論企業(yè)集團領導層的財務管理觀念

1、《經濟師》2004年第7期——!筻墨竺墨—————————————————————————————————————————————————————————一。論企業(yè)集團領導層的財務管理觀念————————————————————————————————————————————————————————一●胡浩陳孝吉摘要：企業(yè)集團作為一種特殊的企業(yè)形態(tài)，其財務管理工作有其固有的特殊性。作為企業(yè)集團的領導(董事長、總裁、cEo等)，必須具備相

2、應的財務管理觀念并采取措施予以實現，以充分發(fā)揮企業(yè)集團財務管理的職能，促進集團的良好運轉，實現企業(yè)的目標。關鍵詞：企業(yè)集團領導層財務管理觀念中圖分類號：R75文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2004)07一133—02企業(yè)集團，是由控股公司及其附屬公司組成的多層次的經濟組織。對于集團公司來說，如何加強財務管理，提高經營管理水平，協調各個成員企業(yè)的財務關系，已成為促進集團公司發(fā)展的重要課題。隨著我國市場經濟的成型和經濟運行機制

3、的完善，對每個經濟主體來說都是一個契機，其中包含著許多觀念的轉變。而觀念的轉變，首先需要企業(yè)領導(如董事長、∞o等)以及高級財務管理者(如cFcI、財務總監(jiān)等)以全新的角度看待財務管理，從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的財務管理概念，以指導整個企業(yè)集團的良好運作。一、企業(yè)集團領導層應當轉變的原有財務管理觀念長期以來，由于種種原因，整個社會對財務管理的認識水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)。對于企業(yè)集團領導來說，除了對經常性的錯誤觀念應當清

4、楚認識并予以改進外，還要著重防止如下錯誤或片面認識：1，對財務管理的作用和意義認識模糊。把財務與會計等同，認為財務就是會計。認為企業(yè)的重要工作就是搞好生產和銷售，財務工作不過是為企業(yè)生產經營服務。財務工作乃至集團的一切工作圍繞利潤最大化，至于企業(yè)價值是否最大化并不關心，對于財務管理的根本目標沒有正確認識。2只重視財務工作的某些方面。如重預算輕考核，或重分析輕預算；或者只重視部分的指標考核，如銷售額(t)。3集團財務工作與一般企業(yè)的財務工

5、作沒什么區(qū)別，無須專門設計或考慮。財務組織機構、層級、制度、人員資質及配備是否完善、合理無關緊要。4逆向選擇。為了自己的目標而背離股東的目標，忽視所有者的權利，如裝修豪華辦公室、貪污挪用公款、披露虛假信息，敷衍獨立董事等。默許、暗示甚至授意有關部門操縱利潤。5故意不建立健全企業(yè)集團的財務機構、規(guī)章制度，或者不嚴格執(zhí)行，有意為集團或者核心企業(yè)的利潤操作留下空間。如有意安排子公司之間進行某些顯失公允的關聯交易。二、企業(yè)集團領導層應當具備的財

6、務管理觀念雖然各個企業(yè)集團有自身的特殊性，組織形式上也可能存在某些區(qū)別，但一些財務管理的觀念卻是共通的。集團領導應當具備這些觀念，同時也只有以這些基本觀念為基礎，才有可能進行成功的財務管理。1法制觀念。財務管理工作必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)。如會計法、國家會計制度、會計準則財務規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團制定的內部財務管理制度不能違反國家統一財務法規(guī)體系的規(guī)定。2財務管理中心觀念。市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保

7、利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。集團公司以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團公司特別是緊密、半緊密層成員生產經營的各個方面，對于松散層成員也有重大影響。3風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必

8、須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核，對松散層成員的合作成績提出意見。4現金流量觀念。現金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金

