誠信不忠、國無誠信不穩(wěn)。企業(yè)領導必須樹立責任意識、大局意識、憂患意識，對工作要講事業(yè)心、責任感，對人要以誠為本、以信為根，事業(yè)出于公心，領導之間要講諒解、講交流、講友誼，同民同德，相互補充。做好企業(yè)的思想政治工作，必須緊貼安全、生產、經營實際，做到虛功實做。一個高明的領導人，對待下屬人員要善于在信任中運用他，以充分發(fā)揮他的積極

16、性。領導層必須言行一致，不能說做不一。應該做到“君子一言，駟馬難追”，“言必信、行必果”。如果領導向企業(yè)員工承諾了什么，結果卻拒不兌現(xiàn)，時間長了，企業(yè)員工就會對領導人說的話當做兒戲，領導就是去了自己的威信，也使員工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)就是去了凝聚力和向心力。所以，誠信是領導的立身之本，是企業(yè)的生存、興業(yè)之根。這就決定了領導誠信價值觀是企業(yè)的職業(yè)道德基石，也是推進企業(yè)更好更快發(fā)展的動力源泉。企業(yè)領導層有了誠實，才能務實，才能說實話、辦

17、實事、見實效，才能以自己的人格魅力贏得民心。【()尊重人才，利用人才“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”。激烈的市場競作者簡介：王勝利(1974一)，男，MBA在讀。爭給企業(yè)帶來了機遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進步和發(fā)展。企業(yè)要拓展生存空間，關鍵在人才。企業(yè)生產經營要靠人去發(fā)展，自主創(chuàng)新能力要靠人去提高，一個企業(yè)的綜合競爭力最終要靠人去提升。抓好發(fā)展，關鍵在人。而企業(yè)更要成為吸引人才、培養(yǎng)人才的重要平臺，集聚智力優(yōu)勢，推

18、動人才興企。抓住國家支持加快企業(yè)建設的有利契機，樹立強烈的人才意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、市場意識，百尺竿頭更進一步。既是人才，必有他自己的獨到見解，必對自己的觀點、見解、閱歷及才能充滿信心，因而不會輕易附和領導的意見。所以，領導應有容人胸懷。作為一個企業(yè)領導對人才不要苛求，要敢于不茍一格起用那些雖有缺點，和自己有隔闔，但事業(yè)心強，作風正派，勇于開拓新局面的能人。用人之長，關鍵在于企業(yè)領導，作為領導要使人才合理得到使用應該一要消除用人所長

19、的障礙，領導者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，要集聚人才，樹立人才是第一資源的理念，創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境、挖掘人才資源、發(fā)揮人才效用。作為一個領導則更應該大興用才、惜才之風，大膽重用提撥人才。要注重創(chuàng)新，努力在產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下功夫，增強企業(yè)的內在生命力。企業(yè)領導人的言語文化、動作文化以及思想文化所展示的魅力，直接影響企業(yè)文化的形成，在某種程度上直接制約了企業(yè)文化的發(fā)展和利用人才的方向。三、定位好自己的角色，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的、發(fā)

20、展快速的企業(yè)都有一個富有遠見以及大氣的領導層，這些人通常都是創(chuàng)業(yè)者。他們心中都懷揣著一個遠大的夢想和愿景，所以就有一種一覽眾山小得氣概。領導層作為企業(yè)的領路人在關鍵時刻，不但要做出正確的決定，而且要定位好自己的角色。要有果斷的決策能力，做事不拖泥帶水。要堅定自己的信念，無論在任何危急的困境中，都要保持樂觀積極地心態(tài)。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理中，領導起著組織、分配、協(xié)調的作用，只有統(tǒng)一步驟協(xié)調一致，才能使整個企業(yè)的各項管理活動有條不紊地開展起來