9、收支的管理。5利潤最大化和企業(yè)價值最大化相統一觀念。盡管財務管理的目標在學術界還存在一些爭議，但利潤最大化和價值最大化是兩種主要的觀點。利潤最大化往往只重視當前效果而忽視風險和投入，價值最大化則全面考慮股東財富的增長，這其實代表了“兩權分離”條件下經營者和管理者的兩個不同角度。故將二者統一起來很有必要。企業(yè)領導不能只為了自己業(yè)績“創(chuàng)造”利潤，同時也要保證股東財富的增值。6層級觀念。企業(yè)集團的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密

10、層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認企業(yè)集團章程，與集團公司(即核心層企業(yè))有連續(xù)性穩(wěn)定協作關系的“關聯企業(yè)”組成。鑒此，集團領導必須考慮集團成員與集團最高層的實際關系(集團領導一般同時是核心企業(yè)的領導人)，采取不同的財務政策，并在實施和考核上有所區(qū)別。三、企業(yè)集團領導層樹立新的財務管理觀念及將其轉化為企業(yè)運行動力的途徑正確的財務管理理念必須落到實

11、處才能轉化為企業(yè)運行的動力。集團公司的財務管理體系應建成對核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統一管理，對松散層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產經營為紐帶，以成本管理為核心。以資產管理和會計信息管理為手段。以經濟效益為尺度的財務管理工作思路，建立集團公司財務管理體制和運行機制，是實現集團公司財務管理科學化的基礎。1理順集團公司與予公司、分公司、其他組成實體的財務關系。堅持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場要素原則，使企業(yè)管理由生產經營

12、型逐步向資本、資產經營型過渡。實現業(yè)務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監(jiān)控，提升決策支持力度。2建立符合集團結構特點的財務機構和財務制度。根據公司的發(fā)展需要應不斷調整財務的職能和機構設置。企業(yè)財務部門要遵照國家有關法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內部的財務制度，使企業(yè)的財務管理，財務核算有章可循(對于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要)。企業(yè)集團的財務機構的設置可能出現分級(層級)現象，如何設置切實可行的機構層次和制度

13、層次并最為有效的發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問題。3要提高從業(yè)人員和財務機構的整體素質。一要提高從業(yè)人員的素質。企業(yè)財務人員不但要精通財務專業(yè)知識，而且要掌握企業(yè)經營的基本知識，適應現代企業(yè)制度對高效科學管理的要求。決策者需要設置一定的進人資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強調集團內財務人才的合理流動。二是要建立起各級財務管理機構的規(guī)章制度和工作制度，以確保財務管理中心作用的實現。4建立靈敏的財務管理信息系統。作為大型企業(yè)集團，企業(yè)經營多元化，下屬

14、實體性質差別大(如直屬、控股、參股予公司)，經營地域廣泛，現金流動絕對值大，業(yè)務往來頻繁，會帶來信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導致財務風險。建立財務管理信息系統，將這些資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財務綜合分析的數據庫，根據日常收集整理的信息，把握并反映企業(yè)經濟動態(tài)，有針對性地提出建議，變報賬型財務管理為決策經營型財務管理，不斷提高財務一133—萬方數據《經濟師2004年第7期管理世界論企此集團領導層的財務管理

15、觀念摘要:企業(yè)集團作為種特殊的企業(yè)形態(tài)，其財務管理工作有其固有的特殊性。作為企業(yè)集團的領導(董事長、總裁、CEO等).必須具備相應的財務管理觀念并采取措施予以實現，以充分發(fā)揮企業(yè)集團財務管理的職能，促進集團的良好運轉，實現企業(yè)的目標。關鍵詞:企業(yè)集團領導層財務管理觀念中固分類號:F275文賦標i只碼:A文.綿號:10044914(2∞4)07一13302企業(yè)集團，是由控股公司及其附屬公司組成的多層次的經濟組織。對于集團公司來說，如何加強

16、財務管理，提高經營管理水平，協調各個成員企業(yè)的財務關系，已成為促進集團公司發(fā)展的重要課題。隨著我國市場經濟的成型和經濟運行機制的完善，對每個經濟主體來說都是一個契機，其中包含著許多觀念的轉變。而觀念的轉變，首先需要企業(yè)領導(如董事長、CEO等)以及高級財務管理者(如CFO、財務總監(jiān)等)以全新的角度看待財務管理，從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的財務管理概念，以指導整個企業(yè)集團的良好運作。、企業(yè)集團領導思應當轉變的原有財務管理觀念長期

17、以來，由于種種原因，整個社會對財務管理的認識水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)。對于企業(yè)集團領導來說，除了對經常性的錯誤觀念應當清楚認識并予以改進外，還要著重防止如下錯誤或片面認識:1.對財務管理的作用和意義認識模糊。把財務與會計等同，認為財務就是會計。認為企業(yè)的重要工作就是搞好生產和銷售，財務工作不過是為企業(yè)生產經營服務。財務工作乃至集團的一切工作圍繞利潤最大化，至于企業(yè)價值是否量大化并不關心，對于財務管理的根本目標沒有正確認識。2.只重視

18、財務工作的某些方面。如重預算輕考核，或重分析輕預算或者只重視部分的指標考核.如銷售額(量)。3.集團財務工作與一般企業(yè)的財務工作沒什么區(qū)別，無須專門設計或考慮。財務組織機構、層級、制度、人員資質及配備是否完善、合理無關緊要。4.逆向選擇。為了自己的目標而背離股東的目標，忽視所有者的權利，如裝修豪華辦公室、貪污挪用公款、披11虛假信息，敷衍獨立董事等。默許、暗示甚至授意有關部門操縱利潤。5.故意不建立健全企業(yè)集團的財務機構、規(guī)章制度，或者

19、不嚴格執(zhí)行，有意為集團或者核心企業(yè)的利潤操作留下空間。如有意安排子公司之間進行某些顯失公允的關聯交易。二、企業(yè)集團領導層應當具備的財務管理觀念雖然各個企業(yè)集團有自身的特殊性，組織形式上也可能存在某些區(qū)別，但一些財務管理的觀念卻是共通的。集團領導應當具備這些觀念，同時也只有以這些基本觀念為基礎，才有可能進行成功的財務管理。1法制觀念。財務管理工作必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)。如會計法、國家會計制度、會計準則財務規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團制定

20、的內部財務管理制度不能違反國家統一財務法規(guī)體系的規(guī)定。2.財務管理中心觀念。市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)填復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。集團公司以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團公司特別是緊密、半緊密層成員生產經營的各個方面，對于松散層成員也有重大影響。3.風險觀念。市場經

21、濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場胡浩陳孝吉競爭中戰(zhàn)勝對手，為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核，對松散層成員的合作成績提出意見。4.現金流量觀念。現金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更

22、加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。5.利潤最大化和企業(yè)價值最大化相統一觀念。盡管財務管理的目標在學術界還存在一些爭議，但利潤最大化和價值最大化是兩種主要的觀點。利潤最大化往往只重視當前效果而忽視風險和投入，價值最大化則全面考慮股東財富的增長，這其實代表了“兩權分離“條件下經營者和管理者的兩個不同角度。故將二者統一

23、起來很有必要。企業(yè)領導不能只為了自己業(yè)績“創(chuàng)造“利潤，同時也要保證股東財富的增值。6.層級觀念。企業(yè)集團的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認企業(yè)集團章程，與集團公司(即核心層企業(yè))有連續(xù)性穩(wěn)定協作關系的“關聯企業(yè)“組成。鑒此，集團領導必須考慮集團成員與集團量高層的實際關系(集團領導一般同時是核心企業(yè)的

24、領導人).采取不同的財務政策，并在實施和考核上有所區(qū)別。三、企業(yè)集團領導層樹立新的財務管理觀念及將其轉化為企業(yè)運行動力的途徑正確的財務管理理念必須落到實處才能轉化為企業(yè)運行的動力。集團公司的財務管理體系應建成對核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統一管理，對松徽層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產經營為紐帶，以成本管理為核心，以資產管理和會計信息管理為手段，以經濟效益為尺度的財務管理工作思路，建立集團公司財務管理體制和運行機制，是

25、實現集團公司財務管理科學化的基礎。1.理順集團公司與子公司、分公司、其他組成實體的財務關系。堅持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場要素原則，使企業(yè)管理由生產經營型逐步向資本、資產經營型過渡。實現業(yè)務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監(jiān)控，提升決策支持力度。2.建立符合集團結構特點的財務機構和財務制度。根據公司的發(fā)展需要應不斷調整財務的職能和機構設置。企業(yè)財務部門要遵照國家有關法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內部的財務制度，使

26、企業(yè)的財務管理，財務核算有章可循(對于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要)。企業(yè)集團的財務機構的設置可能出現分級(層級)現象，如何設置切實可行的機構層次和制度層次并最為有效的發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問題。3.要提高從業(yè)人員和財務機構的整體素質。一要提高從業(yè)人員的素質。企業(yè)財務人員不但要精通財務專業(yè)知識，而且要掌握企業(yè)經營的基本知識，適應現代企業(yè)制度對高效科學管理的要求。決策者需要設置定的進入資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強調集團內財務人才的合

27、理流動。二是要建立起各級財務管理機構的規(guī)章制度和工作制度，以確保財務管理中心作用的實現。4.建立靈敏的財務管理信息系統。作為大型企業(yè)集團，企業(yè)經營多元化，下屬實體性質差別大(如直屬、控股、參股子公司).經營地域廣泛，現金流動絕對值大，業(yè)務往來頻繁，會帶來信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導致財務風險。建立財務管理信息系統，將這些資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財務綜合分析的數據庫，根據日常收集整理的信息，把握并反映企

28、業(yè)經濟動態(tài)，有針對性地提出建議，變報賬型財務管理為決策經營型財務管理，不斷提高財務133一管理世界一——!竺鎏!!!!竺!墅：翌————————一—————一新經濟下企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究一_———————————————————————————————_————————————————————————————一●李欣王桂榮康進軍摘要：在經濟日益全球一體化，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。文

29、章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。關鍵詞：經濟全球化網絡經濟管理創(chuàng)新中圖分類號：F27()7文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2004)07一134一(12一、引言管理與人類幾乎同時產生，它產生于人類社會的共同勞動和集體協作。作為

30、整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產力。特別是在當今科學技術高度發(fā)達，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經營環(huán)境不同，管理的作用也迥然不同。自2(】世紀以來，有三種因素對企業(yè)的經營環(huán)境造成了巨大的影響，其一是以知識經濟為主體的新經濟特性的形成；其二是經濟全球化趨勢的日益顯現；其三是基于互聯網技術的網絡經濟的出現。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強管理，應對新經濟環(huán)境下的

31、激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。更為企業(yè)提供了實現快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)世界經濟的發(fā)展已進入知識經濟時代，知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業(yè)經營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)

32、新。1知識經濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態(tài)的轉換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkwMcElroy認為知識管理包括強調技術重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代

33、知識管理。)企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核t心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業(yè)內部網絡，以建立遞增收益網絡；并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟，有效地管理、

34、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。由于知識經濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。2知識經濟下。人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發(fā)展

35、的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新。使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來管理的工作質量。5建立自上而下的經營管理指標考核體系，實行責任控制制度。劃分責任中心，將各項指標分解到各子公司，把控制的重點落實到各責任中心。建立權責明確、獎罰分明的經營管理指標考核體系。從根本上克服我國長期存在的“重預算，輕考核”的

36、老大難問題。6建立財務預警系統，防范集團的財務風險和經營風險。通過對集團、各組成實體分級建立每個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，確定風險警示指標，以提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時化解風險，提高集團公司財務運營的安全性。一134一最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經濟條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產品，如何積累和應用知識

37、，更好地發(fā)揮人才的作用。3知識經濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化知識經濟的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，生產和分配要向知識產品及服務傾斜；其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊舍在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經濟謀求企業(yè)發(fā)展，調整到大力

38、依靠無形資產的創(chuàng)造和增值來實現企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業(yè)經久不衰。三、企業(yè)管理面臨經濟全球化的挑戰(zhàn)全球經濟一體化是21世紀世界經濟發(fā)展的大趨勢，而經濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。1隨著中國加入w1D，以及經濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā)展，而是必

39、須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發(fā)展自己，以求實現資源的最佳配置；同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2在全球化的背景下。企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝這對企業(yè)的組織結

40、構設計提出了新的參考文獻：1潘學模對企業(yè)集團基本概念的再認識中國工商管理研究，1999(3)2國家工商局企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定國發(fā)[1997]15號3財政部注冊會計師考試委員會辦公室財務成本管理，2003(作者單位：西南財經大學研究生部四川成都610074)(責編：呂尚)萬方數據管理世界《經濟師2004年第7期新經濟7公此管1I族尿趨勢研究摘要在經濟日益全珠一體化，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代.企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭

41、更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對椅施進行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。關鍵詞:經濟全J.ji.化網絡經濟管理創(chuàng)新02中圖分類號:F27().7文獻標識碼:A文章編號:1儀)4一4914(2004)07134、苦|商管理與人類幾乎同時產生，它產生于人類社會的共同勞動

42、和集體協作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產力.特別是在當今科學技術高度發(fā)達，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經營環(huán)境不同.管理的作用也迥然不同。自20世紀以來，有三種因素對企業(yè)的經營環(huán)嚨造成了巨大的影響，其一是以知識經濟為主體的新經濟特性的形成其二是經濟全球化趨勢的日益顯現其三是基于互聯網技術的網絡經濟的出現。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部壞境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強管理，應對新經

43、濟環(huán)瓏下的激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，更為企業(yè)提供了實現快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機!、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)世界經濟的發(fā)展已進入知識經濟時代，知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)斯、傳福和應用。隨著知識經濟在全~范圍內的興起，企業(yè)經營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產生巨大影響，從而根動著企業(yè)管

44、理的不斷創(chuàng)管理的工作質量。新。l知識經濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態(tài)的轉換，企業(yè)管理的忠、怨、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經歷了以經驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認為知識管理包括強調技術重要性的第一代知識管理和更多考

45、慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業(yè)內部網絡.以建立遞增收益網絡:并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統

46、和建立知識聯盟，有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。由于知識經濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已土升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路“為主千，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。2.知識經濟下，人力資源管

47、理的重要性日益凸顯。知識經濟發(fā)展的主導妾素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來參考文獻:李欣王桂榮康進軍最大限度地發(fā)板、科學地管理已成為現代企業(yè)管足的項重大使命。這些變化表明:知識經濟條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型

48、產品，如何積累和應用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。3.知識經濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經濟的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現在:首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主妥投資于廠房、設備、生產線等有形資產，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，生產和分配要向知識產品及服務傾斜其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經濟

49、謀求企業(yè)發(fā)展，調整到大力依靠無形資產的創(chuàng)造和增值來實現企業(yè)的壯大和發(fā)展，lIr依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業(yè)經久不衰。三、企業(yè)管理面臨經濟全球化的挑戰(zhàn)全球經濟一體化是21世紀世界經濟發(fā)展的大趨勢，而經濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。1.隨著中國加入W1D.以及經濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出因門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠

50、利用國內資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發(fā)展自己，以求實現資源的最佳配置同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環(huán)繞等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2.在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國

51、際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的5建立自上而下的經營管理指標考核體系，實行責任控制制度。劃分責任中心，將各項指標分解到各子公司，把控制的重點落實到各責任中心。建立權責明確、獎罰分明的經營管理指標考核體系。從根本上克服我國長期存在的“重預算，輕考核“的老大難問題。1.潘學模對企業(yè)集團基本概念的再認識.中國工商管理研究.19996.建立財務預警系統，防范集團的財務風險和經營風險。通過對集團、各組成實體分級建立每個環(huán)節(jié)的關鍵控